Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Datos de identificación

Nombre: María del Rosario Ortega Ramírez

Matrícula: 20019539
Carrera: Administración del capital humano
Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo
Nombre de la Evidencia: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño
Fecha de elaboración: 14 de Marzo de 2021
Nombre del asesor: Jaime David Maravilla

Introducción
El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que reflexiones sobre los estilos de liderazgo y
trabajo en equipos de alto desempeño.
Instrucciones

1. Revisa los siguientes videos sobre diferentes líderes de la historia y de la vida actual:

Videos

o Autor:Marco Cortez
Título: Locos o genios?
URL: https://www.youtube.com/watch?v=ac1eBr8JGN4
o Autor: Carlos Kasuga
Título: Conferencia Calidad y Productividad al Estilo Japonés
URL: https://www.youtube.com/watch?v=cVYSATVO3Cg
o Autor: DeToxoMoroxo
Título: 5 Mexicanos más Ricos y Poderosos que Donald Trump
URL: https://www.youtube.com/watch?v=tCorbIZndG8
2. Integra en un documento de Word lo siguiente:
o Portada. Con los siguientes datos: nombre completo, matrícula, nombre del
Módulo, nombre de la Evidencia de Aprendizaje, fecha de elaboración y nombre del
asesor.
o Desarrollo. Realiza lo siguiente:
 Con base en los videos que revisaste, selecciona 3 estilos de liderazgo
distintos e identifica un personaje que sea representativo de cada uno.
 Completa el siguiente cuadro comparativo de dichos personajes
analizando sus características y las aportaciones más relevantes de cada uno. 

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 3. Liderazgo servidor: este se refleja el mando y la compasión el líder servidor elige
4. servir primero y después liderar, trabaja en la transformación del mundo, usa el poder
5. para colaborar no para controlar, para cooperar no para conquistar, las personas los
6. siguen libremente.
7. Un gran personaje que practico el liderazgo servidor fue Gandhi.
8. Liderazgo Transformador: Orientación a una visión con significado, inspirando el
9. servir a los demás, las recompensas vendrán después, pero lo importante es la labor
10. de ayuda, predicando con el ejemplo es la esencia de este liderazgo, a través del
11. ejemplo se tiene el poder de convencer y movilizar a las personas.
12. Por lo que me di cuenta este liderazgo lo practica Carlos Kazuga.
13. Seudolider: Es ególatra, narcisista, se esconde en el trabajo en equipo para
14. exaltar siempre su trabajo, minimizando el trabajo de sus colaboradores, siempre
15. menciona sus logros académicos, prohíbe que sus colaboradores anuncien proyectos
16. nuevos donde él esté involucrado, ya que él debe siempre dar los comunicados a los
17. directores, siente que es desplazado y maltrata a sus colaboradores, este líder cree
18. qué, si trata con personas con menor jerarquía que él, no debe tener charla alguna ni
19. mucho menos escuchar sus consejos.
20. Claro ejemplo el Sr. Donalt Trump
21. Liderazgo servidor: este se refleja el mando y la compasión el líder servidor elige
22. servir primero y después liderar, trabaja en la transformación del mundo, usa el poder
23. para colaborar no para controlar, para cooperar no para conquistar, las personas los
24. siguen libremente.
25. Un gran personaje que practico el liderazgo servidor fue Gandhi.
26. Liderazgo Transformador: Orientación a una visión con significado, inspirando el
27. servir a los demás, las recompensas vendrán después, pero lo importante es la labor
28. de ayuda, predicando con el ejemplo es la esencia de este liderazgo, a través del
29. ejemplo se tiene el poder de convencer y movilizar a las personas.
30. Por lo que me di cuenta este liderazgo lo practica Carlos Kazuga.
31. Seudolider: Es ególatra, narcisista, se esconde en el trabajo en equipo para
32. exaltar siempre su trabajo, minimizando el trabajo de sus colaboradores, siempre
33. menciona sus logros académicos, prohíbe que sus colaboradores anuncien proyectos
34. nuevos donde él esté involucrado, ya que él debe siempre dar los comunicados a los
35. directores, siente que es desplazado y maltrata a sus colaboradores, este líder cree
36. qué, si trata con personas con menor jerarquía que él, no debe tener charla alguna ni
37. mucho menos escuchar sus consejos.
38. Claro ejemplo el Sr. Donalt Trump
Liderazgo servidor: este se refleja el mando y la compasión el líder servidor
elige servir primero y después liderar, trabaja en la transformación del mundo,
usa el poder para colaborar no para controlar, para cooperar no para
conquistar, las personas los siguen libremente. Un gran personaje que practico
el liderazgo servidor fue Gandhi.

Liderazgo Transformador: Orientación a una visión con significado,

inspirando el servir a los demás, las recompensas vendrán después, pero lo
importante es la labor de ayuda, predicando con el ejemplo es la esencia de
este liderazgo, a través del ejempló se tiene el poder de convencer y movilizar
a las personas. Por lo que me di cuenta este liderazgo lo practica Carlos
Kazuga.

Seudolider: Es ególatra, narcisista, se esconde en el trabajo en equipo para

exaltar siempre su trabajo, minimizando el trabajo de sus colaboradores,

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 siempre menciona sus logros académicos, prohíbe que sus colaboradores
anuncien proyectos nuevos donde él esté involucrado, ya que él debe siempre
dar los comunicados a los directores, siente que es desplazado y maltrata a sus
colaboradores, este líder cree qué, si trata con personas con menor jerarquía
que él, no debe tener charla alguna ni mucho menos escuchar sus consejos.
Claro ejemplo el Sr. Donalt Trump

Cuadro comparativo sobre líderes

ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 LIDER 2 LIDER 3

 Gandhi Carlos Kazuga Donald Trump

¿Cuál es su estilo de liderazgo?
Servidor Transformador Seudolider

Características del estilo de Sirve a las Labor de ayuda  Ególatra narcisista,

liderazgo con las que cuenta este personas y predicando con el menciona siempre
personaje después lidera ejemplo. sus logros.

La superación y Su educación
¿Qué motiva (ó) a este personaje? libertad de su formativa de El poder y el dinero
pueblo. valores.

Presidente y
 Independencia
vicepresidente de
Logros obtenidos (aspectos de India con La presidencia de
varias
positivos) métodos no los Estados Unidos.
asociaciones y su
violentos
empresa Yakult

Obstáculos (aspectos negativos).

La resistencia de Le está haciendo
Descripción de algún tropiezo
 Por defender sus nuestros mucho daño con
(laboral, profesional) que ha tenido
ideales fue connacionales a sus actos y
en su vida, pero lo ha ayudado a
asesinado. esa filosofía de acciones a todo
salir adelante, pueden ser decisiones
vida. mundo.
erróneas que haya tomado.

 Invertir el tiempo Por el hartazgo las

Siempre vivió con
en algo personas pueden
Lección de vida más importante ese liderazgo
productivo, esto poner a líderes
servidor.
siempre da frutos. equivocados.

¿Qué legado quiere dejar? Derechos de los Que nuestro Que el dinero y

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 LIDER 2 LIDER 3

Hindúes en poder puede pasar

México cambie
Sudáfrica y una sobre cualquier
para bien.
India libre país.

c. Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación

anteriormente realizada las siguientes preguntas:

 ¿Te consideras un líder?

o Si tu respuesta es sí, ¿de qué tipo? y ¿Por qué?

o Si tu respuesta es no, ¿por qué?

Si me considero un líder con un

poco de servidor y otra parte de
transformador, porque
primero sirvo a mis
colaboradores, en el trabajo
siempre estoy escuchando sus

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 necesidades, manejando una
empatía hacia todos ellos no
importando su condición o
situación, siempre estoy
tratando de mejorar la situación
de cada uno de mis
colaboradores ya sea laboral o
personal, mis compromisos son
primero sus
necesidades antes que las mías,
toda mi labor de ayuda la hago
predicando con el
ejemplo, por lo regular siempre
llego primero que todos y soy
el que cierra la puerta al
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 salir, con el ejemplo es un arma
muy fuerte para convencer a los
colaboradores, sé que
las recompensas vendrán más
adelante y siempre llegan, ya
sea para mis
colaboradores o para mí
Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas aplicado el liderazgo,
¿cómo fue?, ¿cuáles fueron tus acciones?, ¿qué aprendiste de dicha situación?

Si me considero Líder con un poco de servidora y otra parte de transformadora, porque

siempre sirvo a mis colaboradores, en el trabajo siempre estoy escuchando sus necesidades,
manejando una empatía hacía todos ellos no importando su condición o situación, siempre
estoy tratando de mejorar la situación de cada uno de mis colaboradores ya sea laboral o
personal, mis compromisos son primero sus necesidades antes que las mías, toda mi labor de
ayuda la hago predicando con el ejemplo, por lo regular siempre llego antes que todos y soy la
que cierra la puerta al salir, con el ejemplo

1. Desarrollo. Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la

investigación realizada las siguientes preguntas:

¿En tu vida personal tienes algún modelo a seguir (líder)? ¿Quién es ese líder?
Sí y mi líder es mi jefe directo (Master en ingeniería electro mecánica)

¿Cuáles son las características que te hacen seguirlo?

Las características que me hacen seguirlo son que, siempre está motivando a nuestro equipo de
trabajo, nos da actividades de manera equitativa y siempre está al pendiente de algún problema
que tengamos ya sea en cuestión de paga o cualquier inconveniente, otra característica que tiene
es que es muy proactivo siempre busca innovar sobre cómo debemos hacer una actividad para
que sea menos trabajo y más rápido, otra característica es que es muy servicial con todo nuestro
equipo de trabajo.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 ¿Cuáles de esas características las tienes tú?
Considero que soy proactiva y servicial siempre busco la manera de hacer el trabajo lo más rápido
junto con mis compañeros, siempre trato de ayudar a mi equipo cuando yo acabo mis actividades
asignadas.

¿Consideras que el estilo de liderazgo influencia el desarrollo efectivo de un equipo de alto

desempeño? ¿Por qué sí? O ¿por qué no?
Sí, porque cuando se tiene un buen líder un equipo de trabajo crece profesionalmente y
personalmente se aprende a colaborar con más personas y aparte pues los empleados crean una
armonía y tienen una motivación para trabajar aparte del sueldo considero que el ambiente entre
los colaboradores de un equipo y el líder es fundamental para que una persona se sienta como con
su trabajo.

¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño ¿por
qué?
Sería un líder transformacional, porque daría una motivación al equipo de trabajo motivándolo a ser
mejor cada día como su ejemplo buscaría la participación de todo el equipo y les daría a conocer
sus cualidades para impulsarlos a un crecimiento aprovechándolos para un apoyo de equipo,
profesional, personal y para la empresa.

Importante

Puedes entrevistar a un conocido que

trabaje en una empresa donde existan
equipos de alto desempeño.

2. Conclusiones. 
¿Qué aprendizaje obtuviste al realizar la presente Evidencia de Aprendizaje?
Explica, al menos, 3 situaciones específicas donde puedes poner en práctica los
conocimientos adquiridos
Una situación es en mi trabajo, debido a que puede percatarme de que el líder siempre es
importante para un buen desarrollo organizacional y profesional, puedo aportar en el trabajo en
equipo y a solucionar los problemas dentro de mi equipo de trabajo llegando a acuerdos para dar
soluciones y mejorar nuestro desempeño.
Otra situación en que puedo aplicar mi conocimiento es en dialogar con mis compañeros sobre
nuestras actividades para el logro de los objetivos de la empresa, así pues, todos aprenderíamos
cosas de lo que hacen otros miembros del equipo y reforzaría más nuestro apoyo.

Por último aplicaría ser un liderazgo de servicio para también buscar el bienestar de otras personas
para que cada uno de los miembros de mi equipo aprovechen todo lo que se puede para lograr

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 mejores resultados, ayudaría a los nuevos integrantes para que les sea más fácil y mejor su
proceso.

3. Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los argumentos
usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos tres fuentes de
información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan estar redactadas en formato
APA.

Beatriz Soto. (2017). Tipos de liderazgo. 2017, de Gestion.org Sitio web:

https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Bertrang Regader. (2016). Los 5 tipos de liderazgo. 2017, de marketingDirecto Sitio web:
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-empresarial-
bertrand-regader

Importante

Es importante aclarar que para desarrollar

esta Evidencia de Aprendizaje se requiere del
análisis de una empresa cuya información
aparezca en Internet, lo cual no significa
hacer copy-paste (copiar y pegar) de la
información incluida en las páginas web
consultadas.
Con esto se busca que puedas interpretar y
explicar con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que
se te solicitan y, en caso de que lo consideres
necesario, agrega algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste
(esto lo puedes hacer siempre y cuando
incluyas las debidas citas y referencias de
esa información y, para ello recuerda
consultar la Guía del estilo APA, en donde se
explica este aspecto con todo detalle).

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.