ADHOCRACIA.

Es una Organización en la que predomina el ad hoc (diseñada para un fin). Se

trata de una organización eminentemente flexible, adaptable y orgánica. En
realidad es una antítesis de la burocracia. Es lo opuesto a la organización rutinaria
y conservadora. Presenta poca división del trabajo: en lugar de áreas
especializadas en funciones (estructura departamental y funcional), la
organización se basa en equipos autónomos y multifuncionales, y no en
departamentos y áreas estables y definidas.

La importancia esta puesta en las personas y no en las áreas y las jerarquías.

Presenta regulación de poder, es decir, pocos niveles jerárquicos. La autoridad del
conocimiento es más importante que la autoridad jerárquica. La organización
funciona con base en una intensa comunicación lateral y no con base en líneas
verticales o en el mando jerárquico y en la supervisión única. Las reglas y
reglamentos burocráticos quedan totalmente sustituidos por la confianza recíproca
y por las relaciones interpersonales.

El trabajo individual es sustituido por la actividad grupal en equipo. La actitud es

ocuparse de la innovación y del cambio, no de la conservación del statu quo y del
pasado. La organización es orgánica, fluida y volátil, orientada totalmente al futuro
y no solo al presente. Los productos y servicios cambian, los procesos de
producción cambian, los clientes cambian, los proveedores cambian y el ambiente
cambia. Todo cambia continuamente, por lo que la organización Adhocratica
necesita sintonizarse rápidamente con estos cambios y de ser posible adelantarse
a ellos proactivamente.