• Distinción y separación de

las partes de un todo

hasta llegar a conocer sus
principios o elementos.
(Real Academia Española)
• Separar sus componentes hasta
conocer la naturaleza, las
características y el origen de su
comportamiento, sin perder de
vista la relación, interdependencia
e interacción de las partes entre sí
y con el todo, y el de éste con su
entorno.
(Enrique Benjamín Franklin)
• Acto de separar las partes de un elemento
para estudiar su naturaleza, su función y/o
su significado.
Funciones, actividades y tareas
que desarrollan las personas de
acuerdo con los procedimientos
establecidos por cada
organización, a fin de lograr ser
eficientes, eficaces y productivos;
logrando que la organización
pueda ser competitiva.
Define y explica el método de trabajo que se utiliza en el
desarrollo de los procesos, procedimientos, actividades y
tareas; que son responsables de realizar cada
departamento, área o unidad de la Organización.
Examen exhaustivo de los:
planos organizativo, dinámico,
funcional, estructural y
comportamental de una
empresa u organización, para
detectar situaciones anómalas y
proponer las soluciones que
sean necesarias.
Proceso de dividir a la organización en partes, unidades,
procesos o actividades especificas, a fin de estudiar una
problemática en particular o con el objetivo de mejorar el
funcionamiento del mismo debido a las exigencias o
cambios que demanda el entorno.
 • Relaciones • Planeación
formales e • Organización
informales • Dirección
• Control

Organizativo
Comportamental
Dinámico

Estructural Funcional

• Diseño de la •Organigramas
•Diagrama de Flujo
estructura de la
•Cuadros de
Organización Distribución del
Trabajo
Plano Organizativo Dinámico: Consiste en indagar
de forma específica que en la organización cuente con ciertos
principios administrativos, a saber: Planeación, Organización, Staff
o Dotación de Personal y Asesoría, Dirección, Control, Reporte, y
Presupuesto; al poseerlos y hacerlo se estará tratando de cumplir
de formar eficiente y eficaz cada uno de tales postulados.
Plano Funcional: se investiga cómo y de qué
forma realiza la organización sus actividades productivas,
para lo cual se puede valer de herramientas tales como:
organigramas, sociogramas, cuadros de distribución de
trabajo, diagramas de flujo, cuadros estadísticos, entre
otros.
Uno de los fines más importantes
de la investigación de este plano, es
el determinar cómo poder mejorar y
hacer más efectivos
los procesos productivos de la
organización
Plano Estructural: Una de
las características actuales con
las que se enfrentan las
organizaciones es el cambio
constante; por ello la
importancia de revisar y
actualizar las estructuras
organizacionales, con el fin de
mejorarlas cada vez, y así brindar
al cliente un servicio que llene
sus expectativas.
Plano Comportamental: Por la conciencia que han
tomado los empleadores en reconocer al Personal como el
recurso más importante de la organización; es que ahora se
investigan las relaciones interpersonales, tanto formales e
informales, la satisfacción laboral, sentido de pertenencia, entre
otros; que le ayude a la organización a mantener, desarrollar y
potencializar al personal con el que cuenta.
• Por su actividad Económica
• Por su Giro o Actividad (MH)
• Por su Finalidad u Objetivo
• Por su Carácter Jurídico
• Por la Procedencia u Origen del Capital
• Por la Cantidad de Trabajadores o Colaboradores
De acuerdo a la Profundidad del Análisis:
• Microanálisis: estudia en forma detallada una
parte de un órgano superior, desde sus aspectos más
generales hasta los más específicos.

• Macroanálisis: realiza un estudio de forma más

global, es decir, el conjunto de órganos que forman
parte de un sistema superior.
Por el nivel de Alcance:
• Acrónico: observaremos solamente la endoestructura o
estructura interna en forma general.
• Sincrónico: se analizan los factores endógenos, pero en
forma más específica.
• Diacrónico: se analiza las transacciones entre el Medio
Ambiente o Entorno y la Organización, lo cual nos dará como
resultado las necesidades estratégicas que debe regular la
organización para poder sobrevivir en un mundo dinámico y
competitivo como el actual.
 Modelo de Walter Vásquez "Comparación por Funciones”
 Modelo de Milton Esman y Hans Blaise "Institucionalización”
 Modelo de Larry Greiner "Evolución y Revolución conforme
Crecen las Organizaciones”
 Modelo de Ernest Dale
 Modelo de Richard Hall de su obra "Organizaciones,
Estructura y Proceso",
 "S.W.O.T." también conocido como "F.O.D.A."
 "Teoría General de Sistemas“
 "Organización y Métodos", entre otros.
 Mejora Continua  Ayudar a la Organización a
la Adaptación de Cambio
 Métodos y Técnicas Administrativas
 Organización
 Delegación de Funciones
 Planificación y Control
 Interpretación Estadística
 Manuales y Reglamentos
 Técnicas Análisis de un Área Administrativa
 Análisis de la Distribución de Trabajo
 Diseño y Control de Formularios
 Análisis de Procedimientos
 Programación de Trabajo
 Distribución de Planta
 Automatización
 Administración del Trabajo en Grupo
 Definición y Mejoramiento de los Puestos de Trabajo
 Cambio de la Estructura y Sistema de Organización
 Supervisión y Retroalimentación del Desempeño de los
Equipos de Trabajo
 Interacción entre grupos de
Trabajo (Departamentos)
 Conformación de Equipos
Gerenciales
 Relaciones Humanas
 Administración de Oficinas
 Conservación y Mantenimiento de la Planta Física
 Comunicaciones
 Condiciones de Trabajo
 Archivo
 Automatización
 Correspondencia
 Aptitudes  Actitudes
 Conocedor  Respetuoso
 Seguridad  Observador
 Comunicativo  Buen Oyente
 Metódico  Discreción
 Investigador  Colaborador
 Creativo  Objetivo
 Analítico  Responsable
 Ética Profesional  Determinación
 Vocabulario Apropiado  Perseverante
 Examinadlo todo; retened lo bueno.
Absteneos de toda especie de mal.
Y el mismo Dios de paz os santifique por
completo; y todo vuestro ser, espíritu, alma y
cuerpo, sea guardado irreprensible para la
venida de nuestro Señor Jesucristo.
1 Tesalonicenses 5:21-23 (RVR1960)

Todo me es lícito, más no todo conviene:

todo me es lícito, más no todo edifica.
Ninguno busque su propio bien, sino el del
otro.
Corintios 10:23-24 (RVA)