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11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global

FACTOR HUMANO 
EN EL MANTENIMIENTO 
MINERO 
Dra. Carmen Espinoza Muñante
Consultora de CAMIPER

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INDICES

1. Profesionales del mantenimiento.
2. Personal técnico del mantenimiento.
3. Personal operario del mantenimiento.
4. Certificación del personal de mantenimiento.
5. Motivación e incentivación en el mantenimiento.
6. Actividades de la capacitación en mantenimiento
7. Taller.

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FUNCIONES

 Anticipar períodos de escasez.

 Proporcionar oportunidades de empleo.

 Organizar programas de capacitación.

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RIESGOS DE LA FALTA DE PLANEAMIENTO EN 
MANTENIMIENTO

 Vacantes que permanecen sin ser cubiertas.

 Pérdida resultante en términos de eficiencia.
 Despidos en algunas áreas y contratación en otras.
 Dificultad para planear el propio desarrollo profesional.

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FACTORES AMBIENTALES

 Factores económicos.
 Cambios tecnológicos.
 Aspectos, sociales, políticos y legislativos.
 Tendencias demográficas.

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PROCESO

 Pronosticar la demanda.

 Analizar la oferta.

 Equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.

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FACTORES DE LA OFERTA EXTERNA

 Cambios demográficos.
 Economía nacional y regional.
 Nivel de educación de la fuerza laboral.
 Demanda de las habilidades específicas.
 Movilidad de la población.
 Políticas gubernamentales.

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GESTION INTEGRADA DE RRHH

Selección del personal mantenimiento

 No es una función atomizada dentro de la empresa.

 Es un sistema abierto que interacciona con las demás áreas de la 
empresa y contexto.
 Focalizada en el negocio. Es una ventaja competitiva.

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PROCESO DE SELECCION EN MANTENIMIENTO
Detección y análisis de necesidades de selección. Requerimiento

Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil

Definición del método de reclutamiento

Concertación de entrevistas

Entrevistas + técnicas de selección

Preselección de candidatos

Elaboración de informes

Entrevista final
LINEA
Decisión final

Seleccionado: Inducción + seguimiento            Staff + línea
No seleccionado: Base de datos + devolución         staff

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 Son los recursos humanos sobre los que la empresa focalizará las
técnicas en mantenimiento.

 Pueden ser:
• Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la
propia empresa.
• Externas: La empresa recluta candidatos externos que pertenecen a
la empresa.

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FUENTES INTERNAS

Transferencias (movimiento horizontal).

Promociones (movimiento vertical).

Transferencias con promociones.

Programas de desarrollo.

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FUENTES EXTERNAS
 Base de datos de la empresa y presentaciones espontáneas.

 Contactos personales y recomendaciones de empleados.

 Instituciones educativas (e.g., escuelas y universidades).

 Organizaciones profesionales.

 Consultoría/hunting.

 Anuncios o avisos a través de los medios.

 Sindicatos.

 Internet.

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VENTAJAS

 Más económico.
 Más rápido.
 Tiene mayor índice de validez y seguridad.
 Es la fuente de motivación para los empleados.
 Tiene en cuenta las inversiones en capacitación realizadas
por la empresa.

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VENTAJAS

 Genera input a la organización.

 Permite importar ideas y enfoques nuevos, actualizarse y
renovarse.
 Aprovecha las inversiones en capacitación, realizadas por
otra empresa o por el candidato.

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SELECCION DE PERSONAL

Proceso de elección, adecuación e integración del candidato 
más calificado, que cubra una posición 
dentro de la organización.

Profesionales del mantenimiento
Personal técnico del mantenimiento
Personal operario del mantenimiento

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PERFIL
 Objetivo del puesto: Nivel de complejidad.
 Identificación del puesto: Relaciones jerárquicas.
 Condiciones contractuales: Salario y beneficios.
 Grado de experiencia: Formal.
 Perspectivas de desarrollo: Expectativas.
 Perfil psicológico: Competencias.

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HERRAMIENTAS EFICIENTES ESTANDARIZADAS

Estas permiten:
 Profundizar el conocimiento de los candidatos.
 Facilitar el proceso de evaluación y selección.

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INFORMES:

Móvil: (51)(1) 947671191
Solo Perú: RPM #947671191
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Central (Colombia): (0057) 13819652
Central (Argentina): (0054) 1152194181

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