Gestión empresarial

El espíritu empresarial está basado en los mismos principios sin importar el tipo de
empresa que es, grande, pequeña, publica empresarial o no empresarial o si el empresario
es de una institución gubernamental o no gubernamental, todo lo que la conforma es
prácticamente igual, en cada caso se presenta una disciplina llamada gestión empresarial.
Cada negocio existente puede llegar a presentar diversos problemas u obstáculos
dependiendo de su condición, en este caso se presentan tres:

 El negocio existente, el cual sabe cómo gestionar pero necesita aprender a ser
emprendedor y cómo innovar.
 La institución de servicio público, se enfrenta a diferentes problemas, tiene
diferentes necesidades de aprendizaje y es propenso a cometer diferentes errores.
 La nueva empresa, necesita aprender a ser emprendedor y cómo innovar, pero
sobre todo, necesita aprender a gestionar.
Todas estas necesitan aprender a desarrollar su espíritu empresarial y en este momento
es donde surge el cuestionamiento de cómo se puede lograr esto. Se comienza por la
empresa ya existente, sus políticas, prácticas y su gestión para el emprendimiento.
Hoy en día debido a los cambios y avances tecnológicos que se han presentado alrededor
del mundo, es importante que las empresas existentes aprendan a autogestionarse para
obtener el logro de sus objetivos y con esto ser empresarios exitosos.
Las empresas más probables a sobrevivir a los 25 años que vienen son las medianas, ya
que se encuentran bien posicionadas para ser emprendedoras e innovadoras siempre y
cuando tengan presente la gestión empresarial, en lugar de la pequeña, que tiene la mejor
capacidad para el liderazgo empresarial, cuenta con los recursos necesarios,
especialmente recursos humanos, construye un equipo de gestión, tiene la oportunidad y
la responsabilidad de una gestión empresarial eficaz.
Al producirse un cambio rápido ocasiona que empresas se vuelvan obsoletas y muchos de
sus procesos se vuelven ineficaces, pero a la vez brinda la oportunidad de crear un cambio
como por ejemplo generar nuevas tareas para la experimentación e innovación social,
como en las instituciones de servicio público las cuales, enfrentan obstáculos y desafíos
diferentes, propensas a cometer errores.
Por último se tiene a las nuevas empresas, uno de los principales vehículos de innovación
como ha sido en grandes periodos empresariales y hoy en día en la economía de Estados
Unidos.
 Business management

Entrepreneurship is based on the same principles regardless of the type of company it is, large,
small, public, business or non-business or if the employer is from a governmental or non-
governmental institution, everything that makes it up is practically the same, in Each case presents
a discipline called business management.

Each existing business can have different or varied problems depending on its condition, in this
case there are three:

• The existing business, which knows how to manage but needs to learn to be an entrepreneur
and how to innovate.

• The public service institution faces different problems, has different learning needs and is prone
to making different mistakes.

• The new company needs to learn to be an entrepreneur and how to innovate, but above all, it
needs to learn to manage.

All of these need to learn to develop their entrepreneurial spirit and this is where the question
arises as to how this can be achieved. It begins with the existing company, its policies, practices
and its management for entrepreneurship.

Nowadays, due to the changes and technological advances that have occurred around the world, it
is important that existing companies learn to self-manage to achieve their objectives and thus be
successful entrepreneurs.

The most likely companies to survive the next 25 years are medium-sized companies, since they
are well positioned to be entrepreneurial and innovative as long as they keep in mind business
management, rather than the small one, which has the best capacity for leadership. business, has
the necessary resources, especially human resources, builds a management team, has the
opportunity and responsibility for effective business management.

When a rapid change occurs, it causes companies to become obsolete and many of their processes
become ineffective, but at the same time it provides the opportunity to create a change, such as
generating new tasks for experimentation and social innovation, as in service institutions public
which face different obstacles and challenges, prone to making mistakes.

Finally, there are new companies, one of the main vehicles for innovation as it has been in great
business periods and today in the United States economy.