Grupo 52 TC2

Unidad 2: Tarea 2 - Modelos Cpm/Pert, programación dinámica e inventarios
determinísticos
Presentador por:
Diego Fabian Montoya
Edilberto Esteban Jiménez
Julián Andrés González
Oliver Cruz Rico
Tutor:
Jennifer Tovar
Universidad Nacional Abierta y a Distancias

noviembre de 2019
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................3
1. DIBERLTO ESTEBAN JIMÉNEZ..................................................................................................4
1.1. EJERCICIO 1 .....................................................................................................................4
1.2. EJERCICIO 2 .....................................................................................................................5
1.3. EJERCICIO 3 .....................................................................................................................7
1.4. EJERCICIO 4 .....................................................................................................................7
2. OLIVER CRUZ RICO ..................................................................................................................8
2.1. EJERCICIO 1. ....................................................................................................................8
2.2. EJERCICIO 2. ....................................................................................................................8
2.3. EJERCICIO 3. ....................................................................................................................9
2.4. EJERCICIO 4. ..................................................................................................................10
3. JULIÁN ANDRÉS GONZÁLEZ ..................................................................................................11
3.1. EJERCICIO 1 ...................................................................................................................11
3.2. EJERCICIO 2 ...................................................................................................................13
3.3. EJERCICIO 3 ...................................................................................................................14
3.4. EJERCICIO 4 ...................................................................................................................16
CONCLUSIONES ................................................................................................................................20
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................21
INTRODUCCIÓN
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no

que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran
envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Mediante el análisis a los resultados obtenidos mediante el uso de los algoritmos

determinísticos, aplicados en los problemas productivos, con el fin de aumentar la eficiencia.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores

de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de
los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos. Admitiendo que la
ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar,
y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation
aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un
primer cometido.
Además, en este trabajo se desarrollan ejercicios prácticos para entender mejor la

conceptualización y lógica de administración de inventarios en modelos determinísticos. Se
realiza porque la mejor forma de aprender es a través de ejercicios prácticos y se realizó
aplicando las fórmulas en cada uno de los casos y para cada modelo correspondiente, con lo
cual entendimos la información y material de apoyo que se suministró por el curso junto con
las webconference de apoyo para poder cumplir los objetivos y aclarar las dudas.
Finalmente, se realizó la compilación de los aportes realizados por cada integrante del grupo,
dejando la evidencia de los aportes y el desarrollo del trabajo en el documento.
1. DIBERLTO ESTEBAN JIMÉNEZ
1.1. EJERCICIO 1
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

La ruta crítica es la que se muestra a continuación con las flechas más marcadas:
▪ ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
Dicho proyecto durará 585 semanas
▪ ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
Las actividades de la ruta crítica son A-B-C-E-F-H-I-J
▪ ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas
las actividades?
Actividad A:
TIC: 0 semanas TFC: 75 semanas
TIL: 0 semanas TFL: 75 semanas
Actividad B:
Actividad C:
Actividad D:
Actividad E:
Actividad F:
Actividad G:
Actividad H:
Actividad I:
Actividad J:
1.2. EJERCICIO 2
▪ ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
▪ ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
Dicho proyecto durará 507 semanas
▪ ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
Las actividades de la ruta crítica son A-B-E-G-H-J-K
▪ ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

todas las actividades?
Actividad A:
Actividad B:
Actividad C:
Actividad D:
Actividad E:
Actividad F:
Actividad G:
Actividad H:
Actividad I:
Actividad J:
Actividad K:
1.3. EJERCICIO 3
▪ ¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
La ruta más corta será A-B-D-E-G-I-K-L
▪ ¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
Se gastará un tiempo de 56 semanas
1.4. EJERCICIO 4
• ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el

periodo 12?
2. OLIVER CRUZ RICO
2.1. EJERCICIO 1.
Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de
obras: métodos de la ruta crítica (pp. 18-45), Burgos, España: Editorial Universidad de
Burgos. Disponible en el entorno de conocimiento del curso.
En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto
aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos de las
actividades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto. Respondan:
• ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

•
73 76
144 217 293 369
144 217 293 369
75 69 C 76 F 70 80 66
0 75 75 144 H=0 217 293 H=0 369 439 439 519 519 585
0 75 75 144 217 293 369 439 439 519 519 585
A B 70 E 75 H I J
H=0 H=0 144 214 H=0 293 368 H=0 H=0 H=0
147 217 294 369
D G
H=3 H=1
• ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
585 Semanas
• ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
La ruta critica indicada en donde la Holgura es igual a cero (0), pasa por los puntos
A, B, C, E, F, H, I, J.
• ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

Los tiempos D y G.
2.2. EJERCICIO 2.

Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de
obras: métodos de la ruta crítica (pp. 18-45), Burgos, España: Editorial Universidad de
Burgos. Disponible en el entorno de conocimiento del curso.
• ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
67 66 79 68
71 138 145 211 222 301 370 438
78 145 156 222 222 301 372 440
71 B D F 69 I 79
0 71 H=7 H = 11 H=0 301 370 H=2 440 519
0 71 301 370 440 519
A 74 77 73 H 70 K
H=0 71 145 145 222 222 295 H=0 370 440 H=0
71 145 145 222 228 301 370 440
C E G J
H=0 H=0 H=6 H=0
• ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
519 semanas
• ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
La ruta critica indicada en donde la Holgura es igual a cero (0), pasa por los puntos
A, C, E, F, H, J, K.
• ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

Los tiempos B, D, G e I.
2.3. EJERCICIO 3.

Rico, R. (2003). Esquemas algorítmicos (pp. 54-65), Alicante, España: Editorial
Publicaciones Universidad de Alicante. Disponible en el entorno de conocimiento del curso.
En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica. Aplique

el algoritmo de ruteo según las combinaciones posibles para determinar la ruta más corta
desde el origen Hasta el fin de la red. Respondan:
• ¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
La ruta A-B-D-E-G-I-K-L
• ¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
Gastará 56 semanas
2.4. EJERCICIO 4.

Cuatrecasa, Ll. (2015). La gestión de stocks: modelos (pp. 435-450), Madrid, España:
Ediciones Díaz de Santos. Disponible en el entorno de conocimiento del curso.
Revise la tabla 1, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los
modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:
a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.
Costo por artículo $ 17.300

Costo de pedir o preparar $ 78.300
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0,13%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
121 127 133 153 139 141 132 138 127 135 127 117
1. ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el

periodo 12?
El l método de costo total minimo (LTC) con un costo de $ 273041

3. JULIÁN ANDRÉS GONZÁLEZ
3.1. EJERCICIO 1
73 76
144 217 293 369
144 217 293 369
75 69 C 76 F 70 80 66
0 75 75 144 H= 0 217 293 H= 0 369 439,2 439,167 519,33 519,3 585,33
0 75 74,7 144 217 293 369 439,2 439,167 519,33 519,3 585,33
A B 70 E 75 H I J
H= 0 H= 0 144 214 H= 0 293 368 H= 0 H= 0 H= 0
147 217 294 369

D G
H= -3 H= -1
✓ ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

La ruta A,B,C,E,F,H,I,J.
✓ ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
585 Semanas
✓ ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
Selección y compra del terreno (A)

Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega(C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos rasos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
✓ ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

Actividad A:
Actividad B:
Actividad C:
Actividad D:
Actividad E:
Actividad F:
Actividad G:
Actividad H:
Actividad I:
Actividad J:
3.2. EJERCICIO 2
74 79 68
71 145 212 291 360 428,17
F
71 145 212 291 362 430
71 C 66 F 69 I 79
0 71 H= 0 145 212 H= 0 291 360 H= -2 430 509
0 71 145 212 291 360 430 509
A 67 D 73 H 70 K
H= 0 71 138 H= 0 215 288 H= 0 360 430 H= 0
73,5 141 218 291 360 430
B 77 G J
H= -3 138 215 H= -3 H= 0
141 218
E
H= -3
✓ ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
Es la ruta A,C,D,F,H,J,K.
✓ ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

509 Semanas
✓ ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades A,C,D,F,H,J,K.
✓ ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

Actividad A:
Actividad B:
Actividad C:
Actividad D:
Actividad E:
Actividad F:
Actividad G:
Actividad H:
Actividad I:
Actividad J:
Actividad K:
3.3. EJERCICIO 3
En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica. Aplique

el algoritmo de ruteo según las combinaciones posibles para determinar la ruta más corta
desde el origen Hasta el fin de la red. Respondan:
✓ ¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
La ruta A,B,D,E,G,I,K,L
✓ ¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
56 semanas en total
A continuación, se adjunta la evidencia del uso de la herramienta Solver:

Arrojando los siguientes resultados:
DESDE HACIA DISTANCIA EN RUTA NODO FLUJO CONDICION
A B 7 1 A 1 = 1
B C 17 0 B 0 = 0
B D 13 1 C 0 = 0
B E 24 0 D 0 = 0
C D 7 0 E 0 = 0
C F 13 0 F 0 = 0
D E 6 1 G 0 = 0
D G 17 0 H 0 = 0
E G 9 1 I 0 = 0
F G 17 0 J 0 = 0
F I 13 0 K 0 = -1
F H 5 0
G I 7 1
G J 13 0
H K 17 0
I K 7 1
J K 19 0
K L 7 1
DISTANCIA MINIMA= 56
3.4. EJERCICIO 4
Revise la tabla 1, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los
modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:
a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.
Costo por artículo $ 17.300

Costo de pedir o preparar $ 78.300
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0,13%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
121 127 133 153 139 141 132 138 127 135 127 117
Tabla 1. Problema de inventarios
Después de desarrollados los métodos propuestos, respondan:

a. Lote a lote
Cantidad
Requerimientos Inventario Costo de Costo de
Semana de la Costo total acumulado
netos final mantenimiento preparación
producción
1 121 121 0 $0 $ 78.300 $ 78.300
2 127 127 0 $0 $ 78.300 $ 156.600
3 133 133 0 $0 $ 78.300 $ 234.900
4 153 153 0 $0 $ 78.300 $ 313.200
5 139 139 0 $0 $ 78.300 $ 391.500
6 141 141 0 $0 $ 78.300 $ 469.800
7 132 132 0 $0 $ 78.300 $ 548.100
8 138 138 0 $0 $ 78.300 $ 626.400
9 127 127 0 $0 $ 78.300 $ 704.700
10 135 135 0 $0 $ 78.300 $ 783.000
11 127 127 0 $0 $ 78.300 $ 861.300
12 117 117 0 $0 $ 78.300 $ 939.600
b. Periodo constante con t=3
Cantidad Costos de
Semana de la mantenimiento y Costo total acumulado
producción preparación
1 121 381 260 $ 5.847,40 $ 78.300 $ 84.147 $ 84.147
2 127 133 $ 2.991,17 $ 2.991 $ 87.139
3 133 0 $ - $ - $ 87.139
4 153 433 280 $ 6.297,20 $ 78.300 $ 84.597 $ 171.736
5 139 141 $ 3.171,09 $ 3.171 $ 174.907
6 141 0 $ - $ - $ 174.907
7 132 397 265 $ 5.959,85 $ 78.300 $ 84.260 $ 259.167
8 138 127 $ 2.856,23 $ 2.856 $ 262.023
9 127 0 $ - $ - $ 262.023
10 135 379 244 $ 5.487,56 $ 78.300 $ 83.788 $ 345.811
11 127 117 $ 2.631,33 $ 2.631 $ 348.442
12 117 0 $ - $ - $ 348.442
c. Cantidad económica del pedido
Cantidad Costos de
1 121 961 840 $ 18.891,60 $ 78.300 $ 18.891,60 $ 18.892
2 127 713 $ 16.035,37 $ 16.035,37 $ 34.927
3 133 580 $ 13.044,20 $ 13.044,20 $ 47.971
4 153 427 $ 9.603,23 $ 9.603,23 $ 57.574
5 139 288 $ 6.477,12 $ 6.477,12 $ 64.052
6 141 147 $ 3.306,03 $ 3.306,03 $ 67.358
7 132 15 $ 337,35 $ 337,35 $ 67.695
8 138 961 838 $ 18.846,62 $ 78.300 $ 18.846,62 $ 86.542
9 127 711 $ 15.990,39 $ 15.990,39 $ 102.532
10 135 576 $ 12.954,24 $ 12.954,24 $ 115.486
11 127 449 $ 10.098,01 $ 10.098,01 $ 125.584
12 117 332 $ 7.466,68 $ 7.466,68 $ 133.051
d. Cantidad periódica del pedido
Cantidad Costos de
1 121 946 825 $ 18.554,25 $ 78.300 $ 18.554,25 $ 18.554
2 127 698 $ 15.698,02 $ 15.698,02 $ 34.252
3 133 565 $ 12.706,85 $ 12.706,85 $ 46.959
4 153 412 $ 9.265,88 $ 9.265,88 $ 56.225
5 139 273 $ 6.139,77 $ 6.139,77 $ 62.365
6 141 132 $ 2.968,68 $ 2.968,68 $ 65.333
7 132 0 $ - $ - $ 65.333
8 138 644 506 $ 11.379,94 $ 78.300 $ 11.379,94 $ 76.713
9 127 379 $ 8.523,71 $ 8.523,71 $ 85.237
10 135 244 $ 5.487,56 $ 5.487,56 $ 90.725
11 127 117 $ 2.631,33 $ 2.631,33 $ 93.356
12 117 0 $ - $ - $ 93.356
e. Costo total mínimo

Cantida
Requerim Costo de
Cálculo d de la Costo de Costo total
Semana ientos preparació
del lote producci mantenimiento acumulado
netos n
ón
1 121 1 121 0 78.300 78.300,00
2 127 1-2 248 2.856,23 78.300 81.156,23 $ 2.856 $ 22,49 127
3 133 1-3 381 8.838,57 78.300 87.138,57 $ 8.838,57 $ 22,49 260 133
4 153 1-4 534 19.161,48 78.300 97.461,48 $ 19.161 $ 22,49 413 286 153
5 139 1-5 673 31.665,92 78.300 109.965,92 $ 31.666 $ 22,49 552 425 292 139
6 141 1-6 814 47.521,37 78.300 125.821,37 $ 47.521 $ 22,49 693 566 433 280 141
7 132 1-7 946 65.333,45 78.300 143.633,45 $ 65.333 $ 22,49 825 698 565 412 273 132
8 138 1-8 1084 87.058,79 78.300 165.358,79 $ 87.059 $ 22,49 963 836 703 550 411 270 138
9 127 1-9 1211 109.908,63 78.300 188.208,63 $ 109.909 $ 22,49 1090 963 830 677 538 397 265 127
10 135 1-10 1346 137.233,98 78.300 215.533,98 $ 137.234 $ 22,49 1225 1098 965 812 673 532 400 262 135
11 127 1-11 1473 165.796,28 78.300 244.096,28 $ 165.796 $ 22,49 1352 1225 1092 939 800 659 527 389 262 127
12 117 1-12 1590 194.740,91 78.300 273.040,91 $ 194.741 $ 22,49 1469 1342 1209 1056 917 776 644 506 379 244 117
Cantida
Requerim Costo de
Cálculo d de la Costo de Costo total
Semana ientos preparació
del lote producci mantenimiento acumulado
netos n
ón
8 138 8 138 0,00 78.300 78.300,00 $ -
9 127 8-9 265 2.856,23 78.300 81.156,23 $ 2.856 $ 22,49 127
10 135 8-10 400 8.928,53 78.300 87.228,53 $ 8.929 $ 22,49 262 135
11 127 8-11 527 17.497,22 78.300 95.797,22 $ 17.497 $ 22,49 389 262 127
12 117 8-12 644 28.022,54 78.300 106.322,54 $ 28.023 $ 22,49 506 379 244 117
644
Cantida
Requerim Costo de Costos de
d de la Inventar Costo de Costo total
Semana ientos preparació mantenimiento y
producci io final mantenimiento acumulado
netos n preparación
ón
1 121 946 825 $ 18.554,25 $ - $ 18.554,25 $ 18.554
2 127 698 $ 15.698,02 $ 15.698,02 $ 34.252
3 133 565 $ 12.706,85 $ 12.706,85 $ 46.959
4 153 412 $ 9.265,88 $ 9.265,88 $ 56.225
5 139 273 $ 6.139,77 $ 6.139,77 $ 62.365
6 141 132 $ 2.968,68 $ 2.968,68 $ 65.333
7 132 0 $ - $ - $ 65.333
8 138 644 506 $ 11.379,94 $ - $ 11.379,94 $ 76.713
9 127 379 $ 8.523,71 $ 8.523,71 $ 85.237
10 135 244 $ 5.487,56 $ 5.487,56 $ 90.725
11 127 117 $ 2.631,33 $ 2.631,33 $ 93.356
12 117 0 $ - $ - $ 93.356
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
El método de inventario de cantidad periódica de pedido y de costo total mínimo con un

costo total de $95.356
CONCLUSIONES
Se desarrollaron todos y cada uno de los ejercicios propuestos, con base en las instrucciones
dadas para lograr los resultados esperados.
La ejecución de este trabajo conllevó un autoaprendizaje y autodisciplina constante en la que

se hizo el propósito de adquirir los conocimientos necesarios para saber que metodología
aplicar de acuerdo a lo sugerido por la guía.
Estos temas nos proporcionan un mayor conocimiento, ya que son contenidos completamente
nuevos pero que bien aplicados nos sirven para conocer que aplicabilidad se le puede dar de
acuerdo a las situaciones que se nos puedan presentar en nuestro ámbito personal, laboral y
profesional.
Con la realización de este trabajo fue posible el desarrollo de 5 ejercicio a través del software
Excel y su herramienta Solver y el método húngaro. Los primeros se tratan de maximización
y minimización, el siguiente es PERT/CMP y el ultimo se basa en encontrar la ruta más corta,
todos pertenecientes a temáticas indispensables en el estudio de métodos determinísticos que
permiten el análisis de situaciones reales vividas en las empresas o en la vida diaria.
BIBLIOGRAFÍA
1. Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación:

programación de obras: métodos de la ruta crítica (pp. 18-45), Burgos, España:
Editorial Universidad de Burgos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.asp
x?direct=true&db=edselb&AN=edselb.3217282&lang=es&site=eds-live
2. Rico, R. (2003). Esquemas algorítmicos (pp. 54-65), Alicante, España: Editorial

Publicaciones Universidad de Alicante. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=3
18105&lang=es&site=eds-live
3. Cuatrecasa, Ll. (2015). La gestión de stocks: modelos (pp. 435-450), Madrid,

España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.asp
x?direct=true&db=edselb&AN=edselb.3229314&lang=es&site=eds-live

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Unidad 2: Tarea 2 - Modelos Cpm/Pert, programación dinámica e inventarios

Universidad Nacional Abierta y a Distancias

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no

Mediante el análisis a los resultados obtenidos mediante el uso de los algoritmos

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores

Además, en este trabajo se desarrollan ejercicios prácticos para entender mejor la

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

▪ ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

Dicho proyecto durará 585 semanas

▪ ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades de la ruta crítica son A-B-C-E-F-H-I-J

▪ ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

▪ ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

Dicho proyecto durará 507 semanas

▪ ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades de la ruta crítica son A-B-E-G-H-J-K

▪ ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

▪ ¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

La ruta más corta será A-B-D-E-G-I-K-L

▪ ¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

Se gastará un tiempo de 56 semanas

• ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el

Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

• ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

• ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

• ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

• ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

• ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

• ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

• ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica. Aplique

• ¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

• ¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

Costo por artículo $ 17.300

1. ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el

El l método de costo total minimo (LTC) con un costo de $ 273041

144 217 293 369

0 75 75 144 H= 0 217 293 H= 0 369 439,2 439,167 519,33 519,3 585,33

H= 0 H= 0 144 214 H= 0 293 368 H= 0 H= 0 H= 0

147 217 294 369

✓ ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

Selección y compra del terreno (A)

✓ ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

✓ ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

✓ ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

✓ ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de

En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica. Aplique

A continuación, se adjunta la evidencia del uso de la herramienta Solver:

Costo por artículo $ 17.300

Tabla 1. Problema de inventarios

Después de desarrollados los métodos propuestos, respondan:

b. Periodo constante con t=3

c. Cantidad económica del pedido

e. Costo total mínimo

El método de inventario de cantidad periódica de pedido y de costo total mínimo con un

La ejecución de este trabajo conllevó un autoaprendizaje y autodisciplina constante en la que

1. Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación:

2. Rico, R. (2003). Esquemas algorítmicos (pp. 54-65), Alicante, España: Editorial

3. Cuatrecasa, Ll. (2015). La gestión de stocks: modelos (pp. 435-450), Madrid,

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