C e r r a r s u c u r s a l c o n e q u ip o s m á s v ie jo s

y o b s o le to s

O p c ió n A P a g a r a lo s e m p le a d o s la in d e m n iz a c ió n

T r a n s f e r ir e l p e r s o n a l m á s d e s t a c a d o a
la s o t r a s s u c u r s a le s

C e r r a r la s u c u r s a l q u e t e n g a lo s
t r a b a j a d o r e s m e n o s fl e x i b l e s y m á s
i m p r o d u c ti v o s .

O p c io n B E s p o s ib le q u e m u c h o s e m p le a d o s
p ro te s te n p o r e s t o .

s e r á m u y ú ti l p a r a l a e m p r e s a q u e a l o s d e m á s t r a b a j a d o r e s
le s q u e d e e l m e n s a je d e q u e la e m p r e s a a p r e c ia m á s a lo s
t r a b a j a d o r e s p r o d u c ti v o s .

N o c e r r a r n in g u n a s u c u rs a l

I d e n ti fi c a r l a q u e e s m e n o s
p r o d u c ti v a y t r a n s f e r i r s u p r o d u c c i ó n
a la s o t r a s c u a t r o

R e c o rt a r g a s t o s T r a b a ja r f u e r t e m e n t e p a r a c o n s e g u ir
O p c ió n C
o p o r t u n id a d e s d e n e g o c io d e s u b c o n t r a t a c ió n
p o r lo m e n o s e n p a r a la s u c u r s a l v a c ía .
u n 3 0 %
S u p o n e m o s q u e lo s e m p le a d o s y lo s o c io s
e s t a r á n c o n te n to s d e q u e a d o p ta r u n a
p o s ic ió n t a n v a lie n t e y a r r ie s g a d a

R e a l i z a r u n a n á l i s i s fi n a n c i e r o d e t a l l a d o p a r a
i d e n ti fi c a r c u á l e s l a s u c u r s a l q u e r e g i s t r a e l
r e n d im ie n t o m á s b a jo s o b r e la in v e r s ió n .
O p c ió n D
s e c ie r r a e s a s u c u r s a l

S u p o n e m o s q u e lo s e m p le a d o s a c e p t a r á n la
d e c is ió n p o r q u e t o d o s s a b e n q u e lo s n e g o c io s
e s t á n f u n d a m e n t a d o s e n c o n s id e r a c io n e s
fi n a n c ie r a s .

C e r r a r u n a s u c u r s a l r e p r e s e n t a r ía
d i fi c u l t a d e s p a r a u n g r u p o d e
p e rs o n a s

s e le d is m in u ir ía e l s a la r io e n 3 0 % a la s t o d o e l
O p c ió n E p e r s o n a l, y n o s e r e e m p la z a r ía a n in g u n a d e la s
p e rs o n a s q u e r e n u n c ie o s e p e n s io n e , a lo la r g o
d e l s ig u ie n te a ñ o .

S e le p e d ir ía a lo s p r o v e e d o r e s u n d e s c u e n t o d e l 1 5 % . S i
t o d o s r e p a r ti m o s l a p é r d i d a , e l e s t a d o d e á n i m o g e n e r a l
s a ld r ía b ie n lib r a d o .

ff s d f s d a s d f a s d f a
 No genera despido de empleados ,
aumenta las probabilidades de
generar mas produccion y por ende las
ventas.

No cerrar ninguna sucursal

e Identificar la que es
menos productiva y
transferir su producción a No se reduce el 30% del gasto de la
las otras cuatro empresa

Genera nuevas ideas y oportunidades

de negocio

Trabajar fuertemente para

conseguir oportunidades de
Opción C: negocio de subcontratación
para la sucursal vacía.

Aumenta la probalidades de generar

un ingreso adicional al subcontratar la
sucursal vacia.

La opinion de los empleados seria muy

positiva

Suponemos que los Al estar los empleados motivados por

empleados y lo socios la decision tomada trabajarian mucho
estarán contentos de que mejor, incrementando la produccion y
adoptar una posición tan la ventas.
valiente y arriesgada

Los socios , piensan en nuevas

alternativas para no reducir el gasto ni
el cierre de una sucursal