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Los autores formulan el problema con base en las declaraciones del entonces
Superintendente de Sociedades, Hernando Ruiz López (2008), donde expresa que “La
mayoría de los equipos presentan activos basados en intangibles como valoración de
marca, la licencia o el derecho a participar en el campeonato o la ficha, entre otros, y
no hay un respaldo real para las obligaciones del club”.
Para el caso del Real Cartagena, los autores comprenden que esta problemática
no es ajena, dado que es un equipo que no cuenta con grandes capitales de inversión ni
se le caracteriza a este club como empresa (2013: 7), incluso al punto que en dichas
épocas los clubes ni siquiera tenían un solo libro contable para el registro y posterior
análisis de los movimientos de la empresa.
El estudio realizado por los autores muestra que existen áreas dedicadas al
manejo contable, donde poseen falencias en el control de origen y aplicación de fondos,
además de no tener descripciones de las funciones de trabajo en el área financiera
(2013: 44). Otra situación diagnosticada es la nula existencia de comunicación con el
área financiera para determinar o analizar los datos de punto de equilibrio. (2013: 45).
Sin embargo, en el área contable si se diagnostica un manejo casi perfecto de las áreas
encargadas, solamente siendo destacado de alguna manera el control nulo que hay sobre
los otros activos a cargo de la presidencia del Club.
Para el año 2012, el Real Cartagena era el segundo club con mayor valor de
activos en peso colombiano de la región caribe con 10.570.851.000 pesos, según el
Informe de Desempeño de los Equipos de Futbol (Superintendencia de Sociedades;
2012:4); sin embargo, el año anterior el club disponía de 8.193.026.000 de pesos, esto
Los autores proponen que este club debe tomar un camino hacia la mejora de las
tomas de decisión, puesto que los resultados no ayudaron al club en sus objetivos
deportivos ni financieros (2013: 70), así mismo, debe fortalecerse la parte financiera y
contable, mejorando los procesos internos (registro, análisis y control), también
generando un esquema de fortalecimiento del recurso financiero para obtener mayores
recursos para invertir en corto, mediano o largo plazo (2013: 82-83)
BIBLIOGRAFIA