UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA
Reingeniería de los negocios

DOCENTE:

Fausta Elizabeth Alburqueque Arana

TEMA:
Mapa mental de reingeniería

INTEGRANTES:

• Chilón Castope Aracely Mayli.

• De la Cruz Chilón Lili Maricel
• Jara de la Cruz Edith Alexandra.

Cajamarca - 2021
 Costos

Calidad

Rediseño radical de los procesos para

efectuar mejoras en medidas críticas y
actuales de rendimiento. Servicio

Definición Rapidez

Forma de operar

Procesos estratégicos
de valor agregado
Diseño rápido y radical

Sistemas

Da las pautas para nuevos cambios Optimizar los flujos del trabajo
Políticas y las estructuras
organizacionales
Actividad de una organización

Estrategia planificada

Cambio en la organización
Visión mas clara

Clasificar sus hojas de vida

INTRODUCCIÓN
Evaluar cualidades

Nivel de educación
El ser humano debe educarse para que pueda
competir en el mercado productivo como un individuo
Conocimiento
Capacitarlo y ponerlo a tono con la nueva tecnología
Mayor conocimiento básico
Experiencia
Tomar el recurso humano existente

Capacidades

Uno debe estar al tanto de los cambios a futuro y estar preparado

para ellos. Compromiso
EL INDIVIDUO COMO ENTE
Actitud proactiva
FUNDAMENTAL EN EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL Elemento generador de cambio

Decisiones
Sinónimo de hacer de nuevo

el cambio tiene su propia Recurso humano fresco

estructura y en muchos de los casos es desconocido para
nosotros Reingeniería Industrial
Actitud de cambio Profesional

Optimista

Iniciar proceso de contratación Emprendedor

Cambian las unidades de trabajo Cambian las unidades

de trabajo Sentido de pertenencia
Indemnizar en su totalidad al recurso humano existente
Los oficios cambian
Polifacético

El papel del trabajador cambia

Creativo e innovador

La preparación para el oficio cambia

Parte del nuevo modelo

El enfoque de medias de desempeño y compensación

se desplaza

Cambian los criterios de ascenso

TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL
REDISEÑAR LOS PROCESOS
Los valores cambian EN EL RECURSO HUMANO. Originador

Los gerentes cambian

REINGENIERÍA Principal expositor del concepto de Reingeniería

Estructuras organizacionales cambian

Fundador del movimiento

Los ejecutivos cambian

Escribio r
Michael Hammer
Conjunto de actividades que recibe uno o más
insumos y crea un producto de valor para el cliente
Reengineering Work:Don't Automate. Obliterate

Líder Nombrado Uno de los 4 maestros sobresalientes en Administración En los años 90

Dueño del proceso

¿Qué es? Cliente

Equipo de reingeniería

Personas
Comité directivo

Ejecutor de reingeniería
Competencia

Más rendimiento Finalidad

Fundamenta

Cambio
Trabajadores r
Éxito

La necesidad de vincular al personal

Entrenar Centrarse en toda la secuencia de actividades

desde la entrada hasta el cliente
Reubicar laboralmente EL PROCESO DE LA REINGENIERÍA
Transferir Proyecto de reingeniería

Reestructurar partes de la organización HISTORIA

Cambiar el flujo horizontal de
trabajo a través de la organización
Retirar o asesorar.

EL VALOR DEL RECURSO HUMANO

Naturaleza del cambio
Distingue la Reingeniería de otro
Permite identificar tipo de cambio organizacional
problemas para solucionarlos
Importancia
Modificar el organigrama y sistemas de información

Definir posiciones y destrezas

Definir una nueva organización

Reubicar al personal Mejora la calidad del producto en el proceso

Entrenar y reentrenar Departamento de recursos humanos Habilidad para

Metodología sistemática y amplia
orientar el proceso
Reclasificar
Administración
De las funciones que se ven afectadas
Implementar cambios coordinada del cambio

Habilidad para evaluar Planear e implementar el cambio

Habilidad para analizar Implacto de los cambios

Habilidad para
Existen 6 condiciones del proceso Cambios propuestos
visualizar y simular

Habilidad para visualizar Modelos sobre una base continúa

Empresas en grandes problemas

Organizaciones que no necesitan

Empresas que tienen visión de ver venir el problema
mejorarse sino reinventarse.

Empresas que la gerencia es agresiva y ambiciosa

Aplicada