En evaluar Consiste Analisis de planeacion

proyectos de redes

Tiene
Análisis de costos

Redes
Conceptos
Surgimiento de diseño
Siglo XIX en
entre Historia La evaluación
(1828 -1839 ) Inglaterra Algoritmos de
de proyecto
solucion

implementación Importancia

Flujo a Problema Como

Programacion Lineal
por traves de la Flujo
Final II Guerra red mínimo Problema
Tipos de
Mundial costos Holgura Tiempos Crashing En Ruta Critica
Proyectos Aplicaciones
Charles Babbage Nombre del proceso Actividad permite recolectar
Estructuras
Consiste
cotidianas Camino mas Corto
Producción Planeación Diagram de
Procesos Red dirigida y
Distribución gantt Asignar recursos a las Problema en tasa
aporte como antecesores Predecesores conexa Siendo
Costos actividades distintas del de rendimiento
tiempo
Consiste en Información Demora Se puede resolver
Los días que se demora en Costo fijo mediante
Actividad permisible Estos
Establecer en las fábricas un realizar un proceso, como Días y valor normal
departamento de contabilidad Redes Crítica SmartDraw
que se encargue del control Transporte Comunicaciones En un diagrama de barras tambien el valor del mismo Al menos un
del cumplimiento de los
Electricas
horarios de trabajo Objetivo nodo Fuente
Encontrando como
De forma Pert Chart
Desarrollado para Los días que se demora en Directos Indirectos Semivariables Software
Linea de tiempo realizar un proceso de una Dias y valor acelerado
manera más rapida, como Costo Tiempo
normal Estos Estos Estos
tambien el valor del mismo Acortar la normal
posteriormente en
El control de duracion del Al menos un Como
Barras de Software WinQSB
Horizontal producción proyectivo nodo
tareas Ruta Crítica demanda Se acoplan a la
Representación de los Variables de holgura actividad de se dividen Se componen de un
(1890 y 1915 ) recursos que se excede manera natural valor fijo y uno variable Creando
Acontecimiento Emec Prototyping
Costo Tiempo En
acelerado acelerado
Mediante
Porcentaje La representación de Costos de reducción Los demas nodos
Enfocado Que resulta WBS Schedule
variación en el coste total marginal día son de transbordo
Henry Metcalfe Pro
Linea Administrativos Generales
Dinero
Hacia la Costo de
En una grafica de Asignar mayor reducción
planificación y Como numero de Reducción
un calentadario trabaladores total
aporte control de tareas recursos a las Direccion hacia
actividades Capacidad
donde indica la
Maquinas de arco
En el cual Reflejada Surge flecha Son
Diseñó la estructura
básica de la Costos generales que
contabilidad de costos no son exclusivos del
Permitiendo Crashing proyecto
Se obtiene
Involucra
permite Monitorear el Arcos con
progreso del suficiente Nuevas variables notación
Analisis costo beneficio, ya
proyecto que se implica que menor capacidad
Costos indirectos de tiempo equivale a mayor
La integraron los
registros de los costos a
fabricación Recursos costo
las cuentas generales necesarios
Registros para los
usuarios internos y Tiempo de ejecucion Tiempo de Tiempo que se
externos Duración del Flujo a traves de arco
Costo de la Costo Normal de
Logrando proyecto Investigación de operaciones II (020-81) Bibliografía Actividad la Actividad (CN)
normal de una ejecucion acelera la
proporcional a la cantidad Acelerada (CA) actividad (TN) acelerada (TA) actividad (Yi)
Docente : LILIAN ASTRID BEJARANO GARZON Hillier Frederick and Lieberman Gerald. Introducción a la Investigación de flujo
se aporta conceptos Valuación de los
tales como inventarios Integrantes : de Operaciones. Séptima Edición. Ed. McGrawHill
Orden de
Un proyecto 20172020142 RAMIREZ SANTAMARIA SERGIO SEBASTIAN Taha Hamdy A. Investigación de Operaciones. Séptima Edición.
desarrollo de
Estimación de costos exitoso
de materiales las tareas 20172020125 RINCON CASTRO JULIAN DAVID Alfaomega. Winston, Wayne. Investigación de Operaciones. ed.
Minimizar costo en
20172020120 RODRIGUEZ FUENTES DANIEL ESTEBAN Iberoamericana. el envio de
Estimación de Dependencias 20172020116 TORRES CHAPARRO CRISTIAN ANDRES Restrepo. A. ?Planeación y administración de redes?.Universidad EAFIT. suministro
mano de obra.
(1989): 4-8.