TecNM Campus TLAJOMULCO

INGENIERIA EN AGRONOMIA 7° SEMESTRE Ago. – Dic. 2020

Planeación estratégica

Proceso sistemático tomado por un grupo para tomar decisiones acerca del futuro deseado, para
esto organizan, procesan y analizan información interna y externa actual con el propósito de
anticipar y decidir acciones a futuro, para enfocar los esfuerzos de la organización en pro del
desarrollo y crecimiento, con una proyección a largo plazo se apoya en el análisis de la matriz FODA
(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas).

Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una
empresa con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización
a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además
es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe
ser consistente con los objetivos organizacionales.

¿Cómo formular una estrategia? Es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas:
¿Cuáles son los propósitos y los objetivos de la organización?
¿A dónde se dirige actualmente la organización?
¿En qué tipo de ambiente está la organización?
¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales
en el futuro?

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Proceso a través del cual se declara la visión y misión de la empresa, analiza su situación externa e
interna, se establecen objetivos generales y se formulan las estrategias y planes estratégicos
necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Administración de la planeación estratégica

La planeación estratégica se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes
estratégicos que afectan gran variedad de actividades que perecen simples.

Debe ser proyectada para un periodo de 5 a 10 años, aunque actualmente suele proyectarse de 3 a
5 años.
El objetivo de la planeación estratégica es remodelar los negocios y productos de la empresa de
manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.

M. en E. Ma. Ivet Cervantes González

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UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE:

 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado
 Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y
competencia, debe ser factible y apropiada
 Ser capaz de proporcionar una ventaja competitiva única y sostenible en el tema.
 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

¿POR QUÉ FRACASA UNA PLANEACION?

Por ser inapropiada

 Es incapaz de obtener un objetivo
 Ni encaja con los recursos, el entorno o no es realizable

Por ser mal empleada

 Sobre estimación de los recursos y habilidades
 Fracaso en la coordinación
 Intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
 Subestimación de recursos, tiempo, personal o financieros
 Fracaso en seguir el plan estratégico

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

La importancia de la empresa como unidad económica productora de bienes y servicios de forma

que la actividad productiva de un país está compuesta por la suma de todas las actividades
productivas de empresas integradas en la satisfacción de necesidades de bienes y servicios que se
hace por medio de la oferta.

OBJETIVOS

Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar y al cual se dirige una acción o la meta que
se pretende lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus aspiraciones.
Es sinónimo de destino, fin, meta

Objetivo es también alguien que se expresa sin que su manera de pensar o sentir influyan en sus
ideas u opiniones. Es una persona imparcial o desapasionada.

Se clasifican según el tiempo en:

 De corto plazo (1 año) y se llaman operacionales
 De mediano plazo (1-3 años) y se llaman tácticos
 De largo plazo (3-5 años) y se llaman estratégicos

M. en E. Ma. Ivet Cervantes González

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VISION

La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la
expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además como planea
conseguir sus metas.

La definición de la visión debe ser uno de los papeles centrales del líder, y del equipo ejecutivo de
la empresa

 Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un periodo determinado, nos
preguntamos
 Para donde queremos ir
 Hacia donde debe dirigirse la organización

Ayuda a ver el futuro de una manera más clara, lo cual, indica que el futuro puede programarse
dentro de un proceso de cambio hacia la mejora continua.

MISION

La misión de una empresa es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón de ser. Indica la
actividad que realiza la empresa. Suele plasmarse en una declaración escrita (una frase o un párrafo)
que refleja la razón de ser de la empresa

Debe ser una frase inspiradora, que hable de fin último de sus actividades

 Es una declaración duradera del propósito o razón de ser de la empresa

 La misión responde a la pregunta ¿cuál es nuestra razón de ser?
 Una misión delimita el campo de actividades posibles, con el fin de concretar los recursos
de la empresa en un campo general.

Robbins, Stephen P. y Coulter, Mary (2014). Administración, Decimosegunda edición. Pearson, México.
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M. en E. Ma. Ivet Cervantes González