Desarrollo de Emprendedores

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PERFIL DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

1. Datos generales del proyecto. Es un espacio en el que se concretan datos
relacionados con el nombre del proyecto, la cobertura, el origen de los fondos
presupuestarios
2. Descripción general del proyecto. Antecedentes, Justificación, Detalle de los
insumos, bienes o servicios con que cuenta el proyecto
3. Impactos esperados. De acuerdo al fin del proyecto se deberá delimitar el tipo de
impacto que se espera
4. Diagnóstico del proyecto. Se deberá realizar la descripción de la situación actual,
en aspectos de sistema: ambiental, económico, sociocultural, político, demográficos,
educación, salud, servicios básicos, movilidad, energía, conectividad, entre otros
datos relevantes.
5. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Prácticas o actividades que realiza la organización en los siguientes Principios de la

Economía Popular y Solidaria (EPS):

PRÁCTICAS
PRINCIPIOS
SI NO BREVE DESCRIPCIÓN
La búsqueda del buen vivir y del
bien común
La relación del trabajo sobre el
capital y de los intereses colectivos
sobre los individuales
El comercio justo y consumo ético
y responsable
La equidad de género
El respeto a la identidad cultural
La autogestión
La responsabilidad social y
ambiental, la solidaridad y
rendición de cuentas
La distribución equitativa y
solidaria de excedentes

1. MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio permitirá que otras personas entiendan fácilmente cuál es la
vía por la que en la empresa obtendrá los ingresos y se generará los egresos, con lo cual
queda claro el funcionamiento general del emprendimiento. Pero lo más importante de
un modelo de negocio es conocer: Quién es nuestro CLIENTE, Cuál es su
problema/NECESIDAD y Cuál es nuestra propuesta de VALOR para él
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3.1 PROBLEMA
Fenómeno social, político, cultural, económico, ambiental, institucional, etc, que se ha
detectado y merece una investigación para el diseño de una propuesta de solución
3.2 JUSTIFICACIÓN
Razones por las que se diseña el proyecto. Factibilidad, beneficios, importancia, aportes,
contribución, etc.
3.3 IDEA DE NEGOCIO
Realizar una breve descripción de la idea del negocio (cómo surgió), el proceso y las
etapas.
3.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DEL MERCADO
(PESTEL, 5 FUERZAS DE PORTER, 7S, FODA)

3.5 FILOSOFÍA EMPRESARIAL

Quiénes somos como organización, cuál es nuestra razón de ser, para qué
existimos, cuál es nuestra misión, visión, valores, principios, políticas, etc..

3.6 MARCA EMPRESARIAL

Qué los diferencia y hace únicos en el mercado. Una de los primeros pasos para
ello es elegir una marca a través de la cual sus clientes les identifiquen y
diferencien.

3.7 ESTATEGIAS DE MARKETING

Las 4 Ps del Marketing, defina cada una y ajústela a su proyecto. Actividades

claves y de operación. Estructura organizacional. Constitución legal de empresas
3.8 SEGMENTOS DEL MERCADO
- ¿A quién nos dirigimos? ¿Qué segmento consideramos? ¿Cuáles son
prioritarios?xxxxxx.
3.9 PROPUESTA DE VALOR
¿Qué valor estamos ofreciendo a los clientes? ¿Qué problemas solucionamos?
¿Qué beneficio aporta?

3.10 CANALES
¿Cómo podemos llegar a los clientes?
¿ A través de que canales o medios se llegará el producto?
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3.11 RELACIONES CON LOS CLIENTES

¿Qué tipos de relaciones se establecerán con los clientes y son requeridos por
ellos?

3.12 . VÍAS DE INGRESOS

¿Qué precio están dispuestos a pagarnos? ¿Cuáles son las formas de pago? ¿Qué
rentabilidad se espera generar?

3.13 ACTIVIDADES CLAVE

¿Qué actividades clave son requeridas para desarrollar el negocio?

3.14 RECURSOS CLAVE

¿Qué recursos claves son requeridos para el negocio?

3.15 ASOCIACIONES CLAVE

¿Quiénes son nuestros socios y proveedores claves? ¿Con

quién debemos hacer alianzas estratégicas?
3.16 ESTRUCTURA DE COSTES
¿Cómo están estructurados los costos fijos y variables del negocio?
Costos Fijos. Son aquellos que siempre deberás pagar, independiente del nivel de
producción de tu negocio o emprendimiento. Puedes tener meses que no
produzcas o vendas, pero en los que de todas formas deberás pagar. Ejemplo:
Arriendo de oficinas o locales, dividendo de oficinas o locales, sueldos, cuentas
básicas, telefonía e Internet, gastos de oficina, gastos de administración y ventas,
pago de obligaciones financieras, pago de seguros.
Costos Variables. Son aquellos que deberás pagar para producir tus productos o
prestar tus servicios. Mientras mayor sea el volumen de tu producción, más costos
variables deberás pagar. Ejemplo: materia prima, insumos, existencias, mano de
obra, costos de distribución, comisiones por venta, proveedores externos para la
producción
Hacer una breve explicación y luego diseñar tablas de proyección de costos fijos y
variables

COSTO
CANTIDA COSTO
ACTIVIDAD/RUBRO UNITARI
D TOTAL
O
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TOTAL $

3.17 LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO Incorporar en el lienzo la

información con precisión

4PRESUPUESTO Y CONTRAPARTES

4.11 PRESUPUESTO REFERENCIAL

El presupuesto referencial para la ejecución total del proyecto es xxxxxxxxxxxxxx

dólares de los Estados Unidos de América.
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El detalle de las actividades o rubros totales del proyecto, es el siguiente:

COSTO
CANTIDA COSTO
ACTIVIDAD/RUBRO UNITARI
D TOTAL
O

TOTAL $