ACTIVIDAD 4 – CUADRO COMPARATIVO DE EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO), COACHING, GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO, MÉTODO PROSPECTIVO Y EL BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

Estudiante: _______________________________________________________________________________ Grupo: ________

5. CUADRO DE
1. EMPOWERMENT 2. 3. GESTIÓN DEL 4. MÉTODO
MODELO GERENCIAL MANDO
(OSMAR) COACHING CONOCIMIENTO PROSPECTIVO
INTEGRAL
Es una herramienta de gestión que
consiste en delegar, otorgar y trasmitir
DEFINICIÓN
poder, autoridad, autonomía y
responsabilidades
Potenciar y capacitar a los
OBJETIVO colaboradores a través de la
tecnología disponible
-Asignar responsabilidades en las
diversas tareas labores a realizar.
-Asignar autoridad y responsabilidad
-Definir estándares de excelencia.
-Facilitar capacitaciones necesarias.
-Proveer la información y el
PRINCIPIOS conocimiento necesario.
-Proveer retroalimentación sobre el
desempeño.
-Reconocer oportunamente los logros
alcanzados.
-Confiar totalmente en los empleados.
-Dejar espacios para el proceso.
Esta metodología la debe aplicar toda
empresa en sus proceso de gestión
USO
humana para obtener las mayor
rentabilidad
IMPLEMENTACIÓN Para implementar esta metodología es
necesario estos requisitos:
-Satisfacción personal
-Responsabilidad
-Autoestima
-Participación
-Control
-Medición
-Alcance del control
-Trabajo en equipo
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CONOCIMIENTO, MÉTODO PROSPECTIVO Y EL BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

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-Interdependencia
-Formación técnica
-Sentido comercial en toda la
-organización
-Tecnología de la información

-Conseguir el total apoyo de los

superiores al proyecto.
-Definir la visión del proyecto y
compartirla con todos los que
participan en él.
-Desarrollar el enfoque de la
organización, las estrategias y los
valores
-Crear equipos de trabajo de una
PROCESO forma continua.
Formar en liderazgo
-Diseñar adecuadamente los puestos
de trabajo
-Definir correctamente los objetivos
alineados con la estrategia de la
organización.
-Definir sistemas de gestión del
desempeño para evaluar
-Formar sistemas de comunicación
-Inercia: dificultad en decidirse a
empezar.
-Dudas personales: creer que usted no
es capaz, ni puede crear en su lugar de
trabajo.
DIFICULTADES
-Ira: echarle la culpa a los demás por
tener que pasar por todo esto.
-Caos: se ven tantas formas de llegar
al final que uno se pierde en el
camino.
BENEFICIOS Permite el aumento de la
productividad y rentabilidad en la
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CONOCIMIENTO, MÉTODO PROSPECTIVO Y EL BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

Estudiante: _______________________________________________________________________________ Grupo: ________

organización
*NOTA: NO SUPRIMIR INFORMACIÓN DEL CUADRO COMPARATIVO, PERO PUEDE ADICIONAR LO QUE CONSIDERE PERTINENTE