1.
Sistema de clasificación ABC: clasifique los materiales y suministros de la
tabla 4 aplicando el sistema de clasificación ABC de los inventarios (puede
hacerlo por costo individual, volumen o por costo total)
y
Suelas en caucho $ 10.000 6714 9900 $ 99.000.000 36,3%
Forros en sintético $ 2.200 2313 42000 $ 92.400.000 33,9%
Tacones 1.5” $ 900 178 61000 $ 54.900.000 20,1% B $ 54.900.000 20% 1 10%
Suelas sintéticas $ 9.600 815 1200 $ 11.520.000 4,22%
Tacones 1” $ 750 176 10200 $ 7.650.000 2,80%
Plantillas $ 1.500 020 2900 $ 4.350.000 1,6%
Herrajes grandes $ 150 101 13000 $ 1.950.000 0,7%
Hebillas $ 200 167 4000 $ 800.000 0,3%
Lazos o agujetas $ 80 919 3500 $ 280.000 0,1%
$ 120 312 600 $ 72.000 0,03%
$ 272.922.000 100%
Grupo A: Asciende a un gasto anual de $191.400.000 y un porcentaje del 70% de la
inversión y corresponde a un número de 2 artículos que son el 20% de la cantidad total
de artículos analizados.
Grupo B: Asciende a un gasto anual de $ 54.900.000 que corresponde al 20% de la
inversión y contiene 1 artículo que es el 10% de la cantidad total de los artículos
analizados
Grupo C: les corresponde un gasto anual de $ 26.622.000 que significa el 10% de la
inversión y contiene un número de 7 artículos que son el 70% del total de artículos
analizados.
2. Punto de pedido: ¿Cuándo se debe llamar al proveedor para realizar un
pedido?
Pp: (Cp * Tr) + Emn
PUNTO DE PEDIDO ( Pp)
unidade
Rollo de cuero = (4000*20)+66667 = 146667 s
Frascos de pegante = (933*7)+3500 = 10033
Tubos de hilo = (1667*12)+9200 = 23200
3. Cantidad optima de pedido: ¿Qué cantidad óptima debe solicitar para no
incurrir e costos innecesarios
CP: Emx – E
Cantidad de pedido CP
113333
-3800 SobreStock
15560
4. Máximos y mínimos de inventarios: Qué niveles máximo y mínimo de stock
debe tener para evitar sobreabastecimientos y desabastecimientos.
• Pp: Punto de pedido
• Tr: Tiempo de reposición de inventario (en días)
• Cp: Consumo medio diario
• Cmx: Consumo máximo diario
• Cmn: Consumo mínimo diario
• Emx: Existencia máxima
• Emn: Existencia mínima (Inventario de seguridad)
• CP: Cantidad de pedido
• E: Existencia actual
Formulas:
Emn: Cmn * Tr
Pp: (Cp * Tr) + Emn
Emx: (Cmx * Tr) + Emn
CP: Emx – E
TIEMPO DE REPOSICION (Tr)
Rollos de cuero 20 días
Frascos de pegante 7 días
Tubos de hilo 12 días
EXISTENCIA ACTUAL ( E )
Rollos de cuero 56000
Frascos de pegante 15000
Tubos de hilo 12000
PROMEDIO DE USO Cp
Rollos de cuero 120000 4000
Frascos de pegante 28000 933
Tubos de hilo 35000 1167
Emn: Cmn * Tr
Emn: Existencia mínima
MESES MENOR CONSUMO Cmn Emn
Rollos de cuero 100000 3333,3 66667
Frascos de pegante 15000 500 3500
Tubos de hilo 23000 767 9200
Emx: (Cmx * Tr) + Emn
Emx: Existencia máxima
MESES MAYOR CONSUMO Cmx Emx
Rollos de cuero 154000 5133 169333
Frascos de pegante 33000 1100 11200
Tubos de hilo 45900 1530 27560
5. Justificación uso de modelos de inventarios: De acuerdo a su consulta, ¿cuál
cree que es el modelo que más le conviene a la empresa a partir de sus
necesidades? Argumente las razones.
Contar con un modelo de inventario es fundamental para cualquier empresa, debido a
que un mal uso de los inventarios trae consigo perdidas monetarias y un mal servicio al
cliente.
Las empresas deben adaptar el modelo de inventario de acuerdo a su ritmo de trabajo,
no es lo mismo la rotación de inventarios que se da en un almacén de cadena, que uno
que se da un concesionario de vehículos pesados para el campo, por ejemplo, los
almacenes de cadena deben surtir sus estantes a diarios y el otro tal vez una vez al
año, es así como el administrador de una empresa tiene que tener claro la rotación de
su inventario para poder adecuar las políticas y los controles que más le convenga.
En la actualidad y cómo avanzan la tecnología sobresalen dos clases de empresas, las
que necesitan tener stock para sus ventas y las que usan el método just time o justo a
tiempo, con la tecnología actual donde todo es a través de servicio delivery hay
empresas que optan por no tener materias primas o productos en inventario si no que a
medida que le hacen sus pedidos están van abasteciéndose, esto claro necesita una
gran coordinación con sus proveedores y mucha planificación en cuanto a tiempo de
fabricación y entrega, pero ahorra dinero en cuanto a inventarios que es lo que buscan
muchas empresas en la actualidad.
El otro modelo de inventario más usado es reaprovisionamiento utilizando el sistema de
mínimos y máximos, son muy utilizado en empresas que manejan grandes clientelas
diariamente y que necesitan que sus inventarios no bajen de un punto para satisfacer la
demanda, el principal objetivo siempre es lograr el de equilibrar la oferta con la
demanda, para el administrador contar un buen sistema de inventario le sirve para
tener una mejor planeación que utiliza para tomar decisiones más eficiente.
Costos asociados al manejo de inventarios:
a) Cuáles son los costos asociados al manejo de inventarios en una empresa
Los principales costos asociados al manejo de inventarios son:
Costos de almacenamiento: estos costos abarcan,
Costos por manejo de inventario.
Costo de las instalaciones usadas para almacenamiento, la renta de un local o
bodega.
Costos de equipo empleado para el manejo y sostén del inventario.
Costos de trabajo y operación del mismo.
Costos de seguro, para cubrir accidentes, robos desperfectos y obsolescencia.
Costos de pedido: es el costo total originado cada vez que se formaliza algún pedido
de un producto, y puede darse en la emisión del pedido como costos de trabajo
administrativo, de contabilidad, costo de correspondencia, de llamadas telefónica, de
transporte, de preparación de facturas etc. Y está el costo de recepción, donde puede
está el costo de inspección y organización y deposito en las zonas de almacén.
Costos de rotura de stock: se ocasionan cuando no se consigue atender la demanda,
debido a la falta de existencias de producto en el almacén, y se dan cuando el pedido
de un cliente se retrasa por ese faltante o definitivamente se pierde ese pedido por ese
motivo.
b) Elaborar un comparativo entre las ventajas y desventajas de manejar altos
y bajos volúmenes de inventarios relacionados con los costos.
INVENTARIOS VENTAJAS DESVENTAJAS
BAJOS Reducción de costos de Atrasos o perdida de
VOLUMENES almacenamiento pedidos de gran tamaño
Responder ante los Mayor costo en la
cambios repentinos de la emisión constante de
demanda pedidos
Reducción en Tener que parar la
desperdicios tratándose producción por falta de
de materias primas insumos.
Menor riesgo de
productos defectuosos
por ser el control más
efectivo
Reducir el costo por
materiales faltantes.
Los inventarios reducidos
minimizan las
necesidades de inversión
Menos costo de personal
ALTOS Cumplir con los pedidos Mayor costo de
VOLUMENES grandes y en todo almacenamiento y
momento mantenimiento.
Reduce los costos de Más costos de
pedidos. materiales defectuosos.
Protección temporal ante Mayor personal
cambios en precios y dispuesto al tratamiento
tasa inflacionaria. de los inventarios
Mayor inversión en
software para
inventarios
