INTRODUCCIÓN

Un proyecto empresarial es básicamente la suma de acciones para desarrollar

ideas de negocio. Pero no puede ser cualquier idea; debe ser con dos
condiciones básicas: la viabilidad comercial y financiera y la visión a corto,
medio y largo plazo.

Lo hemos dicho otras veces en varios post, pero no por ello debemos dejar de
insistir: las empresas no se crean de la nada ni tampoco se constituyen de la
noche a la mañana. Todas llevan consigo un exhaustivo trabajo de análisis y de
formalización comercial, financiera y jurídica que les ayudan a cobrar forma.

El primer paso de todo ello es el planteamiento de un proyecto empresarial

como tal, es decir, un documento que a grandes rasgos debe incluir los
siguientes aspectos

Justificación del negocio y de las acciones que se tomen en las primeras fases
de su constitución. O dicho de otro modo, la razón de ser de ese negocio en el
mercado que pretende ingresar y las motivaciones que mueven tanto a sus
directivos como a los servicios o productos que se ofrecen.
 a. Realiza un resumen de la guía referentes al tema I del programa 
Este resumen debe contener: un concepto propio de proyecto, la
importancia de los mismos, como se clasifican y cuáles son sus
partes componentes. 

Qué es un proyecto?

Un proyecto es una propuesta de acción temporal y única, para satisfacer una

necesidad, un deseo o un requerimiento en general.

¿Qué es un proyecto empresarial de inversión?

Un proyecto empresarial de inversión es una propuesta metodológica para

producir un bien o un servicio, mediante el empleo coordinado de recursos
humanos y materiales y con la expectativa de obtener una rentabilidad.

De aquí en adelante, denominaremos al proyecto empresarial de inversión,

solamente proyecto.

Objetivos de la elaboración y la gestión de un proyecto

Objetivo general

El objetivo general que se persigue con la elaboración y la gestión de un

proyecto, es demostrar la factibilidad de la implementación práctica y exitosa de
la idea empresarial que se propone.

Objetivos específicos

Los principales objetivos específicos que se pretende lograr son los siguientes:

 Verificar la existencia de un mercado potencial insatisfecho capaz de

aceptar los productos que generará la idea empresarial en proyección,
 Determinar la posibilidad técnica, administrativa y operativa, de ejecutar
la idea empresarial, y la disponibilidad de y el acceso a los recursos
necesarios para ello,
 Evidenciar que económica y financieramente es rentable la idea
empresarial,
  Realizar los análisis de riesgos e impactos relativos a la idea empresarial
y proponer las estrategias que aseguren el manejo adecuado de los
mismos, y,

 Gestionar la ejecución y el desarrollo integral del proyecto.

Requisitos generales para la elaboración y la gestión de un proyecto

Los requisitos básicos para elaborar y gestionar acertadamente un proyecto

son los siguientes:

 La aplicación del ingenio personal y colectivo,

 El empleo de una metodología lógica,
 La formulación y la evaluación del proyecto, empleando modelos
matemáticos, estadísticos y de gestión, simples y efectivos,
 El análisis multidisciplinario y exhaustivo, y,
 La capacidad para la implementación y el desarrollo total del proyecto.

¿Qué es la formulación de un proyecto?

La formulación de un proyecto es la identificación de la idea a proyectar,

seguida del diseño y la elaboración del protocolo del proyecto, conteniendo
información relevante sobre productos, mercados, ingeniería, organización,
normas aplicables, economía y finanzas empresariales, riesgos e impactos.

¿Qué es la evaluación de un proyecto?

La evaluación de un proyecto es el análisis y la valoración de los aspectos

constitutivos y funcionales del mismo, mediante el empleo de criterios
adecuados a los objetivos establecidos y de forma previa a la toma de las
decisiones de inversión.

¿Qué es la gestión de un proyecto?

La gestión de un proyecto es la labor de organización, gerenciamiento,

sostenimiento y desarrollo integral del mismo.
b. Desarrolla un cuadro sinóptico acerca de los diferentes tipos de
proyectos y las partes que lo componen
DIFERENTES TIPOS DE PROYECTOS
Proyectos simples: aquellos cuyas Proyectos complejos: son los que
tareas no tienen demasiada demandan mayor planificación o
complejidad y que se pueden cuyas tareas son numerosas y
realizar en un tiempo relativamente requieren de una organización
corto distinta a la un proyecto simple. El
tren de alta velocidad en La Meca es
un buen ejemplo.
Proyectos públicos: se financian Proyectos privados: sus aportes
en su totalidad con fondos provienen exclusivamente de la
públicos o que provengan de iniciativa privada o de empresas con
instituciones gubernamentales. capital particular.
Proyectos mixtos: combinan las Proyectos experimentales: son los
dos formas de financiación: la que exploran áreas o campos en los
pública o de entidades estatales y que hasta el momento nadie ha
la privada. realizado aportes o cuya consecución
supone una apuesta por algo inédito
o novedoso.
Proyectos normalizados: tienen Proyectos de construcción: suponen
una serie de normas o parámetros la puesta en marcha de una obra de
que van marcando las fases de tipo civil o arquitectónico. Por
ejecución y monitorización. ejemplo, cuando se construyen
edificios, puentes, vías ferroviarias,
presas, carreteras, entre otros.
 CONCLUSIÓN
Estudio del mercado al que se aspira como destino, lo cual se traduce en un
análisis del entorno en el que la empresa se desempeñará: precios, marcas de
la competencia, riesgo de nuevos productos, canales de acceso a los
consumidores, conocimiento de los clientes, entre otros.

Trámites administrativos y legales necesarios para poner en marcha la idea de

negocio, los cuales suelen variar entre continentes, países y, a veces, entre
regiones de un mismo territorio. Esto habla básicamente del cumplimiento de
las normas vigentes para que la empresa se ciña a todos los requerimientos.

Fuentes de financiación o vías a través de las cuales la empresa conseguirá la

liquidez y los recursos necesarios para el pago de sus obligaciones, así como
para el desarrollo de planes de expansión o de estrategias de venta. La idea en
este punto es que el proyecto empresarial sea viable a largo plazo.

Análisis integral que dé cuenta de las opciones reales de las empresas en el

momento en que ingresen al mercado. Para este tipo de estudios se emplean
herramientas como el conocido análisis DAFO, a través del cual se conocen las
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de una idea de negocio en
el área comercial a la que se proponga ingresar.