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Unidad 2 Fase 5 Diligenciar Matrices 212015 11
Unidad 2 Fase 5 Diligenciar Matrices 212015 11
PRESENTADO A:
JOSÉ DANIEL GÓMEZ
TUTOR
PRESENTADO POR:
GRUPO: 212015_11
Contenido
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................3
OBJETIVOS ...........................................................................................................................................4
Objetivo General ................................................................................................................................4
Objetivos Específicos........................................................................................................................4
PROYECTO SELECCIONADO ..........................................................................................................5
MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO ................................................................................................... 14
MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO ................................................................................................... 18
MATRIZ ADQUISICIONES ............................................................................................................... 19
Descripción .................................................................................................................................... 24
MATRIZ ALCANCE ........................................................................................................................... 27
MATRIZ GESTIÓN DE COSTO ....................................................................................................... 28
MATRIZ GESTIÓN DE COMUNICACIONES ................................................................................ 33
FASE 5 MATRIZ GESTIÓN DE CALIDAD .................................................................................................. 35
CIERRE DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 39
Evaluación económica del proyecto ..................................................................................................... 42
CONCLUSIONES............................................................................................................................... 47
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................................... 48
INTRODUCCIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
“Arándanos de mi región”
No sabe cuánto ni dónde puede adquirir las plántulas ni cuál es el costo de cada una
de ellas. No sabe qué condiciones de embalaje requiere para la entrega del producto
final. Sabe que una vez terminado el estudio de proyecto, los integrantes del grupo
pueden ser contratados para que le ayuden a organizar su nueva empresa, la cual
llamará “Arándanos de mi región”. Mediante conceso del grupo colaborativo, escoger
la región donde se encuentra la finca de don Juan Carlos (esto para términos de
costos de mano de obra, transporte, etc.).
Finca el Triunfo vereda Yerbabuena Chía Cundinamarca
El triunfo
Con un muy buen retorno de la inversión a largo plazo, debido principalmente a los
ciclos de madurez de las plantas, y la importante inversión inicial que debe
realizarse. Requiere de soporte técnico y comercial y, por ser delicado, de cuidados
constantes tanto en su plantación como en la cosecha y selección.
Análisis previo:
La producción debe ser entregada en una bodega del barrio ciudad Salitre en
Bogotá, así que debe asumir los costos de transporte
Lo cual en una investigación general para una hectárea cultivada con arándanos la
inversión es de 150.000.000 millones (con un total de 3300 plantas sembradas)
esto conlleva a tomar una primera decisión:
ACTA DE INICIO
Nombre del
Arándanos de mi tierra
Proyecto
Director del proyecto. Dagoberto Caviedes romero
Gerente De tiempo y riesgo. Jessica Roxana Peña
Integrantes del Gerente de adquisiciones y alcance. Liliana Bastidas
Proyecto Gerente de costos y comunicaciones. William Alexander Martínez
Gerente de Gestión de calidad, Evaluación
Luis Eduardo López
financiera
La presente investigación surge a raíz de la idea del hacendado Don Juan Carlos López
Justificación
interesado en impulsar este nuevo negocio de cultivar y comercializar ARÁNDANOS,
del Proyecto
aprovechando una finca “El Triunfo” de su propiedad ubicada estratégicamente en la
ciudad de Chía vereda yerbabuena y con 15 hectáreas acta para este cultivo. Con la
creación de la empresa arándanos de mi tierra, lograra consolidarla a nivel nacional y con
proyección de exportación de una manera rentable y sostenible en el tiempo generando
empleo y bienestar en su región y al país. Inicialmente y para este proyecto se utilizara
una (1) hectárea de terreno.
El desarrollo del negocio de los arándanos en Colombia surge a partir de la necesidad de
proveerlos permanentemente durante todo el año, debido a que es considerada una fruta
escasa, pero con múltiples beneficios para la salud, reconocido por diversos doctores en
todo el mundo. Estados Unidos, el mayor productor de arándanos solo presenta
producción entre los meses de mayo y agosto lo cual generó la necesidad de tener
arándanos del sur, apareciendo Chile como primer actor hace 20 años.
Es importante destacar y tener en cuenta, que los precios en inicio de temporada y
precios en picos de producción son relativamente variantes, pues EE.UU. podría tener en
Marco teórico
inicio de temporada (abril – mayo) a US$20 el kilo, Europa alrededor de US$32 y algunos
países hasta US$40 el kilo.
Igualmente, los precios internacionales en centros de distribución están entre US$30 y
US$15 el kilo en inicio de temporada y entre US$15 y US$7 en pico de producción y los
precios locales están ubicados alrededor de $48.000 el kilo permaneciendo así durante
todo el año, excepto en los meses en los que empieza a llegar producto de chile, dejando
una posibilidad fuerte entre los meses de marzo, abril y mayo en el primer semestre y
septiembre, octubre y noviembre en el segundo semestre y aprovechando
Arándano: Los arándanos son unas bayas globosas, carnosas, diminutas, de entre 6 y
10 milímetros de largo, de color negro azulado, con una corona en su parte superior. Son
los frutos del arándano o mirtilo Vacciniummyrtillus, un arbusto o mata baja y a veces
rastrera, que se alza entre 15 y 80 cm. sobre el suelo, con el rizoma reptante, que le
permite extenderse por el lecho del bosque, y tallos tortuosos. Tiene las hojas dentadas,
agudas, verdes por ambas caras, y en la floración presenta unas florecillas discretas,
colgantes, agrupadas de dos en dos, con la corola de un tono blanco rojizo. Florece en
primavera, y los arándanos suelen madurar a mediados o finales del verano.
Cultivo: Producto agrícola es la denominación genérica de cada uno de los productos de
la agricultura, la actividad humana que obtiene materias primas de origen vegetal a través
Marco
del cultivo
conceptual
Mercado: conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o servicios
entre individuos. El mercado no hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino
simplemente al acuerdo mutuo en el marco de las transacciones. Estas pueden tener
como partícipes a individuos, empresas, cooperativas, entre otros. El mercado contiene
usuarios en busca de recursos insuficientes en relación a las necesidades ilimitadas.
Competencia: Situación patrimonial en la cual los agentes económicos tienen la libertad
de ofrecer bienes y servicios aptos en el mercado, y de elegir a quién compran o
adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por una situación en la
cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de ofertantes y una pluralidad de
demandantes.
Estándar de calidad: Un estándar de calidad es un producto de referencia que facilita la
tarea de fijar unas condiciones mínimas para que los aspectos y características de un
producto, en este caso un producto editorial multimedia, satisfaga de forma eficiente las
necesidades de su usuario
Medio Ambiente: Conjunto de componentes físicos, químicos y biológicos externos con
los que interactúan los seres vivos. Respecto al ser humano, comprende el conjunto de
factores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y momento determinado,
que influyen en su vida y afectarán a las generaciones futuras. Es decir, no se trata solo
del espacio en el que se desarrolla la vida, sino que también comprende seres vivos,
objetos, agua, suelo, aire y las relaciones entre ellos, así como elementos tan intangibles
como algunas de las culturas.
Producto: Conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color...) e
intangibles (marca, imagen de empresa, servicio) que el comprador acepta, en principio,
como algo que va a satisfacer sus necesidades. Por tanto, en marketing un producto no
existe hasta que no responda a una necesidad, a un deseo. La tendencia actual es que la
idea de servicio acompañe cada vez más al producto, como medio de conseguir una
mejor penetración en el mercado y ser altamente competitivo.
Aprovechamiento: obtención de algún tipo de beneficio o de provecho, generalmente en
vinculación con el desarrollo de alguna actividad, a nivel personal, en un negocio, o
empleo, entre otras alternativas.
Optimización: Buscar la mejor manera de realizar una actividad y con el mínimo uso de
recursos, a menor costo y con el máximo beneficio.
Maquina: conjunto de elementos móviles y fijos cuyo funcionamiento posibilita
aprovechar, dirigir, regular o transformar energía, o realizar un trabajo con un fin
determinado. Se denomina maquinaria (del latín machinarĭus) al conjunto de máquinas
que se aplican para un mismo fin y al mecanismo que da movimiento a un dispositivo.
Cronograma: Herramienta muy importante en la gestión de proyectos. Puede tratarse de
un documento impreso o de una aplicación digital; en cualquier caso, el cronograma
incluye una lista de actividades o tareas con las fechas previstas de su comienzo y final.
Capital humano: El capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas
del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de
la cantidad, sino también de la calidad, del grado, de formación y de la productividad de
las personas involucradas en un proceso productivo.
Realizar un adecuado estudio del proyecto arándanos de mi región el cual debe de ser
viable para la producción final y el transporte al lugar de almacenamiento establecido.
En Colombia la aplicación de BPA se ha establecido como uno de los proyectos bandera
que tiene el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR), en apoyo con
Requerimientos organismos como el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), la Corporación Colombia
Internacional (CCI) y la cámara y comercio (CCB) a nivel nacional y entidades
internacionales a nivel mundial como GLOBALGAP, que le apuestan al mejoramiento del
sector agropecuario, mediante el desarrollo rural, el fortalecimiento de empresas
agropecuarias y prácticas eficientes, sostenibles y rentables; por lo cual es importante
resaltar, que a nivel nacional la entidad estatal encargada de llevar a cabo o verificar el
proceso y aplicación BPA como de otras certificaciones aplicadas en el sector, es el ICA,
la cual mediante la aplicación de la Resolución 4174 de 2009, adelanta en la mayoría del
territorio la ejecución de dicha certificación, la cual establece como parámetro o requisito
fundamental para cada sistema productivo, el cumplimiento en más de un 85% de los
criterios, el 15% restantes bajo responsabilidad empresarial (cumplimiento o mejora).
Objetivos del
Cultivar y comercializar arándanos.
proyecto
Analizar cada uno de los procesos que se realizan en el proyecto
(general y
específicos) Ampliar y mejorar las áreas de cultivo.
Costes
Actividades a • Tiempos
desarrollar en • Transporte
el proyecto • Riesgos
• Recursos humanos
Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Fase 1 Revisión
documental
Fase 2 Realizar
diagnostico
Fase 3 Planeación
y dirección
Fase 4 Producción
Cronograma
arándanos
Fase 5 Cuantificar
producción
Fase 6 Especificar
marco de
tiempo
Fase 7 Establecer
criterios
de calidad
Fase 8 Evaluación
y control
Entregables Matriz gestión del tiempo; Matriz gestión del riesgo
15 hectáreas de tierra
Resumen del
Planta de energía: 5.700.000
presupuesto
100.000.000 para invertir
• Empresas compradoras
• Inversionistas
• Directivos
• Trabajadores
Lista de
• Clientes
Stakeholders o
• Proveedores
interesados
• Empresas de la competencia
• Comunidad
• Cámara de comercio
• DIAN
Identificación del proyecto
Requerimientos Diagnóstico del proyecto
para la Análisis de viabilidad.
aprobación del Viabilidad técnica
proyecto Viabilidad económica
Viabilidad operativa
Viabilidad legal
los objetivos estén definidos a priori y con un alto grado de claridad y precisión
El objetivo de un proyecto es siempre triple: resultado, coste y plazo. No basta con
conseguir alguno de estos tres objetivos, ni hay uno más importante que otro, un cuarto
objetivo, la satisfacción del usuario, indicando la importancia de que el trabajo realizado
satisfaga las expectativas de este. Un proyecto que cumpla las especificaciones, se
realice dentro del tiempo establecido y cumpliendo los costes asignados, pero que deje
insatisfecho al cliente, no cumple sus objetivos. Últimamente se tiende a considerar este
elemento como clave en la valoración del éxito de los proyectos.
Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y ejecución del
proyecto.
Debe ser una persona organizada, apasionada y orientada a las metas cuya principal
habilidad sea la capacidad de reconocer los riesgos que afectan al éxito del proyecto, por
lo que debe realizar constantes mediciones de factores internos o externos que puedan
suponer fuentes de riesgo.
El director de proyectos debe ser agente de cambio, reconduciendo al equipo para
convertir las debilidades individuales y colectivas en fortalezas y así conseguir culminar el
trabajo
Entre sus habilidades se tienen que encontrar una gran capacidad inquisitiva que le
Director del permita saber lo que piensan todos los implicados en el proyecto, y una importante
proyecto, su habilidad para resolver conflictos interpersonales.
responsabilidad La responsabilidad del director de proyectos se podría resumir en la función de satisfacer
necesidades. Tanto las necesidades que las tareas requieren, como las necesidades del
equipo y las necesidades individuales de los miembros que lo integran.
CRONOGRAMA
Nombre del proyecto: “Arándanos de mi tierra”
Logo del proyecto:
Integrantes Rol
1. Dagoberto
Director-entregas
Caviedes
Gerente De tiempo y
2. Jessica Peña
riesgo.
Gerente de
3. Liliana Bastidas
adquisiciones y
Garzón
alcance.
4. William Alexander Gerente de costos y
Martínez comunicaciones.
5. Luis Eduardo Gerente de Gestión de
López calidad, Evaluación
financiera
No.
Nombre de la tarea Duración Tareas Predecesoras
Tarea
1 Inventario 15 a 27 de febrero Inicio
de 2019
Elaboración de Acta de inicio 15 y 16 de febrero Inventario
de 2019
Justificación del proyecto 17 y 18 de febrero Elaboración de Acta de
de 2019 Inicio
Marco teórico 19 y 20 de febrero Justificación del
de 2019 Proyecto
Marco conceptual 21 y 22 de febrero Marco Teórico
de 2019
Requerimientos 23 y 24 de febrero Marco Conceptual
de 2019
Objetivos 25 y 26 de febrero Requerimientos
de 2019
2 Identificación de interesados 27 de febrero de Objetivos
2019
6 21 a 31 de marzo Requerimientos de
Del diseño
de 2019 Equipos y Herramientas
21 y 24 de marzo de
Red eléctrica Del Diseño
2019
Red de comunicación 25 y 26 de marzo Red Eléctrica
27 a 31 de marzo
Planos y esquemas terminados Red de comunicación
de 2019
21 a 27 de abril de Funcionamiento de
9 De la corrección de errores
2019 Insumos
21 a 27 de abril de De la Corrección de
Corrección de errores
2019 Errores
28 de abril a 04 de
10 De la elaboración de planos Corrección de Errores
mayo de 2019
28 de abril a 04 de De la Elaboración de
Planos finales
mayo de 2019 Planos
05 a 15 de mayo de
11 De la capacitación de personal Planos Finales
2019
05 a 15 de mayo de De la Capacitación de
Capacitación de personal
2019 Personal
MATRIZ ADQUISICIONES
ADQUISICIONES
Nombre del proyecto: “Arándanos de mi tierra”
Integrantes Rol
1. Dagoberto Caviedes Director-entregas
2. Jessica Peña Gerente De tiempo y riesgo.
3. Liliana Bastidas Garzón Gerente de adquisiciones y alcance.
4. William Alexander Martínez Gerente de costos y comunicaciones.
5. Luis Eduardo López Gerente de Gestión de calidad, Evaluación financiera.
Hacer o Tipo de Documentos Evaluar
ÍTEM presupuesto
comprar contrato a solicitar proveedores
De los
$ 5.000.000
equipos
Cámara y
bomba de 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
riego cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
fumigadora comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
guadañadora comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Caladora comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
selladora comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
congelador comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
De las
$ 35.000.000
Herramientas
Cámara y
3 comercio,
Trampas comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Canastillas comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Gramera comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Manguera de 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
riego cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Cintas de riego comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3
Goteros comprar Fijo cerrado comercio,
cotizaciones
garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Alambre comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Maya(cobertur 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
a) cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Guaya comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Canastas Cámara y
plásticas 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
(almacenamie cotizaciones garantías y
nto) servicios
Cámara y
Canastas 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
cosechadoras cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Cofre industrial comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Cofre en 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
fresco cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Bolsas comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Cajas comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Mesón pos
3 comercio,
cosecha comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
(acero inox)
servicios
De los
* crédito crédito $ 162.000.000
insumos
De los
$ 6.000.000
insumos
Cámara y
3 comercio,
Herbicidas comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Fertilizantes 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
orgánico cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Fertilizantes 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
químicos cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Elementos 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
menores cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
Fertilizante 3 comercio,
comprar Fijo cerrado
foliar cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Cal agrícola comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Fungicida comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Insecticida comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Pegante comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Gasolina comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Lubricante comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Postes comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Cámara y
3 comercio,
Alambre comprar Fijo cerrado
cotizaciones garantías y
servicios
Conclusiones
Que para la compra de 2700 plántulas con un año y cuatro meses, el cual empieza
a dar frutos al año y medio, por lo tanto se empezaría cosecha a los tres meses de
plantada en terreno
Según la negociación las plántulas las dejarían a un valor de $60.000 pesos cada/una
Del ministerio minagricultura y el banco finagro se consigue el crédito para su compra por un valor
de $162.000.000 (2700 plántulas x $60.000) con un año de gracia y a cinco años con pagos
semestrales, plántulas de año y medio próximas a dar cosecha, y da cosecha todo el año
incrementando año a año su productividad con una máxima a los 7años y se mantiene de 15 hasta 20
años según el cuidado y buenas practicas agropecuarias.
Descripción
ALCANCE
Nombre del proyecto: “Arándanos de mi tierra”
CONCEPTOS CONCEPTOS
SOCIALES Se genera una fuente de empleo ,para una gran parte de
da l población circunvecinos y así poder dar un mejor de
vida para las personas.
TÉCNICOS Revisar el estado del terreno donde se va cosechar, y
análisis de plántulas
DE CALIDAD Tener en cuenta el buen estado de da la plántulas para
que nuestra cosecha nos salga de una buena calidad. De
calidad depende que el gerente salga satisfecho para
que nos pueda aportar más económica mente
COMERCIALES Comprador salitre -Bogotá
Posibles compradores nacionales e internacionales
ADMINISTRATIVOS Creamos una empresa y así poder consolidar el proyecto
, para fines de comercialización del producto
ENTREGABLES Se genera una fuente de empleo ,para una gran parte de
da l población circunvecinos y así poder dar un mejor de
vida para las personas.
SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS:
La capacitación para los trabajadores ,ya que esta parte es muy importante para la elaboración del producto;
los obreros son los que van estar más expuestos y comprometidos con el producto.
Por eso debe ser de suma importancia esta capacitación con personas expertas en el tema.
COSTOS
Nombre del proyecto: “Arándanos de mi Tierra”
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
ADMINISTRACIÓN
CANTIDAD VALOR
CARGO CANTIDAD VALOR mes
DE DÍAS TOTAL
administrador 10 1000000 $ 10.000000
secretaria 6 900000 $ 5.400.000
subtotal $15.400.000
MANO DE OBRA
VALOR
TRABAJO UNIDAD PRECIO CANTIDAD
TOTAL
Análisis previos $ 200000
Estudio de suelos y
unidad 200000 1 200000
agua
Siembra
Siembra( trasplanté) jornal 25000 45 1125000
Tutorado, pintada y jornal 25000
20 500000
deschuponada
Transporte material a 25000
unidad 15 375000
campo
monitoreo jornal 25000 24 600000
Control de malezas Jornal 25000
Control fitosanitario jornal 25000 15 375000
fertilización jornal 25000 22 550000
Aplicación riego jornal 25000 64 1600000
resiembras jornal 25000 12 300000
podas jornal 25000 3 75000
Cobertura del
jornal 25000 50 1250000
cultivo(malla)
cosecha jornal 25000 144 3600000
Poscosecha
jornal 25000 72 1800000
selección y limpieza
Poscosecha
jornal 25000 72 1800000
pesado y empaque
Transporte
mercancía al salitre otro 25000 40 1000000
(cliente) Bogotá
subtotal $21.390.000
VENTAS
CANTIDAD VALOR
CARGO CANTIDAD VALOR DÍA
DE DÍAS TOTAL
Dueño de la empresa
MAQUINARIA Y EQUIPO
VALOR VALOR
ÍTEM UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Bomba de riego unidad 1460 2 2920000
fumigadora unidad 215000 2 430000
guadañadora unidad 290000 1 290000
caladora unidad 114000 1 114000
taladro unidad 150000 2 300000
selladora unidad 87000 1 87000
congelador unidad 800000 1 800000
Sub total $ 4.941.000
trampas unidad 11000 4 44000
canastillas unidad 9000 20 180000
gramera unidad 12000 4 48000
Manguera riego metros 12000 300 3600000
Cintas de riego metros 1800 1000 1800000
goteros unidad 800 500 400000
alambre metros 3000 800 2400000
Maya(cobertura) unidad 1330 10000 13300000
guaya unidad 200 10000 2000000
Canastas plásticas
unidad 7000 200 1400000
(almacenamiento)
Canastas
unidad 11000 20 220000
cosechadoras
Cofre industrial unidad 550 1519 835000
Cofre en fresco unidad 350 30000 10500000
bolsas paquete 3000 105 315000
cajas unidad 1100 106 116969
Mesón acero inox unidad 170000 1 170000
subtotal $37.328.969
INSUMOS
VALOR VALOR
ÍTEM UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
herbicidas litro 16167 6 97002
Fertilizante orgánico Bulto(46kg) 30000 20 600000
Fertilizante químico Bulto(46kg) 69000 23 1587000
Elementos menores Bulto(46kg) 53000 13 689000
Fertilizante foliar litro 24500 7 171500
Cal agrícola Bulto(50kg) 150000 3 450000
fungicida litro 23800 4 95200
insecticida litro 24700 6 148200
pegante frasco 3500 12 42000
gasolina galón 9000 27 243000
lubricante litro 14000 5 70000
postes unidad 5000 240 1200000
alambre metro 1200 800 960000
subtotal $ 6.352.902
OTROS COSTOS
VALOR VALOR
ÍTEM unidad cantidad
UNITARIO TOTAL
Asistencia técnica visita 350000 24 $ 8.400.000
computador unidad 1500000 1 $1.500.000
Impresora unidad 300000 1 $300.000
Servicios públicos mensual 100000 12 $1.200.000
Mantenimiento
semana 50000 52 $2.600.000
locativo
subtotal $14.000.000
https://youtu.be/0x82L6O4bO4
https://youtu.be/bV-HvS90YG4
https://www.agronegocios.co/agricultura/el-buen-negocios-de-cultivar-arandanos-2622724
“Sin embargo, aún siguen siendo altos los costos de producción. Solo para iniciar
una hectárea de cultivo la inversión puede llegar a US$40.000 según Afanador, por
lo que para Cárdenas “se dificulta que este cultivo llegue a pequeños productores”
que además deben comprar las plantas que pueden conseguirse desde $10.400
dependiendo de los volúmenes de compra.”
“Los costos iniciales que también se ven reflejados en el precio al consumidor del
producto que puede llegar a pagar en almacenes de cadena, donde hoy en día más
se distribuye este cultivo hasta $13.000 por caja de 125 gramos cosechada en
Colombia, pero que a pesar de este lo siguen adquiriendo.”
Las opiniones
COMUNICACIONES
Nombre del proyecto: “Arándanos de mi Tierra”
CALIDAD
Nombre del proyecto: “Arándanos de mi Tierra”
Integrantes Rol
1. Dagoberto Caviedes Romero Director del proyecto.
2. Jessica Peña Gerente De tiempo y riesgo.
3. Liliana Bastidas Gerente de adquisiciones y alcance.
4. William Alexander Gerente de costos y comunicaciones.
5.Luis Eduardo López Gerente de Gestión de calidad, Evaluación financiera.
Aumentar según los roles (según lo definido por FUNCIONES DEL ROL:
el grupo) OBJETIVOS DEL ROL
AUTORIDAD (NIVEL)
A QUIEN REPORTA:
A QUIEN SUPERVISA
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
EXPERIENCIA
HABILIDADES
ACTA DE CIERRE
Nombre del proyecto:
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.
Objetivos
ENTREGABLES SI/NO
1.
2.
3.
OBSERVACIONES
BALANCE GENERAL
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Cuentas por Cobrar - Cartera
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos en Proceso
Inventario de Productos Términados
Gastos Diferidos y Operativos
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO FIJO
Terrenos
Construcciones
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Vehículos
SUBTOTAL FIJO
Depreciación Acumulada
TOTAL ACTIVO FIJO NETO
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
Imporrenta por Pagar
IVA por Pagar
Laborales por Pagar (Cesantías e Ints.)
Parafiscales y Provisiones
Otros Pasivos
Obligación (Crédito)
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO LARGO PLAZO
Obligación (Crédito)
Otros Pasivos
TOTAL PASIVO MEDIANO Y LARGO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital
Utilidad del Ejercicio
Utilidad Retenida Ejercicios Anteriores
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Inversión $
Tasa de descuento
V.A.N. a cinco años
T.I.R a cinco años
CONCLUSIONES:
La raíz de la variedad Biloxi la cual es pivotante, con raíces estructurales fuertes que a pesar de
carecer de pelo raizal presenta cualidades que le permiten anclar o aferrarse al suelo, mayor
absorción de nutrientes y según el tipo de suelo buena profundidad de las raíces más fuertes.
Es una planta vulnerable a cualquier tipo de cambio por tal motivo debe hacerse un seguimiento y
control constante del estado de estos factores evitando, estrés, quema de la planta, daños en la raíz,
ataque de plagas y enfermedades. Patricio (2014) afirma: …Si vamos a crear un sistema productivo
en base al arándano debemos conocer estos conceptos básicos, es oportuno identificarlos de forma
preventiva ya que se han cometido muchos errores en el tiempo y Colombia tiene las condiciones
para estar en un peldaño superior sin que tenga que pasar por lo vivido en México, Chile y Perú.
Nosotros tenemos la oportunidad de no equivocarnos o reducir el margen de error.
CONCLUSIONES
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=24&docID=10
536346&tm=1470513857440
González, A., Elías, A., & Meré, O. (2014). Ingeniería de proyectos (p. 9-12). Madrid,
ES: Dextra Editorial. Recuperado el 20 de Febrero de 2019 de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=14&docID=11
046404&tm=1470515439897
González, A., Elías, A., & Meré, O. (2014). Ingeniería de proyectos (p. 9-27). Madrid,
ES: Dextra Editorial. Recuperado el 21 de Febrero de 2019 de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=14&docID=11
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