Matriz de Análisis de las Fuerzas de Porter

Definición y Valoración de Oportunidades y Amenazas

5 FUERZAS DE PORTER Oportunidades Amenazas

1 productos de facil accsesos 1 altos contenidos caloricos

Los compradores tienen más poder
cuando: 2 productos de bajo costo 2 bajos contenidos nutricionales
Los vendedores son pocos y pequeños y
los compradores pocos y grandes.
Los compradores adquieren grandes 3 muchos puntos de venta 3 productos muy dulces
cantidades.
Poder de los Un comprador individual es un gran
compradores cliente.
4 variedad de productos 4
Los compradores pueden cambiar
proveedores a bajo costo.
Los compradores compran de múltiples
vendedores a la vez.
Los compradores pueden integrarse
fácilmente hacia atrás. 5 posisionamiento en el mercado 5

1 posisionamiento de la marca 1 nuevas propuestas

Los competidores entrantes (a la
industria) amenazan a las compañías
establecidas. 2 lealtad de clientes 2 productos mas saludables
Barreras al ingreso:
Nuevos Lealtad de marca
competidores / Ventajas absolutas de costo 3 calidad en los productos 3 probar algo nuevo
Economías de escala
potenciales Costos ínter cambiantes
Normativas Gubernamentales apoyo de los distribidores,
4 4
Las barreras al ingreso reducen la impulsadores
amenaza de nueva competencia
5 precios competitivos 5

abastesimiento optimo del

1 1 mercado cambiante
mercado

2 distribucion oportuna 2 nuevas tendencias

La intensidad de la rivalidad
competitiva en una industria surge de:
La estructura competitiva de la industria. aprovechamiento de las
Rivalidad con 3 miles de colaboradores 3
Las condiciones de la demanda oportunidades
establecidos (crecimiento o declinación) en la
industria.
El tamaño de las barreras de salida en la 4 miles de puntos de venta 4 novedad de productos
industria.

estrategias y negociaciones con

5 5
distribuidores

1 acuerdos 1 nuevos proveedores

Los proveedores tienen poder de
negociación si:
Sus productos tienen pocos sustitutos y 2 prioridad de productos 2 mas competencia
son importantes para los compradores.
La industria del comprador no es un
Poder de los cliente importante para el proveedor. 3 primicia en nuevas tecnologias 3
La diferenciación hace costoso que los
proveedores compradores cambien de proveedor. nuevas estrategias
Los proveedores pueden integrarse 4 calidad de materia prima
hacia delante y competir con los
compradores, y estos no pueden
integrarse hacia atrás para llenar sus
necesidades.
5 autosostenibilidad 4 nuevas propuestas

1 variedad de productos 1 nuevas tendensias

2 calidad en los productos 2 mejores propuestas

La amenaza competitiva de los productos
Productos sustitutos incrementa conforme se
sustitutos acercan en su capacidad de llenar
3 facil accseso 3 mayor cantidad
necesidades de los clientes.

4 vendedores 4
invacion de productos
5 promosiones
 ADMINISTRACION FINANCIERA

Universidad del atlántico

 
Diagrama de operaciones
Procedimiento fabricación de bolis de corozo
 
 
Sergio Enrique Hernandez Sanchez
 
 
 
Facultad de Ciencias económicas, Universidad del atlántico
Administración de empresas
Estudio del trabajo G12
 
Docente Daniel Ortega
23 de febrero del 2021
Barranquilla
 

DOCENTE MARIA SOSA