Primer Parcial (Práctico)– Administración y programación de la producción

Universidad de San Buenaventura.

Sede Medellín
20/03/2018
Nombre: ___________________________________ID: ________________________________________
Examen I
1. (0.5) El costo fijo anual relacionado a la fabricación de huesos para perro en COCO Inc. es de $5 millones mientras
que el costo variable por unidad es de $4. La compañía ha recibido la propuesta de un proveedor chino que puede
fabricar el producto con la misma calidad con un pago anual por costos fijos de $2 millones y un costo variable por
unidad de $6. En la actualidad, la demanda anual de la empresa es de 2 millones de unidades.
a) Usando el modelo del punto de equilibrio unitario, ¿Se debería subcontratar o continuar produciendo
internamente su producto?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

2. (1.0) Sin embargo, el producto más estratégico en coco inc. Son las camas para perros; con una demanda de 500
unidades por mes y un costo de $200 por unidad. Dadas las condiciones de calidad de la tela, el costo por mantener
una unidad en inventario al año es de $20 por unidad por año. El costo asociado a ordenar es en promedio de $40
por orden. Para que una orden llegue pasan aproximadamente 5 días, y la demanda para una semana es de 120
unidades. (se trabajan 300 días hábiles al año).
a) ¿Cuál es la EOQ? y ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la EOQ?
R/____________ y R/_______________
b) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?
R/____________
c) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos órdenes cualesquiera?
R/____________
d) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
R/____________
e) ¿Cuál es el costo del inventario total anual, incluyendo el costo de las 500 unidades mensuales?
R/____________

3. (0.5) En Coco Inc se venden 1.667 correas para perro al mes, Kani, su proveedor estratégico le ofrece un costo de
lanzamiento de $40 por pedido. El costo de mantener es un 20% del precio de compra siendo éste de:

Costo por unidad Cantidad

$18 Menos de 500
$16 Entre 500 y 1.000
$15 Más de 1.000
¿Cuántas unidades debe pedir Coco Inc. cada vez que coloca una orden?

4. (1.0) Paspro vende juegos de entrenamiento basados en películas, tiene un costo de ordenar de $40 para el juego 1
y el costo por manejo del mismo es de $30 por juego por año. Para satisfacer la demanda, Paspro pide grandes
cantidades del juego siete veces al año usando como punto de reorden 50 juegos. Paspro ha estimado que el costo
por faltantes del juego 1 es de $30 por juego. Gracias a observaciones continuas sobre el comportamiento de la
demanda, ha determinado que ésta se comporta en función de los datos de la siguiente tabla:

Demanda durante tiempo de entrega Probabilidad

50 0.1
60 0.2
70 0.2
80 0.2
90 0.2
100 0.1
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Indique el inventario de seguridad que debe tener Paspro del juego 1 y el punto de reorden.
5. (1.0) HTC produce subcomponentes para telefonía móvil a una tasa de 37.5 unidades por hora, y usa estos
subcomponentes a una tasa de 1.000 cada mes. Los costos de mantener inventario son de $4 por artículo por año, y
los costos de ordenar son de $30 por orden.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?
b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo componentes?
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
6. (0.3) Indique las razones para producir o comprar.

Producir Comprar

7. (0.7) Indique para las estrategias globales de la cadena de suministro los aspectos más representativos en los 6
aspectos decisionales más representativos. Use como guía la tabla que se relaciona a continuación.

Aspecto Estrategia de bajo coste Estrategia de respuesta Estrategia de

rápida diferenciación

Objetivo de los
proveedores

Criterios de selección

Características de los
Procesos
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Características de los
Inventarios

Plazos o tiempos de
entrega

Diseño del producto

Número díasque se labora D Fi nterno−F subcontratado

T= N= X=
N Q V subcontratado−V interno