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Toma de decisiones

Presentado por:

Flor María Benavides ID 551392

Julio Cesar García Mora Id 556536

Vanessa Correa Martínez Id 550678

William Bastidas Aguirre Id 551942

Presentado al licenciado:

Azael Ortiz Ospina

Nrc 18937

Coorporación Universitaria Minuto De Dios “Uniminuto”

Santiago de Cali Mayo del 2019

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Contenido

Introducción ……………………………………………………………. 3

1. Registros sobre la venta de Isagen ………..…………………................... 4

2. Necesidades económicas y sociales de la Región Pacífica…..................... 5

3. Plan de Inversión Venta de Isagen………………………………….. 9

5. Análisis ……..…… ……………………………………………………..... 10

6. Conclusiones………………………………………………………………. 11

7. Bibliografía………………………………………………………………. 12

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Introducción

Este trabajo tiene como finalidad identificar la toma de decisiones que debe hacer un

líder de una empresa pública o privada a fin de aportar al crecimiento de dicha entidad, ya

que siempre habrá oportunidades de negocio donde el dirigente debe crear estrategias que le

permitan posicionarse en el mercado.

En esta oportunidad analizaremos lo que ha pasado luego de la venta de empresa productora

y Comercializadora de Energía Isagen a la firma Brookfield Asset Managament Inc. (BAM),

y como se han invertido los recursos obtenidos por este negocio, considerado en su momento

como la mejor venta del año.

Nos detendremos a investigar el plan de inversión que se proyectó a la Región Pacífica y si

fueron asignados, revisar hacia qué actividades económicas o sociales fueron a parar estos

recursos.

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2. Registros sobre la venta de Isagen

Nº REGISTRO ECONOMICO POLITICO SOCIAL

1 29 de Julio de 2013, el Gobierno anuncia que se aprobó privatizar el 57,66% de Isagen. X X

19 noviembre de 2013, el gobierno inició la primera fase del proceso de venta de Isagen, dirigida a
2 X X
trabajadores activos y pensionados, sindicatos y fondos de pensión y cesantías.

El 10 de enero de 2014, la Superintendencia de Industria y Comercio, consideró que el grupo Argos


3 debía realizar una desinversión de activos si quería seguir participando en la compra de Isagen, lo X X
que hizo que esta desistiera de su participación en la puja por Isagen.

06 de febrero de 2014 al Supertinendencia de Industria y Comercio señaló que la Empresa de


Energía de Bogotá, podría tener una integración con Isagen y que por tanto debería salir de los
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derechos políticos que tienen con Emgesa y Codensa, al igual que hacer desinversiones de activos.
Frente a esto EEB interpuso un recurso de reposición en contra de la decisión de la SIC.

12 de febrero de 2014 El Gobierno termino la primera fase del proceso de venta de Isagen, en la
5 X X
que adjudicaron el 0,09% de las acciones ofrecidas.

El 28 de febrero de 2014, el Ministerio de Hacienda dio a conocer el cronograma para la segunda


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fase en la cual se subastará el 57,57% restante de las acciones que la nación posee en Isagen.

El 27 de marzo de 2014 se conocerían quienes son las empresas precalificadas para participar en la
subasta. Los requisitos para este proceso integran tanto capacidad técnica como patrimonial y
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manifiestan que la EEB si puede participar en el proceso porque en la etapa de precalificación no se
miraran los temas de competencia.

El 07 de mayo de 2014 se recibirán en sobre cerrado las propuestas económicas por parte de los
8 participantes y al día siguiente se realizará la subasta. En este mismo día se conocerá quien será el X X
nuevo dueño de la electrificadora.

El 8 de mayo de 2014 se presentaron en la subasta final empresas internacionales como Cemig,


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empresa del Brasil, GDF Suez, empresa francesa y Brookfield Asset Managament Inc. (BAM).

El 08 de mayo de 2014, se dio a conocer como ganador de la subasta y dueño mayoritario de la


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electrificadora a la empresa Brookfield Asset Managament Inc. (BAM)

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3. Necesidades Económicas y Sociales de la Región Pacífica

La Región Pacífica Colombiana está integrada por los departamentos de

Nariño, Choco y Valle del Cauca.

1. Nariño:

En el Departamento de Nariño, tomamos como referencia los

municipios de Tumaco, Barbacoas, El Charco, Francisco

Pizarro, La Tola, Magüi, Santa Barbara, Iscuandé, Olaya

Herrera, Roberto Payan y Mosquera.

La economía de estos municipios está basada en la pesca, el

cultivo de palma africana y tienen un turismo muy incipiente.

La pobreza del Pacífico Colombiano ha estado asociada al

aislamiento geográfico, la falta de medios de transporte, la

escasez de tierras fértiles y la proliferación de enfermedades

intestinales producidas tanto por la mala calidad del agua

como por la falta de alcantarillado, es muy común en esta zona

del país enfermedades como la malaria, fiebre amarilla y

dengue.

Otro flagelo que no ha permitido el crecimiento de la

economía de esta región es la situación de orden público que

aqueja a esta región, debido al conflicto armado por la

presencia de paramilitares, guerrillas, cultivos ilícitos,

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fumigación aérea, constantes derrumbes en las carreteras y el

mal estado de las vías secundarias en toda la región.

Tumaco es el principal puerto petrolero colombiano sobre el

Océano Pacifico, y el segundo a nivel nacional después del de

Coveñas.

2. Chocó:

Durante las 3 primeras décadas del siglo XX, el Chocó tuvo

gran auge por la explotación de oro y platino y productos

forestales como el caucho, la tagua y la madera. Sin embargo,

para la década de 1940 esta economía se redujo

sustancialmente debido a que jugaron varios elementos en su

contra como: la dependencia de la minería, desplazamiento de

la producción local por el comercio de Medellín y debido a la

alta pluviosidad en sus suelos, la parte agrícola se hizo casi

imposible por la infertilidad en estos.

La pobreza del Chocó se ve reflejada en los índices de

necesidades insatisfechas del 79%, el cual ocupa el primer

lugar en Colombia.

Debido a sus altos índices de pobreza y la falta de

oportunidades los Chocoanos son los que presentan un alto

índice de emigración de su población que corresponde el 82%

a afro descendientes y un 13% de indígenas.

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El atraso del Chocó tiene como elementos los siguientes:

a. Instituciones débiles.

b. Condiciones ambientales y geográficas adversas.

c. Baja dotación de recurso humano departamental.

d. Economía basada solo en la minería y existe aislamiento

económico con respecto al resto del mercado nacional.

e. Corrupción de sus representantes políticos tanto

nacionales como locales.

Pese a que todos los factores anteriores influyen en el bajo y casi

nulo crecimiento de este departamento, podemos decir que uno de

los flagelos más graves que debe enfrentar el departamento es la

corrupción de sus dirigentes, quienes no permiten un crecimiento

económico y social de esta zona.

3. Valle del Cauca:

En el departamento del Valle del Cauca, se toma como

referencia de zona pacifica el municipio de Buenaventura, ya

que es el que se encuentra cercano y tiene jurisdicción en la

costa pacífica.

Este municipio es el más pobre del departamento del Valle del

Cauca con un Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas

(NBI) del 63%.

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Las condiciones climáticas de este municipio superan a las del

Chocó con un alto nivel de humedad debido a sus constantes

precipitaciones y un alto porcentaje de suelos de baja fertilidad

lo que no lo hace adecuado para la agricultura.

La principal actividad económica es su puerto, el cual es

considerado como el de mayor participación en el comercio

exterior colombiano, ya que moviliza cerca del 50% de la

carga nacional, pero pese a la gran importancia de este puerto,

presenta muchas dificultades en el canal navegable y las vías

de acceso terrestre.

Sin embargo, a pesar de las limitaciones geográficas,

ambientales, fluviales, conexiones terrestres (vías) y de capital

humano, en este municipio existen potencial productivo en

actividades como pesca, eco-turismo y forestal.

Buenaventura es otro de los municipios que al igual que el

Chocó, reina la corrupción de sus dirigentes lo que no permite

el crecimiento económico y social de sus pobladores.

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4. Plan de Inversión por la venta de Isagen

Luego de la venta de Isagen, se aprobó la destinación del


10% de los dineros recibidos por la venta de esta, para
infraestructura vial 4G que promueve el desarrollo económico y
social del país.
Se aprobaron: 51 proyectos de infraestructura, representados en 94
trabajos viales, 6 proyectos en el sector de acueducto y agua
potable, 2 hospitales, 1 colegio, 1 centro de recreación y deporte,
1 proyecto en el sector de turismo, 1 proyecto de transporte, 1
proyecto de agricultura.
La Región Pacífica, también estuvo beneficiada en la asignación
de recursos de infraestructura vial, es así como se aprobó la
construcción de las autopistas conexión pacifico 1,2 y 3, los cuales
facilitaran el transporte de carga y pasajeros hacia el suroccidente
de nuestro País, y la obra vial 4G Mulaló – Loboguerrero que
busca conectar el puerto de Buenaventura con las zonas
industriales del Valle del Cauca, lo que contribuirá de manera
positiva al crecimiento económico tanto de la región pacifica
como del resto del territorio colombiano. Esta obra está en manos
de los contratistas de Episol SAS e Iridium Colombia Concesiones
Varias SAS.
Teniendo en cuenta el impacto ambiental que estas obras causarán,
también se ha planteado que el contratista deberá pagar $10.000
millones de pesos por compensación ambiental, los cuales serán
destinados al cuidado de las cuencas de Yumbo, La Cumbre y
Dagua, lo que incluye trabajos en la compra, mejora y
reforestación de los terrenos.

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5. Análisis de Dificultades y Barreras del Plan de Inversión

La venta de la electrificadora Isagen, fue vista por el gobierno colombiano


como una estrategia que le apuesta al desarrollo económico del País y
pese a las grandes polémicas que se generaron en todos los sectores del
País, Isagen fue vendida a la firma canadiense Brookfield Asset
Managament Barbados.
Con esta venta Colombia espera aliviar un hueco fiscal que no ha podido
cubrir con los impuestos existentes y además acceder a una fuente de
financiación que permitiera invertir en la infraestructura del País a fin de
aliviar un poco el atraso en este aspecto que sufre nuestro País a lo largo
y ancho que dificulta el desarrollo económico y social.
Fue así como se concedió el 10% de los dineros recaudados por la venta
de Isagen, para financiar obras viales de 4 generación (4G), las cuales
generarían beneficios a largo plazo y no solo se beneficiarían los
empresarios que construyen las obras, sino el resto de la población y
sectores económicos, ya que las nuevas vías permitirían la reducción de
costos de transporte para las empresas y esto les permitiría crecer social y
económicamente.
Fue una tarea ardua el poder determinar las zonas del país que se verían
beneficiadas ya que gran parte de nuestro país presenta deficiencia vial.
Sin embargo, se hizo un análisis minucioso y se escogió las zonas que
más representarían desarrollo económico para el país, razón por la cual se
escogieron regiones que inicialmente no estaban contempladas.
En el desarrollo de iniciación de construcción de las vías, también se vio
dificultad en las licencias ambientales que fueron un traspié para la
iniciación de las obras, sin embargo, este hecho lejos de ser un problema,
resulto ser una solución y prevención a un inminente daño ambiental que
tendrían estas construcciones, buscando de esta manera poder encontrar
desarrollo de la infraestructura vial sin afectar el medio ambiente.

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6. Conclusiones

 Es muy positivo para el Valle del Cauca, haber sido tenido en cuenta para el

desarrollo de infraestructura vial 4G, debido a que afecta positivamente a muchos

sectores económicos y sociales.

 A pesar de que Tumaco (Nariño), también tiene un puerto, no se tuvo en cuenta para

el desarrollo de infraestructura vial, lo que lo genera que siga en un atraso en su

desarrollo económico y social, porque continuará con su aislamiento geográfico por

falta de vías de acceso adecuadas.

 Para el departamento del Chocó, la situación es muy similar a la de Nariño, donde

tampoco hubo gran avance en cuanto a inversión de infraestructura por lo que

también se prolongará su crecimiento económico y social.

 La venta de Isagen parecía ser la solución a muchos problemas económicos de

nuestro País, pero una vez mas fuimos víctimas de corruptos en el gobierno que se

quedaron con gran parte de este dinero y ahora no dan razón del dinero de la venta

de esta prominente empresa electrificadora.

 No podemos dejar de lado el problema social y económico que generan los grupos

armados ilegales que sus acciones como narcotráfico, terrorismo y atentados a

infraestructuras, hacen más difícil el desarrollo y comunicación de las regiones.

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7. Bibliografía

1. http://www.banrep.gov.co/es/node/28928

2. https://www.portafolio.co/economia/infraestructura/via-4g-mulalo-

loboguerrero-iniciaria-obras-este-semestre-525170

3. https://www.dinero.com/noticias/pacifico/1613

4. https://www.semana.com/noticias/pacifico/103592

5. http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/DTSER-

87.pdf

6. https://www.eltiempo.com/economia/la-inversion-de-los-recursos-de-la-

venta-de-isagen-156250

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