IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES

TEORIA: Conjunto de reglas, principios y conocimientos acerca de una ciencia, una doctrina o
una actividad, prescindiendo de sus posibles aplicaciones prácticas.

Conjunto organizado de ideas que explican un fenómeno, deducidas a partir de la observación, la

experiencia o el razonamiento lógico.

Una teoría es un sistema lógico compuesto de observaciones, axiomas y postulados, que tienen

como objetivo declarar bajo qué condiciones se desarrollarán ciertos supuestos, tomando como
contexto una explicación del medio idóneo para que se desarrollen las predicciones. A raíz de estas,
se pueden especular, deducir y/o postular mediante ciertas reglas o razonamientos, otros posibles
hechos.

Los seres humanos construyen teorías para así explicar, predecir y dominar diferentes fenómenos
(cosas inanimadas, eventos, o el comportamiento de los animales). En muchas circunstancias, la
teoría es vista como un modelo de la realidad. Una teoría hace generalizaciones acerca de
observaciones y consiste en un conjunto coherente e interrelacionado de ideas.

Una teoría tiene que ser de alguna manera verificable; por ejemplo, uno puede teorizar que una
manzana caerá cuando se le suelta, y entonces soltar una manzana para ver qué pasa. Muchos
científicos, aunque no todos, argumentan que las creencias religiosas no son verificables y, por lo
tanto, no son teorías sino materia de fe.

ORGANIZACIÓN: Son grupos de personas o entes sociales temporales o estables cuyos

miembros interactúan entre sí para lograr fines determinados (familia, escuela, universidad,
empresa, sindicato). Las organizaciones constituyen un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad
necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en
productos y/o servicios.
Como sistema social abierto es influenciado por el entorno y a su vez influencia sobre éste, otro
aspecto esencial son las variaciones que se producen en los output (productos, servicios) al variar
los input (recursos de entrada).

Se hace énfasis en el hecho que cualquier organización para cumplir sus objetivos y poder
desarrollarse, debe tener sus trabajadores preparados y ser lo suficientemente flexibles para asimilar
y responder ágilmente a los cambios que el entorno le impone.

El logro de una organización no es abstracto y para alcanzarlo es necesario garantizar la

convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores.

Recursos Organizacionales
Al analizar el concepto de organización observemos que ésta recibe un conjunto de factores que
deben ser coordinados para la obtención de resultados, estos recursos organizacionales serán
descritos a continuación:

Recursos Humanos - RH
Integrados por todas las personas que componen la organización, sin distinción del nivel jerárquico
que ocupen. Constituyen el único recurso vivo, pensante y capaz de utilizar adecuadamente (o no)
los demás recursos.

Se distinguen además por tener conocimiento, habilidades, talento, aptitudes y valores que no
poseen los otros recursos, y que son capaces de innovar y crear, así como, con una adecuada
motivación mejorar los resultados integralmente.

No obstante, incluir a las personas como RH o sea aparentemente un recurso más de la

organización, deseo expresar que se enfoca así por un problema docente y de ubicación, pero es
preciso profundizar y plantear que con los trabajadores la concepción debe ser distinta y el enfoque
con estos no es el de la aplicación de una técnica o gestión sino debe dársele la atención como ser
humano, como ser social, sólo respetando este derecho se garantizará el despliegue y aplicación
consciente de todo el potencial del hombre en la obtención de los objetivos organizacionales y lo que
es muy importante, ofreciéndole y dándole al ser humano la dimensión y el tratamiento que merece y
que estamos obligados, moral y materialmente, a brindarle.

En todo momento que se utilice la expresión RH se hará teniendo en cuenta lo expresado

anteriormente.

Recursos materiales
Están constituidos por las materias primas, materiales, equipos, edificaciones, terrenos y otros
utilizados en el proceso de obtención de productos y/o servicios .

Recursos financieros
Son todas las distintas formas de capital que sirven para adquirir otros recursos y medios necesarios
para la organización. Lo componen el efectivo, los financiamientos, créditos, cuentas por cobrar y
otros.
Unido a estos recursos existen otros expuestos por distintos autores, por ejemplo Chiavenato, I. en
Administración de Recursos Humanos(1994) plantea además dos recursos que son los comerciales
y los administrativos, donde los primeros “constituyen los medios por los cuales las organizaciones
localizan, entran en contacto e influyen en los clientes. Comprenden todas las actividades de
investigación y análisis de mercados, sistema de ventas, promoción, precios y otros”.

Los segundos, según el mismo autor, son “los medios en los cuales se planean, organizan, dirigen y
controlan las actividades empresariales. Incluyen además los procesos de toma de decisiones,
distribución de la información y otros”.

Como se puede observar en la definición, para que una organización sea considerada como tal,
debe contar con los siguientes elementos: grupo humano, Recursos, Fines y objetivos por
alcanzar.

Las organizaciones ejecutan procesos de administración, pero no son la administración misma,

aunque en el lenguaje popular se dice (administración educativa, para referirse a las organizaciones
denominadas escuelas, administración de empresas para referirse al conjunto de entidades
industriales comerciales y de servicio; administración de justicia para referirse a los tribunales y
juzgados; administración municipal para referirse a entes públicos que prestan servicios públicos a
nivel de los municipios).

Es necesario distinguir entre lo que es una organización administrativa y lo que es la actividad

humana administrativa. La primera es un ente social creado por los hombres para obtener
determinados fines y la segunda se refiere tanto a los principios que conforman la teoría
administrativa como a los procesos administrativos que los hombres ejecutan para obtener unos
resultados.

Es importante anotar que las organizaciones se comportan como seres vivos; se crean, se
transforman, se multiplican, se deterioran, y se extinguen. El interés por conocerlas, analizarlas y
mejorar su eficiencia ha dado origen a las TEORIAS ORGANIZACIONALES.

TEORIAS ORGANIZACIONALES: Encierra todo un conjunto de doctrinas, filosofía,

hipótesis, planteamientos, principios, técnicas o razonamientos formulados por investigadores,
expertos, académicos, científicos, empresarios y dirigentes sobre las organizaciones.

Importancia de las teorías organizacionales

Las principales razones por las que es importante el estudio de las teorías organizacionales son las
siguientes:

 Las teorías guian las decisiones administrativas

 Facilitan el entendimiento de todos los procesos en los que está envuelta la organización,
permitiendo la elección de los posibles caminos a seguir.
 Las teorías conforman nuestro concepto de administración
 La administración como ciencia, técnica o arte, es un campo específico del conocimiento que
contiene principios, técnicas, hipótesis y formulaciones que de ser tenidos en cuenta aseguran el
éxito de dirigentes y dirigidos.
 conocer las diferentes teorías administrativas estaremos en posición de distinguir la fuente de las
diversas ideas o posturas de otros administradores, tanto de la propia empresa, como de otras
organizaciones, lo cual facilitará la comprensión o la fijación de estrategias ante el patrón de
comportamientos administrativos de la otra parte.
 Las teorías ayudan a comprender el ámbito de los negocios
 Las teorías surgen de las condiciones específicas que rodean a una organización en un momento
determinado; y dado que estas condiciones están en continuo cambio, es de esperarse que las
teorías vayan evolucionando para responder a las nuevas necesidades del entorno.
 Las teorías son fuentes de nuevas ideas
 El conocimiento de estas teorías brinda al estudiante capacidad de análisis para interpretar mejor
las organizaciones.
 Conocer los distintos enfoques dados por los tratadistas de la organización ayudan al profesional
a crear sus propios modelos.
 Que el futuro gerente conozca los principios científicos, las bases, los conceptos y formulaciones
para dirigir con éxito una organización.