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Motivacin Laboral

Definiciones:
Del latn MOTUS lo que mueve, factores internos y externos que mueven a la
persona a actuar de una determinada manera Variables internas al sujeto:
necesidades de alimentacin, cobijo, seguridad, autoestima, encontrarse a
gusto consigo mismo Variables externas a la persona pero que interactan en
ella: pertenecer a un grupo y ser aceptado, tener cosas, prestigio ante los
dems, poder, etc.
La motivacin laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y
valores corporativos que conduzcan a un alto desempeo, por esto es
necesario pensar en qu puede hacer uno por estimular a los individuos y a los
grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los
intereses de la organizacin como los suyos propios.
El aumentar la motivacin en alguien con gran habilidad dar como ... Sobre
este base una definicin aceptable es la propuesta por Greenberg y Barn
(1995 )
LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO
La motivacin laboral es una tcnica esencial en las empresas, sta tcnica se
basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan
desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeo en el
trabajo, se menciona que es una tcnica esencial para las empresas, ya que la
presencia de empleados correctamente motivados para ejecutar lo mejor
posible sus funciones y tareas laborales es beneficiosa tanto para la
organizacin, que tendr mayor probabilidad de obtener mejores resultados,
como para los propios trabajadores, quienes experimentarn un aumento en su
calidad de vida laboral, se puede aclarar que los empleados tambin resultan
beneficiados al encontrarse motivados satisfaciendo sus necesidades de
superacin.
Es claro que para llegar a este estado satisfactorio tanto para la empresa como
para el empleado, es necesario que la empresa implemente actividades que
fomenten un mejoramiento en el rendimiento de los empleados y asimismo
otorgar reconocimientos a aquellos que sobre salgan por su gran esmero, ya
que la capacitacin, el desarrollo profesional y el reconocimiento del trabajo
son factores motivadores de gran importancia para la poblacin de las
empresas grandes. Otro tcnica motivacional de gran importancia en el medio
laboral e industrial es el mejoramiento del rea de trabajo desde el
mantenimiento hasta la renovacin de instrumentos y/o herramientas de
trabajo, dado que los cambios en el diseo del trabajo dan como resultado una
mayor y mejor productividad en el empleado, siempre y cuando estos cambios
partan de una adecuada comprensin del individuo.

Existen muchas formas de explicar por qu tus empleados estn motivados con
su trabajo, pero todas se pueden resumir dentro de tres tipos de motivacin:
motivacin extrnseca, motivacin intrnseca y motivacin trascendente

La motivacin intrnseca tiene que ver con la satisfaccin que proporciona a


tus empleados el trabajo por distintos factores: porque les ayuda a crecer, a
expresarse, a desarrollar su creatividad
Si tus empleados desconfan de sus capacidades, tienen ansiedad por lograr
resultados y se infravaloran, tendern a desarrollar patrones motivacionales
negativos: apata, desnimo, sentimiento de fracaso El trabajo tiene una
funcin teraputica porque mejora el sentimiento de autoestima. Por eso la
motivacin laboral es un aspecto que no podemos descuidar.
Para que tus empleados estn motivados de forma intrnseca hay que
detenerse en estos aspectos:

Percepcin de trato justo y equitativo por parte de tus empleados.

Grado de pertenencia a la empresa.

Autorrealizacin.

Proponer metas realistas pero desafiantes

La motivacin intrnseca subraya el peso de la satisfaccin y la


experiencia que proporciona el propio trabajo. De hecho, las teoras de
motivacin intrnseca afirman que el conductismo y el psicoanlisis no
sirven para explicar el comportamiento humano, y proponen una
psicologa humanista.

La motivacin extrnseca es uno de los tipos de motivacin laboral que pueden tener
los empleados de una empresa para llevar a cabo su trabajo de la forma ms satisfactoria.
La motivacin extrnseca est directamente relacionada con aquello que el trabajador
puede obtener de las dems personas con su trabajo. En principio, las personas con su
trabajo buscan poder subsistir y alcanzar el bienestar material. Pero, a pesar de todo, y
por sorprendente que parezca, la motivacin extrnseca no es la mejor forma de buscar
la productividad. Incluso, mal enfocada, la motivacin extrnseca puede llegar a
perjudicarla. Cuando el trabajo se considera algo ajeno al empleado, el trabajador lo puede

percibir como una carga que ha de aceptar para obtener aquello que desea, acabando por
convertirse en algo costoso.
En definitiva, la motivacin extrnseca es aquella exterior al individuo, porque procede y
estimula desde afuera. El ejemplo ms comn en la psicologa organizacional son los
incentivos econmicos por medio de reconocimiento y recompensas para el empleado.
Junto con la motivacin extrnseca es necesario tener en cuenta los otros tipos de
motivacin intrnseca y motivacin trascendente

La motivacin trascendente es aquella que motiva a formar parte de algo, a implicarse


con la misin de la empresa. Esta motivacin es poco egosta ya que busca los intereses
del equipo, los intereses individuales pasan a un segundo plano y lo que importa es lo que
ms conviene a la organizacin y contribuir al mximo y de acuerdo a las posibilidades de
cada uno.

La base de la motivacin trascendente esta en las creencias, valores y principios del


individuo. Valores como la amistad, la solidaridad o el servicio son los que generan esta
actitud de beneficio a los dems. Estos valores dan sentido a la tarea que el grupo vaya a
desempear.
La motivacin trascendente esta orientada a satisfacer necesidades no demandadas de
los otros, pasando por encima de las necesidades propias, para la mejora del resto del
grupo y favorecer que as se desarrolle todo su potencial. Forma parte de los tipos de
motivacin, junto a la motivacin intrnseca y la motivacin extrnseca.

LIDERAZGO TRASCENDENTE
Particularizando en la figura del lder del grupo, la motivacin trascendente hace
referencia a la actitud que toma el lder para motivar y desarrollar la potencialidades de
todos los miembros del grupo.
Para que la motivacin sea trascendente, el lder debe pasar por encima de si mismo y
buscar tan solo el beneficio de sus subordinados. Sus colaboradores deben interiorizar la
misin de la organizacin y el lder debe ayudar a todos los miembros del equipo para que
desarrollen su potencial ofrecindoles necesidades no demandadas.
Es importante cuidar la motivacin laboral para poder orientar el trabajo de equipo y el
rumbo de la empresa en la misma direccin