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SULA
UNAH-VS
SECCIÓN: 2001
PRESENTADA POR:
Astrid Hernández
DOCENTE
FECHA 15/2/2021
Clase Fi Fr Clase Fi Fr
[38-54] 8 16% [38-41] 1 2%
[55-64] 9 18% [42-45] 2 4%
[65-70] 12 24% [46-50] 1 2%
[71-78 8 16% [51-55] 6 12%
[79-83 6 12% [56-61] 5 10%
[84-88] 3 6% [62-66] 8 16%
[89-99] 4 8% [67-70] 6 12%
50 100% [71-74] 4 8%
[75-79] 5 10%
[80-84] 6 12%
[85-89] 2 4%
[90-95] 2 4%
[96-99] 2 4%
50 100%
a) ¿Cumple el programa con la política?
a. Si, el programa si cumple con la política
b) ¿La distribución de frecuencias relativas de 13 intervalos ayuda a responder
el inciso a) mejor que la distribución de 7 intervalos? (Vea páginas 20–21).
a. Si, dado que los grupos son más pequeños se puede dar una mejor
respuesta a la pregunta
c) Suponga que el director de servicios sociales desea saber la proporción de
participantes en el programa que tienen entre 45 y 50 años de edad. ¿A partir
de cuál distribución de frecuencias relativas, de 7 o de 13 intervalos, puede
estimar mejor la respuesta? (Vea páginas 20–21).
2.2 Use los datos de la tabla 2-1 para elaborar un ordenamiento de mayor a
menor del promedio general en bachillerato. Después haga un
ordenamiento de mayor a menor del promedio general en la universidad.
¿A partir de los dos ordenamientos, qué puede concluir que no podía a
partir de los datos originales?
2.9 Los talleres Transmissions Fix-It registran el número de comprobantes de
servicio extendidos el mes anterior en cada una de sus 20 sucursales de la
forma siguiente:
823 648 321 634 752
669 427 555 904 586
722 360 468 847 641
217 588 349 308 766
La compañía tiene la creencia de que una sucursal no puede mantenerse
financieramente con menos de 475 servicios mensuales. Es también política
de la compañía otorgar una bonificación económica al gerente de la sucursal
que genere más de 725 servicios mensuales. Ordene los datos de la tabla e
indique cuántas sucursales no pueden mantenerse y cuántas recibirán
bonificación.
R: Del total de 20 sucursales, 7 de esas sucursales no pudieron generar más de 475
servicios. Además aquellos que pudieron hacer más de 725 servicios y que son
elegibles para bonificación solo fueron 5 sucursales. < 475 = 7 >725 = 5
217 308 321 349
360 427 468 555
586 588 634 641
648 669 722 752
766 823 847 904
2.10 Utilice los datos de la empresa Transmissions Fix-It del ejercicio 2-9. La
vicepresidente financiera de la compañía ha establecido lo que llama una
“lista de observación de sucursales” que contiene las sucursales cuya
actividad en cuanto a servicios prestados es lo suficientemente baja como
para que la casa matriz le preste atención especial. Esta categoría incluye a
las sucursales cuya actividad está entre 550 y 650 servicios mensuales.
¿Cuántos talleres deberán estar en dicha lista si nos basamos en la actividad
del mes anterior?
Existen 7 tiendas con menos de 457 acciones de servicio que no salen, adicional a
esto existen otras seis que caen en la lista de vigilancia de tiendas. Son 6
sucursales que estarían en estas condiciones.
2.11 El número de horas que les toma a los mecánicos retirar, reparar y
reinstalar una transmisión en uno de los talleres de Transmissions Fix-It,
durante un día de la semana anterior, se registra de la manera siguiente:
4.3 2.7 3.8 2.2 3.4
3.1 4.5 2.6 5.5 3.2
6.6 2.0 4.4 2.1 3.3
6.3 6.7 5.9 4.1 3.7
A partir de estos datos, elabore una distribución de frecuencias con intervalos
de una hora.
3,1 -4 6 3,5 21
4,1 -5 4 4,5 18
5,1 - 6 2 5,5 11
20 101,5
Datos Ordenados
Numero de Clase
15 31 39 45 48 49 55 58 62
K = 1 + 3.322 * logN
18 32 39 46 48 52 55 58 64
18 37 42 47 48 52 56 61 68 K = 1 + 3.322 * log45
29 38 42 47 49 52 56 61 69 K = 6.49 =6
29 38 44 48 49 55 58 62 69
Ancho de Clase
Rango
𝑅
R = Xmax – Xmin W=𝐾
R = 69 – 15 = 54 54
W= =9
6
Σ 45 100.00
Muestra 1 2 3 4 5 6
Contaminantes 37.2 51.7 68.4 54.2 49.9 33.4
Muestra 7 8 9 10 11 12
Contaminantes 39.8 52.7 60.0 46.1 38.5 49.1
30.0 y 39.9 4
40.0 y 49.9 3
50.0 y 59.9 3
60.0 y 69.9 2