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Eje 1 Gerencia Estrategica
Eje 1 Gerencia Estrategica
CRISIS H&M
Docente tutor
Gerencia Estratégica
Diciembre de 2020
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Tabla de contenido
1. Introducción………………………………………………………………………3
3. Conclusiones………………………………………………………………………5
4. Bibliografía………………………………………………………………………..6
3
1. Introducción
4
En este trabajo analizaremos el caso de la crisis de la empresa H&M, cuales fueron los factores que llevaron a esta
crisis; pero lo más importante es que analizaremos la estrategias gerenciales que se tuvieron en cuenta para poder superar esta
crisis desde la metologia de la teroria de las restriciones; la cual tiene como finalidad identificar las limitaciones de una
empresa a trevs de 5 pasos (identificar el cuello de botella o problemática, decidir como combatir ese cuello de botella,
subordinar las decisiones para que marchen bien, elevar el cuello de botella para eliminar la problemática y una vez eliminado
3. Conclusiones
Dentro de las cualidades de los gerentes está la de poder generar estrategias para
mitigar y enfrentar las crisis por las que todas las empresas pueden pasar. Generar
procesos de mejora continua para que la empresa pueda superar las crisis presentadas.
Gracias a la teoría de las restricciones H&M pudo identificar las restricciones y tomar
decisiones para elevar las restricciones y poder tener buenos resultados y tener un
4. Bibliografía
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/hm-anuncia-expansion-
en-colombia-abrira-en-el-tesoro-centro-mayor-y-viva-envigado/269401
https://www.elespectador.com/noticias/actualidad/a-que-se-debe-la-crisis-de-hm/
https://leanmanufacturing10.com/toc
https://www.semana.com/economia/articulo/por-que-esta-en-crisis-hm-la-segunda-
empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/556535/
https://areandina.instructure.com/courses/13545