Las 3 ms: Muda, Muri y Muras

Muda de tiempo

Entendida como desperdicio. El resultado es el estancamiento y la causa, un uso ineficiente

del tiempo. En el área de producción, hablamos de materiales, productos, información y
hasta documentos que permanecen en cualquier lugar sin agregar ningún valor. En el área
del trabajo de oficina, ocurre cuando un documento o un fragmento de información
permanecen olvidado en una carpeta (digital o analógica).

Mura o irregularidad

Entendida como inconsistencia en procesos y actividades. Está muy relacionado con los
cuellos de botella y si se evita se aumenta la fluidez y productividad. Es decir, existe Mura
cada vez que se interrumpe el flujo normal del trabajo en la tarea de un empleado, el flujo
de partes de la cadena y de máquinas o del mismo programa de producción.

Muri o trabajo tensionante

Entendida como requerimientos o solicitudes poco razonables. Que exista Muri implica
condiciones estresantes tanto para los trabajadores como para los procesos de trabajo. El
ejemplo clásico es la asignación a un trabajador recientemente contratado todas las tareas
de un trabajador veterano, sin ofrecerle antes una formación suficiente. El empleado
aumenta su estrés y hasta es posible que sea más lento en sus labores o cometer un mayor
número de errores.

Ejemplos de muda mura y muri

Las 3 ms (Muda, Mura y Muri) son tres conceptos claves e implantados en el sistema de
producción de Toyota, que tiene como objetivo mejorar en las diferentes etapas del
proceso productivo.

Taiichi Ohno identificó 7 formas diferentes de desperdicios que se dan en cualquiera de las
fases de realización de un producto o servicio:

1. Sobreproducción: producir más o antes de lo necesario o de que se demande

2. Inventarios: se refiere a cualquier acumulación de materiales o información
3. Sobre procesó: procesos o métodos que pueden ser innecesarios para mejorar la
producción
4. Esperas: tiempos de espera y perdidos en las máquinas o personas
5. Reprocesos: debidos a problemas aspectos defectuosos o inspecciones
6. Transportes: en temas logísticos como el transporte de productos, materiales o
información de un lugar a otro
7. Movimientos: gestos y hábitos rutinarios innecesarios de personal por zona de
trabajo
Fuente:https://www.iebschool.com/blog/agile-3ms-mudas-muris-muras-agile-
scrum/