FASE 3: VERTIENTES DE LA COMPLEJIDAD DEL PENSAMIENTO

INTEGRANTES DEL GRUPO

JAIME BETANCUR_98539565
JAINER ARROYO_1104375325
MINEIRA RAMOS-1039082843
SANDRA LOPEZ_32091679
SIMON VELEZ_1035861103

GRUPO COLABORATIVO 301124_80

TUTOR

ANGELICA CALDERON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
OCTUBRE DE 2020
 Tabla de Contenido

INTRODUCCION 1
OBJETIVOS 2
Versión del documento……………………………………….…………..…..3
ENFOQUE SISTEMICO DE IMUSA COLOMBIA 4
Diagrama de influencia……………………………………………………….5
ENFOQUE REDUCCIONISTA DEL SISTEMA 6
Diagrama causa y efecto, representación espina de pescado 7
CONCLUSION………………………………………………………………………………………….………………………………..8

BIBIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………….……9
 Introducción

En el presente trabajo se continúa trabajando con la organización imusa Colombia,

donde se revisan los procesos que se llevan a cabo en esta, aplicando el enfoque
reduccionista y sistémico para determinar las fallas y encontrar una solución. Para ello
se realizan graficas como: un diagrama de influencia el cual nos permitirá realizar un
análisis de las diferentes fallas que afectan al sistema y la espina de pescado para
reflejar la situación causa-efecto.
 Objetivos

Objetivo general
Analizar y planear un sistema, que le permita a La organización imusa Colombia, del
sector de Metalúrgica y plásticos, asegurar que sus proyectos se terminen de acuerdo
con los plazos y costos establecidos, que además se resuelvan todas las posibles fallas
que tengan los sectores de esta.
Objetivos específicos
o Analizar los problemas de la organización imusa Colombia
o desglosar cada uno de los procesos que ocasionan un problema aplicando el
enfoque reduccionista
o Analizar los diferentes supuestos que controla la organización desde el punto de
vista del enfoque sistémico
o Graficar los problemas, causas y efecto encontrados en la organización
 Versión del documento
(aquí se va indicando aporte concreto y asertivo de cada participante, manejar versión
del documento permite llevar un orden y secuencia en la alimentación del mismo)

Fecha Version de Aporte al documento Estudiante que

document reporta
13/10/2020 V1 Tabla de contenido Mineira Rosa Ramos
Introducción
Objetivos
2. enfoque reduccionista del
sistema

V2
V3
V4
 1. Enfoque sistémico de Imusa Colombia

1.1. Diagrama de influencia

(De acuerdo al sistema seleccionado desde la Fase 2, así con la identificación de

los supuestos que afectan al sistema, aquí se espera generen un diagrama de
influencia con sus diferentes elementos; variables y relaciones que representen de
manera holística el sistema.)

2. Enfoque reduccionista del sistema

Para La Organización Imusa Colombia necesitamos analizar todos los componentes y
elementos de su sistema ya que estos juegan un papel indispensable para llevar a cabo
sus objetivos. A continuación, se realiza el enfoque Reduccionista de la organización
para así desglosar cada área
 área de laboratorios:
lleva acabo el muestreo del material al entrar a la organización y en cada uno de los
procesos de la producción del producto final. En esta área se detecta el material acto
para la fabricación, lo cual en ocasiones genera pérdidas total de la materia prima. Es el
área donde se realizan los principales pasos de control de la calidad
 área de producción:
Se encarga de desarrollar el proceso de transformación de materias primas y
componentes en productos terminados, listos para su venta.
 o Diseño técnico del producto
o Diseño del proceso de producción o de operaciones.
o Gestión del almacén y control de calidad.
por la deficiencia encontrada en esta área, se Produce la disminución de la entrada de la
materia prima inicial, provocando enorme productividad y perdidas generales a la
organización. Productos finales con fallas en el peso. Todos estos percances causan
demoras en las entregas de los pedidos y además se ve reflejado en el incremento de los
costos lo que repercute en la liquidez de la empresa para cubrir sus costos de
producción.
 Área de ventas y marketing:
Se encarga de la comercialización y distribución del producto o servicio que ofrece la
empresa en el mercado. Las tareas principales son:
o Investigación de mercados para detectar las necesidades de los clientes.
o Desarrollo de productos, fijación de precios, promoción, publicidad y
distribución.
o Gestión de aprovisionamiento de insumos y de ventas.
El área de marketing y ventas luego de la examinación de las demás áreas se ve afectado
por los diferentes contratiempos en la producción y distribución del producto final, esto
genera pérdidas en el posicionamiento del mercado y en los consumidores, producido
por aspectos internos y externos en la organización
 Área financiera:
Se encarga de buscar y obtener fondos que financien el negocio y de aplicarlos de
manera eficiente. Sus tareas principales son:
o Elaboración y análisis de documentos contables: balance, cuentas etc.
o Gestión de tesorería.
o Obtención de financiación, decisiones de inversión y cartera de valores.

Debido a las fallas encontradas en las áreas anteriores, Esta se ve afectada de la

siguiente manera: se generan pérdidas económicas, disminución en las ventas, demoras
en pagos y perdidas en las utilidades.
2.1. Diagrama causa y efecto, representación espina de pescado

(Aquí se espera que el grupo genere relación causa- efecto de los elementos
distinguidos del problema mediante herramienta gráfica de espina de pescado. Se
recomienda generar dos diagramas, uno por cada problema planteado en el
sistema)
CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFÍA

(mencionar todas las fuentes consultadas y presentarlas de acuerdo con las normas
APA)