La estrategia

Una estrategia es contar un plan de acción, en donde nos encontramos con varias opciones
para partir de un determinado punto y llegar hasta un objetivo en particular, si en caso
existiese solo una elección, entonces no podría decirse que es estrategia

Sin embargo, la estrategia se enfrenta a tres grandes problemas en la práctica: el primero es

que por más que planeemos y definamos metas y objetivos, siempre podemos encontrarnos
con incertidumbres. El segundo es la existencia de hechos y circunstancias del azar que
cambian todo para bien o para mal y, en tercer lugar, debemos contar con la imprevisibilidad,
fruto de las decisiones de muchas personas que actúan bajo su libertad y que hacen variar
nuestras previsiones o planes.

En consecuencia, si la estrategia depende de las circunstancias, entonces, más importante que

el contenido de la decisión de futuro, lo que vale es el proceso de razonamiento del decisor (el
estratega) y su capacidad de ajustarse a las circunstancias presentes y potenciales.

El estratega

Los estrategas corporativos son líderes visionarios que producen, detectan y administran las
ideas; trazan el rumbo, crean valor, diseñan planes y monitorizan su ejecución; protegen las
empresas y los equipos, y, con cada decisión, confeccionan el futuro de la organización. ¡Nada
más y nada menos!

Si la base de un estratega son sus decisiones, ¿cuáles son, en consecuencia, las principales
virtudes de un estratega? La principal es la prudencia. Muchos creemos que la prudencia es la
cautela, la moderación, lo cual es cierto. Sin embargo, esta virtud tiene mayor alcance.
Pensadores clásicos como Aristóteles y Tomás de Aquino le dieron una connotación más
amplia y la definieron, en términos generales, como la virtud de la recta razón al obrar que, en
lenguaje moderno, podemos resumir y entender como el arte de decidir bien.

Porque el proceso de tomar decisiones, para una persona prudente, requiere de unos pasos o
momentos que en la decisión constituyen el justo medio entre no precipitarse y aplazar o
demorar las decisiones: esto es precisamente la prudencia.

La prudencia implica cinco momentos clave en el proceso de la decisión:

 Evaluar los hechos presentes, potenciales (los riesgos), en función de la circunstancias

 Definir unas alternativas de acción y sus posibles consecuencias

 Discernir y deliberar sobre las alternativas y opciones

 Tomar una decisión, si es oportuno

 Actuar con firmeza y coherencia.

Características de un estratega

 Disciplina y orden
 Anticipación y planificación
 Metodología y procesos
 Creatividad e innovación
  Comunicación y colaboración
 Negociación y mediación
 Objetividad y realismo
 Confianza y optimismo
 Equilibrio y justicia
 Ética y transparencia