ASTRID VASQUEZ

YURANIS TORRES
LINA JULIO
PLANIFICACION OBJETIVOS
VS
ESTRATEGICA ESTRATEGICOS

NOS PERMITE CUMPLIR

MISION ESTRATEGIAS
Es una herramienta de gestión que permite apoyar la
toma de decisiones de las organizaciones en torno al
que hacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se
proveen.
PREGUNTAS CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Para contestar a cada pregunta se

deben seguir los siguientes pasos.

Definición de los Desarrollo de las

Análisis de la acciones
objetivos que se
situación estratégicas
pretenden alcanzar
 CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los

recursos.

 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.

 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.

 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas

o empirismo.

 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.* Promueve la eficiencia al

eliminar la improvisación.

 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

 BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

FINANCIEROS NO FINANCIEROS

 RENTABILIDA  CONOCIMIENTO DE LAS AMENAZAS EXTERNAS

 ÉXITO  INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE
 ALTOS RENDIMIENTOS EMPLEADOS
 MENOR RESISTENCIA AL CAMBIO
 PREVENCION DE PROBLEMAS
 APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES
 DISCIPLINA
 INTEGRA ESFUERZOS
BARRERAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
ANALISIS DOFA O FODA
 FORTALEZAS
Son los recursos y las
capacidades de una empresa
que pueden emplearse para
desarrollar una ventaja
competitiva.
OPORTUNIDADES
Tienen que ver con el entorno
DEBILIDADES
Son las falencias de
recursos financieros u
organizacionales que
ponen a las empresas por
debajo de la competencia.
AMENAZAS
Son cambios en el mercado
que pueden afectar el
desempeño del negocio
 PASOS PARA REALIZAR UNA MATRIZ DOFA

 Una vez realizado el análisis de cada variable, se debe elaborar una matriz para
establecer estrategias, como resultado del cruce de las mismas. Las cuales se
conocen como estrategias empresariales:

Estrategias de fortalecimiento
Estrategias de crecimiento
Estrategias de supervivencia
Estrategias de precaución