ASTRID VASQUEZ

YURANIS TORRES
LINA JULIO
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Debe ser realizada Sobre la base de la

La planeación
por la cúpula de la planeación estratégica
estratégica se
empresa y ser es que se elaboran los
realiza a nivel de
proyectada a largo demás planes de la
la organización
plazo empresa

Es un Proceso
interactivo Es móvil y flexible
PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. Declaración de visión, misión y valores

VISION MISIÓN VALORES

“¿qué queremos llegar a ser?” “¿cuál es nuestra razón de ser?” cualidades, principios o creencias

2. Análisis externo

• fuerzas sociales • fuerzas tecnológicas

• fuerzas gubernamentales • consumidores:
• fuerzas económicas • competencia:
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3. Análisis interno

 área administrativa
 área de marketing
 área de finanzas
 área de recursos humanos
 área de producción
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4. Establecimiento de objetivos a largo plazo

Suelen estar basados en

Se formulan para un expresiones genéricas, y que
periodo de 3 a 5 una vez alcanzados suelen
años definir el rumbo de la
empresa.

Establecer objetivos que permitan aprovechar las

oportunidades o hacer frente a las amenazas, y
capitalizar las fortalezas o superar las debilidades, pero
que a la vez ayuden a alcanzar la visión de la empresa, y
tengan en cuenta la misión y los valores de la misma, así
como la situación del entorno y los recursos y
capacidades con los que cuenta.
PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

5. Formulación, evaluación y selección de estrategias

Se realiza el siguiente proceso

 Se evalúan los resultados del análisis externo (situación del entorno) y del
análisis interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visión, la misión y
los valores, los objetivos a largo plazo, y las estrategias utilizadas anteriormente,
hayan tenido o no buenos resultados.

 Se formula un conjunto manejable de estrategias factibles.

 Se evalúan las estrategias propuestas

 Se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican de

acuerdo a su prioridad o atractivo.
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6. Diseño de planes estratégicos

Se manejan los siguientes aspectos

estrategias
objetivos a
específicas o asignación de
corto y mediano
cursos de recursos
plazo
acción

plazos de
responsables y inversión o
implementación
encargados presupuesto
o ejecución
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7. Implementación de estrategias

Consiste en poner en práctica los planes estratégicos

previamente diseñados. Además de otros factores.

la motivación de la reducción de la
el manejo de
los trabajadores resistencia al
conflictos
cambio
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8. Control y evaluación de estrategias

hacer seguimiento a la evaluar los resultados de

implementación de las la implementación de las
estrategias estrategias

Implican también tomar las medidas o

acciones correctivas que sean
necesarias cuando se detectan errores
en la implementación o desviaciones
con respecto a lo planificado
GRACIA
S !