Resumen Ejecutivo PLADECO Yungay 09.07.2019

INFORME
ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

PLADECO YUNGAY
“Resumen Ejecutivo”
Julio de 2019
Consultor Cristián Oliva Catalán

Palermo 158, Chillán
cristian.oliva@tydconsultora.com
422324018 / +56 967271658
Ilustre Municipalidad de Yungay
Actualización Plan de Desarrollo Comunal 2019 - 2023
1.- INTRODUCCIÓN
La Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades N° 18.695, establece entre las obligaciones legales de
los municipios, la elaboración del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), instrumento de planificación,
de carácter indicativo, que resulta de suma relevancia para el desarrollo local, al entregar las orientaciones
y directrices necesarias para la gestión municipal y para las instituciones gubernamentales que intervienen
en la comuna, respecto de las estrategias a implementar para alcanzar una visión de desarrollo comunal o
imagen objetivo compartida por todos los actores locales.
El PLADECO, se concibe como el instrumento rector del desarrollo en la comuna, toda vez que contribuye
a resolver las necesidades de la comunidad local y promover el avance social, económico y cultural. En
términos prácticos, este instrumento puede ser considerado como una “carta de navegación” que orienta
el desarrollo comunal a través de una imagen objetivo y la definición de lineamientos estratégicos y
objetivos, que se traducen en iniciativas de inversión, que pueden ser planteadas como proyectos,
programas o estudios.
Es importante que el Plan de Desarrollo Comunal, destaque aquellas iniciativas que tengan un “carácter
estratégico”, es decir, proyectos que apunten al logro de los lineamientos y objetivos propuestos para
alcanzar la visión de desarrollo comunal.
Cabe señalar que, en el proceso de actualización del PLADECO, resulta fundamental la participación del
municipio y la comunidad, como actores claves en la construcción de una visión de desarrollo local
compartida. Es decir, por tratarse de un instrumento que guía el avance de la comuna, es fundamental
incluir la participación de distintos actores claves del quehacer local, y de la comunidad, de manera
“territorializada” y organizada.
En relación con el PLADECO que se actualiza, la Municipalidad de Yungay elaboró un instrumento durante
el año 2012, con vigencia hasta diciembre de 2017. En este contexto, y para dar cumplimiento a lo
establecido en la Ley 18.695, el municipio ha solicitado el desarrollo de un proceso de actualización que
incorpore de manera activa a los distintos actores de la comuna, con el fin de formular un instrumento
que represente las aspiraciones locales, a través de una visión estratégica de desarrollo.
El proceso de actualización del PLADECO Yungay, ha sido propuesto en un horizonte de 5 años, por lo que
su vigencia correspondería al periodo 2019-2023.
El presente documento, corresponde al resumen ejecutivo del PLADECO, por lo que se describe de manera
resumida los principales aspectos de la planificación, fundamentalmente se da cuenta de la imagen
objetivo de desarrollo, de los objetivos y lineamientos estratégicos, de las líneas de acción y objetivos
específicos y de cada una de las iniciativas de inversión, así como de las acciones programadas anualmente.
Informe: Resumen Ejecutivo Página | 2

Plan de Desarrollo Comunal Yungay
2.- METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN UTILIZADA
Todo ejercicio de planificación tendiente al desarrollo de una comuna se sustenta en la formulación de

una imagen objetivo, que represente en enunciados breves una situación futura que se desea alcanzar.
Lograr dicha imagen objetivo implica la definición de una estrategia, la cual se organiza en lineamientos
estratégicos y objetivos. Estos a su vez se ordenan en un nivel de concreción mayor, en líneas de acción e
iniciativas de inversión y acciones específicas programadas anualmente, tal como se observa en el
siguiente esquema.
La planificación como regla general debe ser coherente, es decir, debe haber una fuerte vinculación entre
el diagnóstico, la imagen objetivo y el modo de alcanzar ésta (estrategia).
Ilustración 1: Modelo de planificación estratégica PLADECO Yungay
Fuente: Elaboración propia.
La figura anterior, presenta el modelo de planificación estratégica que es utilizado en la presente

actualización del PLADECO. En esta se observa, que, a partir del diagnóstico de la situación actual de la
comuna (factores críticos y potencialidades), se formula una imagen objetivo y se desarrolla un nivel de
planificación más bien operativa con la definición de iniciativas de inversión y acciones.
Cabe señalar, que la imagen objetivo se torna realista, en el contexto de una programación de iniciativas
de inversión viables de alcanzar en el tiempo de ejecución del plan, puesto que la redacción su redacción
por sí sola, independiente de su coherencia con el diagnóstico comunal y la incorporación de la visión de
los actores locales, no garantiza que las iniciativas y acciones se desarrollarán en el tiempo. Por lo tanto,
el diseño del plan de acción e inversiones, debe centrarse en la definición de proyectos y programas
factibles de ejecutar.

3.- IMAGEN OBJETIVO, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
3.1.- Proceso de formulación de la imagen objetivo
Como ya se mención anteriormente, dado que la imagen objetivo constituye una declaración sobre una
situación deseada o proyectada hacia el futuro, su coherencia permite ordenar la planificación comunal.
En este sentido su redacción debe contemplar aquellos conceptos claves que den cuenta tanto de
atributos (potencialidades) de la comuna, como de aquella situación deseada hacia que se espera alcanzar.
Su redacción puede contemplar la definición de frases que resalten atributos locales, elementos que dan
cuenta de la identidad de una comuna o conceptos asociados a productos locales, tales cómo, “El Carmen
Capital de la Castaña”, “Chimbarongo Capital del Mimbre” o “Santa Bárbara: Capital Nacional de la Miel”
o de otros aspectos estratégicos que dicen relación con condiciones de ubicación o de condiciones de
habitabilidad, como por ejemplo declaraciones como “Pucón el Centro del Sur de Chile” o “Curicó Ciudad
para Vivir”.
No obstante, la redacción de la imagen objetivo, necesariamente debe desarrollar un contenido más
amplio, de manera de explicitar de una mejor forma aquello que se quiere lograr, visibilizando conceptos
claves que han de marcar la posterior definición de los lineamientos estratégicos. Desde el punto de vista
metodológico, la formulación de esta situación deseada considera en su proceso de “construcción”, el dar
respuesta a tres interrogantes fundamentales, tal cual se observa en la siguiente figura:
Ilustración 2: Estructura Imagen Objetivo PLADECO Yungay
¿Qué se quiere
¿Cómo? ¿Para qué?
lograr?
Fuente: Elaboración propia
En función de lo anterior, la metodología de trabajo para la formulación y retroalimentación de la imagen

objetivo consideró la participación de distintos actores institucionales y sociales.
La figura siguiente, muestra la secuencia de actividades desarrollados, para el levantamiento de la
propuesta de imagen objetivo y la definición de los lineamientos y objetivos estratégicos. Sin considerar
que en la etapa de diagnóstico en todos los talleres de participación se consultó por las visiones
particulares sobre el futuro de la comuna de Yungay.

Ilustración 3: Actividades formulación Imagen objetivo y Lineamientos Estratégicos, PLADECO Yungay
•Enfoque cuantitativo (datos, estadísticas, información)

Síntesis del diagnóstico: factores
•Opinión de la comunidad, actores claves, funcionarios y
críticos y potencialidades
autoridades.
•Actividad participativa de formulación de imagen

Taller formulación imagen objetivo objetivo a través de conceptos e ideas centrales sobre
con equipo municipal las perspectivas de desasrrollo.
•Entrevsitas con actores económicos y dirigentes.

Reuniones y entrevistas con •Taller con Consejo Comunal de Infancia.
grupos de interés •Taller con organizaciones de la discapacidad.
•Actividad participativa de formulación de imagen

Taller formulación imagen objetivo objetivo a través de conceptos e ideas centrales sobre
con el concejo municipal las perspectivas de desasrrollo.
•Actividad de validación y de retroalimentación de

Asamblea de validación con la imagen objetivo y lineamientos estratégicos, además de
comunidad instancia para recabar ideas de iniciativas de inversión.
Taller de validación y •Actividad de validación y de retroalimentación de

imagen objetivo y lineamientos estratégicos, además de
retroalimentación con equipo
instancia para recabar ideas de iniciativas de inversión.
municipal
Taller de validadción y •Actividad de validación y de retroalimentación de

imagen objetivo y lineamientos estratégicos, además de
retroalimentación con concejo
instancia para recabar ideas de iniciativas de inversión.
municipal

3.2.- Imagen objetivo, Lineamientos y Objetivos Estratégicos

Una vez ejecutadas cada una de las actividades descritas precedentemente, el equipo consultor desarrolla
una propuesta de imagen objetivo y de lineamientos y objetivos estratégicos, los cuales posteriormente
son sometidos a consideración en 3 instancias: Concejo Municipal, Comunidad y Equipo Municipal.
En cada uno de estos espacios se recoge las opiniones y se realizan ajustes a la imagen objetivo y los
lineamientos estratégicos, asimismo en estas actividades se desarrolla, por medio de una metodología
participativa, un ejercicio de planificación tendiente a recabar ideas de estudios, programas y proyectos
asociados a cada lineamiento estratégico propuesto.
En la siguiente ilustración se presenta la imagen objetivo de desarrollo para la comuna de Yungay, validada
en las mencionadas instancias de participación.
Ilustración 4: Imagen objetivo de desarrollo PLADECO Yungay 2019 - 2023
¿Qué? Yungay: Naturaleza y Tradiciones.
Comuna líder de la Provincia de Diguillín en el desarrollo del

turismo rural sustentable.
Sus tradiciones, saltos, paisajes y naturaleza, junto con los

emprendimientos locales, serán el sostén del desarrollo
turístico comunal.
¿Cómo?
Será una comuna integrada y mejor conectada, limpia, con más
servicios, equipamiento, infraestructura básica y espacios
públicos. Habrá instancias para la participación ciudadana, la
formación y el desarrollo integral de las personas, así como una
atención de salud más cercana y oportuna.
¿Para qué? Yungay será reconocida como una comuna pujante y atractiva
para vivir y visitar.
Fuente: Elaboración propia en base a talleres de participación.
Por su parte, los lineamientos estratégicos fueron redactados por el equipo consultor, además de ser
presentados y validados en las instancias mencionadas anteriormente. En la tabla que se acompaña, se
enuncian cada uno de los lineamientos y los objetivos estratégicos asociados.

Tabla 1: Lineamientos y objetivos estratégicos PLADECO Yungay 2019 – 2023

Lineamientos estratégicos Objetivos estratégicos
1.- Disminuir los déficits de infraestructura básica y
1.- Infraestructura básica, equipamiento comunal y
equipamiento comunal, así como propiciar un proceso de
planificación urbana: soportes para el desarrollo
planificación urbana tendiente a fortalecer el desarrollo
equitativo de Yungay.
equitativo de Yungay.
2.- Promover el desarrollo del turismo y el
2.- Turismo, emprendimiento y sustentabilidad
emprendimiento, como ejes fundamentales del
ambiental: bases para la competitividad territorial de
desarrollo económico de la comuna, incluyendo la
Yungay.
sustentabilidad ambiental como elemento transversal.
3.- Promover y favorecer instancias para el desarrollo de
3.- Cultura, tradiciones e identidad: elementos
la cultura local y el fortalecimiento de las tradiciones y la
esenciales para el desarrollo sostenible de la comuna.
identidad yungayina.
4.- Participación ciudadana y desarrollo de las 4.- Favorecer la participación ciudadana y el desarrollo de
personas: una comunidad más informada, inclusiva y las personas y de los grupos prioritarios, a través de
empoderada. instancias de formación y participación.
5.- Seguridad pública y gestión de riesgo: aspectos 5.- Contribuir en la generación condiciones de seguridad
claves para avanzar hacia una comuna más segura para los habitantes de la comuna.
6.- Educación pública de calidad y con pertinencia
6.- Fortalecer la educación pública municipal con un claro
local: fundamental para el desarrollo de niños, niñas
sentido de pertinencia local y competencias para la vida.
y jóvenes.
7.- Potenciar la atención oportuna de salud y fortalecer la
7.- Promoción de la salud, deporte y atención
promoción de salud y el deporte, como estrategias para
oportuna: para una comuna más saludable.
avanzar hacia una comuna más saludable.
8.- Municipio moderno acorde a los nuevos desafíos:
8. Fortalecer el rol del municipio como gestor y
recursos físicos, financieros y humanos para una
articulador del desarrollo en la comuna.
mejor gestión del desarrollo Local.
3.3.- Lineamientos Estratégicos, Líneas de Acción y Objetivos Específicos
Sobre la base de cada uno de los lineamientos estratégicos, y en un nivel de especificidad mayor, se definen
líneas de acción, las cuales contribuyen al logro de la imagen objetivo de desarrollo. Cada línea de acción
da cuenta de un ámbito específico del desarrollo de la comuna que será abordado a través de iniciativas
de inversión.
En la tabla siguiente se desagregan cada una de las líneas de acción propuestas, las cuales se ordenan
conforme a los lineamientos estratégicos, dado respuesta a los problemas identificados en el diagnóstico
y fortaleciendo aquellos atributos y potencialidades comunales.

Tabla 2: Lineamientos Estratégicos y Líneas de Acción

Lineamientos estratégicos Líneas de acción
1.1.- Saneamiento básico urbano y rural.
1.2.- Conectividad y mejoramiento de caminos y aceras.
LE 1. Infraestructura básica, equipamiento
comunal y planificación urbana: soportes para 1.3.- Espacio público, iluminación, áreas verdes y ornato.
el desarrollo equitativo e integrado de Yungay. 1.4.- Equipamiento comunal y comunitario.
1.5.- Planificación urbana y habitabilidad.
2.1.- Desarrollo turístico con identidad territorial.
2.2.- Emprendimiento y asociatividad.
2.3.- Desarrollo silvoagropecuario.
LE 2. Turismo, emprendimiento y
sustentabilidad ambiental: bases para la 2.4.- Intermediación laboral y empleabilidad.
competitividad territorial de Yungay. 2.5.- Gestión y valorización del patrimonio natural.
2.6.- Manejo sustentable de residuos.
2.7.- Gestión ambiental local.
LE 3. Cultura, tradiciones e identidad: 3.1.- Fortalecimiento de la gestión cultural comunal.
elementos esenciales para el desarrollo 3.2.- Cultura tradicional, patrimonio e identidad.
sostenible de la comuna. 3.3.- Formación artística y actividades culturales.
4.1.- Participación ciudadana y organizaciones sociales.
4.2.- Calidad de vida para el adulto mayor.
LE 4. Participación ciudadana y desarrollo de 4.3.- Conciencia inclusiva e integración.
las personas: una comunidad más informada, 4.4.- Equidad de género y empoderamiento de la mujer.
inclusiva y empoderada. 4.5.- Desarrollo y participación de los niños, niñas y
adolescentes.
4.6.- Espacios para el desarrollo y la formación de los jóvenes.
LE 5. Seguridad pública y gestión de riesgo: 5.1.- Prevención y articulación de recursos para mejorar las
aspectos claves para avanzar hacia una condiciones de seguridad ciudadana.
comuna más segura. 5.2.- Gestión integral del riesgo de desastre.
6.1.- Infraestructura educacional.
LE 6. Educación pública de excelencia y con
6.2.- Resultados educativos y fortalecimiento de la calidad de
pertinencia local: fundamental para el
la educación.
desarrollo de los niños, niñas y jóvenes.
6.3.- Educación con pertinencia local.
7.1.- Deporte y actividad física.
7.2.- Prevención de enfermedades y promoción de estilos de
LE7. Promoción de la salud, deporte y atención vida saludable.
oportuna: para una comuna más saludable.
7.3.- Infraestructura en salud, cumplimiento de estándares de
calidad y oportunidad en la atención.
LE 8. Municipio moderno acorde a los nuevos 8.1.- Gestión municipal, formación y estructura interna.
desafíos: recursos físicos, financieros y
humanos para una mejor gestión del desarrollo 8.2.- Recursos físicos y financieros para una mejor gestión.
Local.

Una vez establecidas cada una de las líneas de acción, se redactan los objetivos específicos a lograr
conforme a los principales desafíos comunales. Es por esto, que en el caso de la dimensión asociada a
líneas de acción que dicen relación con iniciativas de infraestructura, cada objetivo es redactado en función
del aumento de cobertura, el mejoramiento de las condiciones materiales y el incremento de espacio
público.
Por su parte, en las otras dimensiones, los objetivos más bien responden a situaciones intangibles, por lo
que estos dan respuesta a componentes ambientales, culturales, económicos y sociales, en donde la
apuesta comunal está enfocada en el fortalecimiento de ciertos ámbitos y la promoción y la contribución
que puede hacer la municipalidad respecto de estos.
Tabla 3: Líneas de acción y objetivos específicos PLADECO Yungay 2019 – 2023

L.E Líneas de acción Objetivos Específicos
1.1.- Aumentar la cobertura de servicios básicos de agua
1.1.- Saneamiento básico urbano y rural.
potable y alcantarillado en la comuna.
1.2.- Conectividad y mejoramiento de 1.2.- Mejorar la conectividad vial y los estándares de los
caminos y aceras. caminos y aceras de la comuna.
1.3.- Espacio público, iluminación, áreas 1.3.- Incrementar la disponibilidad de espacio público en la
verdes y ornato. comuna y mejorar el estándar del existente.
1 1.4.- Dotar a la comuna de un mayor y mejor equipamiento
1.4.- Equipamiento comunal y
comunal y comunitario, de manera de potenciar las instancias
comunitario.
de reunión, participación y de acceso a servicios.
1.5.- Mejorar las condiciones de planificación urbana en la
comuna, de manera de facilitar la consolidación de proyectos
1.5.- Planificación urbana y habitabilidad.
habitacionales, regularizar loteos irregulares y avanzar hacia
una comuna con mejores condiciones de urbanización.
2.1.- Fortalecer y posicionar el desarrollo turístico con
2.1.- Desarrollo turístico con identidad
identidad territorial como una alternativa viable de desarrollo
territorial.
económico para la comuna de Yungay.
2.2.- Promover y desarrollar instancias para el emprendimiento
2.2.- Emprendimiento y asociatividad.
y la asociatividad local.
2.3.- Proveer de asistencia técnica especializada a los
2.3.- Desarrollo silvoagropecuario. agricultores y productores locales de la comuna, de modo de
fortalecer la agricultura familiar campesina.
2.4.- Facilitar el acceso de la población económicamente activa
2 2.4.- Intermediación laboral y de la comuna a fuentes laborales, a través de la articulación
empleabilidad. municipal con empresas privadas y con programas
gubernamentales.
2.5.- Promover la puesta en valor del patrimonio natural de la
2.5.- Gestión y valorización del patrimonio
comuna de Yungay, a través de diversas iniciativas de
natural.
educación y promoción.
2.6.- Propiciar un adecuado manejo de residuos en la comuna,
2.6.- Manejo sustentable de residuos. a través de la gestión municipal, educación, concientización y
participación ciudadana.


2.7.- Fortalecer la institucionalidad ambiental municipal, por
2.7.- Gestión ambiental local. medio de la implementación de medidas y acciones de alcance
municipal y comunal.
3.1.- Fortalecimiento de la gestión 3.1.- Fortalecer la gestión municipal y de la organizaciones
cultural comunal. culturales de la comuna en el ámbito artístico y cultural.
3.2.- Contribuir a la puesta en valor de la cultura tradicional
3.2.- Cultura tradicional, patrimonio e
campesina y su patrimonio cultural, de manera tal de fortalecer
3 identidad.
la identidad local.
3.3.- Proveer de espacios para la formación artística y cultural
3.3.- Formación artística y actividades
en la comuna, por medio de la articulación de recursos
culturales.
gubernamentales y privados.
4.1.- Fortalecer la participación ciudadana y el
4.1.- Participación ciudadana y
empoderamiento de la comunidad, favoreciendo la autonomía
organizaciones sociales.
de la organizaciones sociales.
4.2.- Contribuir al desarrollo de las personas mayores, por
medio de la gestión de proyectos, actividades y la instalación
4.2.- Calidad de vida para el adulto mayor.
de una oferta programática gubernamental que proteja
especialmente a este grupo etario.
4.3.- Promover la inclusión social e integración de las personas
4.3.- Conciencia inclusiva e integración. en situación de discapacidad, considerando el derecho a la
4 igualdad de oportunidades y la no discriminación.
4.4.- Avanzar hacia una sociedad yungayina con un mayor
4.4.- Equidad de género y
grado de equidad de género y potenciar el desarrollo de la
empoderamiento de la mujer.
mujer.
4.5.- Contribuir a la promoción de los derechos de la infancia y
4.5.- Desarrollo y participación de los
a la participación de NNA en la construcción del desarrollo de
niños, niñas y adolescentes.
la comuna.
4.6.- Promover el desarrollo de los jóvenes en la comuna, por
4.6.- Espacios para el desarrollo y la
medio de una oferta programática municipal y gubernamental
formación de los jóvenes.
dirigida a este grupo etario.
5.1.- Prevenir la ocurrencia de delitos en la comuna de Yungay,
5.1.- Prevención y articulación de recursos
por medio de la implementación de iniciativas y acciones, de
para mejorar las condiciones de seguridad
manera colaborativa entre las policías, la municipalidad y la
ciudadana.
5 comunidad organizada.
5.2.- Desarrollar un proceso de preparación institucional y
5.2.- Gestión integral del riesgo de
comunal, frente a la ocurrencia de desastres naturales y
desastre.
antrópicos.
6.1.- Contribuir al fortalecimiento de la educación pública, a
6.1.- Infraestructura educacional. través del mejoramiento de la infraestructura educacional
municipal.
6.2.- Resultados educativos y 6.2.- Mejorar los resultados educativos y la calidad de la
fortalecimiento de la calidad de la educación municipal de la comuna, a través de una adecuada
6 educación. gestión pedagógica.
6.3.- Contribuir al desarrollo de una oferta educacional con
pertinencia local, mediante la consideración de la identidad, la
6.3.- Educación con pertinencia local.
historia y el patrimonio natural y cultural en la formación de los
alumnos y alumnas.


7.1.- Promover el desarrollo de prácticas deportivas y la
7.1.- Deporte y actividad física.
realización de actividad física en la comuna.
7.2.- Fortalecer los programas de salud preventiva y la
7.2.- Prevención de enfermedades y
promoción de estilos de vida saludable desarrollados por el
promoción de estilos de vida saludable.
7 sistema de atención primaria comunal.
7.3.- Entregar un servicio de salud adecuado con un estándar
7.3.- Infraestructura en salud,
de calidad conforme a las exigencias actuales, por medio del
cumplimiento de estándares de calidad y
mejoramiento de la infraestructura y la oportunidad en la
oportunidad en la atención.
atención.
8.1.- Fortalecer la gestión municipal, por medio de iniciativas
8.1.- Gestión municipal, formación y
tendientes a la formación del recurso humano, la
estructura interna.
reestructuración interna y la modernización.
8 8.2.- Dotar a la municipalidad de recursos físicos y mayores
8.2.- Recursos físicos y financieros para recursos financieros, que contribuyan a la ejecución de
una mejor gestión. programas y proyectos que vayan en beneficio directo de la
población.
3.4.- Resumen Lineamientos Estratégicos, Líneas de Acción e Iniciativas de Inversión
De manera de disponer de una visión general respecto del PLADECO, a continuación, se presenta una tabla
en la cual se resumen los lineamientos estratégicos, las líneas de acción e iniciativas de inversión.
Tabla 4: Plan de Acción e Inversiones PLADECO Yungay 2019 - 2023
Lineamientos estratégicos N° L.A N° IDI %
LINEAMIENTO N° 1: Infraestructura básica, equipamiento comunal y planificación
5 93 31,4
urbana: soportes para el desarrollo equitativo de Yungay.
LINEAMIENTO N°2: Turismo, emprendimiento y sustentabilidad ambiental: bases
7 60 20,3
para la competitividad territorial de Yungay.
LINEAMIENTO N° 3: Cultura, tradiciones e identidad: elementos esenciales para
3 18 6,1
el desarrollo sostenible de la comuna
LINEAMIENTO N° 4: Participación ciudadana y desarrollo de las personas: una
6 40 13,5
comunidad más informada, inclusiva y empoderada
LINEAMIENTO N° 5: Seguridad pública y gestión de riesgo: aspectos claves para
2 12 4,1
avanzar hacia una comuna más segura.
LINEAMIENTO N° 6: Educación pública de calidad y con pertinencia local:
3 23 7,8
fundamental para el desarrollo de niños, niñas y jóvenes.
LINEAMIENTO N° 7: Promoción de la salud y atención oportuna: para una comuna
3 28 9,5
más saludable
LINEAMIENTO N° 8: Municipio moderno acorde a los nuevos desafíos: recursos
2 22 7,4
físicos y humanos para una mejor gestión del desarrollo local
TOTAL 31 296 100,0

4.- RESUMEN PLAN DE ACCIÓN E INVERSIONES
LINEAMIENTO N° 1: Infraestructura básica, equipamiento comunal y planificación urbana:

soportes para el desarrollo equitativo de Yungay.
Línea de acción 1.1: Saneamiento básico urbano y rural.
Iniciativas de inversión Fuente Unidad Programación

N° Acciones
(IDI) Finan. Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.-Elaborar perfil, realizar postulación y
obtener aprobación técnica del proyecto en
su etapa de estudio - diseño modalidad SECPLAN
Acciones Concurrentes SUBDERE o postularlo
al FNDR
2.- Gestionar aprobación financiera del
Alcaldía -
proyecto en su etapa de estudio - diseño en
SECPLAN
SUBDERE o GORE Ñuble
Reposición y ampliación
3.- Elaborar estudio - diseño proyecto de APR SECPLAN
1 APR Cholguán Norte - PMB - FNDR
Pedregal 4.- Postular proyecto al FNDR o fondos
sectoriales DOH y obtención la aprobación SECPLAN
técnica (RS) para la ejecución de obras
Alcaldía -
proyecto en su etapa de ejecución en MOP
SECPLAN
DOH o GORE Ñuble
6.- Ejecutar obras y puesta en marcha de DOM -
sistema de APR SECPLAN
1.- Hacer seguimiento al diseño de ingeniería
SECPLAN
del proyecto elaborado por DOH MOP
Construcción servicio APR 2.- Gestionar en DOH o GORE priorización

2 MOP SECPLAN
La Cabaña - Tres Ranchos financiera del proyecto Etapa de Ejecución
3.- Seguimiento de ejecución de obras del

SECPLAN
proyecto y puesta en marcha de Comité APR
1.- Elaborar antecedentes técnicos y efectuar
SECPLAN
postulación del proyecto
2.- Obtener la aprobación técnica del
Construcción y SECPLAN
proyecto (elegibilidad)
3 habilitación pozo FRIL
profundo sector El Roble 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
proyecto en GORE Ñuble SECPLAN
DOM -
4.- Ejecutar obras civiles
SECPLAN
1.- Levantar antecedentes técnicos para
realizar postulación modalidad Acciones
Concurrentes SUBDERE de estudio - diseño y SECPLAN
obtener aprobación técnica (elegibilidad) del
Construcción Sistema APR
proyecto en su etapa de estudio - diseño
4 para el sector de PMB - FNDR
Chillancito Alcaldía -
SECPLAN
SUBDERE
3.- Elaborar estudio - diseño proyecto de APR SECPLAN


N° Acciones
4.- Postular el proyecto al FNDR, PMB o

fondos sectoriales DOH para la ejecución de SECPLAN
obras
Alcaldía -
SECPLAN
DOH, SUBDERE o GORE Ñuble
1.- Levantar antecedentes técnicos para
realizar postulación modalidad Acciones
Concurrentes SUBDERE de estudio - diseño y SECPLAN
obtener aprobación técnica (elegibilidad) del
Alcaldía -
SECPLAN
SUBDERE
Mejoramiento y
5 PMB - FNDR 3.- Elaborar estudio - diseño proyecto de APR SECPLAN
Ampliación APR Ranchillos
obras
Alcaldía -
SECPLAN
DOH, SUBDERE o GORE Ñuble
1.- Gestionar con DOH la elaboración de un
proyecto de mejoramiento y ampliación del SECPLAN
sistema de APR
2.- Hacer seguimiento a compromisos
Alcaldía -
asumidos por DOH para el diseño del
Mejoramiento y SECPLAN
proyecto
6 Ampliación APR Rinconada PMB - FNDR
3.- Realizar seguimiento al diseño del
de Itata SECPLAN -
proyecto de mejoramiento y ampliación del
DOM
servicio de APR
SECPLAN -
asumidos por DOH en cuanto a ejecución de
DOM
obras civiles
1.- Elaborar perfil, realizar postulación y
su etapa de estudio - diseño modalidad SECPLAN
Acciones Concurrentes SUBDERE o postularlo
al FNDR
Alcaldía -
Reposición APR San SECPLAN
7 PMB - FNDR SUBDERE o GORE Ñuble
Miguel de Itata
3.- Elaborar estudio - diseño del proyecto de
SECPLAN
APR
obras.
5.- Gestionar priorización financiera del Alcaldía -
proyecto en GORE Ñuble y/o SUBDERE SECPLAN


N° Acciones
6.- Ejecutar obras civiles y puesta en marcha DOM -

de sistema de APR SECPLAN
1.- Terminar diseño de ingeniería y obtener
aprobaciones técnicas de servicios SECPLAN
competentes
2.- Elaborar perfil, postular iniciativa al FNDR
etapa de ejecución y obtención de SECPLAN
Construcción Sistema de
8 PMB - FNDR aprobación técnica (RS)
APR Los Mayos
3.- Gestionar priorización financiera del
Alcaldía -
proyecto en el GORE Ñuble para la etapa de
SECPLAN
ejecución de obras
de sistema de APR SECPLAN
1.- Elaborar antecedentes técnicos y
obtención de aprobación del proyecto de SECPLAN
soluciones individuales en SEREMI Salud
2.- Preparar expediente para ser presentado
a la SUBDERE modalidad Acciones
Construcción soluciones Concurrentes o al FNDR y obtener SECPLAN
9 individuales APR Los PMB - FNDR aprobación técnica del proyecto en su etapa
Mayos de ejecución
3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
proyecto en el GORE Ñuble o SUBDERE SECPLAN
DOM -
4.- Ejecutar proyecto
SECPLAN
Construcción soluciones Concurrentes o al FNDR y obtener SECPLAN
10 individuales APR PMB - FNDR aprobación técnica del proyecto en su etapa
Pallahuala de ejecución
DOM -
SECPLAN
Construcción soluciones
Concurrentes o al FNDR y obtener SECPLAN
11 individuales APR San PMB - FNDR
aprobación técnica del proyecto en su etapa
Antonio - Santa Lucía
de ejecución
DOM -
SECPLAN
Mejoramiento 1.-Elaborar perfil, realizar postulación y
12 (Reposición) Planta de PMB - FNDR obtener aprobación técnica del proyecto en SECPLAN
Tratamiento Aguas su etapa de estudio - diseño modalidad


N° Acciones
Servidas (PTAS) Acciones Concurrentes SUBDERE o postularlo

Campanario al FNDR
Alcaldía -
SECPLAN
SUBDERE o GORE Ñuble
3.- Elaborar estudio - diseño del proyecto SECPLAN
4.- Postular proyecto al FNDR o SUBBERE
modalidad PMB Acciones Concurrentes y
SECPLAN
obtención de la aprobación técnica para la
ejecución de obras
Alcaldía -
proyecto en su etapa de ejecución en GORE
SECPLAN
Ñuble o SUBDERE
6.- Ejecutar obras y puesta en marcha del DOM -
servicios SECPLAN
1.-Elaborar perfil, realizar postulación y
SECPLAN
su etapa de estudio - diseño modalidad
Ampliación red de
Acciones Concurrentes SUBDERE
13 alcantarillado Campanario PMB - FNDR
(Etapa diseño) Alcaldía -
SECPLAN
SUBDERE
3.- Elaborar estudio - diseño del proyecto SECPLAN
1.-Elaborar perfil, realizar postulación al
FNDR y obtener aprobación técnica (RS) del SECPLAN
proyecto en su etapa de diseño
Alcaldía -
proyecto en su etapa de diseño en GORE
SECPLAN
Ñuble
Construcción Urbanización 3.- Elaborar diseño de ingeniería del proyecto SECPLAN
14 FNDR 4.- Postular proyecto al FNDR y obtención de
sector El Cardal
la aprobación técnica para la ejecución de SECPLAN
obras
Alcaldía -
proyecto en su etapa de ejecución en GORE
SECPLAN
Ñuble
DOM -
SECPLAN
1.- Elaborar antecedentes técnicos, realizar
postulación y obtener aprobación técnica del
SECPLAN
modalidad Acciones Concurrentes SUBDERE
Alcaldía -
Construcción Red de proyecto en su etapa de estudio - diseño en
SECPLAN
Alcantarillado y SUBDERE
15 PMB
Tratamiento de Aguas 3.- Elaborar estudio - diseño del proyecto SECPLAN
Servidas Pangal del Laja 4.- Postular el proyecto a la SUBDERE PMB
modalidad Acciones Concurrentes y obtener
SECPLAN
aprobación técnica de la etapa de ejecución
de obras.
5.- Definir modalidad de administración de Alcaldía -
sistema de alcantarillado con comité APR SECPLAN


N° Acciones

proyecto en SUBDERE SECPLAN
de sistema de alcantarillado SECPLAN
1.- Elaborar antecedentes técnicos, realizar
postulación y obtener aprobación técnica del
SECPLAN
modalidad Acciones Concurrentes SUBDERE
Alcaldía -
SECPLAN
SUBDERE
Construcción Red de 3.- Elaborar estudio - diseño del proyecto SECPLAN
Alcantarillado y 4.- Postular el proyecto a la SUBDERE PMB
16 PMB
Tratamiento de Aguas modalidad Acciones Concurrentes y obtener
SECPLAN
Servidas El Roble aprobación técnica de la etapa de ejecución
de obras.
5.- Definir modalidad de administración de Alcaldía -
sistema de alcantarillado con comité APR SECPLAN
de sistema de alcantarillado SECPLAN
Línea de acción 1.2: Conectividad y mejoramiento de caminos y aceras
Iniciativas de Unidad Programación

N° Fuente Finan. Acciones
inversión (IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Elaborar perfil de proyecto y obtener

SECPLAN
aprobación técnica (RS) en la etapa de diseño
2.- Gestionar aprobación financiera del Alcaldía -
proyecto en su etapa diseño en GORE Ñuble SECPLAN
Pavimentación y 3.- Elaborar diseño de ingeniería del proyecto SECPLAN
1 construcción de muro de FNDR 4.- Postular proyecto al FNDR y obtención de
contención calle Chipana SECPLAN
RS etapa de ejecución de obras
Alcaldía -
proyecto en su etapa ejecución en GORE
SECPLAN
Ñuble
DOM -
SECPLAN
1.- Elaborar perfil, postular proyecto al FNDR
y obtención de RS etapa de ejecución de SECPLAN
obras
Reposición pavimento 2.- Gestionar aprobación financiera del
2 FNDR Alcaldía -
calle Arturo Prat proyecto en su etapa ejecución en GORE
SECPLAN
Ñuble
DOM -
SECPLAN


1.- Realizar gestiones administrativas para SECPLAN -

Pavimentación calle avanzar en la ejecución del proyecto DOM
3 SERVIU
Tacna 2.- Hacer seguimiento a la ejecución de las SECPLAN -
obras por parte del SERVIU DOM
1.- Realizar gestiones administrativas para SECPLAN -
Pavimentación pasaje avanzar en la ejecución del proyecto DOM
4 SERVIU
Germania 2.- Hacer seguimiento a la ejecución de las SECPLAN -
obras por parte del SERVIU DOM
1.- Elaborar programa anual de mantención
de caminos rurales vecinales conforme al DOM
estado de los caminos
2.- Articular recursos con privados para DOM -
Programa mantención y
Municipal - ejecutar programa Alcaldía
5 mejoramiento de
Vialidad MOP 3.- Destinar recursos municipales para
caminos rurales DOM - DAF
ejecutar el programa
4.- Gestionar recursos y colaboración con
DOM -
Vialidad del MOP para la mantención y
Alcaldía
mejoramiento de caminos rurales
SECPLAN -
asumidos por autoridades del MOP para la
Alcaldía
Pavimentación tramos ejecución de obras
faltantes ruta N-909 2.- Participar activamente como
6 Vialidad MOP
Yungay - San Miguel de municipalidad en el seguimiento de las obras,
Itata observando aspectos técnicos de manera de DOM
resolver aspectos constructivos y situaciones
mal resueltas en el proyecto
SECPLAN -
Alcaldía
Pavimentación camino ejecución de obras
7 Vialidad MOP
Pangal del Laja 2.- Participar activamente como municipal en
el seguimiento de las obras, observando DOM
aspectos técnicos
SECPLAN -
Alcaldía
Pavimentación camino ejecución de obras
8 Vialidad MOP
La Cabaña 2.- Participar activamente como municipal en
el seguimiento de las obras, observando DOM
aspectos técnicos
1.- Oficiar a la SEREMI Ñuble MOP y al MOP
SECPLAN -
nivel central para priorizar esta ruta como
Alcaldía
parte de la cartera regional de inversión
2.- Solicitar y concretar reuniones con
Pavimentación Ruta Los
9 Vialidad MOP autoridades gubernamentales con SECPLAN -
Mayos - Pata de Gallo
competencia en la materia para la Alcaldía
priorización de la pavimentación de esta ruta
3.- Hacer seguimiento a los compromisos SECPLAN -
asumidos por autoridades Alcaldía
Mejoramiento 1.- Oficiar a la SEREMI Ñuble MOP y al MOP
SECPLAN -
10 condiciones camino y Vialidad MOP nivel central para priorizar el mejoramiento
Alcaldía
condiciones de de condiciones de seguridad de esta ruta


seguridad ruta N-935 2.- Solicitar y concretar reuniones con

Yungay - Los Mayos autoridades gubernamentales con SECPLAN -
priorización del proyecto
1.- Elaborar antecedentes técnicos del
SECPLAN
proyecto (planos, eett y pto detallado)
2.- Gestionar proyecto con privados y
vialidad MOP o postular a fuente de SECPLAN -
Pavimentación camino
Vialidad MOP - financiamiento gubernamental y obtener Alcaldía
11 de acceso a Escuela Los
Privados - PMU aprobación técnica
Mayos
3.- Gestionar aprobación financiera del SECPLAN -
proyecto Alcaldía
DOM -
SECPLAN
SECPLAN -
nivel central para priorizar proyecto de
Alcaldía
mejoramiento de la ruta
2.- Realizar gestiones para comprometer
SECPLAN -
colaboración privada para el mejoramiento
Alcaldía
Mejoramiento camino Vialidad MOP - de la ruta
12 3.- Solicitar y concretar reuniones con
Santa Lucía Bajo Privados
autoridades gubernamentales con
SECPLAN -
competencia en la materia para la
Alcaldía
priorización del mejoramiento de
condiciones esta ruta
asumidos por autoridades gubernamentales Alcaldía
SECPLAN -
nivel central para priorizar la pavimentación
Alcaldía
de tramo faltante de la ruta
13 Los Nogales (Tres Vialidad MOP SECPLAN -
Esquinas - Cholguán) Alcaldía
priorización de la pavimentación de tramo
faltante de la ruta
1.- Realizar gestiones en Vialidad Regional
del MOP para priorizar esta ruta en SECPLAN -
programas de conservación en la cartera de Alcaldía
mejoramiento de caminos
SECPLAN -
Mejoramiento camino nivel central para priorizar el mejoramiento
Alcaldía
14 Viejo Cholguán (Ruta N- Vialidad MOP de esta ruta
917) 3.- Solicitar y concretar reuniones con
autoridades gubernamentales con SECPLAN -
priorización de la pavimentación



SECPLAN -
nivel central para priorizar el mejoramiento
Alcaldía
de este camino
Vialidad MOP - autoridades gubernamentales con SECPLAN -
15 Pangal del Laja - competencia en la materia para la
FNDR Alcaldía
Campanario priorización del mejoramiento de este
camino
SECPLAN -
Alcaldía
de este camino
Pavimentación camino 2.- Solicitar y concretar reuniones con
Vialidad MOP -
16 Pangal del Laja - La autoridades gubernamentales con SECPLAN -
FNDR
Palma - El Roble competencia en la materia para la Alcaldía
SECPLAN -
nivel central para priorizar la reposición del
Alcaldía
puente
Reposición puente 2.- Solicitar y concretar reuniones con
Vialidad MOP -
17 Panqueco sector El autoridades gubernamentales con SECPLAN -
FNDR
Castillo competencia en la materia para la Alcaldía
priorización de la reposición del puente
SECPLAN -
Alcaldía
del puente
Mejoramiento puente El Vialidad MOP -
18 autoridades gubernamentales con SECPLAN -
Avellano FNDR competencia en la materia para la Alcaldía
priorización del mejoramiento del puente
1 Realizar catastro déficit de veredas zona
SECPLAN
urbana de Yungay
2.- Elaborar perfil y postular proyecto al
SECPLAN
FNDR en su etapa de diseño
3 Gestionar aprobación financiera del SECPLAN -
Reposición y proyecto en su etapa de diseño Alcaldía
19 mejoramiento veredas FNDR 4.- Elaborar el diseño del proyecto y obtener
Yungay urbano Etapa I la aprobación técnica de la etapa de SECPLAN
ejecución en MDS
5.- Gestionar la aprobación financiera del SECPLAN -
proyecto en su etapa de ejecución Alcaldía
DOM -
6 Ejecutar obras civiles
SECPLAN


1.- Elaborar proyecto en su etapa de

SECPLAN
ejecución y obtener aprobación SERVIU
2.- Postular y obtener aprobación técnica del
Reposición y
proyecto para ser ejecutado modalidad SECPLAN
mejoramiento de FRIL - PMU -
20 circular 33, FNDR, FRIL y/o PMU
veredas Yungay urbano FNDR
Etapa II 3.- Gestionar la aprobación financiera del SECPLAN -
DOM -
SECPLAN
1.- Efectuar catastro de déficit de veredas
SECPLAN
sectores rurales
2.- Elaborar diseños de veredas y obtener
SECPLAN
aprobación técnica en el SERVIU Ñuble
Construcción de veredas 3.- Postular proyectos a fuentes de
FRIL - PMU - SECPLAN
21 sectores rurales de la financiamiento gubernamentales
FNDR
comuna 4.- Gestionar priorización financiera de
SECPLAN -
proyectos de construcción y reposición de
Alcaldía
veredas
5.- Ejecutar proyectos de construcción de DOM -
veredas SECPLAN
SECPLAN
nivel central para priorizar proyecto
SECPLAN
Construcción Ciclovía Sectorial MOP - 3.- Hacer seguimiento a los compromisos SECPLAN -
22 asumidos por autoridades Alcaldía
Yungay - Cholguán FNDR
4.- Actuar activamente como municipalidad
DOM -
en la definición de trazado diseño de
SECPLAN
ingeniería de ciclovía
5.- Realizar seguimiento a la ejecución de
DOM -
obras para realizar mejoras y observaciones
SECPLAN
en beneficio del proyecto
1.- Elaborar estudio preinversional para la
obtención de aprobación técnica del SECPLAN
proyecto (RS) en su etapa de diseño
proyecto en su etapa de diseño Alcaldía
Construcción Ciclovía 3.- Elaborar diseño de ingeniería del proyecto
23 FNDR
Yungay Urbano y obtener la aprobación técnica de la etapa SECPLAN
de ejecución del proyecto
DOM -
5.- Ejecutar obras civiles del proyecto
SECPLAN
Programa de reposición Municipal - 1.- Realizar catastro para definir déficit de
24 Dpto. Tránsito
de señales viales, de Vialidad MOP - señales y de demarcación vial


nombre de calles y FRIL - PMU - 2.- Elaborar programación anual para la

demarcación vial MMTT ejecución de proyectos de señales y de Dpto. Tránsito
demarcación vial
3.- Evaluar disponibilidad presupuestaria Dpto. Tránsito
anual y destinar recursos municipales para la - DAF -
ejecución las intervenciones programadas SECPLAN
4.- Gestionar proyectos en fuentes externas
Dpto. Tránsito
(PMU, FRIL, MMTT) para ejecutar
- SECPLAN
intervenciones
Dpto. Tránsito
5.- Ejecutar programa anualmente
- SECPLAN
1.- Realizar catastro para definir déficit de
Dpto. Tránsito
refugios peatonales
2.- Elaborar programación anual para la
ejecución de proyectos de mejoramiento,
Dpto. Tránsito
reposición y construcción de refugios
Programa de peatonales
Municipal -
mejoramiento,
Vialidad MOP - 3.- Evaluar disponibilidad presupuestaria Dpto. Tránsito
25 construcción y
FRIL - PMU - anual y destinar recursos municipales para la - DAF -
reposición de refugios
MMTT ejecución las intervenciones programadas SECPLAN
peatonales
4.- Gestionar proyectos en fuentes externas Dpto. Tránsito
(PMU, FRIL, MMTT) para ejecutar proyectos - SECPLAN
DOM - Dpto.
5.- Ejecutar programa anualmente Tránsito -
SECPLAN
1.- Oficiar a SEREMI Ñuble MMTT y MMTT
solicitando la necesidad de mejorar
SECPLAN
cobertura y frecuencia de locomoción
colectiva en sectores rurales de la comuna
Gestionar ampliación 2.- Solicitar y concretar reuniones con
Alcaldía -
cobertura de locomoción autoridades gubernamentales con
26 MMTT SECPLAN
colectiva sectores competencia en la materia
rurales de la comuna 3.- Hacer seguimiento a compromisos
asumidos por autoridades gubernamentales
Alcaldía -
en términos de mejorar cobertura y
SECPLAN
frecuencia de locomoción colectiva mediante
asignación de subsidios u otros mecanismos
1.- Oficiar a SUBTEL solicitando la necesidad
de mejorar cobertura y frecuencia de SECPLAN
locomoción colectiva en sectores rurales
Ampliación cobertura de 2.- Solicitar y concretar reuniones con
señal telefonía e internet Alcaldía -
27 SUBTEL autoridades gubernamentales con
sectores rurales de la SECPLAN
competencia en la materia
comuna 3.- Hacer seguimiento a compromisos
asumidos por autoridades gubernamentales Alcaldía -
en términos de ampliar cobertura de SECPLAN
telefonía e internet

Línea de acción 1.3: Espacio público, iluminación, áreas verdes y ornato

1.- Gestionar priorización financiera del

SECPLAN
proyecto en su etapa de diseño
2.- Hacer seguimiento el diseño del
proyecto ejecutado por SERVIU, SECPLAN - DOM
incorporando mejoras y observaciones
3.- Hacer seguimiento y apoyar al MINVU
al ingreso del proyecto al FNDR en su
Reposición Plaza de SECPLAN
1 SERVIU etapa de ejecución y obtención de
Armas de Yungay
aprobación técnica (RS)
proyecto en su etapa de ejecución SECPLAN
5.- Actuar como municipio activamente
en el seguimiento de las obras, realizando
DOM - SECPLAN
observaciones y sugerencias a la unidad
técnica (SERVIU)
1.- Gestionar la adquisición de terreno
con fondos municipales o recursos PMB SECPLAN
Acciones Concurrentes SUBDERE
2.- Adquirir terreno SECPLAN
3.- Elaborar perfil de proyecto, postularlo
al FNDR y obtener aprobación técnica (RS) SECPLAN
en su etapa de diseño
Construcción Plaza de FNDR - PMB -
2 4.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
Armas Campanario SERVIU
proyecto en su etapa de diseño SECPLAN
5.- Elaborar diseño del proyecto,
postularlo al FNDR y obtener aprobación SECPLAN
técnica (RS) en su etapa de ejecución
7.- Ejecutar proyecto DOM - SECPLAN
1.- Obtener aprobación técnica
(admisibilidad) del proyecto en GORE SECPLAN
Construcción área verde Ñuble
3 FRIL 2.- Gestionar aprobación financiera del Alcaldía -
Cholguán Estación
proyecto en GORE Ñuble SECPLAN
3.- Ejecutar obras DOM - SECPLAN
1.- Elaboración antecedentes técnicos
SECPLAN
(EETT, PTO y planos) del proyecto
Habilitación área verde 2.- Postular proyecto a PMU o FRIL y
SECPLAN
4 y espacio recreativo FRIL - PMU obtener aprobación técnica
sector Estadio Municipal 3.- Gestionar aprobación financiera del Alcaldía -
proyecto en GORE Ñuble o SUBDERE SECPLAN
4.- Ejecutar obras DOM - SECPLAN
1.- Elaborar estudio de factibilidad del
Habilitación parque
proyecto (dominio de terreno,
Urbano Estero FNDR - PMB -
5 anteproyecto diseño, fuentes de SECPLAN
Huencheco (Etapa SERVIU
financiamiento, modelo de
Diseño)
administración)


2.- Gestionar recursos en PMB acciones

Alcaldía -
concurrentes y/o destinar recursos
SECPLAN
municipales para la compra de terrenos
3.- Elaborar perfil y obtener aprobación
técnica (RS) para la etapa de diseño del SECPLAN
proyecto
proyecto en MINVU o FNDR SECPLAN
5.- Elaborar diseño de proyecto SECPLAN
1.- Elaborar Términos Técnicos de
Referencia para la contratación de SECPLAN
estudio
Elaborar Master Plan 2.- Destinar recursos municipales y/o
Mejoramiento Integral gestionar recursos externos para la SECPLAN
6 Municipal elaboración de estudio
Recinto Balneario
Municipal 3.- Elaborar estudio Master Plan Recinto
Balneario Municipal (anteproyecto
SECPLAN
general diseño, modalidad de
administración, estudio dominio terreno)
1.- Evaluar alternativas de terreno y
disponibilidad presupuestaria municipal
SECPLAN
para habilitar espacio deportivo y
recreativo en Campanario
2.- Gestionar compra de terreno o
SECPLAN -
Habilitación espacio comodato de privados o EFE a favor de la
Municipal - Alcaldía
7 deportivo y recreativo municipalidad
FNDR - FRIL 3.- Elaborar diseño de espacio recreativo,
Campanario
postularlo a FNDR y obtención de SECPLAN
aprobación técnica
5.- Ejecutar obras civiles del proyecto DOM - SECPLAN
1.- Evaluar alternativas de terreno para
viabilizar proyecto (cesión de terreno a SECPLAN
favor del municipio)
2.- Elaborar antecedentes técnicos (EETT,
Habilitación de área SECPLAN
PTO y planos)
verde recreativa Municipal - 3.- Postular proyecto a fuentes de
8
recreación San Miguel FNDR - FRIL financiamiento gubernamentales y SECPLAN
Itata obtención de aprobación técnica
SECPLAN
PTO y planos)
2.- Postular proyecto a fuentes de
Mejoramiento plaza financiamiento gubernamentales y SECPLAN
9 FRIL - PMU obtención de aprobación técnica
sector Villa Trilaleo



SECPLAN
PTO y planos)
Mejoramiento áreas
financiamiento gubernamentales y SECPLAN
10 verdes población El FRIL - PMU
obtención de aprobación técnica
Roble
1.- Elaboración antecedentes técnicos
SECPLAN
(EETT, PTO y planos) del proyecto
Mejoramiento y 2.- Postular proyecto a fuentes de
11 recuperación áreas FSPR - FRIL financiamiento gubernamentales y Alcaldía -
verdes Ranchillos obtención de aprobación técnica y SECPLAN
financiera
1.- Levantar catastro sobre estado de Dpto. Aseo y
situación de áreas verdes de la comuna Ornato DOM
2.- Elaborar una programación de
iniciativas para el mejoramiento de áreas Dpto. Aseo y
verdes con recursos municipales y Ornato DOM
gubernamentales
SECPLAN - Dpto.
Programa de Aseo y Ornato
PTO y planos) de los proyectos
mejoramiento áreas DOM
Municipal - FRIL
verdes y habilitación de 4.- Evaluar anualmente la disponibilidad
12 - PMU- FSPR -
juegos infantiles presupuestaria para la ejecución de
Privados
diversos sectores de la proyectos menores de áreas verdes y SECPLAN - DAF
comuna habilitación de juegos infantiles con
recursos municipales
5.- Postular proyectos a fuentes de
financiamiento gubernamentales y SECPLAN
7.- Ejecutar proyectos DOM - SECPLAN
Construcción paseo proyecto en su etapa de diseño SECPLAN
13 peatonal Ciudad de FNDR 3.- Elaborar diseño del proyecto,
Yungay postularlo al FNDR y obtener aprobación SECPLAN
Reposición y ampliación al FNDR y obtener aprobación técnica (RS) SECPLAN
14 luminaria pública LED FNDR en su etapa de diseño
Yungay Urbano 2.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -



postularlo al FNDR y obtener aprobación SECPLAN
1.- Evaluar implementación de programa
municipal de acción permanente en SECPLAN -
Programa de reposición, materia de reposición, ampliación y Alcaldía
ampliación y mejoramiento de iluminación pública
Municipal -
mejoramiento de
15 Privados - PMU 2.- Implementar programa y definición de
luminaria pública en directrices (luminaria eficiente, SECPLAN
- FRIL
distintos sectores de la programación de acciones)
comuna
3.- Ejecutar el programa y evaluar
SECPLAN
anualmente resultados
Línea de acción 1.4: Equipamiento comunal y comunitario
Iniciativas de inversión Unidad Programación

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Evaluar la habilitación de internado

SECPLAN -
municipal como Centro Cultural y
Alcaldía
obtención de aprobaciones necesarias
2.- Elaborar antecedentes técnicos
(Planos, EETT y PTO) para postular
proyecto modalidad circular 33 FNDR y SECPLAN
Construcción Centro obtener aprobación técnica etapa
1 Cultural Yungay Circular 33 FNDR ejecución
(remodelación internado) 3.- Gestionar la aprobación financiera del
SECPLAN -
proyecto en su etapa de ejecución en
Alcaldía
GORE Ñuble
4.- Elaboración plan de gestión centro
SECPLAN
cultural
DOM -
5.- Ejecutar proyecto de remodelación
SECPLAN
Biblioteca
1.- Evaluar y definir recinto para habilitar
Municipal -
Anexo Biblioteca Pública en Campanario
SECPLAN
2.- Comprometer recursos municipales
Habilitación anexo para habilitación recinto, costos Alcaldía - DAF
Municipal - operacionales y de administración
2 Biblioteca Pública
DIBAM
Campanario 3.- Gestionar en DIBAM recursos para
Biblioteca
implementación equipamiento y equipo
Municipal
para su funcionamiento
4.- Implementación y puesta en marcha Biblioteca
de anexo Biblioteca Campanario Municipal


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023

(Planos, EETT y PTO) para postular
proyecto modalidad circular 33 FNDR y SECPLAN
obtener aprobación técnica en su etapa
Reposición techumbre de ejecución
3 Circular 33 FNDR
Biblioteca Pública Yungay 2.- Gestionar la aprobación financiera del
SECPLAN -
proyecto en su etapa de ejecución en
Alcaldía
GORE Ñuble
3.- Ejecutar proyecto de reposición de DOM -
techumbre SECPLAN
DOM -
Construcción Gimnasio SECPLAN
4 FNDR
Municipal (Polideportivo) 2.- Elaboración de plan de gestión y DIDECO Of.
reglamento de uso de gimnasio Deportes
Mejoramiento Integral
5 Estadio Municipal de FNDR 3.- Elaborar diseño del proyecto,
Yungay postularlo al FNDR y obtener aprobación SECPLAN
DOM -
SECPLAN
Construcción Camarines
6 Estadio Municipal de FRIL
Yungay DOM -
SECPLAN
SECPLAN
(Planos, EETT y PTO)
2.- Postular proyecto y obtención de
Mejoramiento aprobación técnica en su etapa de SECPLAN
FSPR - FRIL -
7 multicancha Laguna ejecución
PMU
Blanca 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
SECPLAN
Construcción cancha de 2.- Obtener aprobación técnica del
SECPLAN
baby Futbol sector proyecto en su etapa de ejecución
8 PMU - FRIL
cancha el Morro de 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
Campanario proyecto en su etapa de ejecución SECPLAN
DOM -
SECPLAN
Construcción multicancha SECPLAN
FSPR - FRIL - (Planos, EETT y PTO)
9 club deportivo Juvenil
PMU 2.- Obtener aprobación técnica del
Obrero SECPLAN
proyecto en su etapa de ejecución


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023

DOM -
SECPLAN
SECPLAN
2.- Obtener aprobación técnica del
Normalización cancha de SECPLAN
10 fútbol club deportivo El Circular 33 FNDR
Grado Vocacional 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
SECPLAN
Construcción cierre SECPLAN
11 perimetral terreno club FRIL - PMU
deportivo El Roble 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
Mejoramiento sede social FSPR - FRIL - proyecto en su etapa de ejecución SECPLAN
12
San Antonio PMU DOM -
SECPLAN
SECPLAN
Construcción sede SECPLAN
13 comunitaria sector Villa FRIL - PMU
Cordillera 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
1.- Evaluar modalidad de financiamiento
(subvención municipal o postulación de SECPLAN
Mejoramiento sede proyecto a fondos gubernamentales)
Municipal - FRIL -
14 Unión Comunal Adulto 2.- Elaborar antecedentes técnicos
PMU- FSPR SECPLAN
Mayor - Baños (Planos, EETT y PTO)
DOM -
3.- Gestionar recursos y ejecutar obras
SECPLAN
SECPLAN
15 comunitaria Mariano FRIL - PMU
Egaña 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
Ampliación sede social
16 junta vecinos Bernardo O' FSPR
Higgins DOM -
SECPLAN


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023

SECPLAN
Ampliación sede social SECPLAN
FSPR - FRIL - proyecto en su etapa de ejecución
17 junta de vecinos Juan
PMU 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
Pablo II
DOM -
SECPLAN
SECPLAN
SECPLAN
Construcción sede social FSPR - FRIL - proyecto en su etapa de ejecución
18
población El Roble PMU 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
SECPLAN
Mejoramiento y 2.- Obtener aprobación técnica del
SECPLAN
ampliación sede junta de FSPR - FRIL - proyecto en su etapa de ejecución
19
vecinos población La PMU 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
Concepción proyecto en su etapa de ejecución SECPLAN
DOM -
SECPLAN
SECPLAN
20 comunitaria sector FRIL - PMU
Curapaso 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
SECPLAN
Construcción Baños SECPLAN
FSPR - FRIL - proyecto en su etapa de ejecución
21 Públicos Cancha de
PMU 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
Carreras Rinconada Itata
DOM -
SECPLAN
SECPLAN
Construcción centro SECPLAN
22 comunitario Parque FRIL - PMU
Estadio 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
DOM -
SECPLAN
Colocación de adocretos 1.- Elaborar antecedentes técnicos
23 FRIL - PMU SECPLAN
en calles interiores del (Planos, EETT y PTO)


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
cementerio de la ciudad 2.- Obtener aprobación técnica del

SECPLAN
de Yungay proyecto en su etapa de ejecución
DOM -
SECPLAN
1.- Establecer convenio con Correos de
Habilitación de Recinto SECPLAN - AM
Chile
24 Correos de Chile Municipal
2.- Habilitar recinto Correros de Chile en DOM -
Campanario
Delegación Municipal Campanario SECPLAN
Línea de acción 1.5: Planificación urbana y habitabilidad

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Elaborar perfil y obtener aprobación

SECPLAN
técnica de estudio básico PRC
Actualización Plan
2.-Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía -
1 Regulador Comunal FNDR
Yungay proyecto en GORE Ñuble SECPLAN
3.- Elaborar estudio PRC, aprobación y DOM -
publicación SECPLAN
1.- Conformar comisión municipal para la
redacción de ordenanza (Dpto. Tránsito, AM - Alcaldía
DOM, SECPLAN, Jurídico)
Elaboración de 2.- Revisar y analizar ordenanza de otras Comisión
2 Ordenanza de Tránsito y Municipal comunas Municipal
Transporte Comisión
3.- Elaborar ordenanza
Municipal
4.- Presentar ordenanza al Concejo Comisión
Municipal y aprobación Municipal
1.- Elaborar perfil y obtener aprobación SECPLAN -
técnica de estudio gestión de Tránsito Dpto. Tránsito
2.-Gestionar la aprobación financiera del SECPLAN -
Estudio de Gestión de
proyecto en GORE Ñuble Dpto. Tránsito
3 Tránsito Zona Urbana FNDR
Yungay. 3.- Elaborar estudio de Gestión de SECPLAN -
Tránsito Dpto. Tránsito
4.- Implementar medidas de gestión SECPLAN -
según resultados del estudio Dpto. Tránsito
1.- Fortalecer el equipo municipal de
Alcaldía - AM
fiscalización
Programa de fiscalización 2.- Desarrollar estrategia de fiscalización
DOM
cumplimiento normativa (criterios, directrices y procedimientos)
4 Municipal
urbana (sitios sin cierre, 3.- Efectuar fiscalización y orientar a los
construcciones, otros) propietarios para la regularización de
DOM
construcciones y cumplimiento de
normativa
Programa de asistencia Municipal - 1.- Disponer de recursos municipales y Alcaldía - DAF -
5
técnica para la regulación BBNN gestionar recursos externos (AT Acciones SECPLAN


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
de loteos y predios Concurrentes) para la implementación de

irregulares programa
2.- Contratar equipo profesional (Abogado
DAF - SECPLAN
y Arquitecto) para abordar programa
3.- Diseñar programa, objetivos y tareas a
SECPLAN
desarrollar anualmente
4.- Ejecutar programa y evaluar
SECPLAN
anualmente resultados
1.- Elaborar anualmente programa de DIDECO Of.
actividades de asistencia técnica Vivienda
2.- Dar a conocer a la comunidad
subsidios habitacionales del SERVIU por DIDECO Of.
medio de estrategia de difusión (radio, Vivienda
web, folletería).
3.- Participar en reuniones comunitarias
Programa de asistencia DIDECO Of.
Municipal - informando sobre subsidios
6 técnica gestión Vivienda
SERVIU habitacionales
habitacional
4.- Asistir técnicamente a las familias y
DIDECO Of.
comités en la postulación a subsidios
Vivienda
habitacionales
5.- Articular con EGIS proyectos
habitacionales y acompañar a los comités DIDECO Of.
de vivienda en la concreción de proyectos Vivienda
de vivienda
1.- Preparar expediente con antecedentes
SECPLAN
solicitados por SUBDERE
Adquisición de Terreno 2.- Resolver observaciones y obtener
para construcción PMB Acciones SECPLAN
7 aprobación técnica de SUBDERE
proyecto habitacional Concurrentes
Villa Yungay
1.- Preparar expediente con antecedentes
SECPLAN
solicitados por SUBDERE
Adquisición de Terreno 2.- Resolver observaciones y obtener
para construcción PMB Acciones SECPLAN
8 aprobación técnica de SUBDERE
proyecto habitacional Concurrentes
Villa República
1.- Informar los alcances y procedimiento
para la regularización de loteos mediante SECPLAN
Municipal -
Programa de Ley Nº 20.812 - Ley 20812
Comités -
9 regularización de sectores 2.- Asistir técnicamente a sectores de
Acciones
con urbanización irregular loteos irregulares en el desarrollo de
Concurrentes SECPLAN
tramitación de regularización según Ley
Nº 20.812 - Ley 20812
1.- Realizar catastro de viviendas que no
Programa de gestión de SECPLAN
cuenta con electrificación
soluciones de Municipal - AACC
10
electrificación de PMB - Privados 2.- Elaborar expediente técnico de
viviendas proyectos de electrificación individual y SECPLAN
colectiva


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
3.- Gestionar proyectos de electrificación

Alcaldía -
con recursos gubernamentales,
SECPLAN
municipales y/o de los beneficiarios
DOM -
4.- Ejecutar proyectos de electrificación
SECPLAN
1.- Establecer instancia de medicación y
SECPLAN -
colaboración entre la Municipalidad,
Alcaldía
Programa de asistencia Municipal - Empresas Eléctricas y vecinos
técnica para la solución Empresa 2.- Articular recursos y colaborar en la
11
de conflictos empresas Eléctrica - AACC solución de conflictos, entre estos: el
SECPLAN -
eléctricas y comunidad PMB - Privados traslado de postaciones en predios
Alcaldía
privados, limpieza de faja de servidumbre,
etc.
LINEAMIENTO N°2: Turismo, emprendimiento y sustentabilidad ambiental: bases para la

competitividad territorial de Yungay
Línea de acción 2.1: Desarrollo turístico con identidad territorial
Iniciativas de Fuente Unidad Programación

N° Acciones
inversión (IDI) Financiamiento Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Realizar diseño de estrategia de Of. Turismo -

promoción y difusión Fomento Productivo
2.- Articular redes de colaboración con
instituciones gubernamentales Of. Turismo -
Elaborar y ejecutar Municipal - (SERNATUR) y privados para ejecutar Fomento Productivo
1 estrategia de promoción SERNATUR - estrategia
turística de Yungay Privados Of. Turismo -
3.- Ejecutar estrategia anualmente
Fomento Productivo
4.- Realizar evaluación anual de
Of. Turismo -
impacto de la estrategia y definir
Fomento Productivo
acciones de mejora
SECPLAN - Of.
1.- Elaborar perfil y obtención de RS de
Turismo - Fomento
estudio básico MDS
Productivo
Elaboración Plan de
2.- Gestionar la priorización del GORE y
2 Desarrollo Turístico FNDR Alcaldía - SECPLAN
obtención de aprobación financiera
(PLADETUR)
SECPLAN - Of.
3.- Elaborar PLADETUR Turismo - Fomento
Productivo
1.- Ejecutar consultoría de
acompañamiento por parte de
Fomento Productivo
Geoparque de La Comarca De Molina
Consolidar y posicionar
Municipal - Alto Tajo.
3 "Parque Geológico
UNESCO 2.- Establecer redes de colaboración
Cascadas de Yungay".
con UDEC para el levantamiento de
Fomento Productivo
información de base en sitios
geológicos (cascadas).


N° Acciones
3.- Elaborar modelo de gestión de

Fomento Productivo
Parque Geológico Cascadas de Yungay.
4.- Desarrollar y ejecutar estrategia de
marketing para la promoción del de Fomento Productivo
Parque Geológico Cascadas de Yungay.
1.- Levantar información de base para Of. Turismo -
elaborar expediente Fomento Productivo
Gestionar 2.- Oficiar y gestionar reuniones con

SECPLAN - Of.
reconocimiento de Salto dirección regional de SERNATUR y
Turismo - Fomento
de Itata - "Geoparque Municipal - SUBTUR para solicitar formalmente la
4 Productivo
Cascadas de Yungay", SERNATUR incorporación
como destino turístico 3.- Hacer seguimiento a solicitud y
de la Región Ñuble promocionar gestiones en medios de Alcaldía - SECPLAN
comunicación
4.- Realizar gestiones con autoridades
Alcaldía - SECPLAN
políticas para priorización de solicitud
1.- Liderar coordinaciones a través de
Fomento Productivo
reuniones intercomunales para
- Of. Turismo -
organizar levantamiento de
SECPLAN
requerimiento de ZOIT
2.- Elaborar expediente básico para dar Fomento Productivo
viabilidad a la ZOIT - Of. Turismo
Gestionar declaratoria 3.- Solicitar formalmente a SERNATUR
de ZOIT comunas SUBTUR - Ñuble necesidad de declarar ZOIT
5 Alcaldía - SECPLAN
precordilleranas Municipal polígono intercomunal Saltos y
Provincia Diguillín Precordillera
4.- Realizar gestiones en SUBTUR para
priorización y firma de convenio para Alcaldía - SECPLAN
realizar estudio declaratoria
Fomento Productivo
5.- Elaborar Estudio ZOIT y aprobación
- Of. Turismo -
por Consejo de Ministros
SECPLAN
1.- Gestionar con universidades y con
empresas privadas recurso humano Fomento Productivo
para levantar información de base y - Of. Turismo
desarrollar propuestas de circuitos
2.- Levantar información de base para Fomento Productivo
Diseñar y articular
definir circuitos - Of. Turismo
circuitos turísticos
Municipal - 3.- Realizar diseño esquemático, Fomento Productivo
comunal de intereses
6 Privados - cartográfico y descriptivo de circuitos - Of. Turismo
especiales (Geológico,
Universidades
Ecoturismo, Tradiciones 4.- Gestionar el compromiso de actores
Fomento Productivo
Campesinas) y prestadores de servicios para ser
- Of. Turismo
parte de circuitos
5.- Ejecutar acciones de promoción de
circuitos en distintos medios de Fomento Productivo
comunicación (folletería, web, videos, - Of. Turismo
otros)
1.- Evaluar alternativas de
Municipal -
Habilitar Oficina de emplazamiento y definición de Fomento Productivo
7 SERNATUR -
Información Turística recursos municipales para su - Of. Turismo
MINVU
habilitación y operación


N° Acciones
2.- Gestionar recursos y convenios de

colaboración con SERNATUR Ñuble Fomento Productivo
para complementar financiamiento de - Of. Turismo
Oficina
3.- Habilitar y poner en marcha oficina
Fomento Productivo
y promoción en distintos medios de
- Of. Turismo
comunicación, principalmente WEB.
4.- Asegurar que en el diseño del
Fomento Productivo
proyecto de reposición de Plaza de
- Of. Turismo -
Armas se incluya construcción de
SECPLAN
Oficina de Información Turística
1.- Elaborar programa con contenidos y
objetivos en materia de Servicios FP - Of. Turismo
Turísticos
2.- Gestionar recursos públicos y de
CORFO - empresas privadas para financiar FP - Of. Turismo
Programa de SERCOTEC - programa
8 Capacitación en Servicios SERNATUR - 3.- Difundir oferta de capacitación
Turísticos Privados - ampliando la participación de distintos
Universidades FP - Of. Turismo
emprendedores y prestadores de
servicios
4.- Ejecutar anualmente el programa y
FP - Of. Turismo
evaluar resultados
1.- Informar y sensibilizar a prestadores
de servicios de la comuna sobre la
Of Turismo
importancia de inscribirse en el
registro SERNATUR
Programa de inscripción
2.- Orientar a prestadores de servicios
de prestadores de Municipal -
9 en el proceso de registro en línea de Of Turismo
servicios turísticos en el SERNATUR
SERNATUR
registro de SERNATUR
3.- Gestionar asistencia técnica y
participación de prestadores de
Of Turismo
servicios turísticos en charlas
informativas de SERNATUR
1.- Realizar un levantamiento de
información sobre plataformas web
existentes para la intermediación de
oferta turística (booking, trivago, Of Turismo
Programa de orientación tripadvisor, Airbnb), analizando
y fomento de uso de ventajas y desventajas para la comuna
10 plataformas web de Municipal de Yungay
promoción e 2.- Difundir entre los prestadores de
intermediación turística servicios turísticos las distintas Of Turismo
plataformas web
3.- Orientar a los prestadores de
servicios turísticos en el uso de las Of Turismo
plataformas web de intermediación
instituciones gubernamentales
Programa de Formación Municipal -
11 (SERNATUR) y privados para dictar Of Turismo
de Guías Turísticos SERNATUR
cursos de capacitación de guías
turísticos


N° Acciones
2.- Evaluar disponibilidad

presupuestaria municipal para
Of Turismo
complementar recursos para la
ejecución del programa
3.- Realizar programación de formación
Of Turismo
de guías turísticos
4.- Ejecutar programa de formación Of Turismo
1.- Realizar levantamiento de puntos a
instalar señalética turística y elaborar Of Turismo -
expediente técnico (diseños, EETT, PTO SECPLAN
detallado)
2.- Tramitar autorización de la
Dirección de Vialidad MOP para
Of Turismo -
instalación señalética en faja vial y/o
SECPLAN
Construcción e con privados en caso de instalar en
FRIL - SERNATUR predios particulares
Instalación de señalética
12 - Municipal - 3.-Postular proyecto a fuentes
turística indicativas
Privados financiamiento gubernamentales, Of Turismo -
normadas
sectoriales (SERNATUR) o evaluar SECPLAN
financiamiento municipal
4.- Obtener la aprobación técnica del Of Turismo -
proyecto SECPLAN
5- Gestionar la aprobación financiera
Alcaldía - SECPLAN
del proyecto
1.- Diseñar propuesta y ubicación de
señalética descriptiva considerando Of Turismo -
aspectos identitarios (planos, EETT y SECPLAN
PTO detallado)
2.- Tramitar autorizaciones en la
Dirección de Vialidad MOP para
Of Turismo -
instalación señalética en faja vial y/o
Instalación de señalética SECPLAN
con privados en caso de instalar en
descriptiva con FRIL - SERNATUR
predios particulares
13 elementos identitarios - Municipal -
3.-Postular proyecto a fuentes
en atractivos turísticos y Privados
financiamiento gubernamentales, Of Turismo -
espacios públicos
sectoriales (SERNATUR) o evaluar SECPLAN
financiamiento municipal
4.- Obtener la aprobación técnica del Of Turismo -
proyecto SECPLAN
5- Gestionar la aprobación financiera
Alcaldía - SECPLAN
del proyecto
1.- Efectuar análisis preinversional para
determinar ubicación y dar viabilidad SECPLAN - Of
en su construcción (autorizaciones, Turismo
ubicación, etc.)
Construcción y FRIL - SERNATUR 2.- Elaborar diseño de miradores
14 habilitación de - Municipal - turísticos considerando aspectos SECPLAN - Of
miradores turísticos Privados identitarios (planos, EETT y PTO Turismo
detallado)
SECPLAN - Of
financiamiento gubernamentales y
Turismo
obtener aprobación técnica


N° Acciones

Alcaldía - SECPLAN
proyecto
5.- Ejecutar las obras del proyecto DOM - SECPLAN
Línea de acción 2.2: Emprendimiento y asociatividad

1.- Realizar una asistencia técnica

Of. Fomento
permanente para la formalización
Productivo
de emprendimientos locales
2.- Desarrollar instancias de
Programa de Asistencia Of. Fomento
Municipal - capacitación para emprendedores
Técnica para el Productivo
1 SERCOTEC - FOSIS locales
Fortalecimiento del
- INDAP - Privados 3.- Facilitar el acceso a fondos y Of. Fomento
Emprendimiento Local
subsidios para emprendimientos Productivo
4.- Gestionar la participación de
Of. Fomento
emprendedores locales en ferias
Productivo
productivas de otras comunas
1.- Desarrollar una programación
Of. Fomento
anual de actividades de formación y
Productivo
capacitación
2.- Articular y gestionar con redes
de colaboración pública y privada Of. Fomento
Programa de formación y oferta permanente de instancias de Productivo
Municipal -
capacitación en formación y capacitación
2 SERCOTEC - FOSIS
emprendimiento y oficios 3.- Coordinar con otras oficinas
- INDAP - Privados
(Escuela ELIT) municipales y programas presentes Of. Fomento
en la comuna oferta de formación y Productivo
capacitación
4.- Articular y coordinar
Of. Fomento
necesidades de perfiles de
Productivo
formación con empresas privadas
1.- Establecer programación anual Of. Fomento
de actividades y reuniones Productivo
2.- Desarrollar objetivos de
Of. Fomento
mediano plazo y establecer
Fortalecer Mesa Pública - Productivo
Municipal - acuerdos de colaboración
3 Privada con Empresas de
Privados 3.- Formalizar Mesa Pública -
la Comuna Of. Fomento
Privada mediante firma de convenio
Productivo
marco de colaboración
Of. Fomento
4.- Sesionar de manera periódica
Productivo
1.- Evaluar una mayor
disponibilidad presupuestaria Of. Fomento
municipal para este Fondo Productivo
Fortalecer Fondo
Municipal - Concursable
4 Concursable "Yo
Privados 2.- Gestionar con empresas privadas
Emprendo en Yungay"
colaboración para aumentar la Of. Fomento
disponibilidad del Fondo Productivo
Concursable


3.- Hacer seguimiento y asistir

Of. Fomento
técnicamente a ganadores del
Productivo
Fondo Concursable
1.- Incluir a las organizaciones y
agrupaciones productivas de la Of. Fomento
Apoyar y potenciar comuna en la oferta de programas Productivo
funcionamiento de Municipal - de capacitación
5 organizaciones SERCOTEC - 2.- Desarrollar acciones de difusión
productivas (cámara, red CORFO - Privados e información organizaciones y
Of. Fomento
de turismo, otras) agrupaciones productivas de la
Productivo
comuna sobre fondos públicos y
privados disponibles
1.- Diseñar programa definiendo
Of. Fomento
objetivos, actividades y metas a
Productivo
alcanzar
2.- Evaluar disponibilidad
Of. Fomento
presupuestaria municipal para la
Productivo
Programa de Puesta en Municipal -
3.- Gestionar y articular con
6 valor de artesanía y SERCOTEC -
organismos gubernamentales y Of. Fomento
gastronomía local CORFO - Privados
privados la colaboración para la Productivo
Of. Fomento
4.- Ejecutar programa
Productivo
Of. Fomento
5.- Evaluar resultados del programa
Productivo
Línea de acción 2.3: Desarrollo silvoagropecuario

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Desarrollar programación anual de

talleres y jornadas de capacitación PRODESAL
especializada
2.- Articular y coordinar la
Asistencia técnica en
disponibilidad recursos municipales,
capacitación
INDAP, otras instituciones
1 especializada en rubros INDAP - Municipal PRODESAL
gubernamentales de fomento y
productivos prioritarios
privados para la ejecución de
definidos por PRODESAL
asistencia técnica
3.- Ejecutar programa de asistencia
técnica y evaluar anualmente PRODESAL
resultados
1.- Programar un calendario anual de
giras técnicas en concordancia con las
Giras técnicas para la PRODESAL
necesidades de fortalecimiento cada
innovación productiva y
2 INDAP - Municipal rubro.
mejoramiento de la
2.- Gestionar recursos municipales, de
producción
INDAP, de otras entidades PRODESAL
gubernamentales de fomento y


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
privados para llevar a cabo giras

técnicas
3.- Ejecutar giras técnicas y evaluar

PRODESAL
resultados
1.- Realizar acciones permanentes de
promoción y orientación a los
PRODESAL
agricultores en materia de
asociatividad.
2.- Articular y apalancar recursos
gubernamentales y privados para la
Fortalecimiento INDAP -
adquisición de maquinaria, PRODESAL
3 asociatividad de usuarios SERCOTEC -
equipamiento, equipos y otros
PRODESAL Privados
elementos de manera asociativa.
3.- Apoyar administrativa y
técnicamente el fortalecimiento de
agrupaciones productivas PRODESAL
conformadas en el marco de
PRODESAL.
1.- Levantar información sobre canales
de comercialización y compradores de PRODESAL
los rubros prioritario de PRODESAL
Fortalecimiento de
canales de 2.- Orientar y apoyar a los usuarios de
4 INDAP - Municipal PRODESAL en los procesos de PRODESAL
comercialización usuarios
PRODESAL comercialización con nuevos mercados
3.- Apoyar la participación de usuarios
de PRODESAL en ferias productivas PRODESAL
comunales y de otras comunas
1.- Levantar permanentemente las
necesidades de financiamiento de PRODESAL
infraestructura y equipamiento
2.- Difundir y asistir técnicamente a
usuarios de PRODESAL en la
Gestionar el
postulación y gestión de proyectos con PRODESAL
mejoramiento de INDAP - Municipal
5 financiamiento INDAP y con otras
infraestructura y - SERCOTEC
fuentes gubernamentales
equipamiento productivo
3.- Coordinar la ejecución de los
proyectos adjudicados por los usuario PRODESAL
de PRODESAL
4.- Evaluar los resultados de los
PRODESAL
proyectos adjudicados
1.- Convocar y apoyar técnicamente en
la ejecución de proyectos de PRODESAL
mejoramiento de praderas
Programa de
2.- Gestionar recursos para el
6 mejoramiento ganadería INDAP PRODESAL
mejoramiento genético de razas
mayor y menor
3.- Desarrollar operativos veterinarios
en beneficio de los pequeña PRODESAL
productores
Orientación y asistencia 1.- Orientar a los usuarios de
técnica para la INDAP - Municipal PRODESAL con potencial para la
7 PRODESAL
producción de frutales - SERCOTEC producción de frutales menores,
menores entregando competencias técnicas


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
2.- Facilitar y orientar a los usuarios de

PRODESAL en la comercialización de PRODESAL
frutales menores
3.- Gestionar y articular con
organismos gubernamentales y
privados la colaboración para
PRODESAL
transferencia tecnológica y asistencia
técnica en la producción de frutales
menores
1- Asistir técnicamente a los usuarios
de PRODESAL en la postulación,
gestión y ejecución de proyectos de
PRODESAL
dotación y mejoramiento de sistemas
de riego, vía financiamiento: PRI, PRA,
CNR y otros instrumentos.
Asistencia técnica para la
INDAP - Municipal 2.- Realizar acciones de asistencia
8 dotación y mejoramiento
- SERCOTEC técnica y capacitación para el empleo
de sistemas de riego
de sistema de riego más eficientes y PRODESAL
cultivos con menos requerimientos
hídricos.
3.- Gestionar proyectos de obras
menores riego para los agricultores de PRODESAL
la comuna
SECPLAN -
(EETT, planos, presupuesto) proyecto
PRODESAL
de mejoramiento
Mejoramiento 2.- Formular proyecto, presentar a
SECPLAN -
Infraestructura Feria FRIL - PMU - financiamiento gubernamental y
9 PRODESAL
Campesina El Esfuerzo INDAP obtener aprobación técnica
Campesino 3.- Gestionar y obtener aprobación
Alcaldía -
financiera del proyecto en GORE,
SECPLAN
SUBDERE o INDAP
4.- Ejecutar obras civiles SECPLAN - DOM
1.- Gestionar comodato del terreno de SECPLAN -
MMBB a favor del municipio PRODESAL
2.- Implementar parcela demostrativa SECPLAN -
a través de la coordinación entre PRODESAL -
Habilitar Parcela
FRIL - PMU - PRODESAL, Oficina Forestal y Fomento Fomento
10 Demostrativa Predio San
Municipal Productivo Productivo
Antonio
SECPLAN -
3.- Ejecutar acciones educativas y PRODESAL -
capacitación en parcela demostrativa Fomento
Productivo
1.- Realizar evaluación presupuestaria
para disponer de recurso municipales SECPLAN - DAF -
extras para ampliar cobertura de PRODESAL
PRODESAL
2.- Solicitar formalmente vía oficio la
Gestionar ampliación Municipal - SECPLAN -
11 ampliación de cobertura de PRODESAL
cobertura PRODESAL. INDAP PRODESAL
al INDAP Regional
3.- Gestionar reuniones con
autoridades regionales y nacionales Alcaldía -
del INDAP para comprometer SECPLAN
ampliación de cobertura del Programa


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Efectuar análisis técnico y

presupuestario para implementar SECPLAN -
oficina municipal de desarrollo PRODESAL
agrícola
2.- Analizar y determinar redes de
Evaluar creación de
Municipal - colaboración con organismos públicos
12 oficina municipal de SECPLAN -
INDAP y privados para complementar
desarrollo agrícola PRODESAL
recursos para el desarrollo de oficina
agrícola
3.- Efectuar definición respecto de la
Alcaldía -
creación de oficina municipal de
SECPLAN
desarrollo agrícola
1.- Realizar programación anual de
Of. Forestal
actividades de asistencia técnica
2.- Asistir técnicamente a los
Asistencia Técnica a CONAF - INDAP - Of. Forestal
recolectores de PFNM
13 Productores Forestales CORMA -
3.- Gestionar recursos y apoyar la
No Madereros (PFNM) Municipal
postulación de proyectos para el
Of. Forestal
fortalecimiento de los productos de
PFNM
1.- Desarrollar programación anual de Of. Forestal
actividades
Programa de asistencia Of. Forestal
2.- Gestionar recursos externos y
técnica para la Municipal -
14 municipales para fortalecer el
producción y certificación CONAF
programa de asistencia técnica
de Leña Seca
3.- Ejecutar y evaluar anualmente Of. Forestal
acciones del programa
1.- Diseñar un programa anual de
actividades de sensibilización sobre PRODESAL
quemas agrícolas
Programa de
15 Concientización de Municipal - INDAP 2.- Gestionar recursos municipales y
Quemas agrícolas externos para la ejecución del PRODESAL
programa
3.- Ejecutar y evaluar los resultados del
PRODESAL
programa
1. Apoyar ideas de negocios asociadas
al turismo rural de usuarios de PRODESAL
PRODESAL
Promover el turismo rural
16 Municipal - INDAP 2.- Promover nuevas rutas turísticas en
en usuarios de PRODESAL sectores como Pangal del Laja y El PRODESAL
Roble
3.- Fortalecer fiestas costumbristas PRODESAL

Línea de acción 2.4: Intermediación laboral y empleabilidad

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Desarrollar programación anual de

capacitaciones conforme a los rubros
OMIL
productivos comunales y de la región
más demandados
2.-Gestionar y articular oferta
Programa de capacitación gubernamental y privada de OMIL
en competencias capacitaciones según rubros productivos
1 SENCE - Municipal 3.- Coordinar con otro programas y
laborales con pertinencia
local oficinas municipales oferta de OMIL
capacitación
4.- Articular oferta para la nivelación de
OMIL
estudios
5.- Ejecutar programa OMIL
6.- Evaluar resultados del programa OMIL
1.- Gestionar puestos de trabajo en
programas gubernamentales con
OMIL
presencia en la comuna (PMU
Articular generación de administración directa, CONAF, otros)
empleos en la oferta
SENCE - Municipal 2.- Incluir en criterios de evaluación de
2 pública y en proyectos
- Privados bases de licitaciones de proyectos
ejecutados por el
ejecutados por el municipio mejores
municipio OMIL
puntajes a empresas que en su oferta se
comprometan a contratar mano de obra
local
1.- Elaborar una programación anual de
reuniones con empresas de la comuna y OMIL
Realizar visitas a de comunas cercanas
empresas de la comuna y
SENCE - Municipal 2.- Desarrollar reuniones programadas
3 fuera de la comuna para OMIL
- Privados para facilitar intermediación laboral
la gestión de fuentes de
empleo. 3.- Elaborar base de datos con perfiles y
requerimientos de empleo de empresas OMIL
visitadas
1.- Oficiar a SENCE la necesidad de
fortalecer la OMIL mediante la inyección OMIL
de mayores recursos y subir de categoría
2.- Sostener reuniones con autoridades
Gestionar en SENCE el regionales con competencia en la Alcaldía - OMIL
4 SENCE - Municipal materia
Fortalecimiento OMIL
3.- Evaluar la disponibilidad
presupuestaria municipal para disponer
DAF
de mayores recursos de modo de
complementar convenio de colaboración

Línea de acción 2.5: Gestión y valorización del patrimonio natural

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Elaborar un programa que considere

el desarrollo de talleres y estrategias de Of. Medio
promoción del Patrimonio Natural de la Ambiente
comuna
2. Gestionar y apalancar recursos
Of. Medio
gubernamentales y privados para el
Ambiente
desarrollo del programa
Programa de Educación y
3.- Evaluar la disponibilidad
Promoción del
Municipal - MMA - presupuestaria municipal para disponer Of. Medio
1 Patrimonio Natural
INDAP - Privados recursos para complementar para el Ambiente
Reserva de La Biósfera y
desarrollo del programa
Cascadas de Yungay
4.- Coordinar ejecución del programa
con otras direcciones y oficinas
Of. Medio
municipales para optimizar y
Ambiente
complementar recursos (DAEM, Of.
Fomento Pro
Of. Medio
Ambiente
1.- Difundir en la comunidad el Of. Forestal - Of.
programa de forestación participativa Medio Ambiente
2.- Levantar requerimientos de la
Of. Forestal - Of.
comunidad para la forestación con
Programa participativo CONAF - Medio Ambiente
especies nativas
2 para la forestación de Municipalidad -
especies nativas Privados 3.- Gestionar con CONAF y otras
Of. Forestal - Of.
instituciones privadas la entrega de
Medio Ambiente
árboles
Of. Forestal - Of.
Medio Ambiente
1.-Contratar profesional para levantar Administración
expediente y analizar la viabilidad de Municipal - Of.
declarar SNASPE al BNP Ranchillo Alto Medio Ambiente
2.- Realizar gestiones con CONAF, BBNN
y MMA para sensibilizar y avanzar en la
Of. Medio
solución de trabas técnicas y
Gestión de declaratoria Ambiente
CONAF - administrativas para facilitar
SNASPE para el Bien declaratoria
3 Municipalidad -
Nacional Protegido (BNP) 3.- Presentar postulación ya sea como
Privados - UDEC
Ranchillo Alto Reserva o Santuario de La Naturaleza a Of. Medio
los organismos con competencia en la Ambiente
materia
4.- Desarrollar el seguimiento a la
postulación, resolver observaciones y Alcaldía - Of.
llevar a cabo reuniones con autoridades Medio Ambiente
para promover declaratoria
1.- Establecer programación anual de Of. Medio
Programa de Celebración
celebración de efemérides Ambiente
de Efemérides CONAF - MMA -
4 relacionadas con el INDAP - Municipal 2.- Coordinar con la red de colaboración
medioambiente y el - Privados local y regional para celebrar efemérides Of. Medio
patrimonio natural. ( PRODESAL, Fomento Productivo, Ambiente
Biblioteca, etc.)


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
3.- Coordinar colaboración

gubernamental y privada para la
Of. Medio
celebración de Efemérides Ambientales
Ambiente
(MMA, CONAF, INDAP, Universidades,
Empresas, otros)
4.- Ejecutar anualmente Programa de Of. Medio
Celebración de Efemérides Ambiente
Of. Medio
1.- Integrar activamente Consejo de Ambiente -
Gestión de la Reserva de la Biósfera Fomento
Productivo
Participación activa en MMA - CONAF - Of. Medio
2.- Apoyar y facilitar la ejecución de
acciones e iniciativas del Municipal - Ambiente -
5 iniciativas consignadas en el Plan de
Plan de Gestión Reserva Privados GORE - Fomento
Gestión
de La Biósfera. Ñuble Productivo
3.- Gestionar recursos con privados y Of. Medio
fuentes gubernamentales para le Ambiente -
ejecución de iniciativas con impacto en Fomento
la comuna del Plan de Gestión Productivo
Línea de acción 2.6: Manejo sustentable de residuos

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Analizar viabilidad de instalación de

Of. Medio
puntos limpios en la comuna
Ambiente
(compradores, lugar de copio, etc.)
Habilitación puntos limpios 2.- Elaborar antecedentes técnicos y
Of. Medio
diversos sectores de la gestionar recursos gubernamentales para
1 MMA - FNDR Ambiente
comuna (Yungay, Cholguán, la habilitación de puntos limpios
Campanario) Of. Medio
3.- Instalar puntos limpios en la comuna
Ambiente
4.- Gestionar campanas receptoras de Of. Medio
vidrios para ser instaladas en la comuna Ambiente
1.- Formular contenidos, alcances y Of. Medio
acciones de programa de educación Ambiente
instituciones gubernamentales y privados Of. Medio
para ejecutar programa de educación Ambiente
(MMA, otros)
Programa de educación en 3.- Postular iniciativa a fuentes de
2 compostaje y reciclaje para MMA financiamiento SUBDERE (PRS) u otras Of. Medio
la comuna para asegurar ejecución de programa en Ambiente
el mediano plazo
4.- Evaluar la disponibilidad de recursos
Of. Medio
económicos y humanos municipales para
Ambiente
completar ejecución de programa
Of. Medio
Ambiente
Programa de Limpieza Of. Medio
Municipal - 1.- Destinar recursos físicos y económicos
3 Participativa del espacio Ambiente - Dto.
Privados para la ejecución del programa
público Aseo y Ornato


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
2.- Coordinar con JJVV y otras Of. Medio

organizaciones jornadas de limpieza Ambiente - Dto.
participativa de sitios eriazos y caminos Aseo y Ornato
3.- Desarrollar estrategias de difusión por Of. Medio
medios de comunicación (radio, redes Ambiente - Dto.
sociales, web) Aseo y Ornato
Of. Medio
4.-Ejecutar programa Ambiente - Dto.
Aseo y Ornato
1.- Constituir comisión municipal para
Administración
realizar estudio y evaluación de mejores
Municipal
de servicios
2.- Revisar experiencia de otras
Comisión
municipalidades del país en la materia
Estudio para la mejora del Municipal
(Ej: Cooperativa en Valparaíso)
4 servicio de recolección de Municipal
basuras 3.- Visitar otras municipalidades para
Comisión
analizar pro y contra de distintos
Municipal
servicios
4.- Desarrollar informe y propuesta de
Comisión
modelo de servicios de recolección de
Municipal
basura
1.- Formular un programa de limpieza y DOM Dpto.
mantención de espacio público Aseo y Ornato -
(objetivos, costos, recursos humanos y Of. Medio
físicos, acciones) Ambiente
DOM Dpto.
Programa de limpieza y
Presupuesto 2.- Destinar recursos municipales para la Aseo y Ornato -
5 mantención de espacio
Municipal implementación del programa Of. Medio
público
Ambiente
DOM Dpto.
Aseo y Ornato -
3.- Ejecutar el programa
Of. Medio
Ambiente
1.- Gestionar terreno municipal para SECPLAN - DOM
habilitación de planta de reciclaje y Dpto. Aseo y
compostaje Ornato
SECPLAN - Of.
Medio
financiamiento gubernamentales para
Ambiente -
habilitación de planta de compostaje y
Estudio Habilitación planta DOM Dpto.
Municipal - PRS reciclaje
6 de reciclaje y compostaje Aseo y Ornato
SUBDERE - FNDR
municipal SECPLAN - DOM
4.- Habilitar planta Dpto. Aseo y
Ornato
Of. Medio
5.- Puesta en marcha y operación de Ambiente -
planta DOM Dpto.
Aseo y Ornato

Línea de acción 2.7: Gestión ambiental local

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Formalizar oficina como parte de la Alcaldía -

Dirección de Desarrollo Económico Local Administración
y Sustentabilidad Municipal
2.- Potenciar equipo de trabajo por
medio de la contratación de profesional Administración
de apoyo o destinación de profesional Municipal
Fortalecimiento Oficina
Presupuesto desde otra dirección
1 Municipal de Medio
Municipal 3.- Formular plan de trabajo con
Ambiente Of. Medio
objetivos, metas y acciones de mediano
Ambiente
plazo
4.- Destinar recursos municipales en el
presupuesto municipal, modalidad
DAF
programa, para asegurar el
funcionamiento de la oficina
1.- Constituir una mesa de trabajo para Administración
actualizar la Ordenanza (Of. Medio Municipal - Of.
Ambiente, DOM, Jurídico) Medio Ambiente
2.- Consultar y revisar ordenanzas de
Comisión
Actualización de Presupuesto otros municipios para replicar modelos
2 Municipal
Ordenanza Ambiental Municipal adecuados a la realidad de Yungay
3.- Elaborar propuesta de Actualización Comisión
de Ordenanza Municipal
4- Aprobar Ordenanza por el Concejo Comisión
Municipal Municipal
1.- Fortalecer la Unidad de Fiscalización Alcaldía -
de la Municipalidad por medio de la Administración
contratación de recurso humano Municipal
Programa de Fiscalización Presupuesto
3 2.- Asignar coordinador del programa y Administración
Ambiental Municipal Municipal
fiscalizadores en terreno Municipal
3.- Diseñar e Implementar plataforma de Administración
denuncia y respuesta Municipal
1.- Hacer seguimiento a compromisos de
Of. Medio
empresas establecidos en las RCA de
Ambiente
proyectos ingresados al SEIA
Realizar seguimiento de
2.- Realizar reuniones con empresas para
4 compromisos Municipal Of. Medio
hacer valer y concordar intervenciones y
ambientales en RCA Ambiente
acciones comprometidas en las RCA
3.- Realizar denuncias al MMA en caso de Of. Medio
incumplimiento de las RCA Ambiente
1.- Programar tareas y actividades del Of. Medio
programa Ambiente
2.- Coordinación con organizaciones
Programa promoción y
Municipal - sociales para llevar a cabo actividades de Of. Medio
5 fomento al uso de leña promoción y fomento en distintos Ambiente
CONAF - MMA
seca sectores
3.- Ejecutar anualmente el programa y Of. Medio
evaluar resultados Ambiente
Avanzar y consolidar en la 1.- Ejecutar actividades de la fase de Of. Medio
6 Municipal - MMA
comuna el Programa Certificación Ambiental Básica Ambiente


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
Certificación Ambiental Of. Medio

2.- Obtener Certificación Básica
Municipal (SCAM). Ambiente
3.- Ejecutar actividades de la fase de Of. Medio
Certificación Intermedia Ambiente
4.- Obtener Certificación de nivel Of. Medio
Intermedio Ambiente
5.- Ejecutar actividades de la etapa de Of. Medio
Certificación Avanzada Ambiente
1.- Conformar mesa de coordinación Of.
Of. Medio
Medio Ambiente - DAEM para asistir
Ambiente -
técnicamente a los establecimientos en
Programa escuelas DAEM
el proceso de certificación ambiental
sustentables y
Municipal - MMA 2.-Gestionar la incorporación de los Of. Medio
7 Certificación Ambiental
- DAEM establecimientos municipales en el Ambiente -
de Establecimientos
Educacionales (SNCAE) programa DAEM
3.- Asesorar a los establecimientos Of. Medio
educacionales en su proceso de Ambiente -
Certificación Ambiental DAEM
1.- Elaborar los antecedentes técnicos y
SECPLAN - Dpto.
efectuar postulación del proyecto a
Aseo y Ornato
SUBDERE
Programa Educación en 2.- Gestionar la aprobación técnica del SECPLAN - Dpto.
8 Tenencia Responsable de SUBDERE proyecto Aseo y Ornato
Animales de Compañía 3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía-
4.- Ejecutar actividades de Educación en Dpto. Aseo y
Tenencia Responsable Ornato
1.- Elaborar los antecedentes técnicos y
SECPLAN - Dpto.
efectuar postulación del proyecto de
Aseo y Ornato
SUBDERE
Programa de 2.- Gestionar la aprobación técnica del SECPLAN - Dpto.
esterilización e proyecto Aseo y Ornato
9 SUBDERE
identificación de
3.- Gestionar la aprobación financiera del Alcaldía-
mascotas
4.- Ejecutar operativos de esterilización
Aseo y Ornato
quirúrgica de caninos y felinos.

LINEAMIENTO N° 3: Cultura, tradiciones e identidad: elementos esenciales para el desarrollo

sostenible de la comuna
Líneas de acción 3.1: Fortalecimiento de la gestión cultural comunal

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1. Realizar propuesta de fortalecimiento

de Oficina Municipal de Cultura,
definiendo objetivos, metas y acciones,
DIDECO - Of.
separando funciones de turismo e
Cultura
instalando físicamente la Oficina de
Cultura en la Biblioteca Municipal para
facilitar acciones conjuntas
2.- Destinar recursos municipales para
Fortalecer Oficina Municipal -
1 desarrollar una programación anual
Municipal de Cultura MINCAP
artística y cultural acorde a los objetivos DAF DIDECO
definidos (definir presupuesto del
programa comunal de cultura)
3.- Facilitar la participación del Encargado Administración
de Cultura en jornadas de instancias de Municipal -
capacitación en gestión cultural DIDECO
4.- Ejecutar anualmente programación de
Of. Cultura
actividades artísticas definidas
1.- Gestionar en la SEREMI MINCAP
Of. Cultura
recursos para la Actualización del PMC
2.- Contratar consultoría y actualizar PMC Of. Cultura
Actualización Plan 3.- Establecer compromisos financieros
Municipal de Cultura (PMC) municipales para desarrollar acciones Of. Cultura
2 MINCAP
e implementar acciones definidas en el PMC
definidas
4.- Gestionar iniciativas y programaciones
con MINCAP y Fondos regionales Of. Cultura a
conforme a lo definidos en el PMC
1.- Organizar y coordinar instancias de
capacitación dirigida a organizaciones y
actores culturales con redes de
MINCAP - Of. Cultura
Programa de Asistencia colaboración en el ámbito de la cultura
Municipal - (MINCAP, ONG, Universidades, Privados,
Técnica para el
Fondos de otros)
3 fortalecimiento de
Cultura - 2.- Realizar convocatorias amplias en los
organizaciones y actores
Universidades - medios de comunicación locales para la
culturales Of. Cultura
Privados participación de organizaciones y actores
culturales en capacitaciones
3.- Ejecutar jornadas de capacitación Of. Cultura
1.- Gestionar con redes de colaboración
MINCAP - pública y privada oferta de iniciativas Of. Cultura
Fondos de culturales
Programa de gestión de Cultura - 2.- Asistir técnicamente a organizaciones
4
iniciativas culturales Privados - culturales para la postulación de proyectos
Universidades - e iniciativas a fuentes de financiamiento Of. Cultura
ONG's gubernamental (2% FNDR Cultura,
FONDART, otros)


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
3.- Postular como municipalidad iniciativas

Of. Cultura
culturales a fondos regionales y sectoriales
4.- Ejecutar iniciativas culturales Of. Cultura
1. Convocar y formalizar mesa de
Of. Cultura
coordinación cultural
Of. Cultura -
2.- Establecer objetivos, estrategias e Extraescolar
Mesa de coordinación iniciativas para fortalecer la gestión DAEM -
gestión cultural local (Of. Municipal - cultural local Biblioteca
5
Cultura, Biblioteca y DAEM Pública
Extraescolar DAEM). Of. Cultura -
3.- Sesionar periódicamente para Extraescolar
coordinar iniciativas culturales de alcance DAEM -
comunal Biblioteca
Pública
1. Consultar experiencias exitosas de
corporaciones culturales de manera de Of. Cultura
replicar buenas prácticas
2.- Formular propuesta de Corporación,
Of. Cultura
con estructura administrativa y de gestión
Constituir Corporación Municipal - 3.- Presentar propuesta de Corporación y
6 someterla a aprobación del Alcalde y Of. Cultura
Cultural de Yungay Privados
Concejo Municipal
4.- Llevar a cabo tramitación y obtención
Of. Cultura
de personalidad jurídica
5.- Funcionamiento y definición de
Of. Cultura
programación
1.- Diseñar programa de cabildos
Of. Cultura
culturales
2.- Articular recursos con red de
Municipal - colaboración pública, privada y Of. Cultura
Desarrollar cabildos comunitaria para el desarrollo de cabildos
Universidades -
7 culturales para fomentar la
MINCAP - 2% 3.- Destinar recursos municipales para
asociatividad.
FNDR Cultura complementar financiamiento de los Of. Cultura
cabildos
4.- Ejecutar cabildos, sistematizar y
Of. Cultura
publicar resultados

Líneas de acción 3.2: Cultura tradicional, patrimonio e identidad

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Gestionar recursos en la SEREMI

Of. Cultura
MINCAP Ñuble para desarrollo de estudio
2.- Contratar profesional para realizar
estudio sobre el patrimonio cultural de la Of. Cultura
comuna de Yungay
3.- Coordinar con universidades
Estudio - diagnóstico sobre Municipal - regionales la colaboración para el
1 el patrimonio cultural de MINCAP - levantamiento de información a través Of. Cultura
Yungay Universidades de tesis y alumnos en práctica en materia
de patrimonio cultural
4.- Desarrollar estudio - diagnóstico
Of. Cultura
sobre el patrimonio cultural de Yungay
5.- Publicar resultados y realizar acciones
de difusión del patrimonio cultural de la
Of. Cultura
comuna (web, video, publicaciones
escritas)
1.- Realizar concurso para elegir ícono
Of. Cultura
(íconos) representativo de la comuna
Posicionar un ícono Municipal -
2
identitario para la comuna Privados 2.- Difundir en medios de comunicación
(web, publicaciones, folletería) ícono Of. Cultura
identitario de la comuna
1.- Diseñar Escultura con hito identitario
Of. Cultura
de un Molino de Agua a escala
Habilitación de Hito 2.- Elaborar Escultura Molino de Agua a
Municipal -
3 identitario en acceso escala para ser emplazado en lugares de Of. Cultura
Privados
comuna y plaza de armas acceso a la comuna y en plaza de armas
3.- Instalar Esculturas Molino de Agua en
Of. Cultura
puntos definidos
1.- Gestionar recursos en fuentes de
financiamiento externa (MINCAP, 2%
FNDR Cultura, Fondos de Cultura, Of. Cultura
MINEDUC) para el desarrollo del
programa
2.- Destinar recursos municipales para
Of. Cultura
financiar actividades del programa
Municipal - 3.- Realizar talleres de educación

Programa de fortalecimiento Of. Cultura
Universidades - patrimonial dirigido a la comunidad
4 identidad comunal y puesta
MINCAP - 2%
en valor del patrimonio 4.- Realizar talleres de educación
FNDR Cultura Of. Cultura
patrimonial dirigido estudiantes
5.- Incluir de manera transversal en el

curriculum escolar contenidos sobre Of. Cultura
educación patrimonial local
6.- Realizar celebraciones y actividades
vinculadas con el patrimonio cultural de Of. Cultura
la comuna y su identidad


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Ejecutar acciones de apoyo y

articulación de recursos para fortalecer Of. Cultura
fiestas tradicionales
2.- Desarrollar estrategias de difusión de
fiestas tradicionales por medio de redes
Municipal - Of. Cultura
sociales, página web del municipio y
Universidades - medios audiovisuales y escritos
Programa fortalecimiento y
5 MINCAP - 2%
apoyo a fiestas tradicionales 3.- Vincular programas de televisión para
FNDR Cultura -
INDAP que cubran fiestas tradicionales de la Of. Cultura
comuna
4.- Diseñar e implementar una estrategia

de rescate de celebraciones tradicionales Of. Cultura
que se encuentran debilitadas
1.- Diseñar programa de talleres de

folclore definiendo objetivos, alcances y Of. Cultura
actividades
Municipal - 2.- Disponer de recursos municipales
Programa talleres de Universidades - Of. Cultura
6 para el financiamiento del programa
folclore. MINCAP - 2%
FNDR Cultura 3. Coordinar y articular red comunal y
Of. Cultura
regional para desarrollar programa
4.- Ejecutar programa Of. Cultura
1.- Diseñar programa definiendo

Of. Cultura
objetivos, alcances y actividades
Municipal - 2.- Disponer de recursos municipales

Of. Cultura
Programa talleres de Universidades - para el financiamiento del programa
7
formación en artesanía. MINCAP - 2% 3.- Coordinar y articular red comunal y
FNDR Cultura regional de colaboración para desarrollar Of. Cultura
programa
4.- Ejecutar programa Of. Cultura
Líneas de acción 3.3: Formación artística y actividades culturales

N° Acciones
1.- Aplicar encuestas para recoger

intereses artísticos y culturales de la
Of. Cultura
comunidad (especialmente niños y
jóvenes)
2% FNDR Cultura, 2.- Evaluar disponibilidad
Desarrollar Escuela de Fondos Cultura, presupuestaria municipal y del DAEM
Of. Cultura
1 Formación Artística y de INJUV, DAEM, para financiar Escuela de Formación
Talentos Municipal, Privados, Artística y de Talentos
Universidades 3.- Formular un proyecto para ser
presentado a fuentes de
financiamiento regionales o sectoriales Of. Cultura
para complementar recursos en
beneficio de Escuela


N° Acciones
4.- Articular red comunal y regional

para la colaboración en el desarrollo de Of. Cultura
la Escuela
5.- Ejecutar anualmente talleres Of. Cultura
1.- Diseñar programa anual de
actividades artísticas y culturales para Of. Cultura
la formación de audiencia
2% FNDR Cultura, 2.- Gestionar disponibilidad

Programa anual de Fondos Cultura, presupuestaria municipal para financiar Of. Cultura
2 actividades artísticas y INJUV, DAEM, parcial o totalmente el programa
culturales. Municipal, Privados,
3.- Gestionar recursos y articular redes
Universidades
de colaboración pública y privada para Of. Cultura
el financiamiento de actividades
4.- Ejecutar programa de actividades
Of. Cultura
artísticas y culturales
1.- Definir estrategia comunal para Biblioteca
fomentar la lectura Pública
Desarrollar estrategia
3 comunal de fomento Municipal - DIBAM 2.- Realizar acciones definidas en la Biblioteca
lector. estrategia Pública
3.- Evaluar anualmente resultados de la Biblioteca
estrategia Pública
1.- Formular propuesta de encuentros
Of. Cultura
comunales
2% FNDR Cultura, 2.- Destinar recursos municipales para
Encuentros comunales Of. Cultura
Fondos Cultura, financiar actividades
para la presentación de
4 INJUV, DAEM, 3.- Coordinar y articular con redes de
artistas locales y bandas
Municipal, Privados, colaboración comunal y regional,
emergentes. Of. Cultura
Universidades pública y privada para el desarrollo de
encuentro comunales
4.- Ejecutar encuentros comunales Of. Cultura

LINEAMIENTO N° 4: Participación ciudadana y desarrollo de las personas: una comunidad más

informada, inclusiva y empoderada
Líneas de acción 4.1: Participación ciudadana y organizaciones sociales

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Contratación de profesional de
DIDECO Of.
dedicación exclusiva a la Oficina de
OOCC
Organizaciones Comunitarias
Fortalecimiento de Oficina
2.- Elaborar estrategia y
de Organizaciones
1 Municipal programación anual de DIDECO Of.
Comunitarias y
fortalecimiento de organizaciones OOCC
Participación Ciudadana
comunitarias
DIDECO Of.
3.- Ejecutar anualmente programa
OOCC
1.- Asesorarse por un alumno en
práctica de computación o
DIDECO Of.
informática para construir y
OOCC
consolidar base de datos de
Organizaciones sociales
2.- Habilitar módulo de CAS Chile
DIDECO Of.
para Gestión de la Base de Datos de
OOCC
organizaciones sociales
3.- Realizar reuniones con
Modernizar base de datos
ampliadas con organizaciones
2 de Organizaciones Sociales Municipal
sociales para difundir la importancia
de la comuna DIDECO Of.
de mantener actualizada las
OOCC
vigencias e inscripciones den
registro de colaboradores del
estado
4.- Consolidar base de datos de
manera permanente y coordinar
DIDECO Of.
con secretaría Municipal para
OOCC
informar al Registro Civil de manera
oportuna
1.- Coordinar y establecer hoja de DIDECO Of.
ruta para constituir COSOC, OOCC -
definiendo tareas y Secretaría
responsabilidades Municipal
DIDECO Of.
2.- Efectuar convocatoria en medios
OOCC -
de comunicación disponible en la
Secretaría
comuna para constituir COSOC
Municipal
DIDECO Of.
Conformación de Consejo
OOCC -
3 de Organizaciones de la Municipal 3.- Constituir COSOC Formalmente
Secretaría
Sociedad Civil (COSOC)
Municipal
DIDECO Of.
4.- Elaborar reglamento de OOCC -
funcionamiento del COSOC Secretaría
Municipal
DIDECO Of.
5.- Formular de manera conjunta OOCC -
con el COSOC plan de trabajo anual Secretaría
Municipal


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
DIDECO Of.
6.- Desarrollar acciones de OOCC -
capacitación y formación de COSOC Secretaría
Municipal
1.- Diseñan mecanismo de
DIDECO Of.
participación ciudadana en base a
OOCC
una Mesa Comunal de Trabajo,
DIDECO Of.
Instaurar Mesa de trabajo 2.- Definir reglamento de la Mesa
OOCC
4 con organizaciones Municipal 3.- Convocar a las organizaciones a
sociales DIDECO Of.
participar en mesa de trabajo
OOCC
comuna
4.- Realizar reuniones mensuales de
DIDECO Of.
mesas de trabajo con
OOCC
organizaciones sociales
1.- Desarrollar un programa de
DIDECO Of.
participación ciudadana y formación
OOCC
de dirigentes sociales
2.- Destinar recursos municipales
DIDECO Of.
para financiar acciones del
Municipal - DOS - OOCC
programa.
Programa de participación FFSC -
5 3.- Gestionar recursos
y formación ciudadana Universidades -
gubernamentales y privados para
Privados DIDECO Of.
ejecutar acciones del programa en
OOCC
materia de participación y
formación
DIDECO Of.
OOCC
1.- Elaborar catastro de fondos
DIDECO Of.
concursables gubernamentales
OOCC
destinados a organizaciones sociales
Programa de asistencia Municipal - DOS -
6 técnica para la formulación FFSC - FSPR - 2.- Difundir fondos concursables en DIDECO Of.
y postulación de proyectos Otros medios de comunicación OOCC
3.- Asistir técnicamente a las
DIDECO Of.
organizaciones sociales pen la
OOCC
postulación de iniciativas
1.- Realizar análisis crítico respecto
SECPLAN -
de las iniciativas comunitarias
DIDECO Of.
financiadas por subvenciones y
OOCC
realizar propuesta de reformulación
Evaluar y reorientar
SECPLAN -
7 Subvenciones Municipales Municipal 2.- Entregar informe para la
DIDECO Of.
y FONDEVE consideración del Alcalde
OOCC
3.- Someter a conocimiento y SECPLAN -
retroalimentación de propuesta al DIDECO Of.
Concejo Municipal OOCC

Línea de acción 4.2: Calidad de vida para el adulto mayor.

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Gestionar recursos

gubernamentales en SENAMA y
otras instituciones para el
DIDECO Of.
desarrollo de talleres y
Adulto Mayor
actividades recreativas y de
Apoyar Técnicamente en el actividad física de los adultos
desarrollo Talleres de mayores
Municipal -
1 formación, actividad física 2.- Destinar recursos
SENAMA
y recreación de adultos municipales para financiar
mayores DIDECO Of.
parcial o totalmente talleres y
Adulto Mayor
actividades de manera directa o
a través de subvenciones
3.- Ejecutar acciones de apoyo DIDECO Of.
para el desarrollo de talleres Adulto Mayor
1.- Mantener actualizado fondos
concursables orientados a los
DIDECO Of.
clubes y organizaciones de
Adulto Mayor
adulto mayor y otros fondos
complementarios
2.- Difundir fondos concursables
Apoyar técnicamente y
por distintos medios de DIDECO Of.
gestionar proyectos Municipal -
2 comunicación (radio Adulto Mayor
dirigidos a organizaciones SENAMA
principalmente)
del Adulto Mayor
3.- Asistir técnicamente a los
clubes y organizaciones de
adultos mayores en la DIDECO Of.
formulación y postulación de Adulto Mayor
iniciativas a fondos
gubernamentales
1.- Informar a las organizaciones
Municipal - y clubes de adulto mayor DIDECO Of.
Facilitar la oferta de respecto de la oferta de Adulto Mayor
SENAMA -
programas de nivelación de estudio
3 Biblioteca
alfabetización básica y
Municipal - 2.- Gestionar el desarrollo de
nivelación estudios DIDECO Of.
Infocentro cursos de alfabetización digital
Adulto Mayor
dirigidos a los adultos mayores
1.- Evaluar la disponibilidad de
infraestructura ociosa en la
DIDECO Of.
comuna y/o arrendar
Adulto Mayor
infraestructura para habilitar
centro diurno
2.- Gestionar y oficiar a SENAMA
Gestionar habilitación en la para la priorización de un Centro DIDECO Of.
Municipal -
4 comuna de Centro Diurno Diurno del Adulto Mayor en la Adulto Mayor
SENAMA
del Adulto Mayor comuna
3.- Comprometer recursos
DIDECO Of.
municipales para suscribir
Adulto Mayor
convenio de colaboración
4.- habilitar centro diurno, DIDECO Of.
apertura y operación Adulto Mayor


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Gestionar en SENAMA la

DIDECO Of.
priorización de un Centro de
Adulto Mayor -
Larga Estadía de alcance
Alcaldía
provincial
DIDECO Of.
2.- Evaluar disponibilidad de
Adulto Mayor-
terrenos para construir Centro
SECPLAN
3.- Realizar estudio de
DIDECO Of.
preinversión y obtener
Adulto Mayor -
aprobación técnica de la etapa
SECPLAN
de diseño del proyecto
4.- Gestionar aprobación Alcaldía -
Gestionar habilitación en
FNDR - Sectorial financiera del proyecto en su SECPLAN -
5 la comuna de Centro de etapa de diseño en el GORE DIDECO Of.
SENAMA
Larga Estadía Adulto Mayor Ñuble Adulto Mayor
5.- Elaborar diseño y postular
proyecto de Centro a la etapa de DIDECO Of.
ejecución al FNDR y/o fondos Adulto Mayor -
sectoriales y obtener aprobación SECPLAN
técnica
6.- Gestionar aprobación Alcaldía -
financiera del proyecto en su SECPLAN -
etapa de ejecución en el GORE DIDECO Of.
Ñuble y/o SENAMA Adulto Mayor
7.- Ejecución de obras civiles e
DOM - SECPLAN
implementación de Centro
Línea de acción 4.3: Conciencia inclusiva e integración

N° Acciones
1.- Elaborar estructura

DIDECO
administrativa de funcionamiento
2.- Contratar profesional del área
social media jornada de manera
exclusiva para gestionar objetivos DIDECO
Crear Oficina de la Municipal - y acciones en el ámbito de la
1 inclusión
Discapacidad e Inclusión SENADIS
3.- Levantar información y registro
Of. Discapacidad
de personas en situación de
e Inclusión
discapacidad de la comuna
4.- Desarrollar y ejecutar Of. Discapacidad
programación anual de actividades e Inclusión
1.- Evaluar estado de situación y
Habilitar recinto para uso de infraestructura municipal
Of. Discapacidad
2 organizaciones Municipal disponible, de manera de facilitar
e Inclusión
discapacidad espacio para la reuniones de las
organizaciones de discapacidad


N° Acciones
2.- Habilitar recinto y hacer

Of. Discapacidad
entrega formal para el uso de
e Inclusión
organizaciones de discapacidad
1.- Canalizar solicitudes de ayudas
Of. Discapacidad
técnicas y coordinar su concreción
e Inclusión
con SENADIS
2.- Realizar gestiones para
concretar y dar mayor rapidez a Of. Discapacidad
Articular ayuda social solicitudes de ayudas técnicas en e Inclusión
3 Municipal
para la discapacidad SENADIS
3.- Gestionar ayuda social a
personas en situación de
Of. Discapacidad
discapacidad con recursos
e Inclusión
municipales y redes de
colaboración comunal
1.- Levantar situación actual de Of. Discapacidad
accesibilidad universal de edificios e Inclusión -
públicos de la comuna DOM
Mejoramiento 2.- establecer plan de acción para Of. Discapacidad
Municipal - FRIL - dar solución y mejorar condiciones e Inclusión -
4 accesibilidad edificios
PMU de accesibilidad de edificios DOM
públicos de la comuna
3.- Ejecutar acciones de mejora de
condiciones de accesibilidad DOM - SECPLAN
establecidas en plan de acción
1.- Llevar a cabo desde la
municipalidad fiscalización del Of. Discapacidad
cumplimiento de normas de e Inclusión -
accesibilidad universal de locales DOM
públicos de la comuna
Programa de 2.- Efectuar notificación y dar a
Of. Discapacidad
fiscalización y conocer Ley de Inclusión de
e Inclusión -
orientación para la manera de generar conciencia en
DOM
5 accesibilidad universal Municipal la comunidad
de locales públicos de la 3.- Realizar entrega de folletería y
Of. Discapacidad
comuna (comercio y material informativo a locales
e Inclusión
servicios) públicos de la comuna
4.- Difundir normativa e
información sobre accesibilidad
Of. Discapacidad
universal y atención preferencial a
e Inclusión
la comunidad través de diversos
medios de información.
1- Diseñar un programa comunal
de actividades de sensibilización Of. Discapacidad
de manera de fortalecer e Inclusión
Programa de conciencia inclusiva
sensibilización para Municipal - 2.- Articular redes de colaboración
6 fortalecer conciencia SENADIS - DESAM - comunal y regional para el Of. Discapacidad
inclusiva en la DAEM desarrollo de actividades de e Inclusión
comunidad sensibilización
3.- Ejecutar acciones de
Of. Discapacidad
sensibilización (corrida inclusiva,
e Inclusión
talleres educativos, charlas)


N° Acciones
1.- Realizar un catastro del

Of. Discapacidad
espacio público definiendo puntos
e Inclusión -
y zonas deficientes en cuanto a la
DOM
accesibilidad universal
2.- Ejecutar obras menores de
accesibilidad universal con DOM - SECPLAN
recursos municipales
Mejoramiento 3.- Postular proyectos en el caso
Municipal - PMU -
7 accesibilidad universal de zonas que requieren de
FRIL SECPLAN - Of.
en el espacio público intervenciones mayores en
Discapacidad e
veredas y calzadas para generar
Inclusión
condiciones adecuadas de
accesibilidad universal
4.- Habilitar estacionamientos
para personas en situación de
DOM
discapacidad en plaza de armas y
lugares públicos concurridos
1.- Generar instancias de trabajo
colaborativo en el marco de una
política local de inclusión, de
Desarrollar trabajo Of. Discapacidad
manera de facilitar el acceso de
coordinado con otras e Inclusión
oficinas en beneficio de Municipal - SENCE -
discapacidad a beneficios en
8 personas en situación de SERVIU - DAEM -
distintos ámbitos
discapacidad (vivienda, otros
2.- Desarrollar evaluaciones
empleo, capacitación y
semestrales de las coordinaciones
formación) Of. Discapacidad
desarrolladas en beneficios de las
e Inclusión
discapacidad
1.- Establecer criterios a nivel
institucional en materia de Of. Discapacidad
inclusión (cumplimiento ley de e Inclusión
Definir e implementar inclusión)
protocolos de inclusión a 2.- Ejecutar acciones definidas en Of. Discapacidad
9 Municipal
nivel municipal protocolo de inclusión e Inclusión
institucional 3.- Incorporar de manera
transversal en la gestión municipal Of. Discapacidad
el enfoque inclusivo en programas e Inclusión
y proyectos ejecutados
gubernamentales para el
Of. Discapacidad
desarrollo de talleres laborales
e Inclusión
para personas adultas en situación
Gestionar Talleres de discapacidad
Laborales para personas Municipal - SENCE - 2.- Destinar recursos municipales
10 Of. Discapacidad
adultas en situación de SENADIS para complementar la ejecución
e Inclusión
discapacidad de talleres laborales
3.- Coordinar con OMIL la
incorporación de personas en Of. Discapacidad
situación de discapacidad en e Inclusión
oferta de capacitaciones SENCE


N° Acciones
1.- Realizar gestiones con otras

oficinas municipales e
instituciones públicas con Of. Discapacidad
presencia en la comuna para e Inclusión
conformar Mesa de Inclusión
Conformar y potenciar
Municipal - DAEM - Comunal
11 mesa de inclusión
DESAM - Hospital 2.- Elaborara estrategia de acción Of. Discapacidad
comunal
en el corto y mediano plazo e Inclusión
3.- Desarrollar iniciativas en
beneficio de personas en situación Of. Discapacidad
de discapacidad de manera e Inclusión
conjunta
1.- Formular proyecto, postular a
circular 33 y obtener la aprobación SECPLAN
Adquisición de vehículo técnica de la iniciativa
para personas en
12 Circular 33 FNDR 2.- Gestionar la aprobación
situación de Alcaldía -
discapacidad. financiera del proyecto en el GORE
SECPLAN
Ñuble
3.- Adquirir vehículo SECPLAN
Línea de acción 4.4: Equidad de género y empoderamiento de la mujer

1.- Realizar evaluación de

infraestructura municipal disponible o DIDECO -
generar compromisos para el arriendo SECPLAN
de inmueble
2.- Realizar postulación al SERNAMEG DIDECO
Gestionar Instalación de 3.- Realizar gestiones con autoridades
Municipal - Alcaldía -
1 Centro de La Mujer en la para la priorización de un centro de la
SERNAMEG DIDECO
Comuna de Yungay. mujer en la comuna
4.- Suscribir convenio de colaboración
y comprometer recursos para el Alcaldía
funcionamiento del centro
5.- Habilitación y funcionamiento del SECPLAN -
Centro de La Mujer DOM - DIDECO
1.- Desarrollar talleres de
participación con mujeres para definir DIDECO -
elementos centrales de una Agenda PMTJH
Comunal de Género
2.- Elaborar propuesta de Agenda DIDECO -
Elaborar Agenda de Municipal -
2 Comunal de Género PMTJH
Género SERNAMEG
3.- Presentar Agenda Comunal de
DIDECO -
Género para su aprobación en el
PMTJH
Concejo Municipal
4.- Difundir la Agenda Comunal de DIDECO -
Género PMTJH


1.- Planificar y coordinar el desarrollo DIDECO -

de Feria Expo Mujer Yungay PMTJH
Desarrollar y consolidar Municipal - 2.- Gestionar recursos en servicios

DIDECO -
3 públicos y municipales para llevar a
Feria Expo Mujer Yungay SERNAMEG PMTJH
cabo Feria Expo Mujer Yungay
3.- Ejecutar Feria y dar continuidad en DIDECO -
el tiempo PMTJH
1.- Efectuar difusión a las usuarias del
PMTJH respecto de la oferta comunal DIDECO -
Facilitar la oferta de de programas de nivelación de PMTJH
nivelación de estudios Municipal - SENCE - estudios
4
para mujeres jefas de DAEM 2.- Coordinar con DAEM y con OMIL
hogar para la inscripción de mujeres en DIDECO -
oferta comunal de programas de PMTJH
nivelación de estudios
1.- Articular oferta de formación en
oficio y emprendimiento disponible a DIDECO -
Gestionar y articular nivel gubernamental en beneficio de PMTJH
oferta permanente de la mujer
Municipal - SENCE - 2.- Difundir oferta existente y facilitar DIDECO -
5 formación en oficios y
SERNAMEG la inscripción de mujeres PMTJH
emprendimiento
orientado a la mujer
3.- Ejecutar cursos de formación en DIDECO -
oficios y emprendimiento PMTJH
1.- Solicitar formalmente al MINEDUC

la incorporación del programa 4 a 7 en DIDECO -
Gestionar
establecimientos municipales de la PMTJH
Implementación de
comuna
Programa 4 a 7 En
6 MINEDUC - DAEM 2.- Realizar gestiones en SEREMI
Establecimiento de DIDECO -
Educación Ñuble para hacer ver
educacionales de la PMTJH
situación deficitaria
Comuna
3.- Implementar Programa 4 a 7 en la DIDECO -
comuna PMTJH
1.- Redactar Protocolo Municipal DIDECO -
sobre Acoso PMTJH
Elaborar Protocolo 2.- Someter a consideración y DIDECO -
7 Municipal
Municipal sobre Acoso aprobación del Concejo Municipal PMTJH
DIDECO -
3.- Difundir protocolo
PMTJH

Línea de acción 4.5: Desarrollo y participación de los niños, niñas y adolescentes

N° Acciones
1.- Conformar mesa de trabajo para

trabajar la Política Comunal de la OPD
Infancia
2.- Realizar reuniones con Consejo de
Infancia para la formulación de OPD
Elaborar Política Comunal Municipal - Política Comunal de Infancia
1
de Infancia OPD 3.- Redactar propuesta de Política
OPD
Comunal de la Infancia
4.- Presentar y someter a aprobación
OPD
la Política Comunal de Infancia
5.- Ejecutar líneas de acción definidas
OPD
en la política
1.- Formalizar la participación
periódica de NNA en instancias del OPD
Concejo Municipal
2.- Establecer espacios de
participación de NNA en actividades OPD
Fortalecer Consejo Municipal - municipales
2 3.- Incorporar la participación de NNA
Comunal Infancia OPD - DAEM OPD
en las Cuentas Públicas del Municipio
4.- Gestionar viajes pedagógicos con
enfoque en Educación Ciudadana de
OPD
NNA de la comuna (Visita al Congreso,
Palacio de La Moneda, etc.)
1.- Programa anualmente actividades
de promoción y sensibilización OPD
respecto de los derechos de NNA
Desarrollar estrategias de 2.- Coordinar con instituciones
sensibilización y promoción Municipal - comunales (DAEM, Municipalidad,
3 OPD
de los derechos de los OPD DESAM) actividades de promoción de
NNA. los derechos de NNA
3.- Desarrollar campaña
comunicacional de sensibilización de OPD
los derechos de NNA
1.- Atender y contener con
profesionales OPD la vulneración de OPD
Articular redes de
Municipal - derechos de NNA
4 protección de los derechos
OPD 2.- Derivar a la red de apoyo en casos
de los NNA.
de vulneración de derechos graves de OPD
NNA
1.- Establecer criterios para la
representación y participación de NNA OPD
Desarrollar Instancias de en iniciativas de inversión comunal
participación NNA en 2.- Definir espacios de consulta NNA,
Municipal -
5 diseño de proyectos y representados por el Consejo OPD
OPD - DAEM
programas de alcance Consultivo Comunal
comunal. 3.- Facilitar espacios de participación
permanente de NNA en el diseño de OPD
proyectos y programas comunales

Línea de acción 4.6: Espacios para el desarrollo y la formación de los jóvenes

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Diseñar estructura de

funcionamiento, objetivos y alcances DIDECO
de Programa Municipal de Jóvenes
2.- Contratar profesional encargado
Ejecutar y fortalecer DIDECO
Municipal - del programa
1 Programa Municipal de
INJUV
Jóvenes. 3.- Diseñar programa de trabajo Of. Jóvenes
4.- Gestionar recursos externos para

complementar funcionamiento del Of. Jóvenes
programa
1.- Elaborar programa de formación y
participación de jóvenes y Of. Jóvenes
organizaciones juveniles
2.- Coordinar y gestionar recursos
Programa de talleres de Of. Jóvenes
Municipal - municipales y externos
2 formación y desarrollo de
INJUV - Privados 3.- Contratar monitores para la
los jóvenes Of. Jóvenes
4.- Ejecutar programa anual con la
colaboración activa de jóvenes y Of. Jóvenes
1.- Elaborar programa deportivo y
cultural con participación de jóvenes Of. Jóvenes
y organizaciones juveniles
Municipal - 2.- Coordinar y gestionar recursos
Programa deportivo y
INJUV - Privados municipales y externos (IND, 2% Of. Jóvenes
cultural dirigidos a los
3 - 2% FNDR FNDR Deportes y Cultura, Privados)
jóvenes según sus
Cultura y
intereses 3.- Contratar monitores para la
Deportes Of. Jóvenes
4.- Ejecutar programa anual con la
colaboración activa de jóvenes y Of. Jóvenes
1.- Convocar a organizaciones
juveniles y jóvenes a participar del Of. Jóvenes
programa
2.- Orientar a las agrupaciones de
jóvenes en la formalización de
Of. Jóvenes
Programa de organizaciones juveniles e informar
formalización de sobre los beneficios disponibles
organizaciones juveniles y Municipal - 3.- Difundir oferta de financiamiento
4 Of. Jóvenes
gestión de proyectos y INJUV para organizaciones y jóvenes
beneficios para este 4. genera instancias de capacitación
grupo etario en gestión y formulación de Of. Jóvenes
proyectos
5.- Orientar en la postulación de
proyectos de organizaciones de
Of. Jóvenes
jóvenes a fuentes de financiamiento
gubernamental

LINEAMIENTO N° 5: Seguridad pública y gestión de riesgo: aspectos claves para avanzar hacia
una comuna más segura
Líneas de acción 5.1: Prevención y articulación de recursos para mejorar las condiciones de seguridad
ciudadana

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Instalar el programa en la

DIDECO
comuna
Implementar el programa 2.- Habilitación de oficinas DIDECO
1 SENDA Previene en la SENDA
comuna. 3.- Programación de actividades SENDA Previene
4.- Ejecución de actividades de
SENDA Previene
prevención
Secretario Técnico
1.- Elaborar diagnóstico
Consejo Seguridad
participativo
Pública
Elaborar Diagnóstico y 2.- Analizar estadística de delitos Secretario Técnico
2 Plan Comunal de Municipal de modo de complementar Consejo Seguridad
Seguridad Pública. diagnóstico de seguridad pública Pública
3.- Elaborar Plan de Seguridad Secretario Técnico
Pública definiendo inversiones y Consejo Seguridad
acciones de corto y mediano placo Pública
1.- Realizar coordinaciones con
Secretario Técnico
Carabineros para aumentar rondas
Consejo Seguridad
y presencia de carabineros en
Pública
sectores rurales
2.- Realizar de manera coordinada Secretario Técnico

con Carabineros reuniones en JJVV Consejo Seguridad
Articular con Carabineros
Carabineros de rurales de la comuna Pública
una mayor presencia de
3 Chile - 3.- Oficiar a la Dirección General de
dotación en sectores Secretario Técnico
Municipal Carabineros para gestionar mayor
rurales de la comuna. Consejo Seguridad
dotación de carabineros en la
Pública - Alcaldía
comuna
4.- Incentivar a la comunidad a
través de charlas a denunciar la Secretario Técnico
ocurrencia de delitos para justificar Consejo Seguridad
una mayor dotación de Pública
carabineros en la comuna
1.- Programar estrategias
conjuntas entre la Municipalidad, Secretario Técnico
Desarrollar estrategias el Programa SENDA Previene y Consejo Seguridad
Carabineros de Carabineros en materia de Pública
conjuntas con carabineros
4 Chile - prevención
y comunidad para la
Municipal
prevención del delito. Secretario Técnico
2. Ejecutar estrategias preventivas
Consejo Seguridad
de manera conjunta
Pública
1.- Elaborar perfil y postular
proyecto al FNDR modalidad SECPLAN
Adquisición de vehículos Circular 33 Circular 33
5
de seguridad ciudadana. FNDR 2.- Dar respuesta a observaciones
y obtener aprobación técnica del SECPLAN
proyecto


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
3.- Gestionar aprobación financiera

Alcaldía - SECPLAN
del proyecto en GORE Ñuble
4.- Adquirir vehículos de seguridad SECPLAN
Secretario Técnico
1.- Definir aspectos técnicos de
Consejo Seguridad
cámaras de seguridad
Pública - SECPLAN
Fondo de 2.- Postular proyectos y gestionar Secretario Técnico
Adquisición de cámaras de
6 Seguridad la aprobación técnica y financiera Consejo Seguridad
seguridad.
Pública de la iniciativa Pública - SECPLAN
Secretario Técnico
3.- Adquisición e implementación
Consejo Seguridad
de cámaras de seguridad
Pública - SECPLAN
1.- Definir aspectos técnicos de Secretario Técnico
alarmas comunitarias y alcances Consejo Seguridad
del proyecto Pública - SECPLAN
Fondo de 2.- Postular proyecto y gestionar la Secretario Técnico
Adquisición de alarmas
7 Seguridad aprobación técnica y financiera de Consejo Seguridad
comunitarias.
Pública la iniciativa Pública - SECPLAN
Secretario Técnico
3.- Adquisición e implementación
Consejo Seguridad
de alarmas comunitarias
Pública - SECPLAN
Línea de acción 5.2: Gestión integral del riesgo de desastre

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Definir objetivos y contenidos Of. Protección Civil

de instancias de formación y Emergencia
2.- Gestionar recursos y redes de
colaboración pública para la Of. Protección Civil
ejecución de instancias de y Emergencia
Programa formación para Municipal -
formación
1 preparación del riesgo ONEMI -
3.- Disponer recursos
orientado a la comunidad. Ministerio Interior
municipales para complementar Of. Protección Civil
formación
Of. Protección Civil
y Emergencia
1.- Definir contenidos del
programa con énfasis en la Of. Protección Civil
formación en reducción de y Emergencia
riesgo de desastre
Gestionar oferta de
2.- Gestionar recursos y redes
formación de los Municipal -
de colaboración pública para la Of. Protección Civil
2 funcionarios municipales ONEMI -
en gestión integral del Ministerio Interior
formación
riesgo.
3.- Disponer recursos
municipales para complementar Of. Protección Civil
formación


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
4.- Ejecutar programa de

formación en Gestión y Of. Protección Civil
Reducción del Riesgo de y Emergencia
Desastre
1.- Gestionar con empresa
forestales mayores recursos para Of. Protección Civil
Fortalecer los comités Municipal - ampliar y fortalecer acciones de y Emergencia
3 ambiental locales (mayor Empresa comités ambientales locales
RSE de empresas). Forestales 2.- Acompañar proceso de
Of. Protección Civil
conformación y acciones de los
y Emergencia
comités ambientales locales
1.- Postular a la SUBDERE SECPLAN - Of.
estudios de línea base para Protección Civil y
Levantar estudio de línea elaborar estudio de riesgos Emergencia
base sobre los riesgos 2.- Gestionar la aprobación
4 SUBDERE Alcaldía - SECPLAN
naturales y antrópicos en financiera de la solicitud
la comuna. SECPLAN - Of.
3.- Realizar estudio de línea base
Protección Civil y
sobre riesgos en la comuna
Emergencia
1.- Adquirir equipamiento, SECPLAN - Of.
equipos y vehículos para mejorar Protección Civil y
respuesta Emergencia
2.- gestionar recursos en el
SECPLAN - Of.
Ministerio del Interior para la
Dotar de equipamiento, Protección Civil y
Municipal - adquisición de equipamiento y
5 equipos y vehículos para Emergencia
Ministerio Interior equipos
la gestión del riesgo. 3.- Evaluar la destinación de
recursos municipales para la
compra de vehículo exclusivo
DAF - Alcaldía
para la Oficina de Protección
Civil y Emergencia y adquisición
de equipos y equipamiento

LINEAMIENTO N° 6: Educación pública de calidad y con pertinencia local: fundamental para el

desarrollo de niños, niñas y jóvenes
Líneas de acción 6.1: Infraestructura educacional

1.- Postular proyecto al FNDR etapa de

diseño y obtener aprobación técnica SECPLAN
(RS)
2.- Gestionar la probación financiera
Alcaldía - SECPLAN
del proyecto en su etapa de diseño
Reposición Liceo A-17
1 FNDR 3.- Elaborar diseño del proyecto SECPLAN
Yungay
4.- Postular proyecto a etapa de
ejecución y obtención de aprobación SECPLAN
técnica y financiera
5.- Ejecutar las obras SECPLAN- DOM
diseño y obtener aprobación técnica SECPLAN
(RS)
2.- Gestionar la probación financiera
SECPLAN
Normalización Liceo
2 FNDR 3.- Elaborar diseño del proyecto SECPLAN
Campanario
5.- Ejecutar las obras SECPLAN - DOM
diseño y obtener aprobación técnica SECPLAN- Alcaldía
(RS)
2.- gestionar la aprobación financiera
SECPLAN
Mejoramiento integral
3 escuela Fernando FNDR 3.- Elaborar diseño del proyecto SECPLAN
Baquedano

(EETT, Planimetría y presupuesto DAEM
detallado)
2.- Formular proyecto, postulación y
Mejoramiento escuela SECPLAN - DAEM
4 FRIL- PMU FIE obtención aprobación técnica
Los Mayos
3.- Gestionar la aprobación financiera
Alcaldía- SECPLAN
en SUBDERE o GORE Ñuble
DOM - SECPLAN -
4.- Ejecutar obras de mejoramiento
DAEM
Mejoramiento escuela
5 FRIL - PMU FIE (EETT, Planimetría y presupuesto DAEM
Ranchillos
detallado)



SECPLAN - DAEM
obtención aprobación técnica
Alcaldía- SECPLAN
DOM - SECPLAN -
DAEM
detallado)
6 FRIL - PMU FIE obtención aprobación técnica
San Miguel Itata
Alcaldía- SECPLAN
DOM - SECPLAN -
DAEM
detallado)
7 FRIL - PMU FIE obtención aprobación técnica
San Luis de Curapaso
Alcaldía- SECPLAN
DOM - SECPLAN -
DAEM
detallado)
Conservación 2.- Formular proyecto, postulación y
Circular 33 SECPLAN - DAEM
8 multicancha escuela obtención aprobación técnica
FNDR
Santa Irma 3.- Gestionar la aprobación financiera
Alcaldía- SECPLAN
DOM - SECPLAN -
DAEM
detallado)
Construcción patio 2.- Formular proyecto, postulación y
SECPLAN - DAEM
9 techado escuela FRIL - PMU FIE obtención aprobación técnica
Pallahuala 3.- Gestionar la aprobación financiera
Alcaldía- SECPLAN
DOM - SECPLAN -
DAEM
1.- Definir lineamientos para un plan
anual de mantenimiento de DAEM
Programa mantención Fondo de infraestructura escolar
10 de infraestructura Mantenimiento 2.- Ejecutar anualmente el plan de
educacional - FAEP trabajo propuesto
3.- Evaluar anualmente el programa DAEM
Fondo 1.- Definir y priorizar proyectos según
Normalización sellos DAEM
11 Mantenimiento- requerimientos existentes
verdes establecimientos
FAEP 2.- Gestionar los recursos requeridos DAEM


de educación municipal 3.- Licitar y contratar servicio de

y Jardines VTF DAEM
normalización de sellos verdes
4.- Tramitar Certificaciones SEC DAEM
detallado)
Mejoramiento
Accesibilidad Universal, 2.- Formular proyectos, postulación y
12 diversos FRIL SECPLAN - DAEM
obtención aprobación técnica
establecimientos de
educación municipal. 3.- Gestionar la aprobación financiera
Alcaldía- SECPLAN
1.- Definir las intervenciones a realizar
Programa Normalización DAEM
en diversas escuelas rurales
y Mejoramiento Fondo
13 Sanitario de Mantenimiento- 2.- Gestionar los recursos requeridos DAEM
establecimientos FAEP 3.- Ejecutar intervenciones de
educacionales rurales. normalización y mejoramiento DAEM
sanitario
Línea de acción 6.2: Resultados educativos y fortalecimiento de la calidad de la educación

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Crear nuevas redes pedagógicas

DAEM
según propuestas DAEM
Programa fortalecimiento
2.- Definir criterios del plan de
1 redes pedagógicas FAEP DAEM
trabajo anual
comunales
3.- Evaluar el funcionamiento y
DAEM
alcances del trabajo en red
1.-Gestionar creación de
DAEM
preuniversitario municipal
2.- Asignar recursos (humanos,
DAEM
Creación Preuniversitario físicos, financieros) requeridos
2 FAEP
municipal 3.-Habilitar preuniversitario
DAEM
municipal
4.- Evaluar funcionamiento del
DAEM
preuniversitario municipal
1.- Evaluar líneas de
DAEM
perfeccionamiento docente
Programa evaluación líneas 2.- Gestionar líneas de
de perfeccionamiento del perfeccionamiento (Capacitaciones DAEM
3 FAEP
plan local de desarrollo requeridas)
profesional docente 3.- Realizar perfeccionamientos
según requerimientos de cada DAEM
establecimiento

Línea de acción 6.3: Educación con pertinencia local

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Definir directrices para una

política comunal de educación UTP- DAEM
municipal
2.- Diseñar Política Comunal de
UTP- DAEM
Diseño de Política Educación Municipal
1 Comunal de Educación FAEP 3.- Revisar y socializar la Política
Municipal diseñada con la Comunidad UTP- DAEM
Educativa
4.- Evaluar aplicación y alcances
de la política de educación UTP- DAEM
municipal elaborada
1.- Evaluar alternativas de
Alcaldía-
formación técnica pertinentes a
DAEM
las necesidades locales.
Gestión de oferta de 2.- Realizar gestiones con
2 educación técnica de nivel Municipal - DAEM instituciones de educación Alcaldía-
superior para la comuna DAEM
superior de interés
3.- Implementar una o más
Alcaldía-
carreras técnicas de nivel
DAEM
superior en la comuna
1.- Realizar estudio sobre
pertinencia y proyecciones de DAEM
especialidades existentes
2.- Definir directrices generales
para un plan de formación T-P DAEM
Plan formación técnico
con pertinencia local
3 profesional con DAEM
pertinencia local 3.- Evaluar implementación de
nuevas especialidades T-P DAEM
pertinentes con la realidad local
4.- Gestionar creación de nuevas
especialidades T-P (Si DAEM
corresponde)
1.- Gestionar recursos en
Estudio de factibilidad
MINEDUC para desarrollo del DAEM
para la implementación de
4 MINEDUC estudio
nuevas especialidades
2.- Elaborar estudio de
técnicas. DAEM
factibilidad
1.- Formular contenidos del
DAEM
programa, objetivos y alcances
Programa formación 2.- Orientar recursos para el
5 artístico-cultural con DAEM desarrollo de formación artístico
DAEM
pertinencia local. - cultural con pertinencia en los
establecimientos educacionales
3.- Ejecutar programa DAEM
1.- Elaborar programa de salidas Área
Programa fortalecimiento
anuales según calendario Extraescolar-
del área extraescolar:
extraescolar DAEM
6 Participación de DAEM
estudiantes en actividades 2.- Comprometer los recursos Área
y competencias de nivel para financiar anualmente el Extraescolar-
programa DAEM


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
provincial, regional y 3.- Definir protocolos para la Área

nacional participación de estudiantes en Extraescolar-
actividades fuera de la comuna DAEM
Área
4.- Ejecutar programa Extraescolar-
DAEM
1.- Gestionar recursos (humanos, Alcaldía-
físicos, financieros) requeridos DAEM
Alcaldía-
Creación orquesta 2.- Diseñar programa de trabajo
DAEM
sinfónica comunal de
7 DAEM - Municipal 3.- Promocionar la orquesta
establecimientos Alcaldía-
sinfónica comunal y seleccionar
municipales DAEM
integrantes
4.- Implementar la orquesta Alcaldía-
sinfónica comunal DAEM
LINEAMIENTO N° 7: Promoción de la salud y atención oportuna: para una comuna más

saludable
Línea de acción 7.1: Deporte y actividad física

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Definir talleres deportivos a

Of. Deporte
desarrollar
2.- Gestionar los recursos
Of. Deporte
Fortalecer y diversificar requeridos (Humanos, Físicos)
1 talleres deportivos Municipal- IND 3.- Ejecutar programación anual
formativos municipales. Of. Deporte
de talleres deportivos
4.- Realizar una evaluación anual
de los talleres deportivos Of. Deporte
ejecutados
1.- Definir programación anual
de eventos actividades Of. Deporte
deportivas comunales
Programa de eventos y 2.- Realizar la difusión de las
2 actividades deportivas Municipal- IND actividades y eventos
Of. Deporte
masivas. deportivos, a través de diversos
medios de comunicación
3.- Evaluar anualmente los
Of. Deporte
alcances del programa
Of. Deporte -
1.- Elaborar estrategia comunal
Elaborar estrategia y Administración
de uso de espacios deportivos
reglamento de Municipal
3 Municipal
administración de espacios 2.- Elaborar reglamento de uso y
deportivos. administración de espacios Of. Deporte
deportivos


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
3.- Programar y administrar la

oferta de espacios deportivos Of. Deporte
municipales
gubernamentales y articular
Of. Deporte
redes de colaboración (IND,
otras)
2.- Destinar recursos
municipales para talleres de Of. Deporte
capacitación
Asistencia técnica para la
3.- Desarrollar jornadas de
4 formulación y gestión de Municipal - IND
capacitación para la formulación
proyectos deportivos. Of. Deporte
y gestión de proyectos
deportivos
4.- Difundir información sobre
fondos concursables destinados
a organizaciones deportivas y Of. Deporte
asistir técnicamente en la
postulación
1.- Conformar mesa de trabajo
entre Of. Turismo y Fomento
Productivo para planificar Of. Deporte
Eventos Deportivos vinculados
con el turismo
Potenciar eventos Municipal – 2.- Desarrollar programa con
Of. Deporte
deportivos vinculados con SERNATUR – 2% eventos a organizar
5
el desarrollo turístico FNDR Deporte - 3.- Evaluar disponibilidad
comunal. IND presupuestaria municipal Of. Deporte
financiar eventos
gubernamentales y articular
Of. Deporte
redes de colaboración para la
ejecución de eventos
1.- Constituir formalmente mesa
Of. Deporte
Conformar mesa de de trabajo y coordinación
trabajo Municipio, 2.- Establecer objetivos, alcance
Departamento de Salud y y acciones de corto y mediano Of. Deporte
6 Municipal
DAEM para la gestión y plazo a desarrollar por la mesa
desarrollo deportivo en la 3.- Desarrollar acciones conjunta
comuna. para el desarrollo del deporte en Of. Deporte
la comuna
1.- Revisar fuentes de
financiamiento para Of. Deporte
organizaciones deportivas
2.- Difundir alternativas de
Programa de gestión de
7 Municipal- IND financiamiento entre Of. Deporte
proyectos deportivos
organizaciones deportivas
3.- Elaborar proyectos en
conjunto con organizaciones Of. Deporte
deportivas

Línea de acción 7.2: Prevención de enfermedades y promoción de estilos de vida saludable

1.- Realizar análisis de datos de casos de

DESAMU
obesidad infantil existentes
2.- Desarrollar consejería familiar en
Programa de DESAMU
DESAMU- casos ingresados por obesidad
1 prevención de la
Municipal 3.- Derivar y coordinar casos con el
obesidad infantil DESAMU
equipo programa vida sana.
4.- Realizar auditoria trimestral de los
DESAMU
casos bajo control
1.- Realizar consejería individual a
DESAMU
usuarios descompensados
Programa prevención 2.- Desarrollar talleres semestrales para
DESAMU-
2 de riesgos el uso adecuado de medicamentos y DESAMU
Municipal
cardiovasculares controles
3.- Realizar operativo bimensuales de
DESAMU
EMP
1.- Conformar comité del CA para
monitorear el trabajo relacionado con la DESAMU
problemática
Programa prevención DESAMU-
3 2.-Realizar talleres educativos con
del cáncer Municipal DESAMU
organizaciones territoriales
3.- Participar en feria saludable anual
DESAMU
con stand de prevención del CA
1.- Pesquisar usuarios inasistentes con
DESAMU
plan de rescate
Programa Prevención
de enfermedades 2. Entregar guía anticipatoria en
DESAMU- DESAMU
controles.
4 respiratorias en
Municipal 3. Realizar difusión radial educativa
población adulto mayor
y niños preventiva de enfermedades y
DESAMU
reagudizaciones en problemas
respiratorios
1.- Entregar guía anticipatoria en
DESAMU
controles de adolescentes y EMP
Programa Educación
2.- Ejecutar unidades educativas
para prevención de DESAMU- DESAMU
5 preventivas de ITS
Infecciones de Municipal
Transmisión Sexual (ITS) 3.- Realizar actividades de promoción
asociada a test rápido del VIH y uso de DESAMU
preservativos
1.- Realizar unidades educativas
Programa de preventivas sobre consumo de alcohol y DESAMU
prevención del DESAMU- drogas
6
alcoholismo y Municipal 2.- Fomentar la pesquisa oportuna de
adicciones casos con riesgo de consumo de alcohol DESAMU
y drogas
1.- Planificar actividades de programa DESAMU - Of.
de promoción e salud Deporte
Programa de promoción
DESAMU- 2.- gestionar recursos para el desarrollo DESAMU - Of.
7 de la salud y
Municipal del programa Deporte
alimentación saludable.
DESAMU - Of.
Deporte

Línea de acción 7.3: Infraestructura en salud, cumplimiento de estándares de calidad y oportunidad en

la atención

(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Elaborar perfil, presentar

proyecto a etapa diseño y obtener SECPLAN
2.- Gestionar la priorización
Alcaldía -
financiera del proyecto en su etapa
SECPLAN
de diseño
Reposición CESFAM 3.- Elaborar diseño, postular
1 Campanario MINSAL - FNDR proyecto al FNDR o fondos MINSAL
SECPLAN
(incorporando SAPU) y obtener la aprobación técnica
para ejecución del proyecto
4.- Gestionar la aprobación
Alcaldía -
SECPLAN
de ejecución
SECPLAN-
5.- Ejecutar las obras civiles
DOM
1.- Elaborar perfil, presentar
proyecto a etapa diseño y obtener SECPLAN
2.- Gestionar la priorización
Alcaldía -
SECPLAN
de diseño
3.- Elaborar diseño, postular
Reposición Posta de Salud
2 MINSAL - FNDR proyecto al FNDR o fondos MINSAL
Rural San Antonio. SECPLAN
y obtener la aprobación técnica
para ejecución del proyecto
4.- Gestionar la aprobación
Alcaldía -
SECPLAN
de ejecución
SECPLAN-
5.- Ejecutar las obras civiles
DOM
1.- Elaborar planos, EETT y Pto
SECPLAN
detallado
2.- Postular proyecto a
Reposición Clínica financiamiento MINSAL, PMU o SECPLAN
3 Odontológica MINSAL - FNDR FRIL y obtener aprobación técnica
Incremental. 3.- Gestionar aprobación financiera Alcaldía -
del proyecto SECPLAN
DOM -
SECPLAN
1.- Desarrollar la etapa de
Planificación e Implementación de DESAMU
la calidad
Gestionar acreditación DESAMU-
4 2.- Realizar las gestiones del
CESFAM Campanario Municipal DESAMU
proceso de Acreditación
3.- Obtener la Acreditación del
DESAMU
CESFAM
1.- Realizar las instalaciones y/o
5 DESAMU
mejoras sanitarias requeridas


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
2.- Tramitar autorizaciones

sanitarias de instalación y DESAMU
Gestionar demostración Municipal- funcionamiento
sanitaria posta rural San MINSAL 3.- Obtención Demostración de
Antonio
cumplimiento de requisitos de DESAMU
Autorización Sanitaria
1.- Gestionar recursos municipales
Implementar un Box o de fondos gubernamentales s DESAMU
Municipal -
6 Dental CESFAM para implementar box dental
MINSAL
Campanario
2.- Implementar box dental DESAMU
1.- Gestionar la incorporación de Alcaldía-
un COSAM en la comuna DESAMU
2.- Gestionar habilitación de la Alcaldía-
Habilitación Centro de infraestructura DESAMU
7 MINSAL
Salud Mental (COSAM) 3.- Gestionar equipamiento y
DESAMU
recurso humano requerido
4.- Iniciar el funcionamiento del
DESAMU
COSAM
1.- Realizar coordinaciones para
DESAMU-
crear la COMSE y constituir el
DAEM
equipo de gestión
2.- Definir líneas estratégicas y un DESAMU-
Conformación y plan de trabajo anual de la COMSE DAEM
consolidación de COMSE 3.- Invitar a otras instituciones,
8 Municipal
(Comisión Mixta de Salud organismos, y áreas municipales a DESAMU-
y Educación). colaborar en trabajos desarrollados DAEM
por la comisión
4.- Realizar reuniones periódicas
DESAMU-
para coordinar el trabajo
DAEM
desarrollado por la comisión
1.- Mantener un registro
actualizado del equipamiento e
DESAMU
implementación médicas y las
Programa de necesidades existentes
Modernización del Municipal- 2.- Gestionar permanente la
9
Equipamiento e MINSAL adquisición de equipamiento e DESAMU
Implementación Médica implementación médica requerida
3.- Adquirir permanentemente el
equipamiento médico e DESAMU
implementación requerida
1.- Mantener un registro
actualizado del estado de los
DESAMU
vehículos pertenecientes a
Programa renovación de DESAMU
Municipal- 2.- Gestionar l renovación de
10 vehículos del área de
MINSAL vehículos que no se encuentran en DESAMU
salud
buen estado
3.- Adquirir vehículos según
DESAMU
requerimientos del periodo
Estudio cambio Municipal- 1.-Gestionar recursos financieros DESAMU -
11
sectorización integral APS MINSAL para realización del estudio SECPLAN


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
2. Licitar y contratar realización del

SECPLAN
estudio
3.- Realizar las modificaciones
DESAMU-
pertinentes según estudio
Hospital
realizado
1.- Evaluar acciones para fortalecer
las prestaciones realizadas a DESAMU
Fortalecimiento red de
enfermos postrados
atención de enfermos Municipal -
12 2.- Gestionar la adquisición de
postrados y personas con MINSAL
movilidad restringida equipamiento y/o vehículos
DESAMU
requeridos para brindar una mejor
atención
Desarrollar estrategia de 1.- Diseñar estrategia DESAMU
atención preferencial 2.- gestionar recursos municipales
Municipal -
13 para adultos mayores y y MINSAL para el desarrollo de DESAMU
MINSAL
personas en situación de estrategia
discapacidad. 3.- Ejecución de estrategias DESAMU
1.- Establecer convenio de
Gestionar colaboración con MINSAL para
Implementación Municipal - DESAMU
14 realizar exámenes de mamografías
exámenes de MINSAL en Yungay
mamografías en Yungay.
2.- Implementar y difundir servicio DESAMU
LINEAMIENTO N° 8: Municipio moderno acorde a los nuevos desafíos: recursos físicos y

humanos para una mejor gestión del desarrollo local
Línea de acción 8.1: Gestión municipal, formación y estructura interna

N° Fuente Fina. Acciones
(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Elaboración de propuesta de

Administración
reestructuración planta
Municipal
municipal
2.- Gestionar y alcanzar acuerdo
Desarrollar y tramitar sobre propuesta de planta Administración
ampliación de planta municipal con comisión Municipal
municipal según Ley tripartita
20.922 de manera de Municipal - 3.- Presentación de propuesta al
1 Administración
fortalecer áreas de SUBDERE Concejo Municipal para su
Municipal
gestión municipal aprobación
(Dirección Jurídica, 4.- Tramitar propuesta de
SECPLAN, DOM, otras). reestructuración de planta a la Administración
Contraloría General de la Municipal
República (CGR)
5.- Implementar reestructuración Administración
de planta municipal Municipal
Conformación e 1.- Definir estructura
Administración
2 Implementación de Municipal administrativa y de gestión de la
Municipal
Dirección de Desarrollo Dirección


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
Económico Local y 2.- Llamar a concurso para el

Sustentabilidad. cargo de director y realizar
Administración
ajustes administrativos y de
Municipal
espacios para el funcionamiento
de la nueva dirección
1.- Definir estructura
Administración
administrativa y de gestión de la
Municipal -
Oficina Municipal de Asistencia
SECPLAN
Jurídica Vecinal
Implementar Oficina de
Municipal - 2.- Destinar recursos en el
3 Municipal de Asistencia
SUBDERE presupuesto municipal para el DAF
Jurídica Vecinal
funcionamiento de Oficina
3.- Gestionar asistencia técnica
en SUBDERE para el apoyo SECPLAN
profesional
1.- Constituir comisión municipal Administración
para formular ordenanza Municipal
2. Revisar ordenanzas de otras
municipalidades para analizar Comisión
Elaborar ordenanza sobre valores de uso de BNUP y Municipal
utilización de Bien Municipal - adecuarlos a la realidad local
4
Nacional de Uso Público SUBDERE 3.- Elaborar propuesta de Comisión
(BNUP) ordenanza Municipal
4.- Someter ordenanza a Comisión
consideración del Alcalde Municipal
5.- Aprobar ordenanza en el Comisión
Concejo Municipal Municipal
1.- Constituir Comisión Municipal
Administración
para elaborar actualización de
Municipal
ordenanza
2.- Revisar ordenanzas de otras
municipalidades del país para Comisión
tomar valores de referencia de Municipal
cobros de derechos
Actualizar Ordenanza de Municipal -
5 3- Elaborar propuesta de
cobros de derechos. SUBDERE Comisión
actualización de ordenanza de
Municipal
cobros de derechos
4.- Someter ordenanza a Comisión
5.- Aprobar modificación de
Comisión
ordenanza en el Concejo
Municipal
Municipal
1.- Constituir Comisión Municipal Administración
para elaborar reglamento Municipal
2.- Conforme a la
reestructuración de la planta
Actualizar reglamento de Comisión
municipal elaborar reglamento
estructura y Municipal - Municipal
6 de estructura y funcionamiento
funcionamiento interno SUBDERE interno municipal actualizado
de la municipalidad.
3.- Presentar reglamento a Comisión
4.- Aprobar nuevo reglamento Comisión
por parte del Concejo Municipal Municipal


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Constituir Comisión Municipal Administración

para actualizar manual Municipal
2.- Revisar manuales de otras
Comisión
municipalidades del país para
Municipal
definir procedimientos
Actualizar manual de 3.- Consultar jurisprudencia en la Comisión
procedimientos de Municipal - materia Municipal
7
compras y licitaciones SUBDERE 4- Elaborar propuesta de manual
Comisión
públicas. de procedimientos de compras y
Municipal
licitaciones públicas.
5.- Someter manual a Comisión
6.- Aprobar manual por parte del Comisión
Concejo Municipal Municipal
1.- Elaborar una estrategia
Diseñar e implementar municipal para profesionalizar y Administración
estrategia para la generar instancias de formación Municipal
Municipal -
8 profesionalización y del recurso humano
SUBDERE
formación del recurso
2.- Implementar acciones Administración
humano municipal.
definidas en la estrategia Municipal
1.- Levantar requerimiento de
capacitaciones conforme a áreas Administración
relevantes de la gestión Municipal - DAF
municipal
Elaborar Plan anual de 2.- Elaborar plan anual de
Municipal -
capacitación en áreas
9 SUBDERE - CGR - capacitación considerando Administración
claves de la gestión
Mercado Público recursos municipales y gestión Municipal - DAF
municipal.
con instituciones
gubernamentales
3.- Ejecutar plan anual de Administración
capacitación Municipal - DAF
1.- Conformar vía decreto SECPLAN -
alcaldicio mesa de coordinación Administración
de iniciativas del PLADECO Municipal
2.- Realizar reuniones mensuales
Constituir Mesa de SECPLAN -
para evaluar el cumplimiento de
10 coordinación de Municipal Administración
la acciones programadas en el
iniciativas del PLADECO. Municipal
PLADECO
3.- Elaborar propuestas y SECPLAN -
acciones necesarias de ejecutar Administración
para avanzar en lo planificado Municipal
1.- Evaluar las necesidades de
modernización de la gestión Administración
municipal según direcciones y Municipal
Desarrollar estrategia de oficinas
modernización de la 2.- Habilitar y/o contratar
11 gestión municipal Municipal módulos disponibles en CAS Administración
(software de apoyo a la Chile para modernizar la gestión Municipal
gestión). del municipio
3.- Revisar y evaluar la
Administración
adquisición de software de
Municipal
gestión


(IDI) Responsable 2019 2020 2021 2022 2023
1.- Contratar y redestinar

personal municipal para Administración
fortalecer la fiscalización Municipal
municipal
Fortalecer fiscalización
12 2.- Establecer protocolo de Administración
municipal.
Municipal fiscalización Municipal
3.- Destinar vehículo de uso
Administración
preferente para actividades de
Municipal
fiscalización
1.- Postular a la SUBDERE
recursos para la elaboración de
Administración
Gestionar estudio línea estudio de línea base de
Municipal
base de estándares de estándares de calidad de
calidad servicios servicios municipales
13 SUBDERE
municipales e Administración
2.- Desarrollar estudio
implementación acciones Municipal
de mejora. 3.- Implementar acciones de
Administración
mejora según resultados de
Municipal
estudio
1.- Diseñar instrumentos de
evaluación de la satisfacción de Administración
usuarios de los servicios Municipal
Desarrollar evaluaciones municipales
de la satisfacción de los 2.- Aplicar instrumentos de
14 Municipal Administración
usuarios de los servicios medición y sistematizar
Municipal
municipales. resultados
3.- Aplicar medidas correctivas
Administración
en el caso de servicios mal
Municipal
evaluados.
1.- Destinar recursos municipales
para levantar requerimiento y Administración
contratar profesional a cargo de Municipal - DAF
sistema
Desarrollar un Sistema de
Municipal - 2.- Gestionar recursos
15 Información Territorial
SUBDERE gubernamentales para SECPLAN - DOM
para la gestión técnica
desarrollar sistema
3.- Desarrollar sistema y
generación de reportes de apoyo SECPLAN - DOM
a la gestión municipal

Línea de acción 8.2: Recursos físicos y financieros para una mejor gestión

1.- Elaboración de PTO detallado y

EETT para la remodelación del SECPLAN
internado
Habilitación provisora de
dependencias Municipal - 2.- Destinar fondos municipales
1 para ejecutar obras de DAF
municipales en Circular 33
Internado Municipal. remodelación
3.- Remodelar internado para
habilitar provisoriamente oficinas SECPLAN - DOM
municipales
1.- Tramitar y obtener cesión
terreno de SERVIU a favor de la SECPLAN
Municipalidad
2.- Elaboración de perfil,
postulación de proyecto al FNDR y
SECPLAN
etapa de diseño
3.- Gestionar aprobación
Construcción de Edificio financiera de la etapa de diseño del Alcaldía - SECPLAN
2 FNDR proyecto en GORE Ñuble
Municipal.
presentar postulación etapa
SECPLAN
ejecución y obtención aprobación
técnica etapa ejecución
de la etapa de ejecución del Alcaldía - SECPLAN
proyecto en GORE Ñuble
6.- Ejecución de obras civiles DOM - SECPLAN
Circular 33
2.- Dar respuesta a observaciones y
Adquisición de 2 FNDR Circular obtener aprobación técnica del SECPLAN
3
camiones tolva. 33 proyecto
Alcaldía - SECPLAN
4.- Adquirir camiones tolvas SECPLAN
Circular 33
Adquisición de camión 2.- Dar respuesta a observaciones y
FNDR Circular obtener aprobación técnica del SECPLAN
4 multipropósito (con
33 proyecto
estanque limpia fosa).
Alcaldía - SECPLAN
4.- Adquirir camión multipropósito SECPLAN
Adquisición de rodillo FNDR Circular Circular 33
5
compactador. 33 2.- Dar respuesta a observaciones y
obtener aprobación técnica del SECPLAN
proyecto



Alcaldía - SECPLAN
4.- Adquirir camión rodillo
SECPLAN
compactador
Circular 33
2.- Dar respuesta a observaciones y
Adquisición de vehículos FNDR Circular obtener aprobación técnica del SECPLAN
6
labores operativas. 33 proyecto
Alcaldía - SECPLAN
4.- Adquirir vehículos SECPLAN
1.- Constituir comisión municipal
(DAF , SECPLAN, DOM y
Administración
Administración Municipal) para
Municipal
Diseñar e implementar estudiar mecanismos empleados
estrategia municipal en otras municipalidades del país
7 para el incremento de Municipal 2.- Elaborar informe con
ingresos municipales y alternativas de estrategias de Comisión
optimización de gastos. incrementos de ingresos y Municipal
optimización de gastos
Comisión
3.- Implementar estrategias
Municipal

5.- SISTEMA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

De manera tal de desarrollar un adecuado sistema de evaluación y seguimiento, es fundamental que la
municipalidad conforme equipo gestor, integrado por directores y directoras municipales, cuya misión es
llevar a cabo un proceso continuo de seguimiento de las acciones programadas en el PLADECO.
En este sentido, el equipo gestor deberá estar integrado por SECPLAN, Administración Municipal, DOM,
DAF, DAEM, Dirección de Salud, entre otras oficinas encargadas áreas específicas de la gestión municipal.
El rol esencial de este equipo es medir el avance del instrumento y el cumplimiento de las acciones
programadas en la matriz de planificación. Del mismo modo, es importante que se lleve a cabo un análisis
crítico respecto del avance de la planificación, realizando un esfuerzo por reconocer distintas situaciones
de carácter técnico-administrativo que estén restringiendo y limitando la ejecución de las acciones.
Se considera llevar a cabo dos instancias de revisión anual, en una primera ocasión se deberá desarrollar
un ejercicio de evaluación antes del inicio de la discusión presupuestaria de cada año, de manera tal de
visualizar las acciones y los compromisos presupuestarios necesarios para la ejecución de proyectos. En
una segunda instancia la evaluación deberá ser desarrollada en el mes de enero, previo a la preparación
de los antecedentes para la cuenta pública municipal de cada año.
La propuesta que se realiza a continuación comprende un método simple del orden cuantitativo y consiste
en medir el cumplimiento de las acciones definidas en la planificación en el año programado. Esta medición
se lleva a cabo conforme a la matriz de planificación, en la que se registra el cumplimiento o no, de cada
una de las acciones programadas para cada iniciativa de inversión.
El objetivo de esta medición es establecer un porcentaje de avance del PLADECO, para cada año, según
cada lineamiento estratégico y también de manera general. La forma de completar la planilla es muy
simple y consiste en llenar con un número 1, las celdas correspondientes a las acciones programadas,
cuando dichas acciones se han ejecutado en el año. Por otro lado, las celdas se completan con un número
0, en caso de no ejecutarse la acción comprometida.
Este mecanismo, permite calcular el porcentaje de cumplimiento de cada uno de los lineamientos y
disponer de un dato cuantitativo respecto del avance de las acciones del PLADECO.
En la figura siguiente se muestra un ejemplo de cómo se completa la matriz de evaluación. Esta planilla ha
sido construida con autosumas y fórmulas, lo cual permite que al final de cada lineamiento se reflejen los
porcentajes de cumplimiento de cada lineamiento estratégico.
Por último, cabe indicar que medir el avance del PLADECO, tiene un doble propósito, por una parte,
contribuye en el seguimiento y control de la ejecución del instrumento. Por otro lado, el ejercicio de
evaluación aporta en el aprendizaje del equipo municipal en materia de planificación, control de gestión y
evaluación.

Ilustración 5: Matriz de Evaluación PLADECO Yungay 2019 - 2023
Para realizar las evaluaciones se propone que la Dirección de SECPLAN, remita formalmente a todas las
direcciones municipales una solicitud sobre el cumplimiento de las acciones definidas en el año según
responsables definidos en la matriz de planificación.
Con esta información entregada por cada dirección, el equipo gestor deberá sesionar en los meses
señaladas anteriormente (enero y agosto), de manera tal de verificar el cumplimiento de las acciones
informadas. Idealmente se sugiere que la información se corrobore a través de medios verificación. Sin
embargo, la experiencia en la materia indica que el acento de la evaluación deberá estar puesto en buscar
soluciones para enfrentar las acciones no ejecutadas, más que en destinar horas de trabajo en recopilar
medios de verificación.


Resumen Ejecutivo PLADECO Yungay 09.07.2019

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INFORME

ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

Consultor Cristián Oliva Catalán

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 2

2.- METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN UTILIZADA

Todo ejercicio de planificación tendiente al desarrollo de una comuna se sustenta en la formulación de

Ilustración 1: Modelo de planificación estratégica PLADECO Yungay

Fuente: Elaboración propia.

La figura anterior, presenta el modelo de planificación estratégica que es utilizado en la presente

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 3

3.- IMAGEN OBJETIVO, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

3.1.- Proceso de formulación de la imagen objetivo

Ilustración 2: Estructura Imagen Objetivo PLADECO Yungay

Fuente: Elaboración propia

En función de lo anterior, la metodología de trabajo para la formulación y retroalimentación de la imagen

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 4

Ilustración 3: Actividades formulación Imagen objetivo y Lineamientos Estratégicos, PLADECO Yungay

•Enfoque cuantitativo (datos, estadísticas, información)

•Actividad participativa de formulación de imagen

•Entrevsitas con actores económicos y dirigentes.

•Actividad participativa de formulación de imagen

•Actividad de validación y de retroalimentación de

Taller de validación y •Actividad de validación y de retroalimentación de

Taller de validadción y •Actividad de validación y de retroalimentación de

Fuente: Elaboración propia.

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 5

3.2.- Imagen objetivo, Lineamientos y Objetivos Estratégicos

Ilustración 4: Imagen objetivo de desarrollo PLADECO Yungay 2019 - 2023

¿Qué? Yungay: Naturaleza y Tradiciones.

Comuna líder de la Provincia de Diguillín en el desarrollo del

Sus tradiciones, saltos, paisajes y naturaleza, junto con los

Fuente: Elaboración propia en base a talleres de participación.

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 6

Tabla 1: Lineamientos y objetivos estratégicos PLADECO Yungay 2019 – 2023

3.3.- Lineamientos Estratégicos, Líneas de Acción y Objetivos Específicos

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 7

Tabla 2: Lineamientos Estratégicos y Líneas de Acción

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 8

Tabla 3: Líneas de acción y objetivos específicos PLADECO Yungay 2019 – 2023

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 9

L.E Líneas de acción Objetivos Específicos

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 10

L.E Líneas de acción Objetivos Específicos

3.4.- Resumen Lineamientos Estratégicos, Líneas de Acción e Iniciativas de Inversión

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 11

4.- RESUMEN PLAN DE ACCIÓN E INVERSIONES

LINEAMIENTO N° 1: Infraestructura básica, equipamiento comunal y planificación urbana:

Línea de acción 1.1: Saneamiento básico urbano y rural.

Iniciativas de inversión Fuente Unidad Programación

Construcción servicio APR 2.- Gestionar en DOH o GORE priorización

3.- Seguimiento de ejecución de obras del

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 12

Iniciativas de inversión Fuente Unidad Programación

4.- Postular el proyecto al FNDR, PMB o

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 13

Iniciativas de inversión Fuente Unidad Programación

6.- Ejecutar obras civiles y puesta en marcha DOM -

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 14

Iniciativas de inversión Fuente Unidad Programación

Servidas (PTAS) Acciones Concurrentes SUBDERE o postularlo

Informe: Resumen Ejecutivo Página | 15

Iniciativas de inversión Fuente Unidad Programación