RESUMEN No.

La evidencia de un mercado global cambiante

¿Por qué algunas organizaciones sean más competitivas que otras?

En este trabajo, ponemos en duda la idea de que las grandes organizaciones tienen ventajas que
los hacen particulares a sus rivales. Sostenemos que la capacidad de las grandes organizaciones
para mejorar las presiones competitivas los aísla de una fuente importante de desarrollo de la
organización y los protege de ser seleccionado si no aptos.

En consecuencia, si bien las organizaciones tienden a hacer bien en los concursos de

tecnología , sino que también pueden llegar a ser débiles competidores lo largo del tiempo en
comparación con la pequeña organizaciones. Especificamos esta predicción en un modelo
explícito de Competencia " Reina Roja " , en el que la exposición a la competencia hace que las
organizaciones sean tanto más viable y más fuerte competidores.

Encontramos apoyo a nuestras ideas en las estimaciones empíricas del modelo obtenido a partir
de datos de los fabricantes de unidades de disco duro. Las grandes organizaciones llevaron la
carrera tecnológica a un mercado no logró convertirse en competidores más fuertes a través de
la competencia de la Reina Roja en comparación con sus homólogos de los pequeños .

También encontramos evidencia de que todas las organizaciones en este mercado general la
competencia cada vez es más global, sin tener en cuenta la competitividad de sus mercados
nacionales. De esta maneras, nuestro modelo aclara razones importantes por qué algunas
organizaciones son más fuertes competidores y revela cómo las estrategias que aíslan a las
organizaciones de la competencia puede ser contraproducente.

Al pesar de las ventajas competitivas de las grandes organizaciones se conocen bien, estas
mismas ventajas , cuando se ve de forma dinámica, se puede ver para que las organizaciones
más grandes competidores más débiles en el largo plazo . Para enmarcar nuestros argumentos ,
trazamos una distinción entre dos lógicas distintas de la literatura que prevalece la competencia
: la competencia como competencia y la competencia como restricción.

Entendida como una competencia, competencia favorece las organizaciones que pueden
permanecer hasta la fecha. En todos los contextos, en los cambio en las industrias globales , esta
lógica se destacan la ventaja sof , technicaly sofisticados que pueden permanecer a la
vanguardia .

 Por el contrario , entendida como una limitación , la competencia estimula a desarrollar a los
competidores débiles , la intensificación de la competencia en un proceso selfexciting conocida
como la " Reina Roja ". Bajo esta segunda lógica , las mismas fuerzas que hacen que las grandes
organizaciones , tengan restrinciones de competencia a corto plazo lo cual la hace
contraproducente en el largo plazo , aislándolos del proceso RedQueen (REYNA ROJA) y así los
hace menos competitivos como resultado. En consecuencia , la respuesta a la pregunta " ¿Por
qué algunas organizaciones competidores más fuertes ?

" depende de que la lógica de la competencia orienta el análisis de uno. Nuestro propósito en
este trabajo es mostrar que en esta diferencia es importante la ética para demostrar esta
diferencia empíricamente en un estudio sobre el mercado de unidades de disco duro global.

Dos lógicas de una competencia dinámica:

Muchas teorías incluyen una lógica de las organizaciones entre competencia. Dos de esas lógicas
aparecen a través de diversos tratamientos centrados organizativamente de la asignatura y son
interesantes porque tienen muy diferentes complicaciones.

Algunas teorías representan la competencia como una carrera o concurso

entre las organizaciones que se esfuerzan por superar unos a otros en diferentes maneras. Estas
teorías hacen hincapié en que en cualquier organización dado un contexto, adelante cambios en
los productos , servicios y tecnologías, son típicos y con frecuencia son el medio a través del cual
las organizaciones compiten .

Por el contrario, otras teorías conciben la competencia como una restricción a las
organizaciones, como cuando la competencia de precios disciplina a una organización para
reducir los costos o mejorar la calidad a un costo determinado.

Otras teorías dicen que las grandes organizaciones tienen la capacidad de aportar nuevas ideas
al mercado y los horizontes temporales de largo plazo para hacer de este racional .

 La investigación de esta, Mansfield ( 1963b ) encontró que las empresas más grandes tienen
más probabilidades de dar cuenta de una gran parte de las innovaciones exitosamente en una
industria ' . Nelson y Winter ( 1982 ) añaden la posibilidad de que las organizaciones pueden
llegar a convertir en rutina el proceso de innovación y , de este modo , racionalizar el calendario
de lanzamientos de productos relativamente rápidos . Llegaron a la conclusión que esta
racionalización favorece a las grandes empresas ( véase también Cohen y Klepper , 1996 ;
Klepper y Simons , 2000 ) . Del mismo modo G, Albra que h ( 1967 ) argumentó que las grandes
organizaciones fueron los motores de innovación en la economía de EE.UU.

La investigación empírica apoya que las organizaciones más grandes tienen más probabilidades
de hacer cambios relativamente programáticas de muchos tipos. En general, el cuadro pintado
por esas diversas literaturas cuenta con grandes organizaciones como particularmente adeptos
a In Technology adaptive change y productos carreras , al menos cuando los cambios innoven
incrementando el motor
programado ( Jewkes , Sawers , y Stillerman , 1969 ; Aber - nathyand Utterback , 1978 ) .

Frente a presiones competitivas a la Reina Roja

Las teorías sociológicas normalmente consideran a la competencia , no tanto como una carrera
como organizaciones, la teoría de la dependencia de recursos pone especial énfasis en la
competencia como una fuente primaria. Más recientes teorías de la organización hacen
referencia a Simmel ( 1955 ) , cuya observación de que la competencia obliga actores a trabajar
para evitar el beneficio de los demás constituye la base de las teorías ecológicas y de red de la
competencia. Ecología organizacional , se cree que la competencia para desempeñar un rol
especialmente importante en la selección a favor o en contra de las diversas formas de las
organizaciones en función de si se ajustan a los requisitos.

La competencia global también puede entenderse como una limitación , que está formada por
poderosas fuerzas institucionales ( Ghoshal y Westney , 1993 ) . Mientras que los
comportamientos y de las estructuras de las empresas en general, reflejan las prácticas y
modelos de negocio de sus mercados de origen , las empresas que participan en la competencia
mundial están sometidas a muy diferentes entornos institucionales ( Rosenzweig y Singh , 1991 ;
Kostova y Zaheer , 1999 ) .

CONCLUSIÓN :

¿Por qué algunas organizaciones sean más competitivas que otras? Como hemos demostrado ,
la respuesta a esta pregunta depende de la lógica que uno elige para guiar el estudio de la
competencia . Entendida como una competencia, la competencia en la industria de unidad de
disco ha favorecido claramente organización con la capacidad o desarrollo de producto
continuo con el tiempo. En contraste, nos encontramos con la respuesta opuesta cuando la
competencia se entiende como una poderosa fuente de restricción que impulsa la organización
de desarrollo y selección.

Guiados por esta lógica las organizaciones grandes y bien conocidas por tener ventajas que les
ayudan a hacer frente a las presiones competitivas , parecen no responder al proceso de la
Reina Roja .

En cuanto a la competencia global , las organizaciones no parecen proyectar más fuertes de la

competencia con restricciones globales a consecuencia de su experiencia competitiva nacional.
En lugar de ello, la competencia mundial entre los fabricantes de unidades de disco aumentó
con el tiempo de calendario, con todas las organizaciones en la generación de cada vez más
fuerte competencia global.