El

Pro
ces
República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

o
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo Barquisimeto

de
Ad
min Integrantes:

Glorelbis García C.I 27.212.580

Curso: Técnicas de Decisión y sus Procesos

istr Profesor: Jaime López

Sección: “A
 Es el proceso de diseñar y mantener  Universalidad: tiene que existir una
un entorno en el que, Trabajando en coordinación sistemática De medios
grupos, los individuos cumplan  Especificidad: tiene características
Eficientemente objetivos propias que le proporcionan su
específicos. carácter específico.

Que  Unidad del Proceso: Todas las partes

Reyes Ponce, “es un conjunto sistemático de Carac
es la del proceso administrativo existen
Reglas para lograr la máxima eficiencia en
terís
Admi simultáneamente.
ticas
Las formas de estructurar y manejar un nistr  Unidad Jerárquica: esta dado en
organismo. ación
Proceso de distintos grados y modalidades
Universalidad

Administracion
Imparte efectividad a los
Teor Desarrollado a finales del siglo XIX y
esfuerzos humanos. Ayuda a Impo
principios del siglo XX por Henry Fayol
obtener mejor personal, equipo, ía de
rtanc
materiales, dinero y relaciones los
ia
humanas. Se mantiene al frente Proc
de las condiciones cambiantes y
esos
proporciona previsión y
creatividad.
Se entiende como conjunto de pasos o etapas
necesarias que llevan a cabo los administradores o
gerentes para realizar una actividad o alcanzar un
objetivo.
 Para que el proceso de la toma de decisiones se PLANIFICACION: se detallan los objetivos
lleve a cabo con éxito, es necesario cumplir con que se desean alcanzar; las actividades que
4 fases fundamentales. se deben ejecutar y los recursos que se
deben adquirir para lograrlo.
 Investigar la situación
ORGANIZACIÓN: Etapa del proceso administrativo que ordena las
 Desarrollar opciones
actividades y los recursos, para facilitar el alcance de los objetivos .
 Evaluar opción y seleccionar la mejor:
 Limitación de los recursos DIRECCIÓN: alinea los esfuerzos individuales hacia
el alcance de los objetivos, aprovechando al máximo
Evolu
los recursos
Toma ción CONTROL: Etapa del proceso administrativo en
de del donde se detectan las desviaciones entre lo
Decisionel
Una vez diagnosticado, definido y analizado proce planificado y lo ejecutado
problema o situación, debemos seguir esrigurosamente
en el
so
estas etapas, a fin de garantizar queproceso
se cumplan las
Admi
metas propuestas en el menor tiempo Adminis
posible, en pro
trativo
de minimizar los riesgos y multiplicar los beneficios .Proceso de nistr
ativo
Administracion Form
Los objetivos representan los
Son criterios generales de ejecución que ulació resultados que la empresa
auxilian al logro de los objetivos y facilitan n de espera obtener, son fines por
Polít
la implementación de las estrategias. Obje alcanzar
icas
tivos
y
Plane
Los planes vendrían siendo el
resultado de la planeación,
detallando esquemáticamente
lo que habrá de realizarse en
el futuro.
De acuerdo a su origen pueden ser:

 Externas
 Internas
 El Proceso de la Administración.
Se puede entender a la Administración como ese proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos específicos, para Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre y gran precursor de esta
materia) dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.

Ahora bien esta se caracteriza por cuatro aspectos fundamentales el primero de ellas es la Universalidad el cual es el fenómeno
administrativo y se da donde quiera que existe un organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinación
sistemática de medios. El segundo es denominado Especificidad ya que aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico, en tercer lugar se encuentra la Unidad del Procesos ya que a pesar de que
el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es único por lo tanto todas las partes del proceso administrativo existen
simultáneamente, en último lugar se caracteriza por tener una unidad jerárquica puesto esta dado en distintos grados y modalidades.

Es de gran importancia tener en cuenta que existe un proceso administrativo técnicamente la podemos definir como: “Serie de actividades o
tareas que conjuntamente y ejecutadas en forma secuencial y cronológica facilitan el cumplimiento de objetivos, utilizando para ello las
competencia, talento y potencial de los demás. Entonces se puede entender como ese proceso, conjunto de pasos o etapas necesarias, cuyo
diseño e implementación responde a los principales criterios de gestión que todo Administrador o Gerente debe conocer y debe aplicar

Con lo anteriormente mencionado es importante acotar que el proceso administrativo está constituido por dos fases: mecánica o dinámica en
el cual cada una de ellas contiene diferentes etapas:
1. Fase mecánica. Abarca la parte teórica de la administración, establece lo que debe hacerse. Comprende la planeación de lo que se va
a realizar: propósitos, planes, objetivos, estrategias, programas, recursos, funciones, división del trabajo, jerarquización,
departamentalización, descripción de funciones y coordinación, organización

2. Fase dinámica. Comprende la parte operativa de la administración, es decir, se refiere al hecho en sí de manejar al organismo social, o
bien, poner en marcha lo planeado. En esta etapa, la dirección se encarga de verificar que se realicen las tareas; para ello se auxilia de
la supervisión, comunicación, motivación, toma de decisiones e integración. Por su parte el control (a través de establecimiento de
estándares, medición, retroalimentación y corrección) dirá qué cómo se realizó, permitirá hacer comparaciones y correcciones. Todas
las funciones de la administración coinciden y son ejercidas en forma continua cuando se trata de administrar una empresa, ya que el
proceso administrativo se basa en el enlace y retroalimentación de las cuatro etapas.

Por otra parte la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las
decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el
éxito de cualquier organización. En la toma de decisiones del Proceso administrativo se deben realizar las siguientes fasese
 Investigar la situación: Para tomar decisiones es necesario, en primer lugar, identificar las causas que produjeron el problema.
 Desarrollar opciones: Una vez analizado el problema se hace necesario buscar la solución, pero no dentro de una alternativa, sino
preparar un conjunto de alternativas.
 Evaluar opción y seleccionar la mejor: La alternativa que se seleccione debe representar la mejor solución al problema. El camino
lógico para esto, debe ser el establecer el pro y el contra de cada alternativa mejor.
 Poner en práctica la decisión y hacer su seguimiento: Deben adquirirse recursos y asignarse conforme sea necesario. Los
gerentes establecen presupuestos y programas para las acciones. Asignar responsabilidades de las tareas específicas
 En cuanto a las políticas ayudan en gran medida ya que facilitan la delegación de autoridad, motivan y estimulan al personal, contribuyen a
lograr los objetivos de la empresa, proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones, indican al personal como debe actuar en sus
operaciones.

Para concluir la formulación de objetivos representa los resultados que desea obtener la empresa para realizarlos en un tiempo específico.
Los objetivos varían según el tiempo, y pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes vendrían siendo el resultado de la planeación,
detallando esquemáticamente lo que habrá de realizarse en el futuro, los planes pueden ser estratégicos, tácticos o funcionales y operativos.