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SOR A SABR A | 12-08-2020
Sus resultados de CliftonStrengths 34

Usted tiene un poder único. Su perfil distintivo de CliftonStrengths 34 lo diferencia de todos los demás.
Esto es lo que compone sus talentos y se muestra en orden de clasificación en función de sus respuestas
a la evaluación.
Utilice este informe para aprovechar al máximo sus temas principales de CliftonStrengths, analice el resto y
maximice su potencial infinito:
• Lea y reflexione sobre sus resultados para entender lo que usted hace mejor de manera natural.
• Aprenda cómo aplicar sus fortalezas CliftonStrengths principales todos los días.
• Comparta sus resultados con otras personas para crear relaciones más fuertes y mejorar el
trabajo en equipo.
FORTALECER ANALIZ AR
Usted lidera con temas de
1. Estratégico 11. Sociable Construyendo Relaciones
2. Empatía 12. Consistente de CliftonStrengths.
3. Desarrollador 13. Futurista
4. Conexión 14. Idear Temas de EJECUCIÓN lo
15. Responsabilidad ayudan a hacer que las cosas
5. Coleccionador
sucedan.
6. Afinidad 16. Adaptabilidad
7. Aprendedor 17. Comunicación Temas de INFLUENCIA lo
8. Positivo 18. Restaurador ayudan a hacerse cargo, expresar
9. Intelección 19. Individualización lo que piensa y asegurarse de que
se escuche la opinión de los
10. Coordinador 20. Creencia
demás.
21. Inclusión
22. Activador Temas de CONSTRUYENDO
23. Analítico RELACIONES lo ayudan a
24. Significación desarrollar relaciones fuertes que
mantienen unido al equipo.
25. Auto-confianza
26. Maximizador Temas de PENSAMIENTO
27. Enfoque ESTRATÉGICO lo ayudan a
28. Mando absorber y analizar la información
29. Disciplina que mejora la toma de decisiones.
30. Armonía LE A L A SECCIÓN “IDENTIFIQUE

31. Logrador SU CONTRIB UCIÓN ÚNICA: LOS
DOMINIOS DE
32. Competitivo
CLIF TONSTRENGTHS” PAR A
33. Contexto OBTENER MÁS INFORMACIÓN
34. Deliberativo
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Libere su potencial infinito: Sus fortalezas

CliftonStrengths principales
Las fortalezas CliftonStrengths en la parte superior de su perfil son

1. Estratégico
las más fuertes.
2. Empatía Estos temas representan cómo usted tiene talentos únicos. Son el punto
3. Desarrollador de partida para vivir su vida de la manera más sólida posible.
4. Conexión Desarrolle estas fortalezas CliftonStrengths para maximizar su
5. Coleccionador potencial
6. Afinidad Su mejor oportunidad para tener éxito (en el trabajo o en cualquier otro
7. Aprendedor lugar) es fortalecer lo que naturalmente hace mejor y hacer más de eso.
8. Positivo Comience con las cinco primeras.
9. Intelección Son sus talentos naturales más poderosos.
10. Coordinador
1. Lea todo acerca de sus fortalezas CliftonStrengths principales. Para
aprovechar sus talentos de la mejor manera, primero necesita
entenderlos y cómo describirlos a los demás.
2. Reflexione sobre quién es. Piense acerca de sus experiencias, sus

motivaciones y cómo se ve a usted mismo. Luego, considere cómo
sus fortalezas CliftonStrengths determinan cómo es usted: lo que
hace, cómo lo hace y por qué lo hace.
3. Utilice las fortalezas CliftonStrengths todos los días. Para comenzar,

siga las sugerencias que se incluyen en este informe para aplicar
sus fortalezas CliftonStrengths más poderosas.
4. Esté atento a los puntos ciegos. A veces, la forma en que usted

exhibe sus fortalezas CliftonStrengths principales puede hacer que
la gente tenga percepciones negativas e involuntarias. Lea la
sección “¿Qué es una debilidad?” para obtener más información
acerca de cómo prevenir que sus fortalezas CliftonStrengths
principales se interpongan en su camino.
Luego concéntrese en sus fortalezas CliftonStrengths 6-10.
Aplique las mismas estrategias para aprovechar al máximo sus próximas
cinco fortalezas CliftonStrengths. Usted se destacará y se convertirá en la
mejor versión de usted mismo cuando adopte un enfoque basado en
fortalezas para su vida. Haga más de lo que mejor sabe hacer y se sentirá
más comprometido, empoderado y vigorizado.

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1. Estratégico
CÓMO PUEDE DESARROLL ARSE
Desarrolla formas alternativas de proceder. Ante cualquier situación, puede identificar los patrones
relevantes y los problemas.
POR QUÉ SU TEMA DE ESTR ATÉGICO ES ÚNICO
Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

CliftonStrengths.
Probablemente, usted puede generar muchas maneras para mejorar, perfeccionar, revisar,
corregir o modificar ciertos procesos, planes de acción o itinerarios. A veces sus
sugerencias influyen en la forma en que un proyecto se desarrollará en los próximos
meses, años o décadas. Podría encontrar fallas en los talentos, las habilidades o en el
conocimiento propio o de otra persona. Hasta cierto punto, mejorar personas o cosas se
ubica en la mitad superior de su lista de actividades favoritas.
Instintivamente, usted puede que encuentre fácilmente las palabras correctas para
expresar lo que está pensando. A veces da explicaciones. De vez en cuando discute sus
ideas. De vez en cuando, se apoya en ejemplos, historias o chistes para ilustrar sus puntos
principales.
Debido a sus fortalezas, usted puede que no le cueste mucho encontrar las palabras
correctas para expresar sus ideas sobre temas específicos. Quizás le acomoda hablar
acerca de las formas de mejorar a ciertas personas o cosas.
Por naturaleza, usted puede que vea las soluciones antes de que las demás personas
sepan que hay un problema. Puede que comience a formular las respuestas antes de que
sus compañeros de equipo, compañeros de trabajo o compañeros de clase comprendan
la pregunta. A veces genera numerosas ideas antes de elegir la que tenga más sentido en
una situación en particular.

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Motivado por sus talentos, usted puede estar dispuesto a examinar los elementos básicos
de ciertos tipos de problemas. Podría tratar de entender cómo y por qué las cosas
funcionan o no funcionan. Estas ideas podrían estimular su pensamiento. Después intenta
generar algunos planes alternativos. Teniendo en cuenta las circunstancias imperantes, los
recursos disponibles y las limitaciones de tiempo, podría reducir las opciones. Quizás el
plan que ofrece la mejor oportunidad de solucionar el problema de forma natural se revela
solo.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO ESTR ATÉGICO
Analiza los caminos alternativos rápidamente y determina cuál es el mejor. Su capacidad

natural de anticipar, analizar distintas posibilidades y planificar por adelantado lo
transforman en un ágil encargado de tomar decisiones.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL
Siempre tenga al menos tres opciones en mente para que pueda adaptarse en caso de que las
circunstancias cambien.
• Fortalezca los grupos a los que pertenece utilizando su talento para descubrir el mejor
camino al éxito. Puesto que puede hacerlo rápidamente, es posible que parezca como si
estuviera “improvisando”, así que brinde explicaciones durante el proceso para ayudar a
los demás a comprender lo que ve.
• Destine tiempo todos los días para pensar sobre sus objetivos y estrategias. El tiempo a
solas puede ser la mejor forma para evaluar todas sus opciones y encontrar el camino
correcto de acción para cada objetivo.
• Confíe en sus ideas. Como considera las opciones de forma tan natural y sencilla, es
posible que no se dé cuenta de cómo se le ocurrió una estrategia. Sin embargo, debido a
su talento excepcional, es muy probable que tenga éxito.
• Encuentre un grupo que haga un trabajo importante y sea un aporte para su pensamiento
estratégico. Sus ideas y planificación experimentada pueden convertirlo en un líder sólido
en cualquier grupo.
• Prepárese para explicar su proceso mental; a veces las personas pueden malinterpretar
sus talentos Estratégicos y considerarlos como una crítica a sus ideas. Ayúdelas a
entender que, en lugar de eso, está considerando lo que ya está funcionando bien y lo que
otros ya han hecho.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS
• Cuando trabaje con otras personas, es posible que a veces malinterpreten su crítica y
talentos Estratégicos. Tenga en cuenta lo que ya está funcionando bien y lo que los demás
han logrado.

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• Debido a que evalúa patrones y caminos muy rápido, es posible que los demás consideren
difícil seguir o entender su proceso mental. Tenga en cuenta que, a veces, es posible que
tenga que retroceder para explicar cómo llegó a donde está.

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CONSTRUYENDO RELACIONES
2. Empatía
Puede darse cuenta de lo que los demás sienten imaginándose a sí mismo en sus vidas o situaciones.
POR QUÉ SU TEMA DE EMPATÍA ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Instintivamente, usted podría participar en juegos exclusivamente para disfrutar de ellos.

Además, puede hacer lo que esté a su alcance para ayudar a los demás a divertirse. Quizás
divertirse es más importante para usted que ganar.
Debido a sus fortalezas, usted a veces puede inculcar un sentido de autoestima en las
personas. Quizás es una de las personas en sus vidas que los valora, ve lo que pueden
llegar a ser y cree en ellos.
Por naturaleza, usted de forma espontánea sintoniza con las emociones y las necesidades
de las personas. Su visión intuitiva le dice si una persona necesita ser animada, recibir
apoyo o aprobación. Este don especial que posee ayuda a las personas a crecer personal
y profesionalmente. También los libera para que se sientan bien con ellos mismos o con lo
que pueden hacer.
Muy probablemente, usted podría estar consciente de las emociones que experimentan
las personas cuando participan en actividades o concursos. Quizás percibe quién es
probable que se divierta sin importar si gana o pierde. Puede ser que pueda predecir quién
se sentirá decepcionado por la derrota o quién se alegrará por la victoria.
Motivado por sus talentos, usted por naturaleza percibe cuando una persona puede
beneficiarse de su apoyo, palabras amables o acciones atentas. Quizás tiene la capacidad
de levantar el ánimo de ciertas personas con sus palabras o acciones. En el proceso,
podría mejorar la autoconfianza de algunas personas lo suficiente como para que se
atrevan a adquirir conocimientos, aprender nuevas habilidades o ampliar sus experiencias.

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO EMPATÍA
Tiene una gran profundidad emocional. Es consciente de la expresión, el valor y las

implicaciones de las emociones de los demás, lo que les hace sentir que los entiende.
Aprecie y perfeccione su don para comprender los pensamientos y sentimientos de los

demás.
• Cree una lista de buenas preguntas que ayuden a los demás a describir sus emociones y
experiencias. Haga una prueba utilizando estas preguntas con sus amigos. Perfeccione su
lista conservando las preguntas que más ayudan a los otros a expresar sus pensamientos
y sentimientos.
• Practique perfeccionando las palabras que utiliza para nombrar sus propios sentimientos,
así como aquellos que observa en los demás. Pruebe esto: Registre sus emociones
durante una semana. Deténgase durante el día para capturar la esencia de lo que está
sintiendo. Intente utilizar otras palabras para describir su experiencia cada vez.
• Asegúrese de relajarse al final de cada día. Desarrolle una rutina que le permita relajarse y
distenderse. De lo contrario, en ocasiones es posible que la profundidad de sus
emociones lo abrumen o lo agoten.
• Perfeccione su comunicación no verbal. A veces es mejor guardar silencio. Tiene el talento
de demostrar a las otras personas que sabe cómo se sienten sin decir palabra alguna.
• Actúe con rapidez y firmeza cuando la gente presente un comportamiento que sea nocivo
para ellos o para quienes los rodean. Comprender los estados emocionales de las
personas no significa que deba justificar sus comportamientos.
• Preste atención a sus niveles de energía. Experimentar las emociones de los demás
constantemente puede ser agotador, así que intente desconectarse de todas las
emociones de vez en cuando para no desgastarse.
• Como es tan sensible ante las emociones de los demás, algunas personas pueden pensar
que es entrometido o que se involucra demasiado en sus vidas. Tenga cuidado de no
sobrepasarse cuando los demás prefieran guardar sus sentimientos para sí mismos.

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3. Desarrollador
Reconoce y cultiva el potencial de los demás. Detecta las señales de cada pequeña mejora y obtiene
satisfacción del avance logrado.
POR QUÉ SU TEMA DE DESARROLL ADOR ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Motivado por sus talentos, usted normalmente disfruta de las actividades en que
participan niños. Quizás le hacen sentir más joven o lo cuestionan para ver los problemas,
las personas o las oportunidades a través de sus ojos inocentes. Puede ser que le fascine
su curiosidad natural acerca del mundo y todo lo que hay en él.
Por naturaleza, usted disfruta de aconsejar a los amigos cuando se acercan a usted en
busca de ayuda, sugerencias, opiniones o nuevas perspectivas. Normalmente hace
descubrimientos y obtiene nuevos conocimientos cada vez que comparte libremente sus
ideas, experiencias o sentimientos con sus compañeros.
Probablemente, usted a veces puede colocar las necesidades de los demás por sobre las
suyas.
Debido a sus fortalezas, usted a veces tiene ideas rápidas de lo que las personas sienten.
Quizás su instinto le permite hacer preguntas de manera correcta. En su trato con las
personas, sabe cuál es el mejor momento para hablar, escuchar, aconsejar o elogiar.
Instintivamente, usted le gusta levantar el ánimo de las personas que le rodean. Sabe lo
que hacer y decir para que las personas se sientan útiles, valoradas, apreciadas e
importantes.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO DESARROLL ADOR
Ve el potencial innato en las personas e incluso las pequeñas señales de progreso

conforme invierte de forma activa en su desarrollo. Su estimulo ayuda a los demás a
aprender, crecer y mejorar.

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Reconozca y cultive el potencial de los demás.

• Haga una lista de personas a las que le gustaría brindar coaching o asesorar, personas
cuyo potencial, signos de crecimiento y fortalezas ya haya notado. Ofrezca reunirse con
ellas regularmente, aunque sea por un par de minutos, para discutir sus objetivos y
fortalezas.
• Llame, envíe un mensaje de texto o correo electrónico a las personas que más necesitan
su apoyo. Su capacidad natural para estimular e inspirar puede ser justo lo que necesitan
escuchar.
• Trate de no pasar todo su tiempo animando a las personas que tienen una lucha constante
con su función. A veces, la mejor medida de crecimiento es ayudarlos a encontrar una
función distinta, una que se ajuste a lo que buscan.
• Encuentre funciones en las que sus principales responsabilidades incluyan promover a los
demás. Trabajar en el área de enseñanza, coaching o gestión podría resultarle
particularmente satisfactorio.
• Aumente la confianza de sus amigos y compañeros de trabajo. Notará de manera natural
cuando aprenden y crecen, así que comparta sus observaciones específicas con ellos
para ayudarlos a seguir progresando.
• Es posible que se involucre demasiado en el desarrollo de alguien y se sienta responsable

cuando esta persona tenga problemas. Acepte que, a veces, la mejor opción para la
persona es encontrar su propio camino para avanzar.
• Evite dedicar tanto tiempo a otras personas que termine olvidando invertir tiempo en su
propio desarrollo. Recuerde que no puede ayudar a los demás si no se toma el tiempo
necesario para trabajar en sí mismo.

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4. Conexión
Tiene fe en los vínculos que existen entre todas las cosas. Piensa que las coincidencias son escasas y
que casi todo evento tiene un significado.
POR QUÉ SU TEMA DE CONEXIÓN ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Motivado por sus talentos, usted no duda que está vinculado de alguna manera con todo
lo que hay en el universo. Esto incluye a toda la creación y toda la humanidad.
Debido a sus fortalezas, usted podría estar determinado a hacer el bien para las personas
y/o el medio ambiente. Quizás le intrigan las personas que causan daño sin darse cuenta
de que se están dañando a sí mismas.
Muy probablemente, usted a menudo es fundamental para ayudar a sus compañeros de

equipo a descubrir cómo se vinculan entre sí. Regularmente les recuerda que sus éxitos y
fracasos son el resultado directo de su capacidad de trabajar juntos.
Probablemente, usted verdaderamente le gusta ayudar a las personas a superar los

obstáculos que evitan que se vinculen entre sí. Esto explica por qué involucra a tantos
recién llegados o desconocidos en conversaciones banales y en discusiones serias.
Por naturaleza, usted puede convencer a ciertas personas que un proyecto o causa en
particular mejora la calidad de vida de la humanidad. De vez en cuando las convence de la
importancia de proteger los recursos del planeta para las futuras generaciones. Quizás
ayuda a las personas a darse cuenta de que pueden rendir mejor en grupo que en forma
individual.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO CONEXIÓN
Crea puentes entre las personas y los grupos. Ayuda a los demás a encontrar el sentido
considerando el panorama general del mundo que los rodea y les brinda una sensación de
confort y estabilidad de cara a la incertidumbre.

SOR A SABR A | 12-08-2020
Ayude a los demás a ver las conexiones y el propósito en la vida cotidiana.

• Utilice su sentido de conexión para construir la base para tener relaciones sólidas. Cuando
conozca a personas nuevas, hágales preguntas para encontrar similitudes e intereses en
común que pueda utilizar como un punto de partida.
• Considere desempeñar funciones en las que tenga que escuchar y dar consejos a los
demás. Podría convertirse en especialista en ayudar a los demás a ver las conexiones y el
propósito en los eventos de cada día.
• Ayude a las personas que lo rodean a hacer frente a eventos impredecibles e inexplicables.
Su perspectiva les aportará consuelo.
• Muestre a sus amigos y compañeros de trabajo de qué manera están conectados a
aquellos que los rodean. Señale ejemplos específicos de cómo sus acciones afectan
directa e indirectamente a los demás.
• Ayude a sus compañeros de equipo y a sus colegas a entender mejor cómo sus esfuerzos
se ajustan al panorama general. Cuando las personas vean que lo que están haciendo es
importante y parte de algo más grande que ellos mismos, estarán más comprometidas
con el objetivo y su equipo será más fuerte.
• Puede reaccionar con más calma y pasividad de lo que otros quisieran ante las malas
noticias, frustraciones o preocupaciones de los demás. Sea consciente de que la gente a
veces necesita desahogarse y querrán que usted valide sus sentimientos más que recibir
una respuesta filosófica.
• Algunos pueden considerarlo como una persona ingenua o idealista debido a que la
confusión y la agitación probablemente le molestan. Recuerde que no todo el mundo
comparte su visión conectada de la humanidad o cree que cada evento de energía
negativa a la larga afecta a todo el mundo.

SOR A SABR A | 12-08-2020
5. Coleccionador
Tiene la necesidad de recopilar y archivar. Puede acumular información, ideas, artefactos o incluso
relaciones.
POR QUÉ SU TEMA DE COLECCIONADOR ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Motivado por sus talentos, usted pueden entusiasmarle las conversaciones con personas
específicas cuyos vocabularios son tan sofisticados como su pensamiento. Discutir
ciertas filosofías, teorías o conceptos con ellos podría resultar estimulante. Quizás no tiene
que traducir esta u otra palabra para explicar los puntos básicos de un pensamiento
complejo. Podría gustarle hacer preguntas y ser realmente comprendido. De vez en
cuando junta ideas de modo de poder usar parte de este conocimiento después.
Probablemente, usted podría valorar mucho buscar y reunir tipos de información

específicos. Quizás su necesidad de estar informado le motiva a adquirir conocimiento, por
lo que puede ser todo lo inteligente que desee sobre ciertos temas.
Por naturaleza, usted intenta prestar atención a lo que hace naturalmente y bien. De vez en
cuando se propone ampliar sus conocimientos en ciertas áreas o afinar habilidades
específicas. Puede que le motive esforzarse por lograr la excelencia usando un talento en
particular. Quizás se rehúsa a perder tiempo, energía o dinero en corregir o arreglar algunas
de sus limitaciones. De vez en cuando, busca concentrarse en lo que hace muy bien.
Puede que piense que esta es una manera más desafiante de vivir.
Muy probablemente, usted podría agradarle leer más acerca de temas específicos,
especialmente de aquellos que ya conoce. Acumular más información acerca de ciertos
temas o materias podría tener más sentido para usted que aventurarse en áreas de las que
sabe muy poco.

SOR A SABR A | 12-08-2020
Debido a sus fortalezas, usted podría leer las normas primero, especialmente cuando se
aplican a todos los miembros de un grupo. Su necesidad de aprender estas normas de
memoria puede ser una forma de prepararse para participar en un juego, armar un
dispositivo, usar un programa computacional o seguir un proceso estandarizado.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO COLECCIONADOR
Busca y almacena información. Su búsqueda de maestría y acceso al conocimiento le

permite tomar decisiones confiables y bien informadas.
Siga explorando; sea curioso en todo momento.

• Obtenga más información sobre las áreas en las que se quiere especializar. Considere
oportunidades de voluntariado o trabajo en donde pueda adquirir y compartir información
cada día, como la enseñanza, el periodismo o el trabajo de investigación.
• Lea regularmente libros y artículos que lo motiven. Aumente su vocabulario recopilando
nuevas palabras y aprendiendo su significado.
• Diseñe un sistema para almacenar y localizar fácilmente la información que haya
encontrado para poder acceder a ella rápidamente. Use el método que mejor le funcione,
un archivo para los artículos que haya guardado, una base de datos o una hoja de cálculo,
o una lista de sus sitios web favoritos.
• Posiciónese como un experto. Comparta su impresionante registro de hechos, datos e
ideas con los demás cuando necesiten ayuda o asesoramiento.
• Busque expertos en la materia que podrían estar interesados en saber lo que está
aprendiendo y que podrían considerar estimulante escuchar sobre las preguntas e ideas
que genera a través de su exploración.
• El input descontrolado puede llevar a un desorden intelectual o físico. De vez en cuando,

considere hacer un inventario y deshacerse de lo que no necesita para que quienes lo
rodean, y su propia mente, no se sobrecarguen.
• Es posible que tenga una tendencia a darle mucha información a las personas o muchos
recursos que los pueden sobrecargar y abrumar. Antes de compartir sus descubrimientos
con los demás, considere la posibilidad de escoger los hechos e ideas más significativos
para que no pierdan el interés.

SOR A SABR A | 12-08-2020
6. Afinidad
Disfruta de las relaciones cercanas con los demás. Encuentra una profunda satisfacción trabajando
intensamente con amigos para lograr un objetivo.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO AFINIDAD
Desarrolla de forma natural relaciones personales que son mutuamente gratificantes y

auténticas. Su autenticidad le permite crear lazos estrechos y duraderos que fomentan la
confianza y la seguridad.
Conéctese a un nivel profundo con las personas correctas para lograr amigos de por vida.
• Trate de tener tiempo a solas con las personas, en lugar de intentar conectarse con ellos
de manera grupal. Esto lo ayudará a construir relaciones más profundas y confiables que
valorará más.
• Manténgase en contacto con sus amigos, independientemente de lo ocupado que esté.
Sus relaciones más cercanas le dan energía.
• Asegúrese de que las personas sepan que está más interesado en su carácter y
personalidad que en su estatus o puesto de trabajo. Puede servir como un modelo para
los demás.
• Debido a que las personas con el tema Afinidad normalmente no confían plenamente en
los demás, y las personas tienen que ganarse su confianza con el tiempo, algunos pueden
pensar que es una persona difícil de conocer. Tenga en cuenta esta percepción con las
nuevas personas que conoce, así como con las personas que ve todos los días.
• Es posible que su tendencia a pasar más tiempo con las personas que conoce mejor de la
impresión de que es una persona excluyente o poco amigable con aquellos que no están
dentro de su círculo íntimo. Considere que podría estarse perdiendo los beneficios de
ampliar el círculo y conocer a más personas.

SOR A SABR A | 12-08-2020
7. Aprendedor
Tiene un gran deseo de aprender y quiere mejorar continuamente. El proceso de aprendizaje lo

estimula más que el resultado.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO APRENDEDOR
Le gusta aprender y sabe por intuición de qué forma lo puede hacer mejor. Su capacidad
natural para recopilar y asimilar información de manera rápida y para desafiarse a sí mismo
a siempre aprender más lo mantienen a la vanguardia.
Utilice su pasión por aprender para brindar más valor a su vida y la de los demás.
• Conviértase en un usuario pionero de las nuevas tecnologías y mantenga informados a
sus compañeros de trabajo, amigos y familia. Aprende rápido, y los demás apreciarán que
les comparta y explique las novedades vanguardistas.
• Respete su deseo de aprender. Aproveche las oportunidades de educación en su
comunidad o en el trabajo. Disciplínese inscribiéndose cada año en al menos un curso o
clase nueva.
• Encuentre oportunidades para expandir sus conocimientos. Hágase cargo de proyectos,
cursos o temas cada vez más difíciles. Le encanta el reto de una curva de aprendizaje
empinada, así que tenga cuidado con las mesetas de aprendizaje.
• Le da un gran valor al aprendizaje y el estudio, y es probable que tienda a imponer este

valor en los demás. Asegúrese de respetar las motivaciones de los demás y no
presionarlos a aprender solo por aprender.
• Le gusta tanto el proceso de aprendizaje que es posible que el resultado no le importe.
Tenga cuidado de no dejar que el proceso de adquisición del conocimiento se interponga
en el camino de sus resultados y productividad.

SOR A SABR A | 12-08-2020
8. Positivo
Tiene un entusiasmo que se contagia. Es optimista y hace que otros se entusiasmen por lo que van a
hacer.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO POSITIVO
Tiene una energía y entusiasmo contagiosos. Ofrece apoyo auténtico y una perspectiva
optimista sobre la vida, por lo que tiene el poder de hacer sentir mejor a las personas
cuando está cerca de ellas.
Ayude a los demás a ver el lado divertido y positivo de la vida.

• Anime a los demás a mantenerse enfocados en los aspectos positivos ayudándolos a ver
sus áreas de éxito.
• Ármese con buenas historias, chistes y frases para relajar el ambiente. Nunca subestime el
efecto que puede llegar a tener en los demás. Probablemente muchas personas
dependen de su optimismo para ayudarse a superar sus frustraciones diarias.
• Celebre. Ya sea un día de fiesta, evento o el éxito de alguien, sea quien planifica la fiesta.
Convierta los pequeños logros en grandes eventos u organice celebraciones periódicas
que otros puedan estar deseando.
• A veces, su optimismo y generosidad con los halagos puede hacerlo parecer superficial,
ingenuo o hipócrita. Asegúrese de que su positividad y admiración siempre sean
auténticas; puede causar más daño con falsos halagos que con críticas.
• Tenga cuidado de no señalar el lado positivo de una situación antes de que otros hayan
tenido la oportunidad de expresarse completamente. Reconozca que a veces las personas
no están preparadas para escuchar el lado positivo y solo necesitan que los escuche.

SOR A SABR A | 12-08-2020
9. Intelección
Se caracteriza por su actividad intelectual. Es introspectivo y aprecia los debates intelectuales.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO INTELECCIÓN
Le encanta pensar, meditar y reflexionar. Su potente procesamiento mental y su actividad

intelectual le permiten aclarar y explicar, independientemente del tema o la situación.
Piense profundamente. Piense a menudo.

• Dedique unos minutos cada día para recopilar sus pensamientos. Este tiempo de reflexión
lo estimulará y su pensamiento se volverá más preciso y eficiente.
• Involúcrese en grandes proyectos o iniciativas en las primeras etapas, antes de que
comience la acción. Tiene la capacidad de seguir un camino para ver dónde lo conduce y
sus opiniones les permiten a los proyectos avanzar con inteligencia y sin retrocesos.
• Tómese un tiempo para escribir. La escritura puede ser la mejor manera para cristalizar e
integrar sus pensamientos. Haga una lista de sus mejores ideas y menciónelas a menudo.
Revisar sus pensamientos le puede brindar valiosas ideas.
• Debido a que se siente cómodo con el silencio y la soledad, los demás podrían verlo como
una persona poco comprometida, desinteresada o aislada. Prepárese para explicarles que
el pensamiento solitario solo es su proceso natural y que no necesariamente refleja su
interés.
• Es posible que algunas personas piensen que crea complejidad innecesaria durante las
conversaciones y puede que quieran que tome decisiones más rápido de lo que lo hace.
Considere la posibilidad de adaptar su enfoque; a veces es mejor simplificar las cosas y
profundizar en ellas más adelante.

SOR A SABR A | 12-08-2020
EJECUCIÓN
10. Coordinador
Puede organizar, pero también tienen la flexibilidad necesaria para complementar esta capacidad. Le
agrada determinar la forma en que todas las piezas y los recursos pueden organizarse para lograr una
productividad máxima.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO COORDINADOR
Tiene la capacidad innata de organizar personas y recursos para lograr la máxima

eficiencia. Su flexibilidad creativa en situaciones complejas lleva a una mayor eficiencia.
Mejore la eficacia y eficiencia a través de la reorganización de los recursos.

• Ofrezca su don para la organización. Disfruta ser parte de un equipo y puede mantener un
proyecto grupal avanzando hacia su objetivo cuando hace sugerencias para mejorar su
ambiente de trabajo.
• Busque oportunidades para realizar varias tareas a la vez. Debido a su experiencia
haciendo malabares con los horarios y las personas, disfrutará controlando todos los
elementos móviles.
• Explique a los demás que su flexibilidad no significa que sus prioridades cambien
constantemente. Simplemente está buscando mejores formas de implementarlas.
• Su tendencia a reorganizar tareas, proyectos y a las personas constantemente puede

confundir a los demás. Tómese el tiempo para explicar su enfoque y cómo puede
funcionar mejor.
• Las personas con talento Coordinador dominante tienden a asumir la responsabilidad de
proyectos, procesos y personas de forma personal. Tenga en cuenta que al asumir el
control sin preguntar puede causar molestias en los demás o disuadirlos de hacerse
responsables.

SOR A SABR A | 12-08-2020
Analice el resto de sus fortalezas

CliftonStrengths
11. Sociable Su mejor oportunidad de alcanzar su máximo potencial es desarrollar y

12. Consistente utilizar sus fortalezas CliftonStrengths principales. Sin embargo, también
13. Futurista es importante comprender todos los 34 temas de CliftonStrengths.
14. Idear Su perfil único de CliftonStrengths 34
15. Responsabilidad Los temas que se encuentran en la parte superior de su perfil de
16. Adaptabilidad CliftonStrengths 34 podrían aparecer regularmente en su vida, y los que
17. Comunicación están más cerca de la parte inferior podrían no aparecer en absoluto.
18. Restaurador Para entender plenamente de qué están compuestos sus talentos,
19. Individualización considere cómo todos sus temas de CliftonStrengths, ya sea por
20. Creencia separado o combinados, influyen en su trabajo y en su vida personal.
21. Inclusión Además de concentrarse en sus 10 temas principales:
22. Activador
23. Analítico • Analice el centro. De vez en cuando, puede notar estos temas de
24. Significación CliftonStrengths en sus comportamientos. Y es posible que tenga
25. Auto-confianza que depender de ellos en ciertas situaciones. Piense en estos temas
26. Maximizador como un sistema de apoyo que puede utilizar cuando lo necesite.
27. Enfoque • Maneje la parte inferior. Al igual que sus fortalezas CliftonStrengths
28. Mando principales le muestran quién es, las que están en la parte inferior
29. Disciplina pueden decirle quién no es. No son necesariamente debilidades,
30. Armonía pero son sus temas menos fuertes. Si no los maneja correctamente,
31. Logrador podrían impedir que maximice su potencial.
32. Competitivo
33. Contexto • Identifique las debilidades. Para determinar si hay algún tema
34. Deliberativo interponiéndose en su camino, revise la sección “¿Qué es una
debilidad?” en la página siguiente, y descubra cómo superar los
posibles obstáculos que le impiden tener éxito.
Para obtener más información acerca de su perfil completo de
CliftonStrengths, consulte la sección “Su secuencia de temas de
CliftonStrengths 34” al final del informe.

SOR A SABR A | 12-08-2020
¿Qué es una debilidad?
1. Estratégico Enfocarse en sus fortalezas CliftonStrengths no significa que pueda

2. Empatía ignorar sus debilidades.
3. Desarrollador Gallup define una debilidad como cualquier cosa que se interpone
4. Conexión entre usted y el éxito.
5. Coleccionador Aunque la evaluación de CliftonStrengths no cuantifica matemáticamente
6. Afinidad las debilidades, usted puede usar su perfil para entender cómo cualquiera
7. Aprendedor de sus temas de CliftonStrengths podría impedir que usted maximice su
8. Positivo potencial.
9. Intelección Sus fortalezas CliftonStrengths principales son su mejor oportunidad para
10. Coordinador tener éxito. Sin embargo, en algunas situaciones y con algunas personas,
11. Sociable estos mismos temas pueden obstaculizar su eficacia y convertirse en
12. Consistente puntos ciegos.
13. Futurista
Los temas de la parte inferior de su perfil también pueden interponerse
14. Idear entre usted y el éxito. No son necesariamente debilidades, pero
15. Responsabilidad probablemente no se manifiestan de manera natural.
16. Adaptabilidad
17. Comunicación Para identificar posibles debilidades, pregúntese lo siguiente:
18. Restaurador • ¿Alguna vez este tema perjudica mi éxito?
19. Individualización • ¿Alguna vez he recibido comentarios negativos relacionados con
20. Creencia este tema?
21. Inclusión • ¿Mi función me exige utilizar este tema, pero me siento exhausto
22. Activador cuando lo hago?
23. Analítico
Si usted contestó que sí a cualquiera de estas preguntas, puede que
24. Significación
descubra sus áreas de debilidad. No ignore sus debilidades. En lugar de
25. Auto-confianza eso, concéntrese en sus fortalezas y trabaje para manejar las áreas que se
26. Maximizador interponen en su camino.
27. Enfoque
28. Mando ¿Cómo puedo manejar mis debilidades?
29. Disciplina • Afírmelas: Conozca sus debilidades y cómo se interponen en su
30. Armonía camino
31. Logrador • Colabore: Pida el apoyo de sus socios
32. Competitivo • Aplique una fortaleza: Utilice un tema diferente para lograr un mejor
33. Contexto resultado
34. Deliberativo • Simplemente, hágalo: Sea firme y haga lo mejor que pueda

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Identifique su contribución única: Los

dominios de CliftonStrengths
Aunque su perfil de CliftonStrengths 34 lo ayuda a comprender quién es, también es importante saber
cómo hace que las cosas sucedan, influencia a otros, construye relaciones y procesa la información. El
marco de los cuatro dominios de CliftonStrengths (Ejecución, Influencia, Formación de Relaciones y
Pensamiento Estratégico) es otra manera de pensar en sus fortalezas CliftonStrengths y cómo usted
contribuye cuando se une, crea, o lidera a un equipo.
Los mejores equipos se componen de personas que entienden su propia contribución única al equipo (y la
de los demás). Esta conciencia y apreciación hace que el equipo sea más unido, versátil, productivo y
comprometido.
Sin embargo, tenga cuidado de no dejar que los cuatro dominios limiten su pensamiento. Si no tiene ningún
tema principal en un dominio en particular, no se preocupe. Eso no significa que, por ejemplo, no sea capaz
de pensar estratégicamente o construir relaciones. Todo el mundo realiza tareas, influye en otros,
construye relaciones y procesa información. Usted solo utiliza sus temas más fuertes en diferentes
dominios para obtener el mismo resultado.
La siguiente página le muestra cómo su perfil único de CliftonStrengths puede clasificarse en los cuatro
dominios. Saber qué dominio lidera puede ayudarlo a comprender su contribución más importante.
Los dominios de CliftonStrengths
EJECUCIÓN INFLUENCIA
Las personas con temas

Las personas con temas dominantes de Influencia saben
dominantes de Ejecución saben cómo encargarse, hacerse oír y
cómo hacer que las cosas sucedan. garantizar que se escuche a los
otros.
CONSTRUYENDO REL ACIONES PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Las personas con temas Las personas con temas

dominantes de Formación de dominantes de Pensamiento
Relaciones saben construir Estratégico asimilan y analizan la
relaciones sólidas que mantienen información que mejora la toma de
unido al equipo y lo convierten en decisiones.
algo más que la suma de sus partes.

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Usted lidera con temas de

Construyendo Relaciones de
CliftonStrengths.
Usted sabe cómo desarrollar relaciones sólidas que puedan mantener unido a un equipo y convertirlo en
algo más que la suma de sus partes.
Construyendo Relaciones Pensamiento Estratégico Ejecución Influencia
Este gráfico muestra la distribución relativa de sus resultados únicos de CliftonStrengths 34 en los cuatro dominios. Estas
categorías son un buen punto de partida para que usted examine el área en la que tiene el mayor potencial para
desempeñarse con excelencia y cómo puede contribuir de mejor manera a un equipo.
Vea el gráfico a continuación para obtener más información sobre sus fortalezas CliftonStrengths por dominio.
Sus fortalezas CliftonStrengths por dominio
EJECUCIÓN I N F LU E N C I A C O N ST R U Y E N D O R E L AC I O N E S P E N S A M I E N TO E ST R AT É G I C O
12 27 22 28 16 2 23 1
Consistente Enfoque Activador Mando Adaptabilidad Empatía Analítico Estratégico
10 31 25 26 6 21 7 13
Coordinador Logrador Auto-confianza Maximizador Afinidad Inclusión Aprendedor Futurista
20 15 32 24 30 19 5 14
Creencia Responsabilidad Competitivo Significación Armonía Individualización Coleccionador Idear
34 18 17 11 4 8 33 9
Deliberativo Restaurador Comunicación Sociable Conexión Positivo Contexto Intelección
29 3
Disciplina Desarrollador

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Actuar
Descubrir sus fortalezas CliftonStrengths es solo el principio. Lograr la excelencia depende de su
capacidad para desarrollar y aplicar sus fortalezas CliftonStrengths y maximizar su potencial.
Ahora, siga estos pasos:
• Comparta sus fortalezas CliftonStrengths con los demás. Tener conversaciones con las
personas más cercanas a usted puede acelerar el desarrollo de sus fortalezas CliftonStrengths.
• Encuentre un coach de fortalezas certificado por Gallup. Un coach puede proporcionarle la

ayuda suficiente para que aprenda a aplicar productivamente sus fortalezas CliftonStrengths,
independientemente de la situación.
• Aplique sus fortalezas CliftonStrengths principales todos los días. Lea las sugerencias en su
informe y utilice las siguientes instrucciones como guía.
CÓMO PUE DE DE SARROLL ARSE CON SU S FORTALE Z AS CLIF TONSTRE NGTHS PRINCIPALE S
Estratégico
Siempre tenga al menos tres opciones en mente para que pueda adaptarse en caso de que las
circunstancias cambien.
Empatía
Aprecie y perfeccione su don para comprender los pensamientos y sentimientos de los demás.
Desarrollador
Reconozca y cultive el potencial de los demás.
Conexión
Ayude a los demás a ver las conexiones y el propósito en la vida cotidiana.
Coleccionador
Siga explorando; sea curioso en todo momento.
Afinidad
Conéctese a un nivel profundo con las personas correctas para lograr amigos de por vida.
Aprendedor
Utilice su pasión por aprender para brindar más valor a su vida y la de los demás.
Positivo
Ayude a los demás a ver el lado divertido y positivo de la vida.
Intelección
Piense profundamente. Piense a menudo.
Coordinador
Mejore la eficacia y eficiencia a través de la reorganización de los recursos.

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Su secuencia de temas de
CliftonStrengths 34
1. Estratégico 7. Aprendedor
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Estratégico crean formas alternativas de proceder. Aprendedor tienen un gran deseo de aprender y
Ante cualquier escenario dado, ellas pueden desean mejorar constantemente. Lo que las estimula
rápidamente identificar los patrones y problemas es el proceso de aprendizaje, más que el resultado.
relevantes.
8. Positivo
2. Empatía CONSTRUYENDO REL ACIONES
CONSTRUYENDO REL ACIONES Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Positivo cuentan con un entusiasmo contagioso. Son
Empatía pueden percibir los sentimientos de los optimistas y animan a los demás con lo que van a
demás al imaginarse a sí mismos en la vida o emprender.
situaciones de los demás.
9. Intelección
3. Desarrollador PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Intelección se caracterizan por su actividad intelectual.
Desarrollador reconocen y cultivan los potenciales de Son introspectivos y aprecian los debates
los demás. Detectan las señales de cada pequeña intelectuales.
mejora y obtienen satisfacción del avance logrado.
10. Coordinador
4. Conexión EJECUCIÓN
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Coordinador pueden organizar y, además, tienen una
Conexión confían en los vínculos que conectan todas flexibilidad que complementa esta capacidad. Les
las cosas. Piensan que las coincidencias son escasas agrada imaginar la forma en que las piezas y los
y que casi todo evento tiene un significado. recursos pueden organizarse para lograr una
productividad máxima.
5. Coleccionador
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
11. Sociable
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema INFLUENCIA
Coleccionador tienen la necesidad de coleccionar y Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
archivar. Pueden acumular información, ideas o incluso Sociable aman el reto de conocer nuevas personas y
relaciones. ganárselas. Romper el hielo y establecer vínculos con
una persona les resulta muy satisfactorio.
6. Afinidad
CONSTRUYENDO REL ACIONES
12. Consistente
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema EJECUCIÓN
Afinidad disfrutan de tener relaciones estrechas con Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
los demás. Encuentran profunda satisfacción Consistente están muy conscientes de que es
trabajando intensamente con amigos para lograr una necesario tratar a todas las personas por igual.
meta. Anhelan rutinas estables y reglas y procedimientos
claros que todos pueden seguir.

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13. Futurista 20. Creencia

PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO EJECUCIÓN
Futurista están inspiradas por el futuro y por todo lo Creencia tienen algunos valores fundamentales que
que pueda ocurrir. Impulsan a los demás con su visión son inmutables. De estos valores se desprende un
de futuro. propósito definido para su vida.
14. Idear 21. Inclusión

PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO CONSTRUYENDO REL ACIONES
Idear se fascinan con las ideas. Son capaces de Inclusión aceptan a los demás. Se muestran
encontrar conexiones en fenómenos aparentemente conscientes de aquellos que se sienten marginados y
dispares. se esfuerzan por incluirlos.
15. Responsabilidad 22. Activador

EJECUCIÓN INFLUENCIA
Responsabilidad toman el control psicológico de lo Activador pueden hacer que las cosas sucedan, ya
que dicen que harán. Se comprometen con valores que transforman sus pensamientos en acción. Desean
estables como la honestidad y la lealtad. poner manos a la obra inmediatamente, en lugar de
solo hablar sobre lo que puede hacerse.
16. Adaptabilidad
23. Analítico
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Adaptabilidad prefieren dejarse llevar por la corriente. Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Tienden a ser personas del “ahora” que toman las Analítico buscan razones y causas. Tienen la
cosas como vienen y descubren el futuro cada día. capacidad de considerar todos los factores que
podrían afectar una situación.
17. Comunicación
INFLUENCIA
24. Significación
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema INFLUENCIA
Comunicación suelen expresar fácilmente sus ideas. Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Son buenos conversadores y presentadores. Significación desean causar un gran impacto. Son
independientes y dan prioridad a proyectos basados
18. Restaurador en el nivel de influencia que tendrán en su
organización o en las personas con las que se
EJECUCIÓN
relacionan.
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Restaurador son expertos en lidiar con problemas.
25. Auto-confianza
Son buenos para identificar y arreglar fallas.
INFLUENCIA
19. Individualización Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Auto-confianza confían en su capacidad de tomar
riesgos y conducir sus propias vidas. Tienen una
A las personas excepcionalmente talentosas en el
brújula interior que les da certeza sobre sus
tema Individualización les intrigan las cualidades
decisiones.
únicas de cada persona. Tienen el don de descubrir la
forma en que personas diferentes pueden trabajar
juntas de manera productiva.

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26. Maximizador 31. Logrador

INFLUENCIA EJECUCIÓN
Maximizador se concentran en las fortalezas como Logrador trabajan intensamente y tienen mucha
una manera de estimular la excelencia personal y resistencia. Sienten una gran satisfacción al estar
grupal. Buscan transformar algo bueno en algo ocupadas y sentirse productivas.
excelente.
32. Competitivo
27. Enfoque INFLUENCIA
EJECUCIÓN Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Competitivo miden su avance contra el desempeño
Enfoque pueden tomar una dirección, seguirla y de los demás. Se esfuerzan por lograr el primer lugar y
realizar las correcciones necesarias para mantenerse les gustan las competencias.
en el camino. Establecen prioridades y luego actúan.
33. Contexto
28. Mando PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
INFLUENCIA Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Contexto disfrutan pensar en el pasado. Comprenden
Mando tienen presencia. Pueden asumir el control de el presente indagando en su historia.
las situaciones y tomar decisiones.
34. Deliberativo
29. Disciplina EJECUCIÓN
EJECUCIÓN A las personas excepcionalmente talentosas en el
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema tema Deliberativo se las describe mejor por el gran
Disciplina disfrutan de las rutinas y de la estructura. La cuidado que aplican cuando toman decisiones o
mejor manera de describir su mundo es por el orden realizan elecciones. Ellos prevén los obstáculos.
que generan.
30. Armonía
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Armonía buscan el consenso. No disfrutan del
conflicto y más bien buscan zonas de acuerdo.

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Sus resultados de CliftonStrengths 34

30. Armonía LE A L A SECCIÓN “IDENTIFIQUE

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Libere su potencial infinito: Sus fortalezas

Las fortalezas CliftonStrengths en la parte superior de su perfil son

2. Reflexione sobre quién es. Piense acerca de sus experiencias, sus

3. Utilice las fortalezas CliftonStrengths todos los días. Para comenzar,

4. Esté atento a los puntos ciegos. A veces, la forma en que usted

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POR QUÉ SU TEMA DE ESTR ATÉGICO ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO ESTR ATÉGICO

Analiza los caminos alternativos rápidamente y determina cuál es el mejor. Su capacidad

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

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POR QUÉ SU TEMA DE EMPATÍA ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

Instintivamente, usted podría participar en juegos exclusivamente para disfrutar de ellos.

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO EMPATÍA

Tiene una gran profundidad emocional. Es consciente de la expresión, el valor y las

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Aprecie y perfeccione su don para comprender los pensamientos y sentimientos de los

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

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POR QUÉ SU TEMA DE DESARROLL ADOR ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO DESARROLL ADOR

Ve el potencial innato en las personas e incluso las pequeñas señales de progreso

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TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Reconozca y cultive el potencial de los demás.

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

• Es posible que se involucre demasiado en el desarrollo de alguien y se sienta responsable

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POR QUÉ SU TEMA DE CONEXIÓN ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

Muy probablemente, usted a menudo es fundamental para ayudar a sus compañeros de

Probablemente, usted verdaderamente le gusta ayudar a las personas a superar los

POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO CONEXIÓN

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TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Ayude a los demás a ver las conexiones y el propósito en la vida cotidiana.

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

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POR QUÉ SU TEMA DE COLECCIONADOR ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

Probablemente, usted podría valorar mucho buscar y reunir tipos de información

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO COLECCIONADOR

Busca y almacena información. Su búsqueda de maestría y acceso al conocimiento le

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Siga explorando; sea curioso en todo momento.

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

• El input descontrolado puede llevar a un desorden intelectual o físico. De vez en cuando,

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO AFINIDAD

Desarrolla de forma natural relaciones personales que son mutuamente gratificantes y

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL