Perfil de Fortalezas Jose Quizhpi 23-08-2020 PDF

JOSE QUIZHPI | 04-16-2019
Sus resultados de CliftonStrengths 34

Usted tiene un poder único. Su perfil distintivo de CliftonStrengths 34 lo diferencia de todos los demás.
Esto es lo que compone sus talentos y se muestra en orden de clasificación en función de sus respuestas
a la evaluación.
Utilice este informe para aprovechar al máximo sus temas principales de CliftonStrengths, analice el resto y
maximice su potencial infinito:
• Lea y reflexione sobre sus resultados para entender lo que usted hace mejor de manera natural.
• Aprenda cómo aplicar sus fortalezas CliftonStrengths principales todos los días.
• Comparta sus resultados con otras personas para crear relaciones más fuertes y mejorar el
trabajo en equipo.
FORTALECER ANALIZ AR
Usted lidera con temas de
1. Conexión 11. Individualización Construyendo Relaciones
2. Intelección 12. Sociable de CliftonStrengths.
3. Coleccionador 13. Inclusión
4. Aprendedor 14. Comunicación Temas de EJECUCIÓN lo
15. Maximizador ayudan a hacer que las cosas
5. Positivo
sucedan.
6. Coordinador 16. Creencia
7. Desarrollador 17. Activador Temas de INFLUENCIA lo
8. Contexto 18. Empatía ayudan a hacerse cargo, expresar
9. Adaptabilidad 19. Responsabilidad lo que piensa y asegurarse de que
se escuche la opinión de los
10. Armonía 20. Futurista
demás.
21. Idear
22. Significación Temas de CONSTRUYENDO
23. Afinidad RELACIONES lo ayudan a
24. Auto-confianza desarrollar relaciones fuertes que
mantienen unido al equipo.
25. Estratégico
26. Logrador Temas de PENSAMIENTO
27. Consistente ESTRATÉGICO lo ayudan a
28. Enfoque absorber y analizar la información
29. Analítico que mejora la toma de decisiones.
30. Competitivo LE A L A SECCIÓN “IDENTIFIQUE

31. Mando SU CONTRIB UCIÓN ÚNICA: LOS
DOMINIOS DE
32. Disciplina
CLIF TONSTRENGTHS” PAR A
33. Restaurador OBTENER MÁS INFORMACIÓN
34. Deliberativo
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Libere su potencial infinito: Sus fortalezas

CliftonStrengths principales
Las fortalezas CliftonStrengths en la parte superior de su perfil son

1. Conexión
las más fuertes.
2. Intelección Estos temas representan cómo usted tiene talentos únicos. Son el punto
3. Coleccionador de partida para vivir su vida de la manera más sólida posible.
4. Aprendedor Desarrolle estas fortalezas CliftonStrengths para maximizar su
5. Positivo potencial
6. Coordinador Su mejor oportunidad para tener éxito (en el trabajo o en cualquier otro
7. Desarrollador lugar) es fortalecer lo que naturalmente hace mejor y hacer más de eso.
8. Contexto Comience con las cinco primeras.
9. Adaptabilidad Son sus talentos naturales más poderosos.
10. Armonía
1. Lea todo acerca de sus fortalezas CliftonStrengths principales. Para
aprovechar sus talentos de la mejor manera, primero necesita
entenderlos y cómo describirlos a los demás.
2. Reflexione sobre quién es. Piense acerca de sus experiencias, sus

motivaciones y cómo se ve a usted mismo. Luego, considere cómo
sus fortalezas CliftonStrengths determinan cómo es usted: lo que
hace, cómo lo hace y por qué lo hace.
3. Utilice las fortalezas CliftonStrengths todos los días. Para comenzar,

siga las sugerencias que se incluyen en este informe para aplicar
sus fortalezas CliftonStrengths más poderosas.
4. Esté atento a los puntos ciegos. A veces, la forma en que usted

exhibe sus fortalezas CliftonStrengths principales puede hacer que
la gente tenga percepciones negativas e involuntarias. Lea la
sección “¿Qué es una debilidad?” para obtener más información
acerca de cómo prevenir que sus fortalezas CliftonStrengths
principales se interpongan en su camino.
Luego concéntrese en sus fortalezas CliftonStrengths 6-10.
Aplique las mismas estrategias para aprovechar al máximo sus próximas
cinco fortalezas CliftonStrengths. Usted se destacará y se convertirá en la
mejor versión de usted mismo cuando adopte un enfoque basado en
fortalezas para su vida. Haga más de lo que mejor sabe hacer y se sentirá
más comprometido, empoderado y vigorizado.

CONSTRUYENDO RELACIONES
1. Conexión
CÓMO PUEDE DESARROLL ARSE
Tiene fe en los vínculos que existen entre todas las cosas. Piensa que las coincidencias son escasas y
que casi todo evento tiene un significado.
POR QUÉ SU TEMA DE CONEXIÓN ES ÚNICO
Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

CliftonStrengths.
Muy probablemente, usted siente que cada evento es de alguna manera la consecuencia
de una serie de acciones, reacciones o falta de acciones. Puede aceptar aquello que no se
puede explicar completamente usando la lógica. Dice que los accidentes no existen.
Confía en que las cosas se vinculan con un propósito que puede o no revelársele.
Instintivamente, usted habitualmente aísla hechos que vinculan ideas, eventos o personas.
Es especialmente sensible en relación a cómo los pensamientos optimistas o negativos
de una persona pueden afectar a toda la especie humana. Esto lo impulsa a poner mucha
atención a lo que las personas y los grupos piensan y hacen.
Debido a sus fortalezas, usted puede convencer a ciertas personas que un proyecto o
causa en particular mejora la calidad de vida de la humanidad. De vez en cuando las
convence de la importancia de proteger los recursos del planeta para las futuras
generaciones. Quizás ayuda a las personas a darse cuenta de que pueden rendir mejor en
grupo que en forma individual.
Motivado por sus talentos, usted no duda que está vinculado de alguna manera con todo
lo que hay en el universo. Esto incluye a toda la creación y toda la humanidad.
Por naturaleza, usted percibe que todas las cosas de la vida de alguna manera están
interrelacionadas y son interdependientes. Esta idea lo arma de valor, es decir, lo fortalece,
para enfrentar tranquilamente la mayoría de los desafíos y dificultades de la vida.

POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO CONEXIÓN
Crea puentes entre las personas y los grupos. Ayuda a los demás a encontrar el sentido
considerando el panorama general del mundo que los rodea y les brinda una sensación de
confort y estabilidad de cara a la incertidumbre.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL
Ayude a los demás a ver las conexiones y el propósito en la vida cotidiana.

• Utilice su sentido de conexión para construir la base para tener relaciones sólidas. Cuando
conozca a personas nuevas, hágales preguntas para encontrar similitudes e intereses en
común que pueda utilizar como un punto de partida.
• Considere desempeñar funciones en las que tenga que escuchar y dar consejos a los
demás. Podría convertirse en especialista en ayudar a los demás a ver las conexiones y el
propósito en los eventos de cada día.
• Ayude a las personas que lo rodean a hacer frente a eventos impredecibles e inexplicables.
Su perspectiva les aportará consuelo.
• Muestre a sus amigos y compañeros de trabajo de qué manera están conectados a
aquellos que los rodean. Señale ejemplos específicos de cómo sus acciones afectan
directa e indirectamente a los demás.
• Ayude a sus compañeros de equipo y a sus colegas a entender mejor cómo sus esfuerzos
se ajustan al panorama general. Cuando las personas vean que lo que están haciendo es
importante y parte de algo más grande que ellos mismos, estarán más comprometidas
con el objetivo y su equipo será más fuerte.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS
• Puede reaccionar con más calma y pasividad de lo que otros quisieran ante las malas
noticias, frustraciones o preocupaciones de los demás. Sea consciente de que la gente a
veces necesita desahogarse y querrán que usted valide sus sentimientos más que recibir
una respuesta filosófica.
• Algunos pueden considerarlo como una persona ingenua o idealista debido a que la
confusión y la agitación probablemente le molestan. Recuerde que no todo el mundo
comparte su visión conectada de la humanidad o cree que cada evento de energía
negativa a la larga afecta a todo el mundo.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
2. Intelección
Se caracteriza por su actividad intelectual. Es introspectivo y aprecia los debates intelectuales.
POR QUÉ SU TEMA DE INTELECCIÓN ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Debido a sus fortalezas, usted siente inclinación por leer sobre grandes guerras. Si bien
algunas personas encuentran este tema aburrido o irrelevante, a usted le fascina bastante.
Cada vez que lee sobre conflictos mundiales, siente el impulso de recopilar más
información. Es probable que un libro o artículo lo lleven a otro y luego a otro más.
Experimenta la historia de la humanidad que se desarrolla ante sus ojos en la página
impresa.
Instintivamente, usted es el miembro del equipo que normalmente adquiere grandes

cantidades de información al examinar concienzudamente todo tipo de material escrito.
Estos materiales pueden incluir periódicos, libros, memos y documentos electrónicos.
Probablemente, usted se deleita con la oportunidad de escuchar a pensadores

importantes analizar sus teorías e ideas. La “vida de la mente” le atrae enormemente. Le
encanta adquirir nueva información acerca de ideas profundas, fuera de lo común o
académicas.
Muy probablemente, usted adquiere conocimiento con mayor facilidad cuando puede
hablar con otras personas sobre ideas, conceptos o teorías. Los pensamientos cobran
vida cuando se plantean preguntas y se proponen respuestas. Pasa un tiempo maravilloso
al pensar en voz alta y al escuchar expresarse a personas inteligentes. Naturalmente,
documenta o almacena fragmentos de discusiones en su mente. Desea hacer referencia a
estas ideas o hechos cuando se presenta la oportunidad.

Por naturaleza, usted presta mucha atención a los eventos actuales. Muchas personas
simplemente relatan lo que han escuchado, visto o leído. Habitualmente se sumerge más
profundamente en el tema. Es probable que genere teorías, conceptos o filosofías para
explicar el razonamiento que hay detrás de las decisiones de los protagonistas de las
noticias. Habitualmente reúne información sobre eventos, declaraciones políticas,
personas o crisis. Es probable que sus nuevas ideas atraigan pensadores igualmente
comprometidos a la conversación.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO INTELECCIÓN
Le encanta pensar, meditar y reflexionar. Su potente procesamiento mental y su actividad

intelectual le permiten aclarar y explicar, independientemente del tema o la situación.
Piense profundamente. Piense a menudo.

• Dedique unos minutos cada día para recopilar sus pensamientos. Este tiempo de reflexión
lo estimulará y su pensamiento se volverá más preciso y eficiente.
• Involúcrese en grandes proyectos o iniciativas en las primeras etapas, antes de que
comience la acción. Tiene la capacidad de seguir un camino para ver dónde lo conduce y
sus opiniones les permiten a los proyectos avanzar con inteligencia y sin retrocesos.
• Tómese un tiempo para escribir. La escritura puede ser la mejor manera para cristalizar e
integrar sus pensamientos. Haga una lista de sus mejores ideas y menciónelas a menudo.
Revisar sus pensamientos le puede brindar valiosas ideas.
• Dé tiempo a las personas para analizar los pensamientos e ideas que presenta. Recuerde
que ellos no han pasado tanto tiempo como usted reflexionando, así que es posible que
no capten su mensaje inmediatamente.
• Construya relaciones deliberadamente con personas que considere “grandes
pensadores”. Su ejemplo lo inspirará a enfocarse en su propio pensamiento.
• Debido a que se siente cómodo con el silencio y la soledad, los demás podrían verlo como
una persona poco comprometida, desinteresada o aislada. Prepárese para explicarles que
el pensamiento solitario solo es su proceso natural y que no necesariamente refleja su
interés.
• Es posible que algunas personas piensen que crea complejidad innecesaria durante las
conversaciones y puede que quieran que tome decisiones más rápido de lo que lo hace.
Considere la posibilidad de adaptar su enfoque; a veces es mejor simplificar las cosas y
profundizar en ellas más adelante.

3. Coleccionador
Tiene la necesidad de recopilar y archivar. Puede acumular información, ideas, artefactos o incluso
relaciones.
POR QUÉ SU TEMA DE COLECCIONADOR ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Debido a sus fortalezas, usted probablemente ayuda a sus compañeros de equipo a

entender las piezas, las partes o los pasos de procedimientos o sistemas elaborados. Es
probable que delinee cómo todos los recursos humanos o materiales se programan para
distribución.
Muy probablemente, usted lee para estimular su mente, ampliar su perspectiva, y para
explorar temas conocidos y desconocidos. Leer es una actividad solitaria; este es uno de
los motivos por el cual le gusta tanto. Se siente bastante cómodo al estar solo con sus
libros y pensamientos.
Por naturaleza, usted ansía tener tiempo en solitario para leer un buen libro o una
publicación de noticias. Puede meterse en las vidas de los personajes de una novela o en
el conflicto de las víctimas de la historia de una noticia. Mientras que los demás sólo
comprenden los hechos, a usted le atraen los significados sutiles y emocionales de las
palabras. Tiene una habilidad de experimentar el drama de seres humanos de ficción o
reales. Muchas veces, suelta una lágrima cuando siente la traición, la pena, la pérdida o la
desesperación de otra persona.
Probablemente, usted obtiene mucho placer de la lectura. Debido a que constantemente

llena su mente con ideas nuevas, probablemente puede animar las discusiones formales o
las conversaciones casuales con muchos hechos o historias interesantes.

Motivado por sus talentos, usted nota que elige pasar tiempo con adultos especialmente
inteligentes. Además de disfrutar de su compañía y forma de pensar madura, agradece la
oportunidad de participar en conversaciones sofisticadas, cultas y reflexivas. Acumula
numerosas ideas, teorías o conceptos de estos encuentros. A menudo las ideas que
obtiene han llegado a ser bastante útiles días, semanas, meses o incluso años después.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO COLECCIONADOR
Busca y almacena información. Su búsqueda de maestría y acceso al conocimiento le

permite tomar decisiones confiables y bien informadas.
Siga explorando; sea curioso en todo momento.

• Obtenga más información sobre las áreas en las que se quiere especializar. Considere
oportunidades de voluntariado o trabajo en donde pueda adquirir y compartir información
cada día, como la enseñanza, el periodismo o el trabajo de investigación.
• Lea regularmente libros y artículos que lo motiven. Aumente su vocabulario recopilando
nuevas palabras y aprendiendo su significado.
• Diseñe un sistema para almacenar y localizar fácilmente la información que haya
encontrado para poder acceder a ella rápidamente. Use el método que mejor le funcione,
un archivo para los artículos que haya guardado, una base de datos o una hoja de cálculo,
o una lista de sus sitios web favoritos.
• Posiciónese como un experto. Comparta su impresionante registro de hechos, datos e
ideas con los demás cuando necesiten ayuda o asesoramiento.
• Busque expertos en la materia que podrían estar interesados en saber lo que está
aprendiendo y que podrían considerar estimulante escuchar sobre las preguntas e ideas
que genera a través de su exploración.
• El input descontrolado puede llevar a un desorden intelectual o físico. De vez en cuando,

considere hacer un inventario y deshacerse de lo que no necesita para que quienes lo
rodean, y su propia mente, no se sobrecarguen.
• Es posible que tenga una tendencia a darle mucha información a las personas o muchos
recursos que los pueden sobrecargar y abrumar. Antes de compartir sus descubrimientos
con los demás, considere la posibilidad de escoger los hechos e ideas más significativos
para que no pierdan el interés.

4. Aprendedor
Tiene un gran deseo de aprender y quiere mejorar continuamente. El proceso de aprendizaje lo

estimula más que el resultado.
POR QUÉ SU TEMA DE APRENDEDOR ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Instintivamente, usted anhela inspirarse con su trabajo. Desea que la experiencia sea su
maestra. Necesita sentirse entusiasmado con su trabajo o estudios. Constantemente
adquiere conocimientos y habilidades. Cada vez que estudia hechos, evalúa conceptos,
prueba teorías o afina sus habilidades, se siente más vivo que nunca. Tiene predisposición
a evitar a las personas y situaciones que le impiden ampliar su mente.
Por naturaleza, usted normalmente elige asociarse con personas que valoran las historias,
los eventos, las hazañas de audacia y las personalidades interesantes del pasado.
Demuestra una necesidad de obtener grandes cantidades de información histórica. Es
probable que esto lo lleve a expertos que aprecian muchas de sus preguntas
intelectualmente estimulantes.
Muy probablemente, usted probablemente comenzó a hacer preguntas a las personas

cuando era un niño y sigue haciéndolo el día de hoy. Los demás notan rápidamente que
está verdaderamente interesado en lo que dicen. Sus consultas hacen que los gestos
tensos se conviertan en sonrisas relajadas. La calidez de su presencia puede transformar a
una persona tímida en alguien bueno para hablar. Hace cumplidos intencionalmente. Pocas
cosas le agradan tanto como escuchar a un extraño decir, “realmente me agradas, ¡y te
acabo de conocer!”
Motivado por sus talentos, usted apoya la importancia de adquirir más conocimientos y
obtener nuevas habilidades. Considera la educación como una actividad continua.

Debido a sus fortalezas, usted probablemente pone su confianza en profesionales,

especialmente cuando necesita instrucciones o se da cuenta de que puede beneficiarse
de sus experiencias. Formular preguntas a los especialistas y respetuosamente poner
atención a sus respuestas son sólo dos maneras de mantener la paz. Es propenso a contar
con estas personas para que le ayuden a manejar problemas sensibles, a tomar decisiones
adecuadas o a diseñar soluciones factibles que las personas puedan aceptar.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO APRENDEDOR
Le gusta aprender y sabe por intuición de qué forma lo puede hacer mejor. Su capacidad
natural para recopilar y asimilar información de manera rápida y para desafiarse a sí mismo
a siempre aprender más lo mantienen a la vanguardia.
Utilice su pasión por aprender para brindar más valor a su vida y la de los demás.
• Conviértase en un usuario pionero de las nuevas tecnologías y mantenga informados a
sus compañeros de trabajo, amigos y familia. Aprende rápido, y los demás apreciarán que
les comparta y explique las novedades vanguardistas.
• Respete su deseo de aprender. Aproveche las oportunidades de educación en su
comunidad o en el trabajo. Disciplínese inscribiéndose cada año en al menos un curso o
clase nueva.
• Encuentre oportunidades para expandir sus conocimientos. Hágase cargo de proyectos,
cursos o temas cada vez más difíciles. Le encanta el reto de una curva de aprendizaje
empinada, así que tenga cuidado con las mesetas de aprendizaje.
• Sea un catalizador para el cambio. Es posible que las nuevas reglas, habilidades o
circunstancias intimiden a los demás. Su voluntad de absorber nuevos y diferentes
elementos puede calmar sus miedos.
• Realice un seguimiento de su progreso en el aprendizaje. Si una habilidad o tema tiene
distintos niveles o etapas de aprendizaje, celebre su progreso cuando avance de un nivel a
otro. De lo contrario, créelos usted mismo. Por ejemplo, póngase como objetivo leer cinco
libros de un tema nuevo.
• Le da un gran valor al aprendizaje y el estudio, y es probable que tienda a imponer este

valor en los demás. Asegúrese de respetar las motivaciones de los demás y no
presionarlos a aprender solo por aprender.
• Le gusta tanto el proceso de aprendizaje que es posible que el resultado no le importe.
Tenga cuidado de no dejar que el proceso de adquisición del conocimiento se interponga
en el camino de sus resultados y productividad.

5. Positivo
Tiene un entusiasmo que se contagia. Es optimista y hace que otros se entusiasmen por lo que van a
hacer.
POR QUÉ SU TEMA DE POSITIVO ES ÚNICO

CliftonStrengths.
Motivado por sus talentos, usted de vez en cuando felicita a las personas con las que
estudia o trabaja. Quizás desea que las personas sepan que notó sus momentos de
excelencia importantes así como los menos importantes.
Por naturaleza, usted de vez en cuando se siente satisfecho cuando sus amigos buscan su
consejo. Quizás le sube el ánimo que le pidan orientación. Esto puede dar sentido a su
vida.
Probablemente, usted puede felicitar o aplaudir el buen trabajo de sus compañeros de

trabajo, compañeros de equipo o compañeros de clase. Al reconocer sus aportes y/o
talentos, quizás las personas le honran con su amistad.
Muy probablemente, usted de vez en cuando se toma molestias para ayudar a alguien más.
Puede ser que el reconocimiento, la sonrisa o las palabras de agradecimiento de la
persona lo hagan sentirse bien consigo mismo y con la vida en general. Quizás tiene un
poco más de energía para su propio trabajo o estudios después de haber hecho una
buena acción.
Instintivamente, usted podría producir mejores resultados cuando tiene que hacer
malabares con varias actividades al mismo tiempo. Quizás tiene más energía para sus
estudios, trabajo o la vida en general cuando se le da una variedad de tareas. Trabajar en
una tarea cada día puede hacer que se sienta agotado mental y físicamente.

POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO POSITIVO
Tiene una energía y entusiasmo contagiosos. Ofrece apoyo auténtico y una perspectiva
optimista sobre la vida, por lo que tiene el poder de hacer sentir mejor a las personas
cuando está cerca de ellas.
Ayude a los demás a ver el lado divertido y positivo de la vida.

• Anime a los demás a mantenerse enfocados en los aspectos positivos ayudándolos a ver
sus áreas de éxito.
• Ármese con buenas historias, chistes y frases para relajar el ambiente. Nunca subestime el
efecto que puede llegar a tener en los demás. Probablemente muchas personas
dependen de su optimismo para ayudarse a superar sus frustraciones diarias.
• Celebre. Ya sea un día de fiesta, evento o el éxito de alguien, sea quien planifica la fiesta.
Convierta los pequeños logros en grandes eventos u organice celebraciones periódicas
que otros puedan estar deseando.
• Participe en actividades en donde pueda poner un poco de drama, emoción y humor.
• Evite a las personas negativas que lo hacen fracasar. En su lugar, pase tiempo con
personas que encuentren el mismo humor que usted encuentra en el mundo. Se llenarán
de energía los unos a los otros.
• A veces, su optimismo y generosidad con los halagos puede hacerlo parecer superficial,
ingenuo o hipócrita. Asegúrese de que su positividad y admiración siempre sean
auténticas; puede causar más daño con falsos halagos que con críticas.
• Tenga cuidado de no señalar el lado positivo de una situación antes de que otros hayan
tenido la oportunidad de expresarse completamente. Reconozca que a veces las personas
no están preparadas para escuchar el lado positivo y solo necesitan que los escuche.

EJECUCIÓN
6. Coordinador
Puede organizar, pero también tienen la flexibilidad necesaria para complementar esta capacidad. Le
agrada determinar la forma en que todas las piezas y los recursos pueden organizarse para lograr una
productividad máxima.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO COORDINADOR
Tiene la capacidad innata de organizar personas y recursos para lograr la máxima

eficiencia. Su flexibilidad creativa en situaciones complejas lleva a una mayor eficiencia.
Mejore la eficacia y eficiencia a través de la reorganización de los recursos.

• Ofrezca su don para la organización. Disfruta ser parte de un equipo y puede mantener un
proyecto grupal avanzando hacia su objetivo cuando hace sugerencias para mejorar su
ambiente de trabajo.
• Busque oportunidades para realizar varias tareas a la vez. Debido a su experiencia
haciendo malabares con los horarios y las personas, disfrutará controlando todos los
elementos móviles.
• Explique a los demás que su flexibilidad no significa que sus prioridades cambien
constantemente. Simplemente está buscando mejores formas de implementarlas.
• Su tendencia a reorganizar tareas, proyectos y a las personas constantemente puede

confundir a los demás. Tómese el tiempo para explicar su enfoque y cómo puede
funcionar mejor.
• Las personas con talento Coordinador dominante tienden a asumir la responsabilidad de
proyectos, procesos y personas de forma personal. Tenga en cuenta que al asumir el
control sin preguntar puede causar molestias en los demás o disuadirlos de hacerse
responsables.

7. Desarrollador
Reconoce y cultiva el potencial de los demás. Detecta las señales de cada pequeña mejora y obtiene
satisfacción del avance logrado.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO DESARROLL ADOR
Ve el potencial innato en las personas e incluso las pequeñas señales de progreso

conforme invierte de forma activa en su desarrollo. Su estimulo ayuda a los demás a
aprender, crecer y mejorar.
Reconozca y cultive el potencial de los demás.

• Haga una lista de personas a las que le gustaría brindar coaching o asesorar, personas
cuyo potencial, signos de crecimiento y fortalezas ya haya notado. Ofrezca reunirse con
ellas regularmente, aunque sea por un par de minutos, para discutir sus objetivos y
fortalezas.
• Llame, envíe un mensaje de texto o correo electrónico a las personas que más necesitan
su apoyo. Su capacidad natural para estimular e inspirar puede ser justo lo que necesitan
escuchar.
• Trate de no pasar todo su tiempo animando a las personas que tienen una lucha constante
con su función. A veces, la mejor medida de crecimiento es ayudarlos a encontrar una
función distinta, una que se ajuste a lo que buscan.
• Es posible que se involucre demasiado en el desarrollo de alguien y se sienta responsable

cuando esta persona tenga problemas. Acepte que, a veces, la mejor opción para la
persona es encontrar su propio camino para avanzar.
• Evite dedicar tanto tiempo a otras personas que termine olvidando invertir tiempo en su
propio desarrollo. Recuerde que no puede ayudar a los demás si no se toma el tiempo
necesario para trabajar en sí mismo.

8. Contexto
Disfruta pensar en el pasado. Comprende el presente investigando su historia.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO CONTEXTO
Mira el pasado para comprender el presente. Su capacidad única de ver el vínculo entre el
pasado y el futuro es extremadamente valiosa cuando se trata de planificar y tomar
decisiones.
Mire al pasado para construir un futuro mejor.

• Ayude a su escuela, equipo u organización a fortalecer su cultura a través del folclore. Por
ejemplo, recopile símbolos e historias sobre el pasado, o sugiera dar un premio a alguien a
quien pueda conmemorar por sus contribuciones.
• Encuentre un mentor que haya vivido en su comunidad o trabajado en su organización por
mucho tiempo. Escuchar las experiencias de esta persona podría despertar su proceso
cognitivo y acelerar su aprendizaje.
• Estudie sus éxitos pasados. Trate de identificar los comportamientos o acciones
específicas que contribuyeron a ellos para que pueda volver a utilizarlos.
• Es posible que algunas personas piensen que vive en el pasado y se opone al cambio.
Considere explicar el valor de comprender la historia y qué (y qué no) ha funcionado antes,
pero mantenga la mente abierta cuando surjan situaciones nuevas.
• Por lo general, lo cautiva la historia y las lecciones que deja, pero los demás pueden
considerar que esta información es aburrida o abrumadora. Tenga esto en mente cuando
comparta sus perspectivas y busque las señales que indiquen que perdió la atención o el
interés de las personas.

9. Adaptabilidad
Prefiere dejarse llevar por la corriente. Tiende a ser una persona que “vive en el presente”, alguien que
acepta las cosas como son y descubre el futuro un día a la vez.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO ADAPTABILIDAD
Es flexible y puede adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes o inesperadas

que molestan o intimidan a otros. Su tranquila reacción frente al caos tranquiliza a los
demás y lo ayuda a responder a las necesidades de la gente.
Reaccione inmediatamente y sea una fuerza de cambio positiva.

• Busque oportunidades para responder a las personas y situaciones que requieren su
atención. Su capacidad natural para adaptarse alivia la presión durante situaciones
estresantes y le da calma a los compañeros y amigos.
• Perfeccione su respuesta a lo inesperado. Por ejemplo, si su trabajo requiere que viaje con
poca antelación, aprenda cómo empacar y salir en 30 minutos. Si su carga de trabajo es
impredecible, practique las tres primeras acciones que realizará cuando esté bajo presión.
• No se disculpe por su espontaneidad. Su predisposición para aprovechar el momento
significa que no se perderá las oportunidades y experiencias valiosas.
• Está tan dispuesto a vivir en el momento que es posible que cambie sus prioridades
constantemente. Tenga en cuenta que los cambios frecuentes pueden sentirse
interminables y a menudo innecesarios para quienes prosperan en la estructura y
estabilidad.
• Es posible que tenga la tendencia a no cumplir con los plazos o llegue atrasado a
reuniones. Asegúrese de dar seguimiento a las fechas de entrega y a las reuniones más
importantes.

10. Armonía
Busca el consenso. No disfruta del conflicto; más bien, busca las formas de lograr acuerdos.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO ARMONÍA
Es práctico por naturaleza y prefiere el equilibrio emocional. Puede prevenir discusiones

ayudando rápidamente a los demás a hacer consensos y encontrar soluciones.
Ayude a los demás a encontrar intereses comunes a través de soluciones prácticas.

• Construya una red de personas con diferentes puntos de vista en quienes pueda confiar
cuando necesite experiencia. Su apertura a otros puntos de vista lo ayudará a aprender.
• Aumente la unidad aumentando la cantidad de voces. Cuando las personas estén
discutiendo, pídales a los demás que compartan sus pensamientos. Es más probable que
encuentre áreas donde todos los participantes puedan estar de acuerdo cuando tenga
más perspectivas.
• Perfeccione sus talentos tomando un curso para la resolución de conflictos. Las
habilidades y el conocimiento que adquiera se combinarán con sus talentos para
desarrollar fortaleza en el manejo de conflictos.
• Debido a su deseo de orientar las conversaciones hacia la toma de decisiones prácticas y

lógicas, es posible que frustre a aquellos que quieren compartir ideas y opiniones más
amplias. Permítales a los demás expresar sus ideas completamente antes de llevarlos de
vuelta a las tareas asignadas.
• Es posible que por instinto minimize las situaciones de confrontación e intente impedir que
los demás transmitan sus ideas y emociones públicamente. Reconozca y acepte que
habrá ocasiones en las que el conflicto es inevitable y algunas personas disfrutarán de ello.

Analice el resto de sus fortalezas

CliftonStrengths
11. Individualización Su mejor oportunidad de alcanzar su máximo potencial es desarrollar y

12. Sociable utilizar sus fortalezas CliftonStrengths principales. Sin embargo, también
13. Inclusión es importante comprender todos los 34 temas de CliftonStrengths.
14. Comunicación Su perfil único de CliftonStrengths 34
15. Maximizador Los temas que se encuentran en la parte superior de su perfil de
16. Creencia CliftonStrengths 34 podrían aparecer regularmente en su vida, y los que
17. Activador están más cerca de la parte inferior podrían no aparecer en absoluto.
18. Empatía Para entender plenamente de qué están compuestos sus talentos,
19. Responsabilidad considere cómo todos sus temas de CliftonStrengths, ya sea por
20. Futurista separado o combinados, influyen en su trabajo y en su vida personal.
21. Idear Además de concentrarse en sus 10 temas principales:
22. Significación
23. Afinidad • Analice el centro. De vez en cuando, puede notar estos temas de
24. Auto-confianza CliftonStrengths en sus comportamientos. Y es posible que tenga
25. Estratégico que depender de ellos en ciertas situaciones. Piense en estos temas
26. Logrador como un sistema de apoyo que puede utilizar cuando lo necesite.
27. Consistente • Maneje la parte inferior. Al igual que sus fortalezas CliftonStrengths
28. Enfoque principales le muestran quién es, las que están en la parte inferior
29. Analítico pueden decirle quién no es. No son necesariamente debilidades,
30. Competitivo pero son sus temas menos fuertes. Si no los maneja correctamente,
31. Mando podrían impedir que maximice su potencial.
32. Disciplina
33. Restaurador • Identifique las debilidades. Para determinar si hay algún tema
34. Deliberativo interponiéndose en su camino, revise la sección “¿Qué es una
debilidad?” en la página siguiente, y descubra cómo superar los
posibles obstáculos que le impiden tener éxito.
Para obtener más información acerca de su perfil completo de
CliftonStrengths, consulte la sección “Su secuencia de temas de
CliftonStrengths 34” al final del informe.

¿Qué es una debilidad?
1. Conexión Enfocarse en sus fortalezas CliftonStrengths no significa que pueda

2. Intelección ignorar sus debilidades.
3. Coleccionador Gallup define una debilidad como cualquier cosa que se interpone
4. Aprendedor entre usted y el éxito.
5. Positivo Aunque la evaluación de CliftonStrengths no cuantifica matemáticamente
6. Coordinador las debilidades, usted puede usar su perfil para entender cómo cualquiera
7. Desarrollador de sus temas de CliftonStrengths podría impedir que usted maximice su
8. Contexto potencial.
9. Adaptabilidad Sus fortalezas CliftonStrengths principales son su mejor oportunidad para
10. Armonía tener éxito. Sin embargo, en algunas situaciones y con algunas personas,
11. Individualización estos mismos temas pueden obstaculizar su eficacia y convertirse en
12. Sociable puntos ciegos.
13. Inclusión
Los temas de la parte inferior de su perfil también pueden interponerse
14. Comunicación entre usted y el éxito. No son necesariamente debilidades, pero
15. Maximizador probablemente no se manifiestan de manera natural.
16. Creencia
17. Activador Para identificar posibles debilidades, pregúntese lo siguiente:
18. Empatía • ¿Alguna vez este tema perjudica mi éxito?
19. Responsabilidad • ¿Alguna vez he recibido comentarios negativos relacionados con
20. Futurista este tema?
21. Idear • ¿Mi función me exige utilizar este tema, pero me siento exhausto
22. Significación cuando lo hago?
23. Afinidad
Si usted contestó que sí a cualquiera de estas preguntas, puede que
24. Auto-confianza
descubra sus áreas de debilidad. No ignore sus debilidades. En lugar de
25. Estratégico eso, concéntrese en sus fortalezas y trabaje para manejar las áreas que se
26. Logrador interponen en su camino.
27. Consistente
28. Enfoque ¿Cómo puedo manejar mis debilidades?
29. Analítico • Afírmelas: Conozca sus debilidades y cómo se interponen en su
30. Competitivo camino
31. Mando • Colabore: Pida el apoyo de sus socios
32. Disciplina • Aplique una fortaleza: Utilice un tema diferente para lograr un mejor
33. Restaurador resultado
34. Deliberativo • Simplemente, hágalo: Sea firme y haga lo mejor que pueda

Identifique su contribución única: Los

dominios de CliftonStrengths
Aunque su perfil de CliftonStrengths 34 lo ayuda a comprender quién es, también es importante saber
cómo hace que las cosas sucedan, influencia a otros, construye relaciones y procesa la información. El
marco de los cuatro dominios de CliftonStrengths (Ejecución, Influencia, Formación de Relaciones y
Pensamiento Estratégico) es otra manera de pensar en sus fortalezas CliftonStrengths y cómo usted
contribuye cuando se une, crea, o lidera a un equipo.
Los mejores equipos se componen de personas que entienden su propia contribución única al equipo (y la
de los demás). Esta conciencia y apreciación hace que el equipo sea más unido, versátil, productivo y
comprometido.
Sin embargo, tenga cuidado de no dejar que los cuatro dominios limiten su pensamiento. Si no tiene ningún
tema principal en un dominio en particular, no se preocupe. Eso no significa que, por ejemplo, no sea capaz
de pensar estratégicamente o construir relaciones. Todo el mundo realiza tareas, influye en otros,
construye relaciones y procesa información. Usted solo utiliza sus temas más fuertes en diferentes
dominios para obtener el mismo resultado.
La siguiente página le muestra cómo su perfil único de CliftonStrengths puede clasificarse en los cuatro
dominios. Saber qué dominio lidera puede ayudarlo a comprender su contribución más importante.
Los dominios de CliftonStrengths
EJECUCIÓN INFLUENCIA
Las personas con temas

Las personas con temas dominantes de Influencia saben
dominantes de Ejecución saben cómo encargarse, hacerse oír y
cómo hacer que las cosas sucedan. garantizar que se escuche a los
otros.
CONSTRUYENDO REL ACIONES PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Las personas con temas Las personas con temas

dominantes de Formación de dominantes de Pensamiento
Relaciones saben construir Estratégico asimilan y analizan la
relaciones sólidas que mantienen información que mejora la toma de
unido al equipo y lo convierten en decisiones.
algo más que la suma de sus partes.

Usted lidera con temas de

Construyendo Relaciones de
CliftonStrengths.
Usted sabe cómo desarrollar relaciones sólidas que puedan mantener unido a un equipo y convertirlo en
algo más que la suma de sus partes.
Construyendo Relaciones Pensamiento Estratégico Influencia Ejecución
Este gráfico muestra la distribución relativa de sus resultados únicos de CliftonStrengths 34 en los cuatro dominios. Estas
categorías son un buen punto de partida para que usted examine el área en la que tiene el mayor potencial para
desempeñarse con excelencia y cómo puede contribuir de mejor manera a un equipo.
Vea el gráfico a continuación para obtener más información sobre sus fortalezas CliftonStrengths por dominio.
Sus fortalezas CliftonStrengths por dominio
EJECUCIÓN I N F LU E N C I A C O N ST R U Y E N D O R E L AC I O N E S P E N S A M I E N TO E ST R AT É G I C O
27 28 17 31 9 18 29 25
Consistente Enfoque Activador Mando Adaptabilidad Empatía Analítico Estratégico
6 26 24 15 23 13 4 20
Coordinador Logrador Auto-confianza Maximizador Afinidad Inclusión Aprendedor Futurista
16 19 30 22 10 11 3 21
Creencia Responsabilidad Competitivo Significación Armonía Individualización Coleccionador Idear
34 33 14 12 1 5 8 2
Deliberativo Restaurador Comunicación Sociable Conexión Positivo Contexto Intelección
32 7
Disciplina Desarrollador

Actuar
Descubrir sus fortalezas CliftonStrengths es solo el principio. Lograr la excelencia depende de su
capacidad para desarrollar y aplicar sus fortalezas CliftonStrengths y maximizar su potencial.
Ahora, siga estos pasos:
• Comparta sus fortalezas CliftonStrengths con los demás. Tener conversaciones con las
personas más cercanas a usted puede acelerar el desarrollo de sus fortalezas CliftonStrengths.
• Encuentre un coach de fortalezas certificado por Gallup. Un coach puede proporcionarle la

ayuda suficiente para que aprenda a aplicar productivamente sus fortalezas CliftonStrengths,
independientemente de la situación.
• Aplique sus fortalezas CliftonStrengths principales todos los días. Lea las sugerencias en su
informe y utilice las siguientes instrucciones como guía.
CÓMO PUE DE DE SARROLL ARSE CON SU S FORTALE Z AS CLIF TONSTRE NGTHS PRINCIPALE S
Conexión
Ayude a los demás a ver las conexiones y el propósito en la vida cotidiana.
Intelección
Piense profundamente. Piense a menudo.
Coleccionador
Siga explorando; sea curioso en todo momento.
Aprendedor
Utilice su pasión por aprender para brindar más valor a su vida y la de los demás.
Positivo
Ayude a los demás a ver el lado divertido y positivo de la vida.
Coordinador
Mejore la eficacia y eficiencia a través de la reorganización de los recursos.
Desarrollador
Reconozca y cultive el potencial de los demás.
Contexto
Mire al pasado para construir un futuro mejor.
Adaptabilidad
Reaccione inmediatamente y sea una fuerza de cambio positiva.
Armonía
Ayude a los demás a encontrar intereses comunes a través de soluciones prácticas.

Su secuencia de temas de
CliftonStrengths 34
1. Conexión 7. Desarrollador
CONSTRUYENDO REL ACIONES CONSTRUYENDO REL ACIONES
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Conexión confían en los vínculos que conectan todas Desarrollador reconocen y cultivan los potenciales de
las cosas. Piensan que las coincidencias son escasas los demás. Detectan las señales de cada pequeña
y que casi todo evento tiene un significado. mejora y obtienen satisfacción del avance logrado.
2. Intelección 8. Contexto
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Intelección se caracterizan por su actividad intelectual. Contexto disfrutan pensar en el pasado. Comprenden
Son introspectivos y aprecian los debates el presente indagando en su historia.
intelectuales.
9. Adaptabilidad
3. Coleccionador CONSTRUYENDO REL ACIONES
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Adaptabilidad prefieren dejarse llevar por la corriente.
Coleccionador tienen la necesidad de coleccionar y Tienden a ser personas del “ahora” que toman las
archivar. Pueden acumular información, ideas o incluso cosas como vienen y descubren el futuro cada día.
relaciones.
10. Armonía
4. Aprendedor CONSTRUYENDO REL ACIONES
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Armonía buscan el consenso. No disfrutan del
Aprendedor tienen un gran deseo de aprender y conflicto y más bien buscan zonas de acuerdo.
desean mejorar constantemente. Lo que las estimula
es el proceso de aprendizaje, más que el resultado. 11. Individualización
CONSTRUYENDO REL ACIONES
5. Positivo
A las personas excepcionalmente talentosas en el
CONSTRUYENDO REL ACIONES tema Individualización les intrigan las cualidades
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema únicas de cada persona. Tienen el don de descubrir la
Positivo cuentan con un entusiasmo contagioso. Son forma en que personas diferentes pueden trabajar
optimistas y animan a los demás con lo que van a juntas de manera productiva.
emprender.
12. Sociable
6. Coordinador INFLUENCIA
EJECUCIÓN Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Sociable aman el reto de conocer nuevas personas y
Coordinador pueden organizar y, además, tienen una ganárselas. Romper el hielo y establecer vínculos con
flexibilidad que complementa esta capacidad. Les una persona les resulta muy satisfactorio.
agrada imaginar la forma en que las piezas y los
recursos pueden organizarse para lograr una
productividad máxima.

13. Inclusión 20. Futurista

CONSTRUYENDO REL ACIONES PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Inclusión aceptan a los demás. Se muestran Futurista están inspiradas por el futuro y por todo lo
conscientes de aquellos que se sienten marginados y que pueda ocurrir. Impulsan a los demás con su visión
se esfuerzan por incluirlos. de futuro.
14. Comunicación 21. Idear

INFLUENCIA PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
Comunicación suelen expresar fácilmente sus ideas. Idear se fascinan con las ideas. Son capaces de
Son buenos conversadores y presentadores. encontrar conexiones en fenómenos aparentemente
dispares.
15. Maximizador
INFLUENCIA
22. Significación
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema INFLUENCIA
Maximizador se concentran en las fortalezas como Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
una manera de estimular la excelencia personal y Significación desean causar un gran impacto. Son
grupal. Buscan transformar algo bueno en algo independientes y dan prioridad a proyectos basados
excelente. en el nivel de influencia que tendrán en su
organización o en las personas con las que se
16. Creencia relacionan.
EJECUCIÓN
23. Afinidad
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Creencia tienen algunos valores fundamentales que CONSTRUYENDO REL ACIONES
son inmutables. De estos valores se desprende un Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
propósito definido para su vida. Afinidad disfrutan de tener relaciones estrechas con
los demás. Encuentran profunda satisfacción
17. Activador trabajando intensamente con amigos para lograr una
meta.
INFLUENCIA
24. Auto-confianza
Activador pueden hacer que las cosas sucedan, ya
que transforman sus pensamientos en acción. Desean INFLUENCIA
poner manos a la obra inmediatamente, en lugar de Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
solo hablar sobre lo que puede hacerse. Auto-confianza confían en su capacidad de tomar
riesgos y conducir sus propias vidas. Tienen una
18. Empatía brújula interior que les da certeza sobre sus
decisiones.
CONSTRUYENDO REL ACIONES
25. Estratégico
Empatía pueden percibir los sentimientos de los
demás al imaginarse a sí mismos en la vida o PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO
situaciones de los demás. Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Estratégico crean formas alternativas de proceder.
19. Responsabilidad Ante cualquier escenario dado, ellas pueden
rápidamente identificar los patrones y problemas
EJECUCIÓN
relevantes.
Responsabilidad toman el control psicológico de lo
que dicen que harán. Se comprometen con valores
estables como la honestidad y la lealtad.

26. Logrador 30. Competitivo

Logrador trabajan intensamente y tienen mucha Competitivo miden su avance contra el desempeño
resistencia. Sienten una gran satisfacción al estar de los demás. Se esfuerzan por lograr el primer lugar y
ocupadas y sentirse productivas. les gustan las competencias.
27. Consistente 31. Mando

Consistente están muy conscientes de que es Mando tienen presencia. Pueden asumir el control de
necesario tratar a todas las personas por igual. las situaciones y tomar decisiones.
Anhelan rutinas estables y reglas y procedimientos
claros que todos pueden seguir. 32. Disciplina
EJECUCIÓN
28. Enfoque
EJECUCIÓN Disciplina disfrutan de las rutinas y de la estructura. La
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema mejor manera de describir su mundo es por el orden
Enfoque pueden tomar una dirección, seguirla y que generan.
realizar las correcciones necesarias para mantenerse
en el camino. Establecen prioridades y luego actúan. 33. Restaurador
EJECUCIÓN
29. Analítico
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO Restaurador son expertos en lidiar con problemas.
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Son buenos para identificar y arreglar fallas.
Analítico buscan razones y causas. Tienen la
capacidad de considerar todos los factores que 34. Deliberativo
podrían afectar una situación.
EJECUCIÓN
A las personas excepcionalmente talentosas en el
tema Deliberativo se las describe mejor por el gran
cuidado que aplican cuando toman decisiones o
realizan elecciones. Ellos prevén los obstáculos.

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JOSE QUIZHPI | 04-16-2019

Sus resultados de CliftonStrengths 34

30. Competitivo LE A L A SECCIÓN “IDENTIFIQUE

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Libere su potencial infinito: Sus fortalezas

Las fortalezas CliftonStrengths en la parte superior de su perfil son

2. Reflexione sobre quién es. Piense acerca de sus experiencias, sus

3. Utilice las fortalezas CliftonStrengths todos los días. Para comenzar,

4. Esté atento a los puntos ciegos. A veces, la forma en que usted

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POR QUÉ SU TEMA DE CONEXIÓN ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO CONEXIÓN

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Ayude a los demás a ver las conexiones y el propósito en la vida cotidiana.

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

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Se caracteriza por su actividad intelectual. Es introspectivo y aprecia los debates intelectuales.

POR QUÉ SU TEMA DE INTELECCIÓN ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

Instintivamente, usted es el miembro del equipo que normalmente adquiere grandes

Probablemente, usted se deleita con la oportunidad de escuchar a pensadores

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO INTELECCIÓN

Le encanta pensar, meditar y reflexionar. Su potente procesamiento mental y su actividad

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Piense profundamente. Piense a menudo.

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

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POR QUÉ SU TEMA DE COLECCIONADOR ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

Debido a sus fortalezas, usted probablemente ayuda a sus compañeros de equipo a

Probablemente, usted obtiene mucho placer de la lectura. Debido a que constantemente

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO COLECCIONADOR

Busca y almacena información. Su búsqueda de maestría y acceso al conocimiento le

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Siga explorando; sea curioso en todo momento.

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

• El input descontrolado puede llevar a un desorden intelectual o físico. De vez en cuando,

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Tiene un gran deseo de aprender y quiere mejorar continuamente. El proceso de aprendizaje lo

POR QUÉ SU TEMA DE APRENDEDOR ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

Muy probablemente, usted probablemente comenzó a hacer preguntas a las personas

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Debido a sus fortalezas, usted probablemente pone su confianza en profesionales,

POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO APRENDEDOR

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

• Le da un gran valor al aprendizaje y el estudio, y es probable que tienda a imponer este

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POR QUÉ SU TEMA DE POSITIVO ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados de

Probablemente, usted puede felicitar o aplaudir el buen trabajo de sus compañeros de

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO POSITIVO

TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Ayude a los demás a ver el lado divertido y positivo de la vida.

ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS

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POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO COORDINADOR