Las  5  P  de  la  estrategia  

 
Mintzberg  y  sus  socios  describen  lo  que  ellos  denominan  "las  5  de  P  de  la  estrategia",  que  en  
realidad   son   cinco   maneras   diferentes   de   pensar   sobre   las   características   esenciales   de   la  
planeación  estratégica,  estos  son:  
 
PLAN:    
Estrategia  como  procedimiento  de  guía  para  un  curso  de  acción,  un  camino  de  un  
estado  actual,  a  un  estado  futuro  final  deseado  
 
PATRÓN:    
Estrategia   como   un   patrón,   es   decir,   una   consistencia   de   comportamiento   en   el  
tiempo.   Una   empresa   que   comercializa   permanentemente   los   productos   más  
caros   de   su   industria,   persigue   lo   que   se   conoce   comúnmente   como   una  
estrategia  de  alto  nivel,  así  como  una  persona  que  siempre  asume  riesgos,  puede  
ser  descrito  como  aquél  que  está  en    búsqueda  de  una  estrategia  de  alto  riesgo.  
 
POSICIÓN:    
Estrategia   como   posición   de   la   ubicación   de   ciertos   productos   en   determinados  
mercados.  
 
PERSPECTIVA:    
Estrategia  como  perspectiva.  En  la  memorable  frase  de  Peter  Drucker,  esta  es  la"  
teoría   de   la   empresa”   (Drucker,   Managing   for   the   Future,   1992)     que  
representa  la  estrategia  como  una  filosofía  particular  de  la  empresa,  
en   términos   de   interacción   con   el   cliente   o   la   forma   en   que   se  
suministran  bienes  o  servicios.  
 
PLOT  (PATRAÑA):    
Estrategia  como  una  táctica.  En  esta  definición,  la  estrategia  es  una  
forma   de   ganar   cuota   de   mercado   a   través   de   una   maniobra  
específica,  diseñada  para  burlar  a  un  competidor  o  rival.  
 
 
 
 

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Los   autores   también   discuten   al   principio   del   libro,   los   pros   y   los   contras   de   las   distintas  
razones  por  las  que  la  planeación  estratégica  ha  sido  concebida  para  ser  beneficiosa  en  una  
organización.  
 
Por   lo   tanto,   es   evidente   que   Mintzberg   y   sus   socios   no   consideran   necesariamente   la  
planeación  estratégica  como  una  cosa  buena  en  todos  los  casos,  sino  que  indican  claramente  
que   existe   el   peligro   que   un   enfoque   demasiado   racional   o   excesivamente   riguroso   puede  
plantear.  
 
• La   estrategia   establece   la   dirección,   mientras   que   esto   es   claramente   beneficioso,   el  
peligro   es   que   centrarse   en   la   visión   que   un   plan   estratégico   puede   imponer   a   una  
organización,   puede   hacer   que   sea   difícil   de   apreciar   nuevas   oportunidades   y  
posibilidades  que  se  presenten  
 
• Es  cierto  que  la  estrategia  centra  esfuerzos,  pero  el  riesgo  es  que  los  directivos  de  una  
organización   pueden   verse   sujetos   a   una   forma   particular   de   "pensamiento   de  
grupo",  perdiendo  potenciales  nuevas  oportunidades  de  nuevo  
 
• La   estrategia   define   la   organización   hasta   cierto   punto,   pero   el   peligro   es   que   la  
riqueza  de  la  diversidad  inherente  a  la  organización,  puede  ser  pasada  por  alto  o  se  
pierde  por  un  estereotipo  simplista  de  "lo  que  tiene  que  ver  con  la  organización"  
 
• La   estrategia   proporciona   importante   consistencia   asegurada,   pero   la   consistencia  
para  mantener  la  coherencia,  sin  tener  una  razón  de  mercado  clara  para  ello,  es  más  
peligrosa.  
 
 
 
 

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