Universidad Peruana Los Andes Informática Aplicada a Finanzas

ACTIVIDAD PROPUESTA
Estimado estudiante, lea detenidamente el caso propuesto, y desarrolle los escenarios: Base,
Optimista y Pesimista

Llamemos a la situación inicial, escenario base, es decir, la estimación

que creemos, se dará con mayor probabilidad a lo largo de la vida del
proyecto. Observe que las variables críticas para el proyecto, son las
ventas (en unidades), el precio, los costos variables unitarios y los costos
fijos (en unidades monetarias). Note que la inversión inicial, la tasa del
impuesto a la renta y la tasa de descuento, no han sido consideradas
variables críticas en este caso.

Para tal efecto, proyecta el valor de las variables críticas en dos

situaciones adicionales. A la primera, la denominaremos escenario
optimista y, a la segunda, escenario pesimista. Al final, tendrá tres escenarios, es decir, tres situaciones
donde las variables críticas se mueven a la vez; pero de manera lógica. Esto lo puede ver, más gráficamente,
en el cuadro siguiente:

Observe que, por ejemplo, para las ventas, el escenario base contemplaba 25,000 unidades, mientras que el
escenario optimista (una situación mejor que la del escenario base) proyectaba 27,000 unidades de productos
vendidos, mientras que, en el pesimista (una situación peor), la cantidad vendida se reducía a 23,000
unidades. Asimismo, es pertinente resaltar, que todas las variables críticas, se mueven acorde con los
escenarios. Un escenario pesimista, significa que, estas se modifican de manera perjudicial para el proyecto.
Jesús Sachahuamán Flores 1
Una vez que se han planteado los valores del conjunto de variables que representa cada escenario, toca
reemplazar los valores en el panel de entrada de datos. Así entonces, para el escenario pesimista, este panel
recogería los valores: venta 23,000 unidades, precio $38 por unidad, costos variables $21 y costos fijos
$320,000 y, como el modelo de pronóstico, está relacionado a esas celdas, automáticamente arrojará el VPN,
en este caso -$123,021.71:
Al final de este análisis obtendremos los VPN para los tres escenarios:

Interpretemos estos resultados:

1. El VPN del proyecto, sólo es negativo en el escenario pesimista, y
2. El valor que toma el VPN en este escenario, presenta una reducción en relación al escenario base
proporcionalmente menor en comparación al aumento que experimenta este indicador en el escenario
optimista.
En conclusión, podemos opinar que el proyecto es medianamente riesgoso.
Si, por otro lado, en los tres escenarios, el VPN del proyecto es positivo, entonces podemos concluir que este
no es riesgoso (y viceversa).

Diseño modelo propuesto:

Jesús Sachahuamán Flores 2