La Corporación también procura producir un impacto en el desarrollo prestando asistencia técnica y servicios

de asesoría en estos y otros sectores.

• Sector financiero. La labor de la CFI abarca desde inversiones de capital en bancos comerciales ya
establecidos hasta la creación de nuevas instituciones de microfinanciamiento. De igual importancia son la
capacitación y el asesoramiento que la CFI proporciona para mejorar la dirección empresarial,diseminar
conocimientos sobre prácticas óptimas y ampliar las actividades crediticias para llegar incluso a los más
pobres.
• Infraestructura. La CFI contribuye a aumentar la participación del sector privado en el suministro de agua
potable,electricidad y transporte de mejor calidad a más personas de los países en desarrollo. La empresa
municipal de agua potable de Tlalnepantla, en México, constituye un ejemplo de innovación.
• Salud y educación. La CFI está ayudando a incrementar la intervención del sector privado en hospitales y
escuelas,que muchas veces se consideran de exclusiva incumbencia del Estado.Además de invertir en una
universidad de Chile y en un productor de fármacos elaborados a partir de cultivos orgánicos de Egipto,la
Corporación ha mantenido su firme dedicación al programa “La CFI contra el SIDA”, pues reconoce que, en
muchos países, el VIH constituye un obstáculo insalvable para el crecimiento económico.
• Tecnologías de la información y las comunicaciones. La Corporación está ayudando a ampliar el alcance de
las telecomunicaciones, con inclusión de Internet, en los países que son sus clientes. Como lo demuestra la
inversión de la CFI en Novica, esas tecnologías pueden facilitar el acceso de los empresarios nacionales al
mercado internacional (véase el recuadro).
• Pequeña y mediana empresa. Los servicios de la CFI para las empresas más pequeñas complementan las
inversiones de mayor envergadura y contribuyen a robustecer las economías de los países en desarrollo.

Como la mayor institución de desarrollo global centrada en el sector

privado, IFC opera en más de 100 países.

Aplicamos las lecciones aprendidas en una región para resolver problemas en otra. Ayudamos a las
empresas locales a hacer un mejor uso de sus propios conocimientos, comparándolos con
oportunidades en otros países en desarrollo.

Trabaja en 7 regiones alrededor del mundo:

 Asia Oriental y el Pacifico

 Europa y Asia Central
 Oriente Medio y África del Norte
 América Latina y El Caribe
 Asia del Sur
 África Sub-sahariana
 Europa Oriental
IFC en América Latina y el Caribe
La desigualdad de ingresos en América Latina y el Caribe sigue siendo alta, a pesar del progreso
significativo que la región ha logrado en la reducción de la pobreza en los últimos años. IFC trabaja para
fomentar el crecimiento inclusivo, impulsar la innovación y fortalecer la integración regional.

En el año fiscal que finalizó en junio de 2018, nuestras inversiones a largo plazo en la región totalizaron más
de $ 5 mil millones, incluyendo $ 2,5 mil millones movilizados de otros inversionistas. Nuestros clientes
apoyaron más de 389,000 empleos, trataron a 5.3 millones de pacientes y brindaron educación a más de 2.1
millones de estudiantes. También generaron energía para 9,5 millones de personas.
Áreas de enfoque

Infraestructura

IFC ayuda a desarrollar proyectos de infraestructura que mejoran la vida de las personas, con énfasis en el
poder, los servicios públicos y el transporte.

IFC ayuda a desarrollar proyectos de infraestructura que pueden mejorar significativamente la vida de las
personas en mercados emergentes, con un énfasis especial en las ciudades de rápido crecimiento donde
existen necesidades críticas de energía, servicios públicos y transporte.

Ofrecemos financiamiento a largo plazo, experiencia sectorial líder en la industria y un historial establecido
en países en desarrollo. Nuestro enfoque es apoyar proyectos de infraestructura privada con un fuerte
impacto en el desarrollo cuyos modelos de negocios se pueden replicar en otros lugares.

Como parte del Grupo del Banco Mundial, también ayudamos a crear las condiciones para atraer un mayor
capital privado para la infraestructura, y ayudar a estructurar asociaciones público-privadas que pueden
mejorar los sistemas de agua, las redes eléctricas y las carreteras.

Asociaciones Público-Privadas

IFC es un pionero en el apoyo a las asociaciones público-privadas en América Latina para ayudar a
satisfacer las demandas de una creciente clase media urbana.

Las asociaciones público-privadas (PPP) son una herramienta que ayuda a los gobiernos a aprovechar la
experiencia y la eficiencia del sector privado, aumentar el capital y estimular el desarrollo. También ayudan a
asignar el riesgo en los sectores público y privado a donde se pueda administrar mejor y garantizar que los
recursos se distribuyan de manera inteligente para abordar las necesidades de desarrollo más urgentes.

El asesoramiento de la CFI en materia de PPP está ayudando a los gobiernos nacionales y municipales de
los países en desarrollo a asociarse con el sector privado para mejorar el acceso a la educación, la energía,
el transporte, la atención médica y el saneamiento.
Acceso a las finanzas

IFC trabaja con cerca de 200 intermediarios financieros en América Latina y el Caribe para cerrar la brecha
crediticia de micro, pequeños y medianos empresarios.

Los productos financieros básicos, como los seguros y los préstamos para la vivienda, son fundamentales
para combatir la pobreza y fomentar la prosperidad. Ayudan a las personas y las empresas a construir
activos, aumentar los ingresos y reducir su vulnerabilidad al estrés económico. IFC trabaja con
intermediarios financieros para proporcionar:
 

Financiación de la vivienda

La vivienda es una necesidad humana básica. Sin embargo, la falta de vivienda adecuada es uno de los
mayores desafíos que enfrentan los mercados emergentes en la actualidad. IFC es un inversor internacional
líder en financiamiento de vivienda, llegando a clientes en 46 países. Fuimos pioneros en la clase de activos,
y nuestras inversiones en financiamiento de la vivienda abarcan más de 30 años. Nuestro objetivo es ayudar
a los clientes a aprovechar las oportunidades en el financiamiento de la vivienda, que tiene un potencial de
inversión global estimado de hasta $ 700 mil millones

Seguro
Cuando las personas carecen de seguro, los accidentes, los desastres y la muerte pueden traer devastación
financiera. Y en el mundo en desarrollo, la mayoría de las personas carecen de seguro. Una gran cantidad
de riesgos no mitigados puede hacer que las personas regresen al ciclo de la pobreza; puede poner en
peligro la supervivencia de una empresa y afectar los empleos; y, finalmente, perjudicará seriamente los
esfuerzos económicos.

Un mercado de seguros que funcione bien proporciona herramientas para compensar riesgos, proteger
inversiones y activos, brindar tranquilidad y, a través de la acumulación de capital, puede estimular
significativamente los mercados financieros en el país.

Somos parte de Global Index Insurance Facility (GIIF) , un programa de múltiples donantes que apoya el
desarrollo y el crecimiento de mercados locales para seguros basados en índices climáticos y de desastres
en países en desarrollo, principalmente África subsahariana, América Latina y el Caribe y Asia pacifico

Expandiendo la educación asequible

IFC es el mayor inversor multilateral en educación privada terciaria en mercados emergentes. El acceso a la
educación crea oportunidades para empleos de alta calidad.

La demanda de educación está en alza. El número de estudiantes de educación superior se proyecta a más
del doble para 2025.

La mayor parte de este crecimiento provendrá de los mercados emergentes. Si bien la cantidad de niños
que no asisten a la escuela en todo el mundo puede haber disminuido drásticamente durante la década de
1990, sigue siendo inaceptablemente alta en algunas regiones, especialmente para las niñas. Mientras
tanto, el desempleo juvenil sigue creciendo a nivel mundial, incluso cuando los empleadores informan que
tienen dificultades para encontrar trabajadores con las habilidades adecuadas.

Energía renovable

Nuestro enfoque ha sido apoyar las energías renovables, como los proyectos de energía hidroeléctrica,
eólica y solar, que ayudan a mitigar o adaptarse al cambio climático.

El negocio inteligente para el clima es la historia del crecimiento económico de hoy y de mañana.
Ya, los mercados globales para negocios y tecnologías climáticamente inteligentes han crecido a $ 1 trillón
al año. Se espera que este crecimiento se acelere, brindando beneficios ambientales y sociales al tiempo
que crea valor para los inversionistas. Un análisis reciente realizado por IFC muestra que solo 21 economías
de mercados emergentes tienen $ 23 billones en oportunidades de inversión climáticamente inteligentes
hasta 2030.

Como la mayor institución financiera de desarrollo que apoya al sector privado en los mercados emergentes,
la CFI se encuentra en una posición excepcional para crear y hacer crecer nuevos mercados para las
empresas climáticas. Respaldado por un compromiso del Grupo del Banco Mundial de aumentar las
inversiones relacionadas con el clima en un 28 por ciento y movilizar $ 13 mil millones en capital del sector
privado para 2020, el Negocio del Clima de la CFI crea mercados invirtiendo directamente en sectores
climáticamente inteligentes, desarrollando nuevos mecanismos de eliminación de riesgos y agregación, e
involucrar a los interesados del sector público y privado a través de foros internacionales y grupos de
trabajo. Al hacerlo, IFC está incorporando el negocio del clima en sectores de alto crecimiento, abriendo
nuevos mercados en áreas clave como energía limpia, finanzas verdes, edificios verdes, ciudades
climáticamente inteligentes y agronegocios climáticamente inteligentes.

Agronegocios

Al aumentar las inversiones en la cadena de suministro de agronegocios, desde la granja hasta la venta al
por menor, estamos ayudando a impulsar la producción y mejorar la logística y la distribución.
IFC ha hecho del agronegocio una prioridad debido a su potencial para un amplio impacto en el desarrollo y
un papel especialmente importante en la reducción de la pobreza. Combinamos inversiones y servicios de
asesoría para ayudar al sector a enfrentar una mayor demanda y aumentar los precios de los alimentos de
una manera ambientalmente sostenible y socialmente inclusiva.

IFC invierte en la cadena de suministro de agronegocios, desde la granja hasta el comercio minorista, para
ayudar a impulsar la producción, aumentar la liquidez, mejorar la logística y la distribución y ampliar el
acceso al crédito para los pequeños agricultores.

Rompiendo barreras para mujeres líderes en las Islas Salomón

En las Islas Salomón, un país donde solo una de cada cuatro mujeres tiene un trabajo remunerado formal, Lyn
Fa'arodo se destaca.

Después de trabajar en ANZ Bank durante 20 años, ahora es la jefa de negocios de canales digitales en BSP, el Bank
South Pacific, uno de los bancos más grandes del país. Pero Lyn, una madre de cuatro hijos, nunca tuvo una
calificación formal después de dejar la escuela. “No tengo una educación terciaria. Salí de la escuela en el año 12 ",
dijo. "Pero con el apoyo de IFC, el año pasado asistí a un curso de liderazgo y administración de la Escuela Técnica
Australia-Pacífico, que realmente mejoró mis habilidades y conocimientos en términos de cómo dirigir a las
personas".

Junto con 14 de las compañías más grandes de la nación, BSP apunta a promover la igualdad de género en el lugar de
trabajo, incluso promoviendo a mujeres en el liderazgo, a través del Compromiso para la Acción de Wake Mere.
Waka Mere es una iniciativa de dos años de la IFC en asociación con la Cámara de Comercio e Industria de las Islas
Salomón (SICCI), apoyada por los gobiernos de Australia y Nueva Zelanda.

La necesidad de la iniciativa fue evidente en los resultados de las primeras encuestas de empleados y los datos de
RR.HH. de las compañías que se suscribieron al Compromiso de Acción de Waka Mere. Demostraron que las mujeres
estaban subrepresentadas en todos los niveles de la fuerza laboral, especialmente en posiciones de liderazgo. Si bien
la mitad de las compañías tenían políticas sobre igualdad de oportunidades de empleo o no discriminación, un tercio
de los empleados informaron que las mujeres y los hombres no tenían las mismas oportunidades de ascenso.

Lyn, quien recientemente fue elegida como la única mujer de las Islas Salomón en la Junta de Directores de SICCI,
dijo que ayudar a las mujeres a buscar oportunidades en el liderazgo tuvo un efecto dominó. “El curso al que asistí
me proporcionó técnicas de entrenamiento y herramientas prácticas para administrar equipos y manejar situaciones
difíciles. Aprendí el valor de tomarme el tiempo para escuchar y explicar, entender y ser comprendido, establecer
expectativas claras, identificar acciones tanto para mi equipo como para mí, y realizar un seguimiento regular. Quedó
claro que cuando apoyo a mi personal de manera positiva y constructiva, tendrán un mejor desempeño. Este
enfoque me ayudó a desarrollar otras mujeres. Me enorgullece decir que cuando dejé ANZ, dos de mi personal
femenino asumieron roles de liderazgo como gerentes ".

Los beneficios no se detienen en el trabajo. Lyn dijo que el curso la ayudó a darse cuenta de la importancia de
establecerse a sí misma como un modelo a seguir en la oficina, en el hogar y en su comunidad. "Ahora trato de
animar a otros, especialmente a mis hijos, a crecer y tener más confianza en sí mismos". Las lecciones que aprendió
también tienen aplicaciones prácticas en su vida diaria. El esposo de Lyn, Julian, dijo que en el pasado ella a menudo
intentaba hacer todo por sí misma y por medio de una microgestión. "Me di cuenta de que después del curso ella
comenzó a delegar tareas en la casa, incluso hizo una junta para compartir las tareas de la casa", dijo.

Mary Pina, que trabaja como Gerente Asistente de Control de Calidad en las únicas instalaciones de procesamiento
de atún en las Islas Salomón, SolTuna Limited, una cliente de inversiones y asesoría de IFC, dijo que la capacitación de
líderes la ayudó a dirigir a otros: "Como superintendente, tenía experiencia pero no confianza. Ahora, a través de la
capacitación que recibí, he aprendido a tener confianza y dirigir a otros ”, dijo.

Para Salome Tahisihaka, quien es la Directora de Capacitación en Solomon Power, se obtuvo una ventaja definitiva
para ayudarla a trabajar en lo que ella llamó un ambiente "dominado por hombres". “El curso me ayudó a ver que las
mujeres también pueden hacer lo que los hombres pueden hacer. Que tenemos que salir de nosotros mismos para
poder guiar a otros, no ser tímidos y tener la confianza para hablar ”.

Construir la confianza y las competencias de las mujeres es cada vez más reconocido como un motor clave para el
crecimiento empresarial. Tele Bartlett, Directora de Bulk Shop, dijo que su compañía envió a 18 empleados a un
curso de liderazgo este año, reconociendo que esto ayuda a aumentar la efectividad. "De hecho, estábamos
planeando contratar a un expatriado para un puesto directivo, pero se lo dimos a un personal local cuando nos
dimos cuenta de cómo había crecido después del curso", dijo. “Hoy, ella prospera en este papel y hace un trabajo
notable. Nos complace construir talento local al mismo tiempo que ahorramos los costos asociados con traer a
alguien del extranjero ".

Nueve de las primeras 12 mujeres que asistieron a cursos de liderazgo con el apoyo de IFC fueron posteriormente
promovidas o asignadas responsabilidades más amplias. Florence Bako de Hatanga estaba entre esas mujeres. "En el
curso aprendí mucho sobre planificación y priorización, que son fundamentales en mi trabajo, ya que debo
asegurarme de que todos los productos se entreguen a tiempo", dijo. "Como resultado, mi rendimiento mejoró y me
asignaron responsabilidades adicionales Gestionar la logística y los contratos. ”

Además de promover a las mujeres en el liderazgo, Waka Mere incluye dos compromisos más: construir lugares de
trabajo respetuosos y de apoyo y aumentar las oportunidades para las mujeres en puestos que tradicionalmente
ocupan los hombres. Las compañías participantes de Waka Mere están tomando medidas para cumplir con al menos
uno de estos compromisos. Obtenga más información en Waka Mere (informe de progreso) y sobre el trabajo de IFC
sobre género en Asia Oriental y el Pacífico .

Esta historia fue publicada en octubre de 2018.

Transformando el sistema de salud de Turquía

En 2003, Zeliha Kutay, una maestra de jardín de infancia de Esmirna, casi perdió a su bebé, y su propia
vida, mientras daba a luz en su hospital local. En medio de una entrega de alto riesgo en la sala de
operaciones, un terremoto dejó sin electricidad en la ciudad. El hospital de décadas de antigüedad no tenía
aisladores sísmicos, que protegen los edificios y las personas en áreas propensas a terremotos, y el
generador de energía falló.
"Fue caótico y a toda la familia le preocupaba que el hospital necesitara ser evacuado", dice Kutay. "Por
suerte, no hubo réplicas y las cosas volvieron a la normalidad en unas pocas horas".
Historias como esta no eran infrecuentes en Turquía hace 15 años, cuando Kutay dio a luz. La mayor parte
de la infraestructura de salud de la nación era antigua, obsoleta e insuficiente para satisfacer las crecientes
necesidades de atención médica del país. El sistema estaba plagado de problemas crónicos como altos
costos de energía, riesgos de terremotos y diseños de hospitales que no soportaban las tecnologías
modernas. Los resultados sombríos reflejaron estos problemas: la tasa de mortalidad infantil era de más de
26 por 1.000 nacidos vivos, y menos de dos tercios de la población tenía seguro de salud, lo que daba
como resultado un acceso desigual a la atención de salud entre los diferentes grupos.
El apoyo de la CFI y del Banco Mundial ha ayudado a Turquía a transformar su sistema de atención
médica de manera significativa. El gobierno inició el Programa de transformación de la salud en 2003 y el
programa de asociación público-privada para la salud (PPP) en 2010, con el objetivo de revisar el sistema
y construir 50 hospitales con un valor estimado de € 20 mil millones. Los planes están en marcha: hoy, 15
proyectos relacionados con la atención de la salud en el programa de APP se encuentran en diversas
etapas de licitación, financiamiento y construcción, y cuatro hospitales ya están operativos.
Imagen: El nuevo City Hospital de Adana tiene aisladores sísmicos para responder mejor al riesgo de
terremotos.
Bajo la nueva estructura de PPP, el sector privado financia, construye y administra los hospitales. También
proporciona servicios especializados como rehabilitación, imágenes y laboratorios. Esto permite que el
Ministerio de Salud se centre en brindar una atención médica de mejor calidad, al tiempo que comparte los
riesgos financieros con el sector privado.
Algunos de los nuevos hospitales ya están teniendo un impacto en las vidas de millones de ciudadanos. El
Hospital de la Ciudad de Adana, uno de los primeros proyectos de APP construidos con el apoyo del sector
privado y las instituciones financieras internacionales, comenzó a funcionar el año pasado. El campus
comprende seis hospitales especializados en diferentes áreas, que incluyen oncología y servicios de salud
para mujeres y niños, y cuenta con 1,550 camas.
Para responder mejor al riesgo de terremotos, el complejo hospitalario se construyó con aisladores
sísmicos. (Es el segundo edificio más grande del mundo en hacer esto; el primero es la sede de Apple en
California).

 Un enfoque premiado

Además de monitorear el programa de PPP y participar temprano con patrocinadores, financieros

y funcionarios turcos, la CFI mejoró la viabilidad de los acuerdos de concesión. También ayudó a
catalizar el financiamiento comercial a largo plazo, que en ese momento no estaba disponible en
ese nivel en Turquía.

Bajo los términos del programa, IFC invirtió directamente $ 241 millones y movilizó más de $ 540
millones en cuatro proyectos pioneros: el Campus de Salud Integrada de Kayseri, el Campus de
Salud Integrada de Etlik, el Campus de Salud Integrada de Adana y el Campus de Salud
Integrada de Elazig. Todos estos fueron posteriormente reconocidos con premios internacionales
de financiamiento de proyectos.

La Agencia de Garantía de Inversiones Multilaterales (MIGA) también se unió a los prestamistas y

constructores del proyecto al proporcionar una mitigación de riesgo político de $ 855 millones para
respaldar seis proyectos. El enfoque global del Grupo del Banco Mundial ayudó a lanzar con éxito
el programa.

La experiencia de Turquía con las PPP ha sido una "aventura" que puede servir de modelo en la
región, dice Kamil Yanıkomeroglu, presidente de Rönesans Healthcare Investment, un cliente de
IFC que está construyendo varios de los hospitales. "[Este es un] ejemplo para muchos otros
países que apuntan a adoptar proyectos similares de desarrollo de infraestructura".

Emparejando a los empresarios con los mercados para una mejor atención
médica

Cinco millones de personas en la India sufren ataques al corazón cada año. Tres millones de
estas madres, padres, hermanas y hermanos, más de la mitad de las víctimas, no sobreviven. Si
los médicos pudieran predecir exactamente cuándo un paciente en riesgo va a tener un ataque
cardíaco, esos números podrían mejorar. La tecnología que detecta con mayor precisión las
fluctuaciones en la salud de un individuo podría ayudar, y uno de esos dispositivos salió
recientemente al mercado.

El dispositivo, desarrollado por Tricog, un innovador con sede en Singapur, diagnostica las
anomalías cardíacas de forma remota con la ayuda de máquinas de electrocardiogramas
disponibles en el mercado. Es como una bandera roja que advierte a los médicos qué pacientes
tienen una necesidad urgente de intervención médica.

Esta innovación se introdujo en India a través de TechEmerge , una iniciativa de IFC que ofrece a
los desarrolladores de tecnología acceso a clientes críticos en mercados en desarrollo.
TechEmerge conectó el fabricante de dispositivos Tricog con Cygnus Hospitals, una cadena de
hospitales en India con más de 1,000 camas para pacientes que necesitan atención cardíaca
especializada.

La tecnología Tricog "nos proporciona un diagnóstico en cuestión de minutos", dice Himanshu

Sharma, vicepresidente de ventas y marketing de Cygnus. Un diagnóstico más oportuno permite
que los remedios se administren antes, lo que reduce la probabilidad de que la persona sufra un
ataque cardíaco.

No es el único éxito de Matchmaking para TechEmerge, que la CFI lanzó en India en 2016. El
programa ya ha coordinado, asesorado y apoyado asociaciones entre 17 compañías de
tecnología y 15 proveedores de atención de salud en el país. Se han lanzado más de 20
proyectos piloto y se han firmado 10 contratos comerciales. Juntos, los beneficios pueden llegar a
más de 250,000 pacientes en India cada año.

Centrándose en los mercados emergentes

TechEmerge es un programa de emparejamiento para empresas de tecnología comprobada que

buscan hacer crecer su negocio en mercados emergentes. La plataforma de aceleración conecta
empresas de nueva creación con empresas líderes en economías en desarrollo para formar
nuevas asociaciones. El objetivo es llevar las tecnologías a nuevos mercados e impulsar la
innovación sostenible en las regiones que más lo necesitan.

Después de que TechEmerge alcanzara sus objetivos iniciales en India, IFC expandió el proyecto
a Brasil en 2018. Durante la Cumbre de Innovación en Salud que se llevó a cabo en el país a
principios de este año, se invitó a empresas de tecnología de todo el mundo a presentar sus
innovaciones a los principales centros de salud. proveedores La cumbre se organizó con el apoyo
de Bionexo, un desarrollador de soluciones digitales de atención de la salud con sede en São
Paulo.

De las 42 solicitudes que surgieron de la cumbre, IFC seleccionó 27 proyectos piloto, que
involucraron a 20 innovadores de tecnología de la salud y 16 proveedores de atención médica,
para recibir apoyo y financiamiento. En conjunto, estos proyectos recibirán $ 1 millón en
subvenciones para probar y validar nuevas tecnologías en instalaciones clínicas en el mercado
brasileño.

"Obtuve acceso a compañías que brindan soluciones que ni siquiera imaginé que pudieran
existir", dice Ana Karla Arraes von Sohsten, Directora Clínica del Real Hospital Portugués de
Beneficencia en Pernambuco, quien asistió a la cumbre.

Las tecnologías seleccionadas cubren una amplia gama de áreas que incluyen inteligencia
artificial, diagnósticos en el punto de atención y herramientas para el compromiso del paciente. En
última instancia, el objetivo es que TechEmerge establezca asociaciones comerciales a largo
plazo que puedan mejorar la prestación de servicios de salud en todo el país.

Aprobado por el doctor

El programa alienta a sus beneficiarios a pensar en grande: TechEmerge pretende ampliar su

impacto en el mercado a medida que se adoptan innovaciones exitosas más allá de los
participantes del programa inicial en India y Brasil. Hay señales tempranas de que esto ya ha
comenzado.
"Tomamos lo que aprendimos del proyecto piloto TechEmerge, lo reproducimos en otros
mercados y hemos crecido para atender a más de 1 millón de pacientes en 10 países", dice el
fundador de Tricog, Charit Bhograj.

El programa TechEmerge es parte del enfoque de IFC para catalizar la adopción de nuevas
tecnologías en los mercados emergentes y aprovechar el sector privado para aumentar y mejorar
el acceso a servicios de salud de alta calidad. El programa se está implementando en
colaboración con el Ministerio de Economía y Empleo de Finlandia y el Ministerio de Economía e
Industria de Israel. Cuenta con el respaldo de Health 2.0, una plataforma que une nuevas
tecnologías al sector de la salud.

Perú
OYLLURQUI, Perú: en lo alto de los Andes peruanos, la granja familiar de Urbano Rodríguez está
rodeada de terrazas de trigo, maíz y papas. Las montañas se ondulan hacia el horizonte y se
extienden hasta donde el ojo puede ver. A 3.800 metros sobre el nivel del mar, la persecución de
estos picos y mesetas escarpadas puede parecer una prueba diaria de voluntad.

Rodríguez y su esposa, Griselda Letona, se levantan antes del amanecer, trabajan en su parcela
de dos hectáreas y pastan a sus animales. En algunas noches, el sueño llega inerte. Queda
mucho por hacer.

Pero últimamente están preocupados por las nuevas tareas: ha estado evaluando un presupuesto
municipal plurianual y aprendiendo sobre los contratos de obras públicas. Participa en talleres
sobre buen gobierno y transparencia.

Mientras bromea, Rodríguez dice que está pasando casi tanto tiempo aprendiendo sobre las
finanzas de su ciudad como trabajando en sus campos. Lo hace por sus hijos: "Quiero que mis
hijos lo tengan mejor que nosotros", dice el padre de cinco hijos.

La región de Apurímac, donde viven Rodríguez y Letona, se encuentra en medio de un gran auge
minero que inyecta dinero en las arcas municipales. Su ciudad natal, Coyllurqui, ha visto un
aumento del 300 por ciento en los ingresos de la minería, de alrededor de $ 3 millones en 2015 a
$ 12 millones el año pasado.

Promesa y escollos

Si se administra con cuidado, los ingresos de la minería podrían transformar las oportunidades
para la próxima generación en este pueblo rural de 8,000 habitantes. Las ganancias inesperadas
podrían financiar más escuelas, carreteras, sistemas de riego, y los funcionarios locales y los
residentes están ansiosos por garantizar que se les dé un buen uso.

Las concesiones mineras cubren al menos la mitad del territorio de Apurímac, la segunda región
más pobre del país, que es aproximadamente del tamaño de Israel. Es el hogar de una de las
minas de cobre más grandes del mundo y al menos otras cinco están ahora en exploración. Pero
los cargos de lavado de dinero y mala administración de los ingresos mineros en algunos
municipios han descarrilado el crecimiento económico y han dado lugar a la pausa de los
residentes. Las expectativas no satisfechas han alimentado la frustración. Algunos temen que las
minas puedan contaminar sus tierras o absorber el agua.
"Esta tierra es nuestra fortaleza", dice Rodríguez. “Las minas deben ser conscientes de que están
extrayendo las riquezas de nuestra tierra. Si son responsables, podemos vivir en armonía. De lo
contrario traerá conflicto ".

Construyendo resiliencia

Coyllurqui es uno de los siete municipios donde la CFI concluyó recientemente un programa para
ayudar a los funcionarios locales y las comunidades a prepararse para aumentar los ingresos
mineros en los próximos años. IFC desarrolló el programa a pedido del gobierno peruano, que
reconoció que Apurimac necesitaba apoyo para administrar los ingresos, ya que se convirtió en
uno de los distritos mineros más grandes de Perú.

Muchos líderes municipales carecían de experiencia en la gestión de grandes presupuestos o en

la supervisión de la construcción de las principales obras públicas. En las sesiones de
capacitación, los alcaldes y sus equipos recibieron herramientas para ayudar a guiar las
decisiones de inversión, desarrollar una cultura de responsabilidad y crear confianza con las
comunidades.

"Las minas deben ser conscientes de que están extrayendo las riquezas de nuestra tierra".

- Urbano Rodriguez, residente de Coyllurqui.

Al mismo tiempo, la CFI organizó una capacitación que permitió a los líderes comunitarios
participar en el proceso de toma de decisiones municipal. Una serie de talleres les ayudó a
comprender mejor la planificación presupuestaria y financiera. Se alentó a los líderes a actuar
como vigilantes para garantizar que los ingresos de la minería se administren de manera
responsable y se utilicen para satisfacer las necesidades de las personas.

Minería nuestra experiencia

El trabajo de IFC en Apurimac surgió de una década de experiencia con programas de

participación comunitaria y gestión de ingresos en más de 50 municipios de Bolivia, Colombia y
Perú. Se basa en las lecciones de los proyectos mineros en África y Asia, donde los inversionistas
han descubierto que los proyectos cuyos beneficios se distribuyen de manera justa a las
comunidades vecinas tienden a ser menos vulnerables a las protestas, la renegociación y la
expropiación.

"Tradicionalmente, las compañías petroleras, de gas y mineras han invertido en lo que está
sucediendo bajo tierra", dice Veronica Nyhan Jones, quien dirige el programa de asesoría de la
IFC para infraestructura y recursos naturales. "Se centran en ingeniería o finanzas o productos
básicos. En cierto modo, lo que es más complejo son las relaciones sociales y políticas que
ocurren por encima del suelo. Estos se pueden hacer o deshacer ".

Nyhan Jones dice que IFC solía centrarse principalmente en proporcionar capital. "Ahora, se pone
más valor en escuchar directamente a las personas en todos los niveles de la sociedad", dice ella.
“Queremos ayudar a las comunidades e instituciones a ser más robustas y resilientes. Ese es
nuestro objetivo ".

El trabajo de IFC con las comunidades que viven cerca de proyectos mineros se extiende más allá
del Perú. En Costa de Marfil, Guinea, Mongolia y otros países, se trata de ayudar a los
empresarios locales a conectarse a las cadenas de suministro de las grandes empresas
extractivas o reunir a las partes interesadas clave para dar a las comunidades una voz sobre
temas como la gestión del agua.
Imagen: Las concesiones mineras cubren la mitad del territorio de Apurímac, que es
aproximadamente del tamaño de Israel.

Semillas de cambio

En una tarde de un día laborable en Coyllurqui, Rodríguez caminó media hora hasta el
ayuntamiento para asistir a uno de los talleres regulares que llenaron su calendario. El edificio
amarillo de tres pisos con un cuadro de comentarios "Pregunte a su municipio" cerca de la
entrada se encuentra frente a una plaza ordenada. Hay un mercado en un lado y una iglesia al
otro lado. Desde el centro de la ciudad, las calles pavimentadas pronto dan paso a caminos
sinuosos de tierra y grava. Las montañas circundantes parecen un edredón arrugado arrojado
sobre una cama deshecha.

"Antes de venir aquí, no sabía cómo se estaba gastando el dinero", dice Rodríguez, que forma
parte de un comité de ciudadanos encargado de revisar el presupuesto de la ciudad. "Si no sabe
acerca de la administración pública, ¿cómo puede ver y ver si las autoridades están haciendo lo
correcto?"

Antonio Espinosa, un maestro de escuela, se unió al comité a principios de este año. Dice que
desconfía de los representantes de la minería que "vienen y hablan bien", pero no cumplen sus
promesas. Abogar por las necesidades de su comunidad es una forma de dar "voz a la realidad
de la gente", dice.

"No estoy a favor de la minería, no confío en ellos", dice Espinosa. "Pero ahora quiero
asegurarme de que traiga desarrollo. En 20 años quiero que vengan profesionales de este pueblo
”.

Ha habido un cambio. En 2015, antes de que comenzara el programa de gestión de ingresos de la

CFI, solo el 4 por ciento de la financiación en los municipios participantes se destinó a proyectos
recomendados por comités dirigidos por la comunidad como el que pertenecen Rodríguez y
Espinosa. A fines de 2017, más del 70 por ciento de la financiación municipal se destinó a esos
proyectos.

"Estamos tratando de sembrar una semilla de cambio aquí", dice Marleny Pozo Sarmiento, una
veterana de 20 años del gobierno municipal que administra el presupuesto y la contabilidad de
Coyllurqui. “Queremos que los líderes de la comunidad participen en el espacio que estamos
creando. No tenemos miedo de ser transparentes