Unidad nº1 El modelo de la P.M.L.

18 – 12 - 20

FACULTAD DE MEDICINA
UNIDAD DE POST GRADO – MAESTRÍA EN ENFERMERÍA
CURSO INVESTIGACIÓN OPERATIVA

1.6.2. Modelar cada una de las siguientes situaciones, utilizando el modelo

Matemático de la P.M.L.
Siga los siguientes pasos:
Paso -1. Defina el objetivo del modelo (Qué resultado se quiere conseguir)
Paso -2. Defina las variables de decisión
Paso -3. Defina la función objetivo
Paso -4. Defina todas sus restricciones o condiciones limitantes.
Paso -5. Deje listo el programa, para ser resuelto, de forma manual o con
ayuda de algún producto informático.

CASO Nª 1 (PLANIFICACIÓN DE PERSONAL)

Los gobiernos regionales de Arequipa, Puno y Cuzco; han convenido, llevar a
cabo un ambicioso programa de salud dental, para los próximos siete años;
mediante el cual los médicos contratados, serán trasladados, a las partes
altas de estas regiones. Los médicos pueden ser contratados por: 1, 2, 3 ó 4
años. A continuación, se tienen los siguientes costos (en dólares) asociados,
al número de años, que dure el contrato.
Años 1 2 3 4
Costo 24 000 40 000 60 000 75 000

El número mínimo de médicos requeridos cada año es el siguiente:

Años 1 2 3 4 5 6 7
Mínimo requerido 800 1600 2700 3100 3500 3700 3900

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Se supone que este programa de reclutamiento de profesores, sólo será

necesario, durante los próximos siete años.
El mercado no ofrece más de 1 000 de estos profesionales cada año.
Determine la política de contrataciones, para los próximos siete años, que haga
mínimo el costo del plan.

CASO Nª 2 (ASIGNACIÓN DE LA PLANA DOCENTE) La directora de un centro

educativo debe asignar la docencia de 5 asignaturas, A1, A2, A3, A4 y A5 a 4

profesores, P1, P2, P3 y P4 teniendo en cuenta las valoraciones de las encuestas
hechas por los alumnos y unas restricciones impuestas por un nuevo reglamento.
En base a las encuestas de años anteriores, se tienen las siguientes valoraciones
promedios (escala: 0 mala, 5 excelente):
A1 A2 A3 A4 A5
P1 2.7 2.2 2.4 2.8 3.6
P2 2 3.6 2.4 2.8 3.6
P3 3.2 3.8 3.3 1.9 2.6
P4 2.6 2.5 1.8 4.2 3.5

El nuevo reglamento dice que el profesor P3 no puede impartir las

asignaturas A1 y A2. Las asignaturas no se pueden compartir y se han de
impartir todas. Ningún profesor puede quedar sin asignaturas. Al profesor P 1
solamente se le debe asignar una.
a. Formular como un problema de programación lineal, con el objetivo de
obtener la asignación que maximice la valoración media total.
b. Indicar a qué tabla habría que aplicar el método húngaro para determinar
la asignación óptima.

CASO Nº3 (DIMENSIONAMIENTO DEL CUERPO MÉDICO) Tres servicios

médicos constan de 10, 6 y 4 médicos respectivamente; cada médico atiende

como máximo a 10 pacientes / día. El costo de cada paciente es en el
Servicio - 1 de $10, en el Servicio - 2 de $20 y en el Servicio - 3 de $25 y el
presupuesto total diario de los tres servicios de $2 400. Además, entre los

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dos primeros servicios deben tratar como mínimo el doble de pacientes que
el Servicio - 3.
a. Formule la siguiente situación, para encontrar cuántos pacientes deben
ser tendidos diariamente en cada servicio, con el objetivo de maximizar el
número total de personas atendidas.
b. Se ha aumentado el presupuesto diario a $3 200. El hospital tiene que
decidir entre abrir un cuarto servicio médico con 5 nuevos médicos y con un
coste por paciente de $22, o aumentar en dos médicos cada uno de los
servicios ya xistentes. Formular el problema, para encontrar cuántos
pacientes deben ser atendidos diariamente en cada servicio, con el objetivo
de maximizar el número total de personas atendidas.

CASO Nº4 (GESTIÓN DE INVENTARIOS) Un laboratorio farmacéutico, elabora

cuatro medicamentos de especial cuidado, que se nombrarán como A, B, C y D, los
que son utilizados en la regiones de Apurímac y Cuzco. Para el próximo año, se
esperan las ventas en cajas, como sigue:

Medicamento Trim-1 Trim-2 Trim-3 Trim-4

A 2 000 1 500 3 000 1 000

B 1 500 1 500 1 000 1 500

C 1 000 3 000 1 500 3 000

La compañía desea establecer un plan de producción que cubra las demandas

previstas.
Durante cada trimestre se dispone de 8 500 horas para producción.
Horas requeridas: Cada caja de los medicamentos A, B , y C; demandan tiempos en
horas: 0.5, 2 y 1.5 respectivamente.
Supóngase que cualquier producto que permanezca al final de un trimestre (excepto el
último) en inventario, supone un costo de almacenamiento de 15 unidades monetarias
(u.m.)0 por unidad.
La gerencia del laboratorio, requiere un plan de producción que no exceda el límite de
horas disponible cada trimestre, que satisfaga la demanda trimestral y que minimice
el costo por unidades almacenadas al final de cada trimestre.

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CASO Nº5 (PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS) La administración de un

centro de emergencia sanitaria, estima los siguientes requerimientos mínimos
diarios de médicos emergencistas:
Horas del día Período Número mínimo de
personas
02 – 06 1 5
06 – 10 2 9
10 – 14 3 8
14 – 18 4 10
18 – 22 5 6
22 – 02 6 6
Note usted que el período 1 sigue inmediatamente al periodo 6. Cada médico trabaja
8 horas consecutivas. La administración busca un programa al trabajo diario que
emplee el número menor de médicos en el centro, teniendo presente cada uno de los
requerimientos anotados.

CASO Nº 6 (PROBLEMA DE INVERSIÓN) Una persona dispone de 500 000 soles,

para hacer negocio durante los próximos años. Tiene tres opciones de inversión A:
que produce una rentabilidad anual de 10%, B: rentabilidad 26% bianual y C:
rentabilidad 40% cada 3 años. Como debe invertir, para hacer máximo su capital
disponible al final del cuarto año.

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