Definición de emprendedor según Stephen Harper

Harper nos dice que un emprendedor es aquella persona que es capaz de

revelar oportunidades, pues posee las habilidades necesarias para elaborar y
desarrollar un nuevo concepto de negocio.

Asimismo, un emprendedor es aquel que cuenta con la virtud de detectar y

manejar problemas y oportunidades mediante el aprovechamiento de sus
capacidades y los recursos a su alcance, gracias a su confianza en sí mismo.

Definición de emprendedor según Daniel Jennings

Jennings, citando a Joseph Schumpeter, nos dice que los emprendedores

son personas capaces de combinar los factores de producción existentes y
obtener los mejores resultados, es decir, innovar con ellos.

Definición de emprendedor según Morris y Kuratko

De acuerdo con Morris y Kuratko, un emprendedor, además de hacer uso

óptimo de los recursos disponibles y utilizarlos en combinaciones que
maximizan sus resultados factibles, “agrega valor” a cualquier proceso o
actividad en la que interviene.

Definición de emprendedor según Hebert y Link

Hebert y Link nos dicen que un emprendedor es el especialista en asumir la

responsabilidad por las decisiones propias de la localización y el uso de
bienes, recursos e instituciones; es decir, un ágil captador y aprovechador
de información y recursos con la facultad con la facultad para detectar
oportunidades de negocios y aprovecharlas.
Definición de emprendedor según Steinhoff y Burgess

Steinhoff y Burgess nos dicen que el emprendedor es una persona que hace
negocios exitosos y desarrolla nuevas ideas o formas de enfocar el
mercado.

Definición de emprendedor según Finley Lawrence

La definición de Finley es corta, nos dice que es alguien que se aventura en

una nueva actividad de negocios.

Definición de emprendedor según Ibáñez Asunción

Señala que es cualquier miembro de la economía cuyas actividades son

novedosas de alguna forma, así como a personas que, en definitiva, huyen
de rutinas y prácticas aceptadas por la mayoría.

Se puede decir que son personas que destacan por su capacidad de crear e
innovar. Lo que nos quiere decir Ibáñez es que son personas que no se
conforman con la forma en que se hacen las cosas, sino que inventan
nuevas formas de hacer algo y así, mejorar lo existente.

Silva Duarte

El emprendedor es alguien que empieza a percibir que hay algo para hacer
que todavía no existe… y lo hace, usando para ello la “empresa”, la
“organización”, definida como un proyecto que se pone en ejecución.
 La actitud emprendedora

Es la capacidad de crear o iniciar un proyecto, una empresa o un nuevo

sistema de vida, teniendo como fuente de inspiración la confianza en sí
mismo, la determinación de actuar en pro de nuestros sueños, luchando a
diario con perseverancia hasta hacerlos realidad.

La caída del Imperio romano de Occidente (también conocida como la

caída del Imperio romano o la caída de Roma) fue el período de declive del
Imperio romano de Occidente las guerras cacaos en que perdió la autoridad
de ejercer su dominio el colacao deve ganar y su vasto territorio fue
dividido en numerosas entidades políticas sucesoras, algunos neskuik otros
colacao pero al final colacao gano y puede volvr a hacerlo.

El papel del capital humano como recurso para salvar la crisis.

Ante situaciones difíciles, las organizaciones suelen reaccionar -en vez de

responder- cometiendo errores. La reacción más común es reducir costos,
casi siempre relacionados con el capital humano, y no siempre con el
enfoque de ajustar las capacidades productivas a la contracción de la
demanda. El más común es reducir el personal sin un análisis previo. No se
diagnostica para identificar dónde procede intervenir o dónde se puede y
debe reducir, sino que se interviene con propósito cuantitativo, más que en
desvelar oportunidades de mejora. Otro error frecuente es erradicar malas
prácticas abruptamente, prácticas que se habían constituido en parte del
modus-operandi. Un ejemplo es el establecimiento de controles en el pago
de horas extraordinarias, disminuyendo inesperadamente los ingresos de
algunos empleados hasta en un 50%. Al acudir a soluciones rápidas o
“quick fixes”, los líderes generalmente actúan con el propósito de ayudar a
su empresa a superar las crisis, sin percatarse de que hacen más daño que
bien. Muchos desconocen cómo afrontar situaciones difíciles. En vez de
recurrir al despido, conviene que los líderes promuevan la búsqueda de
soluciones innovadoras, que identifiquen iniciativas que han llevado a otras
empresas incluso a un mayor rendimiento económico. La gestión de
Recursos Humanos debe jugar un papel preponderante. Muchas veces esto
no ocurre, o por carencia de liderazgo, de competencias técnicas de la
persona a cargo, falta de liderazgo o ausencia de visión de los máximos
directivos. Ello impide que el profesional ejerza una función más
estratégica, que se integre más en la toma de decisiones, y que dé una
orientación estratégica a las políticas de recursos humanos. Urge que las
organizaciones identifiquen al capital humano con componente estratégico,
ya que son estos empleados a los que hay que retener, ofertándoles
condiciones de trabajo que en términos de desarrollo personal y salarial
sean competitivas. Ante la indudable escasez de talento, las empresas
deben identificar profesionales calificados donde se encuentren, fuera o
dentro del país, ofreciendo a veces paquetes superiores a sus posibilidades.
A Recursos Humanos le corresponde apoyar el desarrollo de una cultura
distinta. Cada líder debe asegurar que los integrantes de su equipo estén
motivados. También las organizaciones deben, para atraer y retener talento,
no sólo demostrar que aplican buenas prácticas de Recursos Humanos, sino
promover intangibles; valores y principios alineados a su misión y visión.
Para ser efectivos, no basta con identificar talento, atraerlo o retenerlo, hay
que crearlo, invirtiendo en formación, promoviendo el que se compartan
conocimientos y formulando estrategias pro innovación. La gente valora las
oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
Cualidades que necesitas para ser un buen emprendedor

Sin importar cuál sea tu idea de negocio, hay cualidades que son básicas
entre las personas que deciden emprender. En el OLA, te recomendamos
contar con estas 10 cualidades para que tu negocio sea un éxito:

1. Creatividad e ingenio

El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es
donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o
sector.

2. Pasión

Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para
emprender, se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y
lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces.

3. Visión

Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es

importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no
lo haces, nadie lo hará por ti.
4. Liderazgo

Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar

las oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye
en su equipo para tomar decisiones, pero también los guía.

5. Paciencia

Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás

trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra
vez, será vital para llegar a la cima.

6. Confianza en ti

Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben

verte seguro de ti mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el
entorno y podría repercutir en tu proyecto.

7. Responsabilidad

Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad.
Involúcrate en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu
equipo, como con los clientes, socios o proveedores.

8. Receptivo
Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar
abierto para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas
para mejorar.

9. Empatía

Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a

crear vínculos con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte
con tus clientes.

10. Decisión

Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de

las tareas más importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y
desventajas de una situación, siendo lo más objetivo posible, las decisiones
que tomes serán acertadas.

Elabora un concepto propio qué significa emprender (4 líneas) y

comenta con cuál definición de las planteadas por los diversos autores
te identificas más y escribe el porqué
Emprender significa para mí, poner en marcha un negocio o una idea que
se tenga para realizar algún proyecto ya sea propio o colectivo. También
puede significar la capacidad de iniciativa que tiene una persona para hacer
algo lo cual debe de reunir varias cualidades que lo ayudara a la hora de
emprender.

Silva Duarte

El emprendedor es alguien que empieza a percibir que hay algo para

hacer que todavía no existe… y lo hace, usando para ello la “empresa”,
la “organización”, definida como un proyecto que se pone en ejecución

Me identifico con esta definición por que presenta al emprendedor como un

creador de oportunidades nuevas que este realiza para hacer crecer una
empresa u organización en la cual trabaja.

Habilidades que posees como emprendedor.

Pasión

Empatía

Paciencia

Actitudes que posees como emprendedor.

Colaborador
Generoso

Responsables

Aptitudes que quisieras tener como emprendedor.

Ética.

Honestidad.

Integridad.

Cosas que te faltan para ser un buen emprendedor.

Creatividad

Decisión

Neury Luna

115 8084