2.

4 Análisis de los Stakeholders del

proyecto
Unidad II: Análisis del entorno para el inicio del proyecto

Ing. Dra. Estrella Bascaran Castanedo

Para discutir en este tema
1. CONCEPTO STAKEHOLDER
2. STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
3. Participantes clave del proyecto
4. Gestión de Interesados según PMI
5. Identificar a los interesados
6. Planificar el Involucramiento de los Interesados
7. Gestionar el Involucramiento de los Interesados
8. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
9. Importancia de la Gestión de Involucrados
10. Referencias Bibliográficas
 CONCEPTO STAKEHOLDER
Stakeholder es una palabra del inglés que, en el ámbito
empresarial, significa 'interesado' o 'parte interesada', y
que se refiere a todas aquellas personas u
organizaciones afectadas por las actividades y las
decisiones de una empresa.

Se constituye en un área del conocimiento del PMI a

partir del PMBOK 5ª edición
STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
1. Promotor.
2. Usuario
STAKEHOLDERS, 3. Gerente del Proyecto.
(actores, 4. Equipo de trabajo.
participantes,
involucrados ó 5. Proveedor.
dolientes del 6. Gobierno.
proyecto).
7. Competidor.
8. Vecino.
9. Otro interesado
Participantes clave del proyecto
Ejecutores Directores
Gerente
Usuario
del
Proyecto (cliente)

Equipo Promotor
de (Inversionista)
trabajo
Gestión de Interesados según PMI

Procesos
Identificar a los interesados

Matriz de los
Stakeholders
 Planificar el Involucramiento de los
Interesados

Tomado de PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

Dante A. Guerrero Chanduví Piura, mayo de 2018
FACULTAD DE INGENIERÍA Universidad de Piura
https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3598/ba07fff18ec1c3b27e96f6b6
 Gestionar el Involucramiento de los Interesados

http://salineropampliega.com/2017/02/estrategias-la-gestion-interesados.html
Monitorear el Involucramiento de los Interesados

¿Qué?

¿Cómo?

¿Para qué?
 Importancia de la Gestión de
Involucrados
1. La gestión de Stakeholders esta incluida en la Guía del
PMBOK® 2017 por ser un área clave para el éxito del
proyecto.
2. Está alineado con la nueva ISO 21500, estándar que da
una mayor importancia a la Gestión de los Stakeholders.
3. Permite que la Gestión de Comunicaciones ahora esté
enfocada en su verdadero propósito, las comunicaciones
del proyecto
 Referencias Bibliográficas
Chamoun, Y. (2002) Administración Profesional de Proyectos
La Guía. Editorial Mc Graw Hill Interamericana México.

Gido Jack & Clements James P (2012) Administración

Exitosa de Proyectos. (5a Edición)

Palacios, Luis E. (2005). Gerencia de Proyectos. Un enfoque

latino.
Editado por la UCAB Caracas

PMI (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de

Proyectos (Guía del PMBOK); 6° edición en castellano