10 Ejemplos de Trabajo en Equipo Efectivos

12/8/2020 10 Ejemplos de trabajo en equipo efectivos
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10 Ejemplos de trabajo en equipo
efectivos Publicidad
Redacción MS
LECTURA DE: 21 MINS. Recursos
Última actualización: Mayo 22, 2020
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¿Te gustaría saber cuáles son los

ejemplos de trabajo en equipo que
resultaron ser exitosos para el mundo
comercial? Pues en este artículo te
explicaremos 10 ejemplos de trabajo
en equipo de alto rendimiento.
¿Te suenan familiares las siguientes marcas: Google, Coca-cola y Cirque du

Soleil? Pues éstos y muchos otros ejemplos más, son algunas de las marcas que
pertenecen a este tipo de estrategia laboral de rendimiento y productividad.
En el artículo, te explicaremos en qué consiste un equipo de alto rendimiento, 10

ejemplos de trabajo en equipo, cuáles son sus características, 2 elementos
indispensables que rigen al trabajo en equipo de alto rendimiento y 6 claves para
conformar el tuyo; técnicas de trabajo en equipo y 3 roles principales de trabajo
en equipo.
¿Qué es trabajo en equipo?
https://www.mediasource.mx/blog/trabajo-en-equipo 1/42
Para que las empresas consoliden el éxito que conocemos e identi camos en la
actualidad, resulta necesario entender que no lo pudieron haber logrado sin la
ayuda de un equipo de trabajo.
Pero, antes de empezar, ¿qué tal si te explicamos en qué consiste un equipo de

alto rendimiento?
Un equipo con estas características, responde a grupo laboral de personas que

destaca en cualidades particulares que posibilitan el adecuado funcionamiento
en comunión.
Además, para que exista la fórmula perfecta para encontrar el equipo indicado,
es necesario que recurran a las modi caciones de personal para identi car al
miembro su ideal.
Se implementa a un equipo de alto rendimiento en compañías en donde se

fomenta la cohesión de los miembros de la empresa, en relación con los
objetivos logrados.
Es decir que, para que exista una alta productividad, entre los miembros de una
empresa, resulta conveniente pensar en esta estrategia de dinámica laboral.
De igual manera, te precisamos que, los equipos de alto rendimiento están

conformados por profesionistas con diferentes tipos de per les, donde cada uno
tiene la responsabilidad de aportar una visión propia, pero también donde puede
enriquecer su ejecución laboral.
Veamos, entonces cuáles son los
10 ejemplos de trabajo en equipo

1. Google
El mejor caso para ilustrar lo que son los trabajos en equipo de alto rendimiento y
productividad, es Google.
La compañía se cali ca como una de las más importantes, no sólo en materia de

ingresos económicos, sino que la que más relevancia ha cobrado para nuestras
vidas con su uso cotidiano.
Para que una empresa con semejante impacto y renombre pueda alcanzar ese
nivel de consolidación, Google requirió de años de investigación de las dinámicas
de trabajo con más de 180 equipos, también entrevistaron a 200 empleados y
miembros de la compañía.
La nalidad del estudio tuvo como consecuencia la identi cación del rendimiento
en los trabajos en equipo. La investigación llevó por nombre: “Proyecto
Aristóteles”.
De esta forma, descubrieron que la clave para conformar un equipo de alto

rendimiento exitoso, era la interacción entre los miembros del equipo, no la
elección de los individuos.
Por ello, Google se concentra en el cuidado de la salud psicológica de sus

integrantes, su con anza y las habilidades competitivas con sus compañeros.
También, Google recomienda que dejes en claro cuáles son las tareas de cada
uno, para que tus empleados sepan qué lugar ocupan en su desempeño de
actividades en una empresa.
Así mismo, se alienta a pensar que cada trabajo que se ha realizado

continuamente, tiene una relevancia especí ca para la compañía.
2. Apple
Otro ejemplo de trabajo en equipo exitoso es la compañía Apple, durante el

periodo en el que Steve jobs estuvo como co-fundador de la marca, lideró un
equipo de cinco personas que funcionaron a la perfección con base en esta
técnica de trabajo e inclusión en equipo.
La estrategia que se implementó para un adecuado funcionamiento de la

compañía, consistió en la colaboración, como pilar que sedimenta las prácticas
de equipo en ésta.
Cada miembro de Apple tiene una vocación diferente, cuando se plani can
reuniones se acuerda que exista oportuna organización y disponibilidad para
realizar mejoras a la empresa.
También, los trabajadores tienen la capacidad de resolver problemas de forma

vertical, este elemento fue parte aguas para generar con anza en sus
empleados, ya que él esperaba que cada integrante fuese capaz de resolver uno,
sin la necesidad de una supervisión constante.
Este tipo de estrategias sirven para el trabajo simultáneo y lograr objetivos

determinados. Además, a Steve Jobs le gustaba reunirse con grupos de
personas para encontrar nuevas mejoras y para solucionar problemas.
Para recapitular, como bien pudiste leer, los dos valores implementados por
Apple para su adecuado funcionamiento y generación de utilidades, son la
con anza y el apoyo mutuo.
3. Cirque du soleil
¿Has visto un espectáculo del Cirque du soleil? Son impresionantes, ¿verdad?

Bueno pues, esa calidad en el espectáculo tiene una consecuencia en particular
y, es gracias a su excelente trabajo en equipo.
Sin su capacidad para trabajar en equipo, esa compañía no sería lo que es ahora
a nivel de reconocimiento mundial.
Vamos a hacer un ejercicio mental para que te des cuenta de toda la

organización que implica el manejo de un espectáculo como ese.
Primero, tienes que tomar en cuenta, que para que un escenario tan espectacular
como en el que se presentan los miembros del Cirque du soleil.
Éste debe de ser instalado por técnicos: de luz, de sonido, en el manejo de las
estructuras, detrás de bambalinas existe gente que mueve plataformas, coordina
y se encarga de que el escenario se desarrolle de la forma adecuada.
Recuerda que todo ese movimiento ocurre mientras se te ofrece el espectáculo,

si algo llegase a fallar durante alguna presentación, la reputación y el prestigio de
la empresa está de por medio.
Otro asunto que también está en riesgo, de ser el caso en el que no se lleve a
cabo un adecuado trabajo en equipo, es la vida de los artistas.
Los espectáculos del Cirque du soleil son arriesgados para la gente que los hace,
por ello, esta empresa forma parte de los ejemplos de trabajo en equipo que te
hemos presentado, porque su organización impecable ha impedido tragedias o
accidentes.
Aquí te dejamos algunas cifras de los miembros que integran al Cirque du soleil
cuando está de gira: traslada a 165 personas incluidos los artistas y el staff,
además, incluye a 150 personas más en las ciudades en las que dará
espectáculo ¿No crees que es asombroso la cantidad de personal que va
consigo a sus giras?
Imagínate que tuvieras la responsabilidad de gestionar a todos los trabajadores

de esa empresa. Para que esto no ocurra de esta forma, la empresa trabaja en
equipo con ayuda de sus miembros, ya que cada uno de ellos sabe en qué
consiste su trabajo y cuán relevante es éste para la compañía.
En una entrevista a Eugenia Bieto, Directora general de corporativa de la Escuela

de Negocios del circo (ESADE) dijo lo siguiente:
“Efectivamente, cada artista permanece durante dos años y medio

aproximadamente, cuando en el resto del sector la media es de un año.Creo que
es porque ofrecen proyectos, ilusión y entornos multiculturales a sus empleados.
Además, les cuidan, van a los mejores hoteles y les dan una magní ca calidad de
vida. La gestión del talento es sencillamente perfecta”.
4. Southwest
La aerolínea norteamericana Southwest es un ejemplo de trabajo en equipo,

porque se ha mantenido rentable durante 31 años en la industria de la aviación
comercial.
Fue la primera que puso a disposición la compra-venta de boletos a través de

internet, pero ¿en qué radica su éxito?
Se dice fácil, pero no lo es, este tipo de cifras exitosas no se pueden lograr sin
una adecuada gestión. Por ello, la gente que está encargada de poner el avión a
disposición de los pasajeros tienen que realizar hasta 12 funciones.
Para que la aerolínea Southwest tenga el desempeño requerido, se necesita de

un equipo de trabajo horizontal, en el cual, cada miembro sepa cuál es su función
dentro del organismo.
Si es el caso de que exista algún percance con los usuarios, la compañía hace
responsable a todo el equipo y no a un miembro en particular.
De ahí, la importancia de conocer a cabalidad, las funciones que se ejecutan, en

particular, por cada empleado.
De acuerdo con Jody Hoffer Gittel, escritora del libro The Southwest Airlines Way,
a través de información de Grandes Pymes, indicó que el ingrediente secreto en
el éxito de la compañía radica en el tipo de relaciones que establece con sus
empleados, las cuales se basan en la compartición de metas, conocimientos y
respeto mutuo.
Por si ese elemento fuese poco, también, la compañía permite una exibilidad en
los horarios laborales, porque de acuerdo con ésta, permite que los empleados
eliminen los límites en el aspecto personal y la vida en el trabajo.
5. Starbucks
Esta afamada cadena de cafeterías Starbucks Corporation, fundada en

Washington, Estados Unidos. Cuenta con una cobertura de 17.800 locales
repartidos en 50 países.
Starbucks se posicionó como una empresa líder debido a su funcionalidad

relacionado con el trato personalizado con el cliente, posibilitan que esta
compañía sea un gran ejemplo de equipos de alto rendimiento.
Pensemos un poco en el diseño de imagen de la compañía y cómo se concreta

en sus diferentes sucursales. Es un lugar cómodo, ¿verdad? Pues toda esa
comodidad no es fortuita, los espacios de la compañía están pensados
exclusivamente para sus clientes.
Por esa misma razón, el trato para con el cliente es distintivo, a diferencia de
cualquier otra compañía que brinda el “mismo producto”, sin embargo, la
empresa no sólo se ja en que su producto sea de buena calidad o superior al
promedio, sino que también, se concentren en ofrecer un servicio que se
concreta con un trato preferencial al cliente.
Así mismo, todos los ambientes de las sucursales están diseñados para
estimular la creatividad, el trabajo y las relaciones personales.
En el ámbito de las relaciones laborales entre la compañía y sus empleados,

también, como en el ejemplo pasado, se preocupa porque sus miembros tengan
todas sus necesidades cubiertas, ya que brinda todas las prestaciones y tiene
una de las rotaciones más bajas de personal.
De igual forma, Starbucks también brinda una exibilidad de horarios, para que
sus empleados puedan hacer uso de este bene cio si lo requiere.
Te invitamos a leer 15 ejemplos de Empresas Exitosas.
6. Coca-cola
No podría faltar en los ejemplos de trabajo en equipo, una de las empresas más
sólidas en el mercado, una de las más rentables y de las más conocidas en el
mundo, claro, hablamos de Coca-cola.
Esta empresa, además de generar miles de millones de ingresos por año,

también resulta adaptarse a la dinámica de los equipos de alto rendimiento, pues
resulta imposible pensarlo de forma diferente, ya que gestionar a personal
distribuido en más de 200 países, según información de Coca-cola México,
implica un gran reto.
La compañía comenzó a distribuir la afamada bebida en 1886 en Atlanta,

Georgia, pero en 1897 salió de E.E.U.U para conquistar el resto del mercado
mundial. Primeramente, la bebida se comenzó a distribuir en cadenas
farmacéuticas, para, posteriormente, entrar en el mercado de los alimentos.
El éxito de esta prestigiosa empresa se debe a la ejecución de las estrategias de

gestión laboral y, por su puesto, en una Compañía Total de Bebidas centrada en
el consumidor, según información de su sitio o cial.
Estos dos elementos, combinados, resultan en una mezcla idónea para el éxito y
el trabajo en equipo de alto rendimiento. Pero, ¿cómo se ejecutan dichas
estrategias con tanto personal a cargo?
Pues para ilustrarnos cómo es que se establecen y se llevan a cabo dichas

estrategias en el ámbito laboral, el presidente de la División Ibérica de Coca-cola,
de acuerdo con información de la Escuela Europea de Excelencia, indicó que el
equipo de trabajo se concentra en dos aspectos fundamentales.
Dichos aspectos son: la interacción constante entre los miembros de diferentes

equipos de trabajo y que “no hay silos”. Una de las formas para poner en práctica
el liderazgo de los miembros del equipo, consiste en que todos los trabajadores
estén al pendiente de todo, independientemente del área en que laboren.
Además que, es una empresa que piensa en las necesidades del consumidor, por
ello, adapta su oferta a éste, de tal forma que, todas las presentaciones de un
producto deben de satisfacer esas necesidades.
Este tipo de visiones posibilitan que el equipo de dirección tenga una visión
íntegra del negocio para el cual se está laborando. Además, a la empresa
realmente le interesa de que ninguna idea innovadora o atractiva se pierda por
egos o procesos burocráticos.
El presidente de dicha división de la compañía comenta que, lo que realmente

importa en una empresa es saber adaptarse a los tiempos, tanto a los buenos
como a las crisis, es de esta forma, en la se comprende a cabalidad el
funcionamiento de una empresa tan grande como lo es Coca-cola.
Por último, otra de las características que hacen a Coca-cola ser un ejemplo de
trabajo en equipo efectivo, es el hecho de enfatizar las necesidades de estar en
constante cambio y adaptarse a la nuevas tendencias.
7. Procter & Gamble
La empresa P&G es otro de los ejemplos de trabajo en equipo, porque ha logrado

destacar por su operatividad, ya que es una empresa de bienes de gran consumo
que interviene en dos grandes rubros: belleza y cuidado personal, y cuidado del
hogar.
Dentro de las marcas que la integran, están: Pantene, Herbal Essences, Gillette,
Duracell, Oral B, entre otras. La empresa tiene operaciones en 70 países, en los
cuales basa un losofía de con anza e integridad.
Para que una empresa de tal renombre, pueda lograr las metas establecidas año
con año, es necesario contar con un equipo que pueda posibilitar esos objetivos.
Por ello, el trabajo en equipo es parte de la cultura empresarial que se imparte en

dicha corporación.
La diversidad y el liderazgo son valores deben formar parte del actuar cotidiano
entre los empleados de P&G ¿Por qué la diversidad?
Bueno, para los miembros de la compañía es un elemento importante de tomar a

consideración en tanto que, representa la diversidad de sus integrantes, los
cuales se mani estan a través sus prácticas culturales y sus intereses.
El liderazgo permite que los miembros de la empresa ganen pasión y

determinación de las responsabilidades que se les adjudiquen. Uno de los
principales objetivos de la marca radica en buscar en bene cio de los
consumidores, por pequeños que éstos sean, pero recalcando su relevancia en
su día a día.
Otra nalidad que busca imprimir la corporación para sus integrantes es a

inspirar una contribución positiva todos los días, según información de Expok.
La compañía también se preocupa por priorizar el desarrollo del talento surgido

por el trabajo en equipo y el de sus integrantes, en forma individual. Se fomenta a
los miembros de la empresa a en proponer retos concretos y enfocados a la

losofía de la empresa y, desde luego, a sus necesidades.
P&G también, es distinguida por entrenar a líderes empresariales a través del

coaching empresarial.
8. Nestlé
Dentro de este listado también te incluimos a la empresa Suiza, Nestlé. Fundada

en 1866 por Henri Nestlé, la empresa ha logrado una consolidación en el
mercado por su preocupación en la innovación.
Para que, dicha empresa pueda operar en 194 países, como más de 2 mil marcas
desarrolladas, resulta más que necesario contar con un equipo de personas
comprometidas con este principio, de tal forma que, no sea un impedimento el
tener que delegar.
La razón de este tipo de estrategia laboral tiene como nalidad ser e cientes y
posibilitar el adecuado desarrollo de una cultura organizacional “sostenible en el
tiempo”, de acuerdo con información de su sitio o cial.
Como es una empresa que tiene una presencia global, es obligatorio determinar
dicha cultura organizativa, mediante la resolución de sus necesidades.
Durante la última década el área de Nestlé España ha introducido el Valor

Compartido, el cual tiene como resultado el bene cio de sus empleados, como
consecuencia, aumenta su rendimiento laboral, proporcionándole una mayor
satisfacción.
Este tipo de resultados fueron obtenidos tras un proyecto de investigación, el

cuál tuvo el objetivo de diagnosticar las relaciones y las formas de laborar en el
punto de unión de la organización. También, se enfocó en la detección de los
puntos fuertes y débiles, e impulsar iniciativas para mejorar, tras dichos
resultados.
Otro punto que permite a Nestlé ser la empresa líder que es hoy día, es que se
encuentra comprometida con la comunicación entre los diferentes miembros de
la empresa, de esta forma, él sabrá su funcionalidad y estará al pendiente de lo
que lo rodea.
De esta forma, es posible concebir cómo es que una empresa líder en el mercado
de la Industria Alimentaria, ha obtenido el reconocimiento de calidez que le
caracteriza.
9. Los Detroit Pistons
De seguro te sorprendiste que pusiéramos en el listado a un equipo de deportes,

si de lo que estamos hablando, es de materia empresarial; pues déjanos decirte
que estas dos posturas no están peleadas, todo lo contrario.
Te invitamos a seguir leyendo: 10 tipos de líderes y su impacto en tu empresa.
Las semejanzas surgidas entre los equipos deportivos de alto rendimiento y un

equipo de corte empresarial, tiene características compartidas impresionantes y
fuertes.
Si eres amante del basketball, entonces no necesitarás presentación, pero, si por

el contrario no reconoces a este equipo, nosotros te explicaremos quiénes son.
A nales de los años ochenta e inicios de la época de los noventas, Los Detroit
Pistons dominaron la escena de aquel deporte, coronándose Campeones del
Mundo de la NBA.
Éste ejemplo de trabajo en equipo es uno de los más emblemáticos en la historia,

por ello, se realizaron diversos estudios, que tuvieron la nalidad de analizar
cómo fue posible semejante éxito.
Los hallazgos encontrados fueron enfocados en 4 prácticas del comportamiento

colectivo, que son:
Funcionan como engranajes
Para que se pudiera consolidar este equipo de básquetbol, tuvo que irse
formando con la integración y la salida de miembros hasta llegar a un punto de
estabilidad en donde hubo la química relacional adecuada, la cual posibilitó el
éxito de un pertinente trabajo en equipo.
De ahí que, para este punto también resulta más que fundamental, la labor del
líder principal del equipo, porque gracias él, se pudieron reconocer las
habilidades especí cas de cada integrante, que permitían un adecuado
rendimiento productivo.
Son una familia
Como suele pasar en los equipos de cualquier índole, Los Detroit Pistons se
protegían unos a otros, como si de una familia se tratase y es que, no es “común”
que surja una protección tan característica como las que pusieron en práctica
este prestigiado equipo.
En el campo, tenían la “mala fama” de ser llamados “duros”, porque su estrategia

de relación profesional era seria y dedicada, así como la que uno la ejerce con
sus familiares, ¿no es cierto?
Pues la misma estrategia se plasmaba en su actuar cotidiano, de ahí que en

campo de juego resultaba ser una práctica que se tenía que ejercer, puesto que,
no dejaban a nadie solo, pese a la adversidad.
Esta cualidad de unión familiar desembocó en una complicidad de

compañerismo. Lo más importante de un equipo de alto rendimiento, es la
consolidación de lazos de sociabilidad que posibiliten el cariño y afecto entre los
miembros.
Se conformaron con el devenir del tiempo
Se necesita de tiempo para poder cohesionar a los miembros que deciden

conformarse dentro de un equipo de alto rendimiento. Por eso es un elemento
que no puede dejarse de lado, en tanto que, condiciona el posible éxito de un
determinado equipo.
Hay varios líderes
Los Detroit Pistons eran un equipo de básquetbol que se preocupaba por

diversi car a las cabecillas de la agrupación con el objetivo que no fuera una sola
persona la que tuviera el poder hegemónico del éxito de este equipo.
Por ello, en el análisis que mencionamos con anterioridad, se identi caron a 5

tipos de líderes:
El líder ejemplar
Isaiah Thomas era el personaje que estaba tras semejante gura,

pues era el sujeto que era la gura ejemplar, al que todo el
mundo seguía.
El líder productivo
Era el todoterreno, no importa qué trabajo sucio le pongas como

meta a realizar, éste personaje lo hará. Estamos hablando de la
gura de De
Este elemento en un ejemplo de trabajo en equipo es

fundamental, porque son personajes que no son los más técnicos, pulcros, pero
su profesionalismo permite crear vínculos solidarios los cuales posibilitan
ayudarle a sus compañeros. nnis Rodman. Él era quien se encargaba de hacer
tomar los rebotes, lanzaba el contraataque, para a cualquier jugador rival.
Para un equipo de alto rendimiento, una persona que esté dispuesta a hacer el
trabajo poco usual, intensi ca el bien común.
El líder silencioso
Este líder posibilita que las dinámicas relacionales dentro del

equipo sean más llevaderas y generen un clima de con anza. En
el equipo de Los Detroit Pistons, aquél compañero del que nos
estamos re riendo es Rick Mahorn.
El estaba, no por sus geniales habilidades profesionales en lo respecta al terreno

del deporte, sino que estamos hablando de su calidez como ser humano, ya que
él se encarga de escuchar a sus compañeros, los apoyaba tanto en las buenas,
como en las malas.
Su presencia no era la más relevante en la cancha, pero sí dentro sus

compañeros.
El líder motivador
Todos hemos requerido a alguien que nos aliente cada vez que
vamos por mal camino, ejecutando, no siempre, las mejores
acciones. La persona que ayudaba a motivar a sus compañeros
de equipo era Bill Lambert.
Él representaba al personaje que toda empresa quiere tener, porque es quien da

la cara por el equipo. Era quien llevaba el ánimo en los malos tiempos.
El Guía espiritual
Estamos hablando de la gura del entrenador Chuck Daly. Dicho

personaje representaba la gura del Guía más que el del líder.
Para que una empresa puede alcanzar el éxito requerido,

necesita a una persona que sepa escuchar a sus miembros, pero sobretodo que
los inspire a tomar las mejores decisiones para la empresa, para el equipo y para
sí mismos.
El entrenador del equipo de Los Detroit Pistons se caracterizaba por tener un

objetivo jo y, para haberlo logrado, supo tener la capacidad para identi car a los
miembros del equipo que destacaban por encima del resto y por sus diversas
cualidades, poniéndolo a funcionar como un organismo que requiere de precisión
y pasión.
Te invitamos a continuar leyendo Cómo elaborar casos de éxito para tu empresa.
10. Mr. Wonderful
El último ejemplo de nuestra lista de ejemplos de trabajo en equipo, es Mr.

Wonderful, esta empresa es líder en diseño grá co. Todo comenzó en el 2011,
con una aspiración de pareja en el sofá de Javi y Angi, los socios de dicha
corporación.
Ellos se plantearon la conformación de una empresa de diseño grá co, que tiene
como objetivo, la realización de productos felices, a partir de su adquisición en
línea. 6 años más tarde, la compañía tiene un alcance de 26 países y tienen a su
cargo un total de 150 empleados.
Sus índices de uctuación, según datos de Caminito Amor, ascendieron los 30

millones de dólares para el 2016 y, de acuerdo con la misma fuente, un cuarto de
todo ese ingreso sólo proviene de las ventas por internet y redes sociales.
La estrategia que implementó el equipo de Mr. Wonderful fue la realización de

llamativos diseños con frases positivas que lanzaron por sus redes sociales. Con
facilidad se viralizó su producto y de esta forma fue “sencillo” ganar visibilidad en
el mercado.
La marca fue pionera para realizar productos de esta índole, ya que la verdadera
conexión entre el cliente y la empresa, es lo emocional, y cada vez que se elabora
un producto como éste, entonces es necesario que se piense con esa intención.
Sin embargo, lo que en realidad cuenta es el trabajo de equipo que emprendieron

los miembros de dicha marca. Su característica que los diferencie del resto es su
pasión por los detalles y los trabajos bien hechos.
Como es una compañía que tiene la nalidad de imprimir momentos de alegría, a

partir de la adquisición de los productos, los miembros, quiénes son partes de
ésta, tienen que promover valores como alegría y amor, para generar una
comunidad unida y consolidada.
Otros de los valores que se buscan imprimir en su planta laboral son: la

evolución, la reinvención y la innovación, ya que fungen como nodos que
posibilitan la unión de diferentes sectores de la compañía.
¿Qué se requiere para ser parte?

Si después de haber leído los ejemplos de trabajo en equipo te llamó la atención
pertenecer a uno, entonces nosotros te indicamos algunas recomendaciones que
podrías ejecutar.
Pero, antes de ello, en necesario que te indiquemos en qué consisten las

características de los equipos de alto rendimiento.
El elemento fundamental que posibilita el éxito de un equipo de alto rendimiento,

es la capacidad de cada uno de los miembros de ejecutar sus tareas de forma
independiente, pero teniendo conciencia que el verdadero éxito del trabajo se
logra con la suma de los esfuerzos de todos los integrantes, consiguiendo los
resultados requeridos.
Nosotros te enlistamos 5 características:
1. Liderazgo y estrategias
Uno de los objetivos más importantes de la conformación de los equipos de alto

rendimiento, es que, dentro de los integrantes existan líderes potenciales, los
cuales permiten que desarrollen estrategias de éxito con tácticas de
competitividad empresarial.
Además, se buscan líderes que sean capaces de dirigir a los trabajadores a

cargo, para consolidar una productividad estable.
2. Participación
Algo debe de quedar más que claro: en los equipos de alto rendimiento es
necesario tener un adecuada participación de los integrantes y, de la empresa
hacia los integrantes, es un apoyo en el que ambas partes deben de ser
partícipes para generar un clima de con anza.
3. Aprendizaje y desarrollo
No importa cuánto tiempo lleves siendo parte de la empresa, en una en donde se

implemente la estrategia de los equipos de alto rendimiento, se te hará habitual
las constantes capacitaciones, las cuales sirven para conocer más a fondo el
trabajo y desempeñarlo cabalidad con el profesionalismo que lo respalda.
4. Comunicación e información
Una comunicación uida entre los elementos que integran a la empresa y entre
los miembros, es primordial para el conveniente desarrollo de los equipos de
trabajo de alto rendimiento.
5. Productos y servicios de calidad
Pero, lo elemental, entre todo lo que te hemos visto a lo largo del artículo, es lo
que puedas ofrecer como empresa, tiene que ser de calidad, no importa si se
trata de un producto o de un servicio. La prioridad es el cliente.
2 elementos a considerar
Seguramente, tras ver los casos de éxito expuestos en los ejemplos de trabajo en
equipo, deseaste conformar uno, nosotros te sugerimos lo siguientes tres
aspectos:
Recompensa
Un aspecto que no se debe de dejar de lado, es el reconocimiento de las

habilidades de cada uno de los miembros integrantes del equipo de alto
rendimiento. Este aspecto aprueba la motivación individual y estimula la unidad
grupal.
Flexibilidad
Para que una estrategia de trabajo en equipo sea llevada a cabalidad y de forma
exitosa, es necesario contemplar las situaciones imprevistas, ya que posibilita la
una adecuada capacidad de reacción ante situaciones de esta índole.
6 claves para un buen trabajo en equipo

Como nosotros sabemos, más que nadie, que estos ejemplos de trabajo en
equipo te inspiraron a conformar el tuyo, te dejamos el siguiente listado para que
sepas armar el equipo de alto rendimiento ideal para ti y tu empresa.
1. Clara noción de las responsabilidades
Si te ha tocado la mala experiencia de trabajar en un equipo en donde sus

miembros no hacen lo que les corresponde, entonces nos dejarás comentarte
para conformar un trabajo de alto rendimiento, de forma adecuada, es más que
necesario que cada uno de sus integrantes sepan que les corresponde, para no
tener que lidiar con este tipo de problemáticas.
Si cada uno de los miembros del equipo de alto rendimiento sabe qué es lo que le
corresponde y cuáles son sus responsabilidades para con el resto del equipo,
entonces tendrá el éxito esperado.
Lo que hace posible esta situación es que, al concentrarse sólo en lo que

corresponde, sin superponer trabajo o delegarlo a otros, será más fácil
aprovechar el tiempo para aumentar la productividad.
Además, existen más recursos disponibles con base en las funciones de los
miembros que integran el equipo.
2. Unión
Con unión nos referimos a que sepan conformar un equipo de alto rendimiento
capaz de identi car sus debilidades y con ellas, impulsar sus fortalezas.
Para lograr la cohesión de los miembros de un equipo que sea diverso es

necesario que cada uno de los miembros esté dispuesto a aceptar las fortalezas
y debilidades tanto las propias, como las del otro.
Ello se logra a través de la aceptación de los objetivos personales y grupales que

sirven de impulso para unir intereses en conjunto, de esta forma, es posible
pensar un equipo unido. Que sea capaz de identi car sus errores, para
mantenerse fuerte en tiempos de problemas.
Un adecuado trabajo en equipo es posible si se toma en consideración estos

elementos, así como lo pudiste ver en los ejemplos de trabajo en equipo que te
desglosamos con anterioridad.
3. Compromiso
Trabajar en equipo resulta ser una actividad muy divertida, pero en la mayoría de
las ocasiones llegamos a confundir diversión con libertinaje y son dos aspectos
que deben de estar completamente separadas unas de otras.
Para conformar un equipo de alto rendimiento con un compromiso profesional,

será fundamental dejar en claro que todos y cada uno de sus miembros deben
cumplir en tiempo y forma en la realización de su trabajo.
Aunque, el compromiso también se re eja en media en la que los miembros

conocen el valor del trabajo propio y cómo con su realización u omisión afecta,
de igual forma, al trabajo del resto de sus compañeros.
Este componente es fundamental para llevar a cabo de forma exitosa los

objetivos planteados en aquellos equipos de alto rendimiento.
4. Motivación
Creo que todos estaremos de acuerdo en pensar que es poco posible que te
entusiasme la idea de ir a trabajar un lunes por la mañana, pero cuando formas
parte de un equipo de alto rendimiento notarás la diferencia de inmediato, justo
porque ahora sí te animará ir a tu trabajo.
Verás, la motivación es una parte esencial en el proceso de integración de los

miembros del equipo de alto rendimiento, porque motiva la productividad.
Piénsalo bien, nada como disfrutar aquello que amas hacer, por eso que, las
empresas que trabajan bajo estas estrategias laborales se concentrar en
incentivar la motivación de sus diferentes miembros.
Si eres de esas personas que les gustan los retos y los objetivos complicados de
lograr, entonces deberás contemplar la motivación como el impulso primigenio
que necesitarás para sopesar cualquier reto por más difícil que éste sea.
Por último, otra de las ventajas de la motivación laboral para los miembros de un
equipo de alto rendimiento es la organización. La motivación posibilita que los
miembros desempeñen adecuadamente sus funciones en su trabajo y que
adquiera un compromiso organizacional.
5. Objetivos delimitados
Pocos son los lugares de trabajo que te permiten plantear y lograr objetivos
profesionales de forma individual, resulta menos probable que también puedan
jarse de forma colectiva.
Por ello, en las empresas donde se implementa esta estrategia laboral, es viable
no sólo el planteamiento de objetivos, tanto de forma individual como en
comunidad, sino lograrlos.
Este punto es clave para entender el éxito en la organización de los ejemplos de

trabajo en equipo, antes expuestos. Esto se debe a que, con la identi cación de
los objetivos, tanto personales como colectivos, es posible direccionar los
tiempos y esfuerzos relacionados con sus respectivas cualidades.
Con su identi cación resulta más sencillo alcanzar y obtener los resultados
deseados.
6. Pluralidad
La pluralidad en la conformación de los equipos de alto rendimiento funge como

elemento primordial para establecer diferentes visiones que podrían nutrir el
trabajo del resto de la compañía.
Así mismo, la diversidad es un ingrediente que posibilita conformar un equipo de

trabajo diferente, si integras a gente diversa podrás obtener resultados que te
favorezcan en tanto que, tienen diferentes interpretaciones sobre las estrategias
y confrontación de desafíos laborales y profesionales.
La pluralidad de ideas entre los miembros de una compañía, posibilita la unión y

la adecuada ejecución de las metas a desarrollar.
Técnicas para el trabajo en equipo
Para que puedas armar tu propio equipo de alto rendimiento, resulta fundamental
que reconozcas y emplees algunas técnicas que puedes usar para el adecuado
desarrollo de un trabajo en equipo exitoso.
Recuerda que el trabajo en equipo se basa en medias de desempeño colectivo,

ello quiere decir que se basa en una responsabilidad individual y colectiva. Por
ello, las estrategias implementadas para su desarrollo son primordiales y
particulares.
Nosotros te vamos a exponer algunas de esas técnicas para que puedas tener un
conocimiento general sobre sus implicaciones y para su adecuada aplicación.
1. Planeación de acciones
Las técnicas que se proponen son para la generación de diagramas, tales como:
Diagrama de PERT (o ruta Crítica), el diagrama de Gantt, el diagrama de ujo,
entre otros más.
2. Planeaciones en generación de ideas
No nos dejarás mentirte que el brainstorming, o “tormenta de ideas” en español,

es una de las técnicas de aplicación para la generación de ideas entre miembros
de un equipo de alto rendimiento.
Se recomienda, de igual manera, la escritura de ideas entre los diferentes

integrantes del equipo, así como el uso de las planillas de comprobación, la
elaboración de encuestas, el cuestionamiento del ¿por qué? para identi car
causas y la pregunta por el ¿cómo?, para generar soluciones de forma conjunta.
3. Planeaciones para el logro del consenso
Para lograr un adecuado consenso entre las diferentes partes que integran el
equipo de alto rendimiento, te recomendamos las siguientes técnicas:
comparaciones apareadas, grupos nominales, hojas de balance, reducción de
listados, entre otros.
4. Para hacer un análisis y re ejo de los datos
Sabemos que pueden ser muchas las estrategias que puedes implementar para
este punto, sin embargo, nosotros te recomendamos estas: esquema causa-
efecto, análisis del campo de fuerzas, grá cas de tiempo, histograma, entre los
más destacados.
3 roles en un equipo
De acuerdo con información del sitio De Gerencia, las investigaciones realizadas

por Meredith Belbin del Management College de Henley, indicaron que existen 3
roles en los miembros de un equipo en el cual se desempeñan de forma paralela,
existen más, claro, pero nosotros nos concentraremos en los 3 más destacados.
Según Meredith Belbin, “el segundo rol es el importante en lo referente a e cacia,

el que cada miembro adopta y que determina la forma en que el equipo funciona,
el rol de equipo, en lugar del rol por el contenido del trabajo que realiza”.
Dentro de dicha investigación lograron identi carse 3 roles que son asumidos
por los integrantes:
1. Investigador
La gura de este personaje en los trabajos en equipo es fundamental, porque se

encarga de aportar ideas basadas en las diversas fuentes de investigación que
lee con frecuencia, además es un renuente observador y hace uso de esas
cualidades para aportar elementos al equipo de trabajo.
2. Evaluador
Este otro personaje dentro de los trabajo en equipo de alto rendimiento, se

caracteriza por ser un sujeto que destaca por sus habilidades analíticas y resalta
por su capacidad de estudiar los pros y contras en la toma de cualquier decisión
para la empresa o bien, para el desempeño del equipo en concreto.
3. Creador
La gura del creador es un tanto parecida al del investigador; pero lo que los
diferencia es la originalidad en las propuestas planteadas.
Si bien, el investigador realiza propuestas éstas se basan en sus investigaciones

sobre el tema; en cambio, el creador es quien lo hace de forma original, sin la
necesidad de basarse en una fuente externa.
¿No crees que la gura de ambos se complementa? Pues se hace de esta forma
para lograr ese objetivo, que sean propuestas tanto originales como basadas en
fuentes externas, previamente consultadas.
Conclusión
A lo largo del artículo te explicamos en qué consisten los equipos de alto
rendimiento y productividad, recuerda que este tipo de estrategia laboral es
particular y, se diferencia de las demás, porque tiene un propósito signi cativo.
Es decir, que las personas que forman parte de uno tienen la nalidad de
concretar no sólo las metas en productividad, sino en relaciones con vínculos
sociales.
En ese sentido, cuando hablamos que es una estrategia diferente, también lo

decimos porque se comparten objetivos en conjunto para una resolución de
problema más e caz.
Así que, un equipo de alto rendimiento busca la responsabilidad de cada uno de

sus integrantes y de esta forma, aspirar a un sentido de responsabilidad, en
caminada a un trabajo grupal.
Así mismo, se promueve la cooperación de sus miembros; pero, tomando en

cuenta que no tienen que rebasar los 7 u 8 miembros, de acuerdo con
información de Lifeder.
Los equipos de alto rendimiento son excelentes ejemplos de trabajo en equipo

que promueven resultados comerciales rebasando las expectativas, como fue el
caso de The Detroit Pistons, ejemplo donde no sólo superó las expectativas, sino
que se coronaron bicampeones del Mundo en 1989 y 1990.
¡Qué esperas en conformar el tuyo!
Deja un comentario
AARON CHAVEZ 9/5/2020 11:57:05
GRACIAS POR EL ARTÍCULO, OJALÁ PUEDAN ENVIAR MÁS , SON PRODUCTIVOS
Reply to AARON CHAVEZ
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