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Investigador, consultor, escritor, acadmico y conferencista internacional, Nstor Braidot es uno de los especialistas ms consultados sobre la aplicacin de las neurociencias a la actividad organizacional: neuromanagement, neuromarketing, neuroliderazgo y entrenamiento cerebral.
Cuenta con una formacin multidisciplinaria que le permite integrar sus conocimientos sobre el cerebro - con los
aportes de la fsica cuntica para el desarrollo del potencial de personas y organizaciones.
Considerado un investigador disruptivo en temas de su especialidad, ha obtenido importantes reconocimientos internacionales por el desarrollo de metodologas de avanzada que se implementan en organizaciones de diferentes pases.
Es fundador de una escuela de pensamiento interdisciplinaria y autor de libros que formaron a varias generaciones
de empresarios y ejecutivos, entre ellos: Cmo funciona tu Cerebro, Editorial Planeta, Espaa (2013), Scale partido a tu
cerebro, Editorial Gestin 2000 (2011) y Editorial Granica (2012), Tu cerebro lo es todo (Plataforma Editorial, Madrid, 2012 en colaboracin-, Neuromarketing en accin, Editorial Granica (2011), Neuroventas, Editorial Granica (2013), Neuromarketing, Editorial Gestin 2000 (2009), Neuromanagement, Ed. Granica (2008), Venta Inteligente, Ed. Puerto Norte-Sur (2007),
Neuromarketing, neuroeconoma y negocios, Ed. Puerto Norte-Sur (2006). Actualmente, se encuentra escribiendo una obra
focalizada en el neuroliderazgo de la mujer.
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Si bien, y tal como se desprende del ejemplo, la primera funcin de la marca es la identificacin, lo
que diferencia al yogur A del B, el C y todos los que puedan competir con l no es su nombre sino
todo lo que ste connota en el cerebro del cliente, tanto en el nivel conciente como en el metaconciente, teniendo en cuenta que este ltimo es el que manda.
De hecho, da a da, y prcticamente sin excepciones, las investigaciones en neuromarketing coinciden en que la mayor parte de las decisiones de compra (ms de un 95%) tienen origen en motivaciones metaconscientes y que es all, en las profundidades del cerebro, donde reside el verdadero poder
de las marcas. En los siguientes apartados proporcionar un conjunto de ejemplos que respaldan con
contundencia estas afirmaciones.
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Para los fanticos de Apple, la marca dispara una reaccin en el cerebro que no es distinta de la de
los devotos religiosos, deca textualmente el artculo.2
Esta revelacin de las neuroimgenes era constatada con la realidad: tanto las fotografas de las
agencias de noticias como las imgenes del documental elaborado por la BBC mostraban lo que esta
cadena denomin una especie de loco frenes evanglico en la apertura de un punto de ventas de
la compaa en Londres.
Cierro el caso con un prrafo que intentar traducir bien: La gente hizo todo lo posible por demostrar su amor por Apple: con tatuajes, calcomanas y altares caseros para computadoras Mac anticuadas!; el seguimiento a Apple, similar a un culto, fue destacado en un documental de 2009 llamado Macheads. Un blog, acertadamente titulado Cult of Mac, (Culto de Mac) escribi el jueves acerca
de la peregrinacin del residente de Oakland, California, Gary Allen, a travs de Estados Unidos hacia
la primera tienda de Apple, ubicada en Virginia, para celebrar el dcimo aniversario de la cadena de
tiendas.
http://www.bbc.co.uk/news/business-13416598
Neurocientfico, acadmico, Director de The Human Neuroimaging Lab and Computational Psychiatry Unit, Estados Unidos.
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Para que el lector tenga una mejor comprensin del alcance de este tipo de investigaciones, realizar
una sntesis detallada sobre esta investigacin, en la que se utiliz la resonancia magntica funcional
por imgenes (fMRI).
Etapa 1: test a ciegas
Los participantes deban probar ambas bebidas, Coca y Pepsi, en una copa de cristal, esto es, sin
identificacin de marca. Ms del 50% prefiri el sabor de Pepsi.
En el cerebro, se observ mayor activacin del putamen ventral.
Etapa 2: pruebas con identificacin de marca
A los participantes se les sirvieron ambas bebidas indicndoles qu vaso contena Coca Cola y qu
vaso contena Pepsi. El 75% dijo que Coca Cola era sabrosa.
En el cerebro activ tambin la corteza prefrontal y las zonas emocionales.
Esta activacin llev a los investigadores a razonar que
exista una especie de momento de indecisin (reflejado en
la activacin de base cognitiva) pero que ste era definido
por la parte emocional, en la que se evidenci la fortaleza
de Coca-Cola.
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Etctera.
En realidad, la lista de temas a investigar puede ser tan extensa como lo exija la estrategia de neurobranding. Lo que me interesa destacar es que el desarrollo de los aparatos que exploran y, sobre
todo, localizan las activaciones, ha abierto un campo de estudios verdaderamente apasionante, con
resultados que dejan atrs muchos supuestos del pasado y son ms seguros para disear estrategias
presentes y futuras.
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Corteza rbitofrontal
Hipocampo
Varios estudios realizados con fMRI concluyeron en que el conocimiento de la marca puede influenciar nuestras preferencias al comandar los circuitos cerebrales involucrados en la memoria, la toma
de decisiones, la imagen que tenemos sobre nosotros mismos y, fundamentalmente, las emociones.
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http://www.interbrand.com/es/best-global-brands/2013/Best-Global-Brands-2013.aspx
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Recuerde:
Lo que hace que una persona distinga Audi de BMW, Victoria Secret de Caro Cuore o Suchard de
Nestl es todo lo que las empresas hacen para generar diferencias en las percepciones de su mercado objetivo y sobre todo en el cerebro de sus clientes.
Y esto es posible porque las marcas son depositarias no slo de las necesidades de los clientes, al
transmitir informacin sobre los atributos de un producto que ser capaz de satisfacerlas, sino tambin de sus aspiraciones y sobre todo porque son el smbolo de sus emociones ms personales.
Muchas marcas estn dotadas de atributos emocionales a partir de los cuales crean una especie de
relacin emocional con el cliente, desde el momento que tienen que ver con su propia historia y
reflejan su estilo de vida. Al trascender los lmites de los productos fsicos para abarcar un mundo
mucho ms rico: el afectivo, adquieren una fortaleza que hace imposible su desplazamiento.
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