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Ensayo Sistema de Produccion Toyota

El documento describe el sistema de producción Toyota desarrollado por Taiichi Ohno, incluyendo el concepto de justo a tiempo para producir solo lo necesario, la automatización con supervisión humana para evitar defectos, y el uso de métodos como kanban y andon para control visual del flujo de trabajo. También explica que Toyota buscó reducir costos sin aumentar la producción, a diferencia del modelo de Ford de producción masiva.

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Ensayo Sistema de Produccion Toyota

El documento describe el sistema de producción Toyota desarrollado por Taiichi Ohno, incluyendo el concepto de justo a tiempo para producir solo lo necesario, la automatización con supervisión humana para evitar defectos, y el uso de métodos como kanban y andon para control visual del flujo de trabajo. También explica que Toyota buscó reducir costos sin aumentar la producción, a diferencia del modelo de Ford de producción masiva.

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VALENTINA VARELA TORRES

El sistema de producción Toyota

Más allá de la producción a gran escala

Una de las ideas principales de la producción Toyota es el justo a tiempo (just in


time) lo cual se trata de producir solo lo necesario y eliminar todas las actividades
que no generan valor, otra de sus ideas es la automatización que es la utilización
de máquinas o como bien lo dice su nombre procedimientos automáticos en un
proceso o en una industria para así llegar a su objetivo final que es reducir o
eliminar los excedentes la principal persona en desarrollar esta idea fue Taiichi
Ohno el cual fue el pilar para el sistema de producción de Toyota además en el
libro Taiichi Ohno relata cómo se realizó el desarrollo del sistema así como los
principales aspectos del mismo.

En los primeros capítulos Ohno habla sobre el justo a tiempo como un contraste al
sistema de producción americano por ejemplo Henry Ford el cual fue quien
transformó la industria automovilística a través del sistema que creo mediante la
producción de varios carros a bajo costo por medio de la producción en cadena o
en masa. Pero esto no parecía una buena estratega ya que baja la producción los
costes aumentan.

A causa de esto Toyota Company implementa las estrategias anteriormente


mencionadas en la cual se encuentra la automatización con esto no se referían a
que solo era automatizar un proceso si no como dice el autor dotar a la máquina
de un toque humano, Es decir un operario que estuviera pendiente en caso tal
algo fallara y así no producir productos defectuosos.

También se puede ver que se pensaba en necesitar un stock por si se presentaba


alguna situación, aquí nace la correcta planificación de la producción para conocer
de ante mano las necesidades de la cadena para atenderla de forma exacta sin
necesidad de stock.
Uno de los mejores apoyos y que le han generado beneficios a Toyota ha sido es
el método kanban el cual consiste en visualizar el flujo del trabajo, esta idea fue
tomada por Ohno la cual vio en los supermercados americanos.

El sistema de producción de Toyota para controlar de manera visual la producción


usan los andon, esto era empleado con unos carteles en cada puesto de trabajo
rojo si paraban la producción amarillo si tenían algún problema y verde si todo iba
bien y así todo vaya en conjunto.

En la lectura se da a conocer el método de ‘preguntar 5 veces’ lo cual lo explica el


autor que es que si se presenta un problema en el sistema de producción es mejor
solucionarlo desde raíz y no superficialmente y así asegurarse de que no vuelva a
pasar.

En conclusión en el libro se puede dar a ver una crítica sobre el sistema de


producción de Henry Ford valorando su importancia para la industria moderna,
además el sistema de producción de Toyota busca a como dé lugar la reducción
de los costos sin aumento de la producción.

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