UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA

MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E
INGENIERÍAS FISICAS Y FORMALES

PROGRAMA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

LOCALIZACIÓN

CURSO:
INGENIERIA DE PLANTAS

ALUMNOS:

DONGO SALAZAR BORIS

DOCENTE:

RIVERA CHAVEZ MARIA EUGENIA

GRUPO: 11

AREQUIPA – PERÚ

2019
OBJETIVOS

• Identificar los criterios de localización de una planta.

• Analizar y evaluar los criterios de localización para la instalación o
traslado de la planta.
• Tomar decisiones de localización. Formular recomendaciones a la
dirección.

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA

1. Vivencias empresariales, ¿Estudio analítico o suerte? Comentar la

necesidad de conocer un método para evaluar y determinar la
localización idónea para una nueva instalación o reubicación.

a. En una capital sudamericana, unos jóvenes universitarios decidieron

poner un negocio de venta de emparedados de pollo en un
pequeño lugar que era de su propiedad, en la esquina de una
céntrica avenida. Los emparedados fueron desde el comienzo
excelentes y en poco tiempo fueron conocidos y famosos; largas
colas se formaban en el pequeño establecimiento y la gente lo
convirtió en un lugar de reunión, donde conversaban y esperaban
pacientemente ser atendidos. La calidad de los emparedados hacía
válida la espera. Con el tiempo pensaron que lo próspero del
negocio ameritaba conseguir un nuevo local, mucho más amplio,
con facilidades de estacionamiento para los vehículos. La suerte les
había sonreído y ellos pronosticaban un suceso financiero
inigualable en el sector de servicios escogido. Compraron un local a
tan sólo dos cuadras del existente, también en una esquina con
facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada,
mejores máquinas, más personal para atender y todas las
condiciones para un mayor éxito. Pasó el tiempo y con sorpresa se
dieron cuenta de que los clientes se alejaban, que las ventas
bajaban considerablemente y la declinación del negocio fue
exponencial. Fue moda, ubicación, suerte, pero no se sabe qué
paso.

En este caso al comienzo fue suerte porque al principio decidieron colocarlo

en una esquina que fue su propiedad para ver si les funcionaba el negocio o
no; y al ver su éxito por su buena acogida realizaron una reubicación del local
en forma analítica porque pensaron que tenía que ser más amplio y con
estacionamiento, pero aun así no lograron un mayor éxito.

b. En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un

restaurante que por casi 50 años, si no es más, ha estado siempre
colmado de clientes. Un competidor apareció y decidió instalarse en
la esquina opuesta, con mejor local y servicio. Tuvo cierta acogida,
pero con el lapso de los años nunca le hizo merma el otro negocio,
que sigue próspero y con gran asistencia de clientes.
En este caso fue una decisión de suerte al ver el éxito del restaurante (1),
donde el dueño del otro restaurante (2) decidió ponerse cerca del restaurante
(1) y gracias a esto obtuvo acogida a lo largo del tiempo.

c. Un fabricante de refrescos de provincia decidió trasladarse a la

capital y ubicarse en algún lugar estratégico para competir con las
dos grandes productoras de refrescos del país. Se decidió por un
alejado lugar de la ciudad, con malas vías de comunicación. Pero
en pocos años, la zona se desarrolló y se construyó una serie de
arterias viales que ahora lo ubican en el centro de gravedad de la
ciudad con salidas rápidas y libres en los ejes Norte – Sur y Este –
Oeste. Hoy es un serio competidor de los dos grandes. Claro está
que también fue muy inteligente en otras decisiones.

En este caso fue una decisión analítica ya que quiso competir con 2 grandes
productores y decidió localizarse en una zona alejada de la ciudad, pero que
en un futuro se convertirá en un centro de gravedad de la ciudad con salidas
rápidas y logró ser la competencia de los otros dos productores.

HISTORIA
La empresa MGX decidió localizar una sucursal en TACNA donde ya existen
tiendas de pesca pero esta otra empresa hizo un estudio, ya que en Tacna
existen potenciales clientes tanto de Chile como de Perú.
Además, decidieron ponerse en un centro comercial debido que había gran
tránsito de personas y a lo largo del tiempo tuvo mayor acogida que su
competencia.

2. Caso: Compañía Herramientas Óptimas (Anexo)

PASO 1 : ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIÓN DEL LUGAR

E INSTALACIONES

- Datos que se recolectan para evaluar las comunidades en una

comparación.

- Localización en estados con leyes de derecho y localización en el

centro de estos estados.

- Criterios para la ubicación de instalaciones.

PASO 2 : SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES QUE

CONSTITUYEN MARCAS DE REFERENCIA

- Se busco un estado representativo con información en los fletes y se

hizo un análisis comparativo para determinar los costos de transporte
en la tabla 2.3 y reducir los fletes que entran y salen (avión, barco y
 tren).

- Se descartan 4 estados y se añadió para analizar14 factores de la

mano de obra (nivel salarial. actividad sindical, entorno
manufacturero, población).

- El equipo de búsqueda recomendó 8 estados para una evaluación

profunda.

PASO 3: SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES POTENCIALES

- Se pidió proporcionar el nombre de la comunidad para que se

adaptara a los 6 criterios de ubicación mencionado en el anexo.

- Se solicito información necesaria a las compañías de servicios

públicos y demás proveedores.

- Se diseño un formato para presentar el resumen los costos de

operación de a cada una de las localidades potenciales.

PASO 4: EVALUACIONES DE CAMPO

- Se visitaron las 4 comunidades definitivas para verificar y actualizar la

información recaudada en las visitas.

- Evaluar la mano de obra, transporte, capacitación, incentivos

industriales, terrenos disponibles y edificios disponibles, cuestiones
operativas, calidad de vida y otros.

- Se utilizo el método de evaluación a fin de obtener los datos

necesarios de los puntos ya mencionados en el punto anterior.

PASO 5: ANALISIS DE LOS DATOS COMPAARATIVOS.

- Se actualizaron todos los costos operativos recaudados que habían

establecido y los resumieron junto con el resto de la información
reunida en los días de entrevista a las localidades potenciales.

- Se tomo gastos de puesta en marcha para cubrir gastos

extraordinarios.

- El análisis de actualización de datos y flujo de efectivo se dará cada

10 años.

PASO 6 : RECOMENDACIÓN

- Evaluación de criterios y gastos generales.

- Calidad de vida del trabajador y su salario.

- Realizar el informe general con los costos generados.

CONLUSIONES

- En la actividad uno aprendimos y estudiamos si la localización de

una empresa es por decisión analítica o decisión de suerte.

- En la actividad dos estudiamos como hacer una localización de

planta paso a paso mediante un ejemplo.

RECOMENDACIONES

- Se recomienda antes de resolver la practica conocer los conceptos

de localización de plantas.

- Se recomienda leer las actividades detalladamente para resolver la

práctica adecuadamente.