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1.

INTRODUCCIN
La localizacin de plantas se entiende como el estudio cuidadoso que debe
hacerse para determinar el sitio o lugar ms conveniente para el establecimiento
de una planta, buscando las operaciones ms ptimas. En trminos generales, se
refiere a la ubicacin de una planta industrial de tal manera que se logre una
mxima rentabilidad del proyecto o el mnimo de los costos unitarios.
Inicialmente se debe determinar si la ubicacin va a ser para una planta de
transformacin y/o ensamble, ya que de acuerdo a lo anterior as mismo es el
tamao de sus instalaciones. El proceso de ubicacin del lugar adecuado para
instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los
puntos de vista ECONOMICO, SOCIAL, TECNOLOGICO Y DEL MERCADO.
FACTORES DE LOCALIZACION:

LOCALIZACION ORIENTADA AL PRODUCTO: (Trminos de costo)

Comparar las distancias ms cortas (varias opciones de localizacin) con respecto


a las fuentes principales de abastecimiento (baja costos de transporte). Costos de
transporte de materia prima a la planta y productos terminados hacia el mercado.
Se refleja ms con altos volmenes de fabricacin.

LOCALIZACION ORIENTADA AL MERCADO: (Trminos de servicio)

Realizar un estudio de mercado y analizar qu tan cerca se encuentra de la planta.


Costos de entrega y rapidez de la misma, distancias cortas facilita la entrega de
productos y satisfaccin del cliente.

LOCALIZACION ORIENTADA AL PROCESO: (Trminos de eficiencia)

Que el tamao sea el ms ptimo, dependiendo del producto, nmero de equipos


y proceso. Debe ser amplia para permitir ampliaciones futuras.
Es fundamental la distribucin en planta para los procesos, lograr la eficiencia
ambiente laboral.
UBICACIN DE UNA PLANTA DESDE EL PUNTO DE VISTA:

A) ECONOMICO:
Se debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas, costos e ingresos
de un sistema productivo: A medida que aumenta el volumen de salidas
tambin aumentan los costos y los ingresos.
Los costos pueden dividirse en dos categoras:
-

COSTOS FIJOS: Es aquel que permanece invariable, independientemente


del volumen de produccin. Ej.: Cuotas fijas de telfono, nomina normal,
alquiler de mquinas o bodegas, mantenimientos programados, agua, luz,
materia prima.

COSTOS VARIABLES: Son los que varan de acuerdo proporcional al


volumen de produccin. Ej.: Horas extras, trabajos temporales.

Los costos de produccin de una empresa, ser mas eficiente entre


mayor sea el porcentaje de costos variables.

Los ingresos: Se considera cuando las plantas se instalan cerca de los


consumidores (clientes) y de las compras de las materias primas:
Reduccin de costos.
B) SOCIAL:
Que la planta se ubique donde est libre de contaminacin, de inseguridad,
buenas vas de comunicacin y calidad en los servicios pblicos.
Ausencia de conflictos: Invasin, acumulacin de basuras entre otros.
Clima poltico estable.
C) TECNOLOGICO:
Adems de equipos, sistemas de comunicacin, tarifas.
De acuerdo a la tecnologa se va lograr una mayor eficiencia en los
procesos.

La actividad tecnolgica influye en el progreso social y econmico.


D) MERCADO:
Estudio de mercadeo.
La ubicacin de la planta debe estar cerca de las fuentes de
abastecimiento de la materia prima al igual que con los centros de
consumidores ya que bajan los costos de transporte y agilizan las
operaciones.
2. OBJETIVOS
2.1. Identificar los criterios de localizacin de una planta
2.2. Analizar y evaluar los criterios de localizacin para la instalacin o traslado
de la planta.
2.3. Tomar decisiones de localizacin. Formular recomendaciones a la
direccin.
3. DESARROLLO DE PRACTICA
3.1. ACTIVIDADES DE LA PRCTICA
3.1.1. Vivencias empresariales, Estudio analtico o suerte? Comentar la
necesidad de conocer un mtodo para evaluar y determinar la
localizacin idnea para una nueva instalacin o reubicacin.
a. En una capital sudamericana, unos jvenes universitarios
decidieron poner un negocio de venta de emparedados de pollo en
un pequeo lugar que era de su propiedad, en la esquina de una
cntrica avenida. Los emparedados fueron desde el comienzo
excelentes y en poco tiempo fueron conocidos y famosos; largas
colas se formaban en el pequeo establecimiento y la gente lo
convirti en un lugar de reunin, donde conversaban y esperaban
pacientemente ser atendidos. La calidad de los emparedados haca
vlida la espera. Con el tiempo pensaron que lo prspero del
negocio ameritaba conseguir un nuevo local, mucho ms amplio,
con facilidades de estacionamiento para los vehculos. La suerte les
haba sonredo y ellos pronosticaban un suceso financiero
inigualable en el sector de servicios escogido. Compraron un local a

tan slo dos cuadras del existente, tambin en una esquina con
facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada,
mejores mquinas, ms personal para atender y todas las
condiciones para un mayor xito. Pas el tiempo y con sorpresa se
dieron cuenta de que los clientes se alejaban, que las ventas
bajaban considerablemente y la declinacin del negocio fue
exponencial. Fue moda, ubicacin, suerte, pero no se sabe qu
paso.
SOLUCIN
Paso 1: Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones.
Paso 2: Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan marcas de
referencia.
Paso 3: Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales.
Paso 4: Evaluaciones de campo.
Paso 5: Anlisis comparativos de los datos.
Paso 6: Recomendacin.

b. En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un


restaurante que por casi 50 aos, si no es ms, ha estado siempre
colmado de clientes. Un competidor apareci y decidi instalarse en
la esquina opuesta, con mejor local y servicio. Tuvo cierta acogida,
pero con el lapso de los aos nunca le hizo merma el otro negocio,
que sigue prspero y con gran asistencia de clientes.

c. Un fabricante de refrescos de provincia decidi trasladarse a la


capital y ubicarse en algn lugar estratgico para competir con las
dos grandes productoras de refrescos del pas. Se decidi por un
alejado lugar de la ciudad, con malas vas de comunicacin. Pero
en pocos aos, la zona se desarroll y se construy una serie de
arterias viales que ahora lo ubican en el centro de gravedad de la
ciudad con salidas rpidas y libres en los ejes Norte Sur y Este
Oeste. Hoy es un serio competidor de los dos grandes. Claro est
que tambin fue muy inteligente en otras decisiones.
3.2. ACTIVIDADES PROPUESTO

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