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Por supuesto existen otros criterios que permiten secuenciar “n“ trabajos en una máquina y cada
uno de ellos se debe evaluar en su mérito. En nuestro ejemplo podemos apreciar lo que
generalmente ocurre en este tipo de procedimientos respecto a que es difícil encontrar una regla
de prioridad que en términos comparativos sea mejor que las restantes en todos los indicadores.
En consecuencia, el tomador de decisiones deberá privilegiar aquel indicador que en su caso en
particular resulte ser más crítico. Por ejemplo:
1. Si se busca la menor cantidad de trabajos atrasados podría seleccionar EDD.
2. Si lo más importante es el tiempo de flujo promedio podría seleccionar SPT.
3. Notar finalmente que independiente de la regla de prioridad utilizada el makespan es
de 80[días].