Amaris Velandia Nestor David Cod.

1120011230
Arbelaez Puentes Monica Maria Cod. 0920011287
Baron Orozco Laura Andrea Cod. 1020011723
Contreras Ortiz Anghy Banessa Cod. 0920013543
Tunjo Sanchez Fabian Andres Cod.1110011211

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El 14 de septiembre de 2013 los inversionistas principales de Mercaplan

Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar
la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada
uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en Excel, los inversionistas
de Mercaplan han establecido como fecha máxima para acabar el proyecto 89
días.

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de

precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.
Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel. Ver anexo proyecto en
Excel.

INICIO D 10 J 9 Q 14 X 16 A4 7
4 14 14 23 37 51 51 67 67 74
A 4 18 28 28 37 44 58 71 87 87 94 FIN
0 4 14 14 14 14 7 7 20 20 20 20 94
4 8
4 4 E 11 K 18 R 11 Y 14
8 19 19 37 37 48 51 65
8 19 19 37 47 58 58 72 A3 22
0 0 0 0 10 10 7 7 72 94
72 94 A6 7
F 12 L 6 S 8 Z 19 0 0 85 92
8 20 20 26 37 45 53 72 87 94
B 8 19 31 31 37 50 58 53 72 2 2
0 8 11 11 11 11 13 13 0 0
0 8
0 0 G 15 M 5 T 16 A5 16
9 24 24 29 37 53 69 85
17 32 32 37 37 53 71 87
8 8 8 8 0 0 2 2
W 13
C 9 H 15 N 1 45 58 A1 4 A2 7
0 9 9 24 24 25 47 60 58 62 62 69
2 11 17 32 49 50 U 10 2 2 60 64 64 71
2 2 8 8 25 25 39 49 2 2 2 2
50 60
I 20 O 10 11 11
9 29 29 39
11 31 40 50 V 8
2 2 11 11 37 45
39 47
P 8 2 2
29 37
31 39
2 2
2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para
tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo,
tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y
ruta crítica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto,
pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo
debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

RUTA  CRITICA: 94 DIAS = B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐Z-­‐A3

ACT IVIDAD PREDECESOR ES EF LS LF HOLGURA

A - 0 4 4 8 4 4
B - 0 8 0 8 0 0
C - 0 9 2 11 2 2
D A 4 14 18 28 14 14
E A, B 8 19 8 19 0 0
F B 8 20 19 31 11 11
G A, B, C 9 24 17 32 8 8
H B, C 9 24 17 32 8 8
I C 9 29 11 31 2 2
J D 14 23 28 37 14 14
K E 19 37 19 37 0 0
L F 20 26 31 37 11 11
M G, H 24 29 32 37 8 8
N H 24 25 49 50 25 25
O I 29 39 40 50 11 11
P I 29 37 31 39 2 2
Q J, K, L 37 51 44 58 7 7
R J, K, L 37 48 47 58 10 10
S J, K, L 37 45 50 58 13 13
T J, K, L, M 37 53 37 53 0 0
U N, O 39 49 50 60 11 11
V P 37 45 39 47 2 2
W V 45 58 47 60 2 2
X Q 51 67 71 87 20 20
Y Q, R, S 51 65 58 72 7 7
Z T 53 72 53 72 0 0
A1 T, U, W 58 62 60 64 2 2
A2 A1 62 69 64 71 2 2
A3 Y, Z 72 94 72 94 0 0
A4 X 67 74 87 94 20 20
A5 A1,A2 69 85 71 87 2 2
A6 T,W , A5 85 92 87 94 2 2

3. Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
B 0 8 0 8 0 0
E 8 19 8 19 0 0
K 19 37 19 37 0 0
T 37 53 37 53 0 0
Z 53 72 53 72 0 0
A3 72 94 72 94 0 0

Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente

por Mercaplan.
 4. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA OBSERVACIONES

A 0 4 4 8 4 4 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  4  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
C 0 9 2 11 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
D 4 14 18 28 14 14 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  14  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
F 8 20 19 31 11 11 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  11  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
G 9 24 17 32 8 8 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  8  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
H 9 24 17 32 8 8 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  8  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
I 9 29 11 31 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
J 14 23 28 37 14 14 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  14  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
L 20 26 31 37 11 11 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  11  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
M 24 29 32 37 8 8 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  8  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
N 24 25 49 50 25 25 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  25  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
O 29 39 40 50 11 11 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  11  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
P 29 37 31 39 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
Q 37 51 44 58 7 7 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  7  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
R 37 48 47 58 10 10 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  10  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
S 37 45 50 58 13 13 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  13  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
U 39 49 50 60 11 11 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  11  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
V 37 45 39 47 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
W 45 58 47 60 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
X 51 67 71 87 20 20 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  20  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
Y 51 65 58 72 7 7 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  7  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
A1 58 62 60 64 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
A2 62 69 64 71 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
A4 67 74 87 94 20 20 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  20  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
A5 69 85 71 87 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  
A6 85 92 87 94 2 2 Esta  actividad  se  puede  retrasar  hasta  2  dias  ,sin  afectar  l a  terminacion  del  proyecto  

5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un

sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal,
elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de
ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días.
(plantee los supuestos que crea necesarios).

RUTA  CRITICA: 94 DIAS = B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐Z-­‐A3

RUTA  CRITICA  NUEVA: 89 DIAS = C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A1-­‐A2-­‐A5-­‐A6

OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA ACTIVIDADES  A  ACELERAR

ACT. A
B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐Z-­‐A3 ACELERAR
TIEMPO
COSTO INGRESOS
COSTO
(DIAS) NETO
C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A6 (DIAS)
C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A1-­‐A2-­‐A5-­‐A6 0 94              169.600                                -­‐              169.600
B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐A1-­‐A5-­‐A6 A3-­‐21 93              170.183                                -­‐              170.183
A3-­‐20 92              170.767                                -­‐              170.767
B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐A1-­‐A2-­‐A5-­‐A6 A3-­‐19  /  A2-­‐6 91              171.683                                -­‐              171.683
B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐A6 A3-­‐18  /  A2-­‐5 90              172.600                                -­‐              172.600
C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A1-­‐A5-­‐A6 A3-­‐17  /A2-­‐4 89              173.517                                -­‐              173.517
INICIO D 10 J 9 Q 14 X 16 A4 7
4 14 14 23 37 51 51 67 67 74
A 4 18 28 28 37 44 58 66 82 82 89
0 4 14 14 14 14 7 7 15 15 15 15 FIN
4 8 89
4 4 E 11 K 18 R 11 Y 14
8 19 19 37 37 48 51 65
8 19 19 37 47 58 58 72 A3 17
0 0 0 0 10 10 7 7 72 89
72 89 A6 7
F 12 L 6 S 8 Z 19 0 0 82 89
8 20 20 26 37 45 53 72 82 89
B 8 19 31 31 37 50 58 53 72 0 0
0 8 11 11 11 11 13 13 0 0
0 8
0 0 G 15 M 5 T 16 A5 16
9 24 24 29 37 53 66 82
17 32 32 37 37 53 66 82
8 8 8 8 0 0 0 0
W 13
C 9 H 15 N 1 45 58 A1 4 A2 4
0 9 9 24 24 25 45 58 58 62 62 66
0 9 17 32 47 48 U 10 0 0 58 62 62 66
0 0 8 8 23 23 39 49 0 0 0 0
48 58
I 20 O 10 9 9
9 29 29 39
9 29 38 48 V 8
0 0 9 9 37 45
37 45
P 8 0 0
29 37
29 37
0 0

6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel

que muestre los cálculos para la ruta crítica pero hágalo por el método
PERT.

ACTIVIDADES  A  ACELERAR OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA

ACT.  A  ACELERAR   TIEMPO COSTO   C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A1-­‐A2-­‐A5-­‐A6
COSTO   INGRESOS
(DIAS) (DIAS) NETO C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A6
0 94              169.600                                -­‐              169.600 C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A1-­‐A5-­‐A6
A2-­‐6 93              169.924                                -­‐              169.924 B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐Z-­‐A3
A2-­‐5 92              170.249                                -­‐              170.249
B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐A1-­‐A5-­‐A6
A2-­‐4/  A3-­‐18 91              171.397                                -­‐              171.397
A2-­‐3  /A3-­‐17 90              172.544                                -­‐              172.544 B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐A1-­‐A2-­‐A5-­‐A6
A2-­‐2  /  A3-­‐16 89              173.692                                -­‐              173.692 B-­‐E-­‐K-­‐T-­‐A6
 TIEMPO COSTOS COSTOS COSTO X
ACTIVIDAD PREDECESOR VARIANZA ES EF LS LF HOLGURA
PROMEDIO NORMAL ACELERADO DIA
A - 4 1500 3000 474 1 0 4 4 8 4 4
B - 8 2000 8000 973 1 0 8 0 8 0 0
C - 9 2500 10000 1047 3 0 9 1 10 1 1
D A 10 4500 18000 1653 1 4 14 18 28 14 14
E A, B 11 8000 48000 4898 2 8 19 8 19 0 0
F B 12 7000 42000 3818 5 8 20 19 31 11 11
G A, B, C 15 6500 26000 1481 1 9 24 17 32 8 8
H B, C 15 3000 9000 581 11 9 25 17 32 8 8
I C 20 4500 18000 743 5 9 29 10 30 1 1
J D 9 8500 25500 2757 0 14 24 28 38 14 14
K E 18 9800 78400 4842 10 19 38 19 38 0 0
L F 6 7500 15000 1452 1 20 27 31 38 11 11
M G, H 5 8000 16000 1920 0 25 30 32 38 8 8
N H 1 1500 -­‐ 0 0 25 26 48 50 24 24
O I 10 2000 8000 735 3 29 40 39 50 10 10
P I 8 2500 5000 349 2 29 38 30 38 1 1
Q J, K, L 14 4500 18000 1110 6 38 52 44 59 7 7
R J, K, L 11 8000 16000 787 1 38 49 47 59 10 10
S J, K, L 9 7000 28000 4345 2 38 46 50 59 12 12
T J, K, L, M 16 6500 26000 1376 8 38 54 38 54 0 0
U N, O 10 3000 6000 327 2 40 50 50 60 10 10
V P 8 4500 18000 2189 5 38 46 38 46 1 1
W V 13 8500 17000 699 1 46 59 46 60 1 1
X Q 16 9800 39200 2075 5 52 68 66 82 14 14
Y Q, R, S 14 7500 15000 1023 3 52 66 59 73 7 7
Z T 19 8000 32000 1398 5 54 73 54 73 0 0
A1 T, U, W 4 3000 6000 947 1 59 63 60 64 1 1
A2 A1 7 2000 4000 324 1 63 65 64 66 1 1
A3 Y, Z 19 5000 12000 824 1 73 89 73 89 0 0
A4 X 7 6000 12000 973 5 68 75 82 89 14 14
A5 A1,A2 16 4500 18000 1653 5 65 81 66 82 1 1
A6 T,W, A5 7 2500 5000 405 1 81 88 82 89 1 1

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevaran las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las 2 siguientes suposiciones: Los tiempos de
las actividades son variables aleatoriamente independientes y asuma que la
variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. Qué
probabilidad para 80 días, 120 días y 160 días.
 Tiempo Tiempo mas Tiempo TIEMPO Tiempo maximo COSTOS COSTOS
ACTIVIDAD Descripción VARIANZA COSTO  X  DIA
optimista probable pesimista PROMEDIO a acelerar NORMAL ACELERADO

A Diseñar el nuevo producto 2 4 7 4 1 1.500 3.000 0,69 474

B Establecer presupuesto 5 8 12 8 2 2.000 8.000 1,36 973
C Definir nicho de mercado 4 9 15 9 2 2.500 10.000 3,36 1047
D Establecer valor agregado del producto 8 10 13 10 2 4.500 18.000 0,69 1653
E Determinar la materia prima requerida 7 11 16 11 3 8.000 48.000 2,25 4898
F Evaluar costos y gastos asociados 6 12 19 12 3 7.000 42.000 4,69 3818
G Establecer el personal requerido 12 15 19 15 2 6.500 26.000 1,36 1481
H Definir pronostico de ventas 6 15 26 15 5 3.000 9.000 11,11 581
I Diseñar estrategias de marketing 14 20 27 20 2 4.500 18.000 4,69 743
J Diferenciar el producto de la competencia 8 9 11 9 3 8.500 25.500 0,25 2757
K Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18 28 18 4 9.800 78.400 10,03 4842
L Establecer margén de utilidad 3 6 10 6 1 7.500 15.000 1,36 1452
M Establecer tasas de producción 4 5 7 5 1 8.000 16.000 0,25 1920
N Definir estrategias de ventas 1 1 2 1 1 1.500 - 0,03 0
O Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10 16 10 2 2.000 8.000 3,36 735
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8 13 8 1 2.500 5.000 2,25 349
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14 22 14 2 4.500 18.000 6,25 1110
R Establecer precio del producto 9 11 14 11 1 8.000 16.000 0,69 787
S Definir requerimientos de calidad del producto 6 8 15 9 4 7.000 28.000 2,25 4345
T Diseñar el plan de producción 8 16 25 16 2 6.500 26.000 8,03 1376
U Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10 15 10 1 3.000 6.000 2,25 327
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8 15 8 2 4.500 18.000 4,69 2189
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13 16 13 1 8.500 17.000 0,69 699
X Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16 23 16 2 9.800 39.200 4,69 2075
Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14 20 14 7 7.500 15.000 2,78 1023
Z Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19 26 19 2 8.000 32.000 4,69 1398
A1 Ejecutar plan de producción 2 4 7 4 1 3.000 6.000 0,69 947
A2 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 7 1 2.000 4.000 0,69 324
A3 Programar pedidos de materia prima 16 18 23 19 10 5.000 12.000 1,36 824
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7 14 7 1 6.000 12.000 4,69 973
A5 Entrega de pedidos 10 16 23 16 8 4.500 18.000 4,69 1653
A6 Verificación de entega de pedidos 5 7 10 7 1 2.500 5.000 0,69 405
COSTO TOTAL: 169.600 602.100

La varianza del proyecto corresponde a la varianza de la ruta crítica 1 que

es de 22,47, indicándonos que la desviación estándar del proyecto es de
4,74 días. En la ruta 2 una varianza del 16,38 con una desviación de 4,048
días y para la ruta 3 21, 778 y 4,667 días respectivamente. Lo que
buscamos con este análisis es poder determinar el rango para tomar
desiciones en neustro proyecto y dar la mejor alternativa a los socios del
proyecto, la sensibilidad para planear y medir riesgos contemplados al
asumir cualquier tipo de decisión.

8. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un

sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un
perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días.
 Tiempo
Tiempo Tiempo mas Tiempo TIEMPO COSTOS COSTOS COSTO  X  
ACTIVIDAD Descripción maximo a VARIANZA
optimista probable pesimista PROMEDIO NORMAL ACELERADO DIA
acelerar
A Diseñar el nuevo producto 2 4 7 4 1 1.500 3.000 0,69 474
B Establecer presupuesto 5 8 12 8 2 2.000 8.000 1,36 973
C Definir nicho de mercado 4 9 15 9 2 2.500 10.000 3,36 1047
D Establecer valor agregado del producto 8 10 13 10 2 4.500 18.000 0,69 1653
E Determinar la materia prima requerida 7 11 16 11 3 8.000 48.000 2,25 4898
F Evaluar costos y gastos asociados 6 12 19 12 3 7.000 42.000 4,69 3818
G Establecer el personal requerido 12 15 19 15 2 6.500 26.000 1,36 1481
H Definir pronostico de ventas 6 15 26 15 5 3.000 9.000 11,11 581
I Diseñar estrategias de marketing 14 20 27 20 2 4.500 18.000 4,69 743
J Diferenciar el producto de la competencia 8 9 11 9 3 8.500 25.500 0,25 2757
Cotizar
K materia prima con posibles proveedores
9 18 28 18 4 9.800 78.400 10,03 4842
L Establecer margén de utilidad 3 6 10 6 1 7.500 15.000 1,36 1452
M Establecer tasas de producción 4 5 7 5 1 8.000 16.000 0,25 1920
N Definir estrategias de ventas 1 1 2 1 1 1.500 - 0,03 0
Destinar
O recursos financieros necesarios para la publicidad
5 10 16 10 2 2.000 8.000 3,36 735
Destinar
P recursos humanos requeridos para la publicidad
4 8 13 8 1 2.500 5.000 2,25 349
Evaluar
Q proveedores de acuerdo a los requerimientos7 14 22 14 2 4.500 18.000 6,25 1110
R Establecer precio del producto 9 11 14 11 1 8.000 16.000 0,69 787
D
Sefinir requerimientos de calidad del producto
6 8 15 9 4 7.000 28.000 2,25 4345
T Diseñar el plan de producción 8 16 25 16 2 6.500 26.000 8,03 1376
Establecer
U los medios de comunicación con clientes potenciales
6 10 15 10 1 3.000 6.000 2,25 327
Capacitar
V al personal encargado de la promoción del2producto 8 15 8 2 4.500 18.000 4,69 2189
Brindar
W recursos necesarios para llevar a cabo la 11labor 13 16 13 1 8.500 17.000 0,69 699
Establecer
X listado de proveedores de materia prima
10 16 23 16 2 9.800 39.200 4,69 2075
Ejecutar
Y ordenes de compra de la materia prima
10 14 20 14 7 7.500 15.000 2,78 1023
Elaborar
Z cronograma de actividades de producción13 y el costo 19 26 19 2 8.000 32.000 4,69 1398
A1 Ejecutar plan de producción 2 4 7 4 1 3.000 6.000 0,69 947
Llevar
A2 control de producción y registros asociados
5 7 10 7 1 2.000 4.000 0,69 324
A3 Programar pedidos de materia prima 16 18 23 19 10 5.000 12.000 1,36 824
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7 14 7 1 6.000 12.000 4,69 973
A5 Entrega de pedidos 10 16 23 16 8 4.500 18.000 4,69 1653
A6 Verificación de entega de pedidos 5 7 10 7 1 2.500 5.000 0,69 405
COSTO TOTAL:                                  169.600                                                  602.100

C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A1-­‐A2-­‐A5-­‐A6
RUTA  CRITICA: 85,00 DIAS = C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A1-­‐A5-­‐A6
C-­‐I-­‐P-­‐V-­‐W-­‐A6

ACTIVIDADES  A  ACELERAR

ACT.  A  ACELERAR   TIEMPO

COSTO   INGRESOS COSTO  NETO
(DIAS) (DIAS)
0 94                  169.600                                                            -­‐                              169.600
A2-­‐6 93                  169.924                              169.924
A2-­‐5 92                  170.249                              170.249
A2-­‐4/  A3-­‐18 91                  171.397                              171.397
A2-­‐3  /A3-­‐17 90                  172.544                              172.544
A2-­‐2  /  A3-­‐16 89                  173.692                              173.692
A2-­‐1  /  A3-­‐15 88                  174.840                              174.840
A3  -­‐  14 87                  175.664                              175.664
P-­‐  7  /  A6  6   86                  176.418                              176.418
A3  -­‐  13 85,83                  177.241                              177.241
A3  -­‐  12 85                  177.566                              177.566

9. Construya una formulación en Programación Lineal del problema para solver

y demuéstrelo en Winqsb, que calcule la duración mínima del proyecto con una
restricción presupuestal de $250.000.000.
 SOLVER

Variables  de  decisión Funcion  Objetivo

FO = X 1 * 473,68 + X 2 * 972,97 + X 3 * 1046,51 + X 4 * 1653,06
X1 A + X 5 * 4897,96 + X 6 * 3818,18 + X 7 * 1481,01 + X 8 * 580,65
X2 B + X 9 * 743,12 + X 10 * 2756,76 + X 11 * 4842,35 + X 12 * 1451,61 $310.506,46
+ X 13 * 1920,00 + X 14 * 0,00 + X 15 * 734,69 + X 16 * 348,84 169.600,00
X3 C + X 17 * 1109,59 + X 18 * 786,89 + X 19 * 4344,83 + X 20 * 1376,47
X4 D + X 21 * 327,27 + X 22 * 2189,19 + X 23 * 698,63 + X 24 * 2075,29
+ X 25 * 1022,73 + X 26 * 1398,06 + X 27 * 947,37 + X 28 * 324,32
X5 E + X 29 * 823,53 + X 30 * 972,97 + X 31 * 1653,06 + X 32 * 405,41 + 169.600
X6 F
X7 G
Resticciones
X8 H
A X1 <= 4,17 Y >= 1,00
X9 I B X2 <= 8,17 Y >= 2,00
X10 J C X3 <= 9,17 Y >= 2,00
D X4 <= 10,17 Y >= 2,00
X11 K E X5 <= 11,17 Y >= 3,00
X12 L F X6 <= 12,17 Y >= 3,00
G X7 <= 15,17 Y >= 2,00
X13 M H X8 <= 15,33 Y >= 5,00
X14 N I X9 <= 20,17 Y >= 2,00
X15 O J X10 <= 9,17 Y >= 3,00
K X11 <= 18,17 Y >= 4,00
X16 P L X12 <= 6,17 Y >= 1,00
X17 Q M X13 <= 5,17 Y >= 1,00
N X14 <= 1,17 Y >= 1,00
X18 R
O X15 <= 10,17 Y >= 2,00
X19 S P X16 <= 8,17 Y >= 1,00
X20 T Q X17 <= 14,17 Y >= 2,00
R X18 <= 11,17 Y >= 1,00
X21 U S X19 <= 8,83 Y >= 4,00
X22 V T X20 <= 16,17 Y >= 2,00
X23 W U X21 <= 10,17 Y >= 1,00
V X22 <= 8,17 Y >= 2,00
X24 X W X23 <= 13,17 Y >= 1,00
X25 Y X X24 <= 16,17 Y >= 2,00
Y X25 <= 14,33 Y >= 7,00
X26 Z
Z X26 <= 19,17 Y >= 2,00
X27 A1 A1 X27 <= 4,17 Y >= 1,00
X28 A2 A2 X28 <= 7,17 Y >= 1,00
A3 X29 <= 18,50 Y >= 10,00
X29 A3 A4 X30 <= 7,17 Y >= 1,00
X30 A4 A5 X31 <= 16,17 Y >= 8,00
X31 A5 A6 X32 <= 7,17 Y >= 1,00
Presupuesto 473,68 >= 169.600,00
X32 A6

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A1 A2 A3 A4 A5 A6
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32
1 2 2 2 3 3 2 5 2 3 4 1 1 1 2 1 2 1 4 2 1 2 1 2 7 2 1 1 10 1 8 1
473,68 972,97 1.046,51 1.653,06 4.897,96 3.818,18 1.481,01 580,65 743,12 2.756,76 4.842,35 1.451,61 1.920,00 0,00 734,69 348,84 1.109,59 786,89 4.344,83 1.376,47 327,27 2.189,19 698,63 2.075,29 1.022,73 1.398,06 947,37 324,32 823,53 972,97 1.653,06 405,41
WINQSB - VERIFICACIÓN
RECOMENDACIONES:

Teniendo en cuenta la iniciativa de la empresa de disminuir el tiempo del

lanzamiento del nuevo producto de mercaplan, se decide realizar tres
simulaciones como los son CPM, PERT y programación línea con cada uno de los
escenarios buscamos identificar las actividades que le ayudan a disminuir la
terminación del proyecto a un menor costo.

• De acuerdo a los resultados obtenidos se les recomienda implementar el

método CPM COSTOS, debido a que representa un beneficio para la
compañía en términos de tiempo y costos, al poder acelerar el proyecto a 85
días, con un costo de $177.207.
• Asumiendo que la mejor opción es CPM, es recomendable que las actividades
que hacen parte de la ruta crítica se aceleren de acuerdo a su costo por día,
es decir que se debe priorizar las actividades que tienen un costo menor.
• Según las probabilidades obtenidas les recomendamos que la terminación del
proyecto se lleve a cabo antes de 120 días.
• Se considera que el lanzamiento de un nuevo producto representa una
alternativa u oportunidad para poder implementar este modelo siendo que la
reducción de costos y la buena administración de las operaciones hoy en día
es un punto clave para su supervivencia.

CONCLUSIONES:

Ante la necesidad de administrar y distribuir de manera eficiente los procesos en

distintas actividades que requiere el lanzamiento del producto, es preciso aplicar
las técnicas de toma de decisiones. Estos modelos han contribuido a la
optimización de las actividades y costos que le genera a Mercaplan la realización
de un nuevo producto.

Después de utilizar el modelo CPM, PERT y Programación lineal, en los archivos

que dispone la empresa pudimos identificar las rutas críticas en cada nivel de
aceleración permitido para así lograr una optimización de recursos (tiempo –
dinero). Por medio del método de programación lineal se logró definir la mejor
decisión para el número de horas que se debe realizar por cada tarea con una
relación beneficio/costo, planteando la mejor alternativa para cada empresa.

Para empresa es factible realizar el lanzamiento de producto por medio del

método CPM costos el cual le permitir reducir la terminación del proyecto a 85
días sin exceder su presupuesto.