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Amaris Velandia Nestor David Cod.

1120011230
Arbelaez Puentes Monica Maria Cod. 0920011287
Baron Orozco Laura Andrea Cod. 1020011723
Contreras Ortiz Anghy Banessa Cod. 0920013543
Tunjo Sanchez Fabian Andres Cod.1110011211
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El 14 de septiembre de 2013 los inversionistas principales de Mercaplan
Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar
la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada
uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en Excel, los inversionistas
de Mercaplan han establecido como fecha mxima para acabar el proyecto 89
das.
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.
Utilice la metodologa AON y constryalo en Excel. Ver anexo proyecto en
Excel.
INICIO
A
0
4
4

4
4
8
4

B
0
0
0

8
8
8
0

C
0
2
2

9
9
11
2

D
4
18
14

10
14
28
14

J
14
28
14

9
23
37
14

Q
37
44
7

14
51
58
7

X
51
71
20

16
67
87
20

E
8
8
0

11
19
19
0

K
19
19
0

18
37
37
0

R
37
47
10

11
48
58
10

Y
51
58
7

14
65
72
7

F
8
19
11

12
20
31
11

L
20
31
11

6
26
37
11

S
37
50
13

8
45
58
13

Z
53
53
0

19
72
72
0

G
9
17
8

15
24
32
8

M
24
32
8

5
29
37
8

T
37
37
0

16
53
53
0

H
9
17
8

15
24
32
8

N
24
49
25

1
25
50
25

I
9
11
2

20
29
31
2

O
29
40
11

10
39
50
11

P
29
31
2

8
37
39
2

U
39
50
11

10
49
60
11

V
37
39
2

8
45
47
2

A4
67
87
20

7
74
94
20

A3
72
72
0

FIN

94

22
94
94
0

A5
69
71
2
W
45
47
2

13
58
60
2

A1
58
60
2

4
62
64
2

A6
85
87
2

7
92
94
2

A2
62
64
2

7
69
71
2

16
85
87
2

2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para


tiempos de inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms prximo,
tiempo de inicio ms lejano, tiempo de terminacin ms lejano, la holgura y
ruta crtica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto,
pero si se cambian los tiempos de duracin dados inicialmente el modelo
debe mostrar estos cambios en la ruta crtica y en los clculos de tiempos.
RUTA CRITICA:

94

DIAS

ACT IVIDAD

PREDECESOR

ES

EF

LS

LF

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6

A
A, B
B
A, B, C
B, C
C
D
E
F
G, H
H
I
I
J, K, L
J, K, L
J, K, L
J, K, L, M
N, O
P
V
Q
Q, R, S
T
T, U, W
A1
Y, Z
X
A1,A2
T,W , A5

0
0
0
4
8
8
9
9
9
14
19
20
24
24
29
29
37
37
37
37
39
37
45
51
51
53
58
62
72
67
69
85

4
8
9
14
19
20
24
24
29
23
37
26
29
25
39
37
51
48
45
53
49
45
58
67
65
72
62
69
94
74
85
92

4
0
2
18
8
19
17
17
11
28
19
31
32
49
40
31
44
47
50
37
50
39
47
71
58
53
60
64
72
87
71
87

8
8
11
28
19
31
32
32
31
37
37
37
37
50
50
39
58
58
58
53
60
47
60
87
72
72
64
71
94
94
87
94

B-E-K-T-Z-A3

HOLGURA
4
0
2
14
0
11
8
8
2
14
0
11
8
25
11
2
7
10
13
0
11
2
2
20
7
0
2
2
0
20
2
2

4
0
2
14
0
11
8
8
2
14
0
11
8
25
11
2
7
10
13
0
11
2
2
20
7
0
2
2
0
20
2
2

3. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de
terminacin general del proyecto.
ACTIVIDAD
B
E
K
T
Z
A3

ES
0
8
19
37
53
72

EF
8
19
37
53
72
94

LS
0
8
19
37
53
72

LF
8
19
37
53
72
94

HOLGURA
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente


por Mercaplan.

4. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de que


se incurra en un retraso en la fecha de terminacin general.
ACTIVIDAD
A
C
D
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
Q
R
S
U
V
W
X
Y
A1
A2
A4
A5
A6

ES
0
0
4
8
9
9
9
14
20
24
24
29
29
37
37
37
39
37
45
51
51
58
62
67
69
85

EF
4
9
14
20
24
24
29
23
26
29
25
39
37
51
48
45
49
45
58
67
65
62
69
74
85
92

LS
4
2
18
19
17
17
11
28
31
32
49
40
31
44
47
50
50
39
47
71
58
60
64
87
71
87

LF HOLGURA
OBSERVACIONES
8
4
4 Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
11 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
28 14 14 Esta actividad se puede retrasar hasta 14 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
31 11 11 Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
32 8
8 Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
32 8
8 Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
31 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
37 14 14 Esta actividad se puede retrasar hasta 14 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
37 11 11 Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
37 8
8 Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
50 25 25 Esta actividad se puede retrasar hasta 25 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
50 11 11 Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
39 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
58 7
7 Esta actividad se puede retrasar hasta 7 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
58 10 10 Esta actividad se puede retrasar hasta 10 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
58 13 13 Esta actividad se puede retrasar hasta 13 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
60 11 11 Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
47 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
60 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
87 20 20 Esta actividad se puede retrasar hasta 20 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
72 7
7 Esta actividad se puede retrasar hasta 7 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
64 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
71 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
94 20 20 Esta actividad se puede retrasar hasta 20 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
87 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto
94 2
2 Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias ,sin afectar l a terminacion del proyecto

5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un


sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal,
elabore un perfil de ejecucin que permita decidir el costo mnimo de
ejecucin para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 das.
(plantee los supuestos que crea necesarios).
RUTA CRITICA:
RUTA CRITICA NUEVA:

OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA

B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A6
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A1-A5-A6
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6

94
89

DIAS
DIAS

=
=

B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

ACTIVIDADES A ACELERAR
ACT. A
ACELERAR
(DIAS)

TIEMPO
(DIAS)

COSTO

0
A3-21
A3-20
A3-19 / A2-6
A3-18 / A2-5
A3-17 /A2-4

94
93
92
91
90
89

169.600
170.183
170.767
171.683
172.600
173.517

INGRESOS

-
-
-
-
-
-

COSTO
NETO

169.600
170.183
170.767
171.683
172.600
173.517

INICIO
A
0

4
4

B
0
0
0

8
8
8
0

C
0
0
0

9
9
9
0

D
4
18
14

10
14
28
14

J
14
28
14

9
23
37
14

Q
37
44
7

14
51
58
7

X
51
66
15

16
67
82
15

A4
67
82
15

7
74
89
15

FIN

89
E
8
8
0

11
19
19
0

K
19
19
0

18
37
37
0

R
37
47
10

11
48
58
10

Y
51
58
7

14
65
72
7

F
8
19
11

12
20
31
11

L
20
31
11

6
26
37
11

S
37
50
13

8
45
58
13

Z
53
53
0

19
72
72
0

G
9
17
8

15
24
32
8

M
24
32
8

5
29
37
8

T
37
37
0

16
53
53
0

H
9
17
8

15
24
32
8

N
24
47
23

1
25
48
23

I
9
9
0

20
29
29
0

O
29
38
9

10
39
48
9

P
29
29
0

8
37
37
0

U
39
48
9

10
49
58
9

V
37
37
0

8
45
45
0

A3
72
72
0

17
89
89
0

A5
66
66
0
W
45
45
0

13
58
58
0

A1
58
58
0

4
62
62
0

A6
82
82
0

7
89
89
0

A2
62
62
0

4
66
66
0

16
82
82
0

6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel


que muestre los clculos para la ruta crtica pero hgalo por el mtodo
PERT.
ACTIVIDADES A ACELERAR
ACT. A ACELERAR
(DIAS)

TIEMPO
(DIAS)

COSTO

0
A2-6
A2-5
A2-4/ A3-18
A2-3 /A3-17
A2-2 / A3-16

94
93
92
91
90
89

169.600
169.924
170.249
171.397
172.544
173.692

INGRESOS
-
-
-
-
-
-

OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA


COSTO
NETO
169.600
169.924
170.249
171.397
172.544
173.692

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
C-I-P-V-W-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6
B-E-K-T-Z-A3
B-E-K-T-A1-A5-A6
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A6

ACTIVIDAD PREDECESOR

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6

A
A, B
B
A, B, C
B, C
C
D
E
F
G, H
H
I
I
J, K, L
J, K, L
J, K, L
J, K, L, M
N, O
P
V
Q
Q, R, S
T
T, U, W
A1
Y, Z
X
A1,A2
T,W, A5

TIEMPO COSTOS COSTOS COSTO X


PROMEDIO NORMAL ACELERADO
DIA
4
1500
3000
474
8
2000
8000
973
9
2500
10000
1047
10
4500
18000
1653
11
8000
48000
4898
12
7000
42000
3818
15
6500
26000
1481
15
3000
9000
581
20
4500
18000
743
9
8500
25500
2757
18
9800
78400
4842
6
7500
15000
1452
5
8000
16000
1920
1
1500
-
0
10
2000
8000
735
8
2500
5000
349
14
4500
18000
1110
11
8000
16000
787
9
7000
28000
4345
16
6500
26000
1376
10
3000
6000
327
8
4500
18000
2189
13
8500
17000
699
16
9800
39200
2075
14
7500
15000
1023
19
8000
32000
1398
4
3000
6000
947
7
2000
4000
324
19
5000
12000
824
7
6000
12000
973
16
4500
18000
1653
7
2500
5000
405

VARIANZA

ES

EF

LS

LF

1
1
3
1
2
5
1
11
5
0
10
1
0
0
3
2
6
1
2
8
2
5
1
5
3
5
1
1
1
5
5
1

0
0
0
4
8
8
9
9
9
14
19
20
25
25
29
29
38
38
38
38
40
38
46
52
52
54
59
63
73
68
65
81

4
8
9
14
19
20
24
25
29
24
38
27
30
26
40
38
52
49
46
54
50
46
59
68
66
73
63
65
89
75
81
88

4
0
1
18
8
19
17
17
10
28
19
31
32
48
39
30
44
47
50
38
50
38
46
66
59
54
60
64
73
82
66
82

8
8
10
28
19
31
32
32
30
38
38
38
38
50
50
38
59
59
59
54
60
46
60
82
73
73
64
66
89
89
82
89

HOLGURA
4
0
1
14
0
11
8
8
1
14
0
11
8
24
10
1
7
10
12
0
10
1
1
14
7
0
1
1
0
14
1
1

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 das,


asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevaran las actividades de la
ruta crtica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 das, asuma como vlidas las 2 siguientes suposiciones: Los tiempos de
las actividades son variables aleatoriamente independientes y asuma que la
variable aleatoria T tiene una distribucin aproximadamente normal. Qu
probabilidad para 80 das, 120 das y 160 das.

4
0
1
14
0
11
8
8
1
14
0
11
8
24
10
1
7
10
12
0
10
1
1
14
7
0
1
1
0
14
1
1

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6

Descripcin

Tiempo
optimista

Disear el nuevo producto


2
Establecer presupuesto
5
Definir nicho de mercado
4
Establecer valor agregado del producto
8
Determinar la materia prima requerida
7
Evaluar costos y gastos asociados
6
Establecer el personal requerido
12
Definir pronostico de ventas
6
Disear estrategias de marketing
14
Diferenciar el producto de la competencia
8
Cotizar materia prima con posibles proveedores
9
Establecer margn de utilidad
3
Establecer tasas de produccin
4
Definir estrategias de ventas
1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
7
Establecer precio del producto
9
Definir requerimientos de calidad del producto
6
Disear el plan de produccin
8
Establecer los medios de comunicacin con clientes potenciales
6
Capacitar al personal encargado de la promocin del producto
2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
11
Establecer listado de proveedores de materia prima
10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
10
Elaborar cronograma de actividades de produccin y el costo
13
Ejecutar plan de produccin
2
Llevar control de produccin y registros asociados
5
Programar pedidos de materia prima
16
Evaluar cumplimiento de proveedores
1
Entrega de pedidos
10
Verificacin de entega de pedidos
5
COSTO TOTAL:

Tiempo mas
probable

Tiempo
pesimista

TIEMPO
PROMEDIO

Tiempo maximo
a acelerar

4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
8
16
10
8
13
16
14
19
4
7
18
7
16
7

7
12
15
13
16
19
19
26
27
11
28
10
7
2
16
13
22
14
15
25
15
15
16
23
20
26
7
10
23
14
23
10

4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
9
16
10
8
13
16
14
19
4
7
19
7
16
7

1
2
2
2
3
3
2
5
2
3
4
1
1
1
2
1
2
1
4
2
1
2
1
2
7
2
1
1
10
1
8
1

COSTOS
NORMAL
1.500
2.000
2.500
4.500
8.000
7.000
6.500
3.000
4.500
8.500
9.800
7.500
8.000
1.500
2.000
2.500
4.500
8.000
7.000
6.500
3.000
4.500
8.500
9.800
7.500
8.000
3.000
2.000
5.000
6.000
4.500
2.500
169.600

COSTOS
ACELERADO
3.000
8.000
10.000
18.000
48.000
42.000
26.000
9.000
18.000
25.500
78.400
15.000
16.000
8.000
5.000
18.000
16.000
28.000
26.000
6.000
18.000
17.000
39.200
15.000
32.000
6.000
4.000
12.000
12.000
18.000
5.000
602.100

VARIANZA
0,69
1,36
3,36
0,69
2,25
4,69
1,36
11,11
4,69
0,25
10,03
1,36
0,25
0,03
3,36
2,25
6,25
0,69
2,25
8,03
2,25
4,69
0,69
4,69
2,78
4,69
0,69
0,69
1,36
4,69
4,69
0,69

La varianza del proyecto corresponde a la varianza de la ruta crtica 1 que


es de 22,47, indicndonos que la desviacin estndar del proyecto es de
4,74 das. En la ruta 2 una varianza del 16,38 con una desviacin de 4,048
das y para la ruta 3 21, 778 y 4,667 das respectivamente. Lo que
buscamos con este anlisis es poder determinar el rango para tomar
desiciones en neustro proyecto y dar la mejor alternativa a los socios del
proyecto, la sensibilidad para planear y medir riesgos contemplados al
asumir cualquier tipo de decisin.

8. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un


sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un
perfil de ejecucin que permita decidir el costo mnimo de ejecucin para
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 das.

COSTO X DIA
474
973
1047
1653
4898
3818
1481
581
743
2757
4842
1452
1920
0
735
349
1110
787
4345
1376
327
2189
699
2075
1023
1398
947
324
824
973
1653
405

ACTIVIDAD

Descripcin

Tiempo
optimista

Tiempo mas
probable

A
Disear el nuevo producto
2
B
Establecer presupuesto
5
C
Definir nicho de mercado
4
D Establecer valor agregado del producto 8
E Determinar la materia prima requerida 7
F
Evaluar costos y gastos asociados
6
G
Establecer el personal requerido
12
H
Definir pronostico de ventas
6
I
Disear estrategias de marketing
14
J Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar
K
materia prima con posibles proveedores
9
L
Establecer margn de utilidad
3
M
Establecer tasas de produccin
4
N
Definir estrategias de ventas
1
Destinar
O recursos financieros necesarios para la publicidad
5
Destinar
P recursos humanos requeridos para la publicidad
4
Evaluar
Q proveedores de acuerdo a los requerimientos
7
R
Establecer precio del producto
9
D
Sefinir requerimientos de calidad del producto
6
T
Disear el plan de produccin
8
Establecer
U los medios de comunicacin con clientes potenciales
6
Capacitar
V al personal encargado de la promocin del2producto
Brindar
W recursos necesarios para llevar a cabo la
11labor
Establecer
X
listado de proveedores de materia prima
10
Ejecutar
Y
ordenes de compra de la materia prima
10
Elaborar
Z cronograma de actividades de produccin13
y el costo
A1
Ejecutar plan de produccin
2
Llevar
A2 control de produccin y registros asociados
5
A3 Programar pedidos de materia prima 16
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores 1
A5
Entrega de pedidos
10
A6 Verificacin de entega de pedidos
5
COSTO TOTAL:

RUTA CRITICA:

4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
8
16
10
8
13
16
14
19
4
7
18
7
16
7

Tiempo
pesimista

TIEMPO
PROMEDIO

Tiempo
maximo a
acelerar

7
12
15
13
16
19
19
26
27
11
28
10
7
2
16
13
22
14
15
25
15
15
16
23
20
26
7
10
23
14
23
10

4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
9
16
10
8
13
16
14
19
4
7
19
7
16
7

1
2
2
2
3
3
2
5
2
3
4
1
1
1
2
1
2
1
4
2
1
2
1
2
7
2
1
1
10
1
8
1

COSTOS
NORMAL
1.500
2.000
2.500
4.500
8.000
7.000
6.500
3.000
4.500
8.500
9.800
7.500
8.000
1.500
2.000
2.500
4.500
8.000
7.000
6.500
3.000
4.500
8.500
9.800
7.500
8.000
3.000
2.000
5.000
6.000
4.500
2.500

COSTOS
ACELERADO
3.000
8.000
10.000
18.000
48.000
42.000
26.000
9.000
18.000
25.500
78.400
15.000
16.000
8.000
5.000
18.000
16.000
28.000
26.000
6.000
18.000
17.000
39.200
15.000
32.000
6.000
4.000
12.000
12.000
18.000
5.000

VARIANZA

COSTO X
DIA

0,69
1,36
3,36
0,69
2,25
4,69
1,36
11,11
4,69
0,25
10,03
1,36
0,25
0,03
3,36
2,25
6,25
0,69
2,25
8,03
2,25
4,69
0,69
4,69
2,78
4,69
0,69
0,69
1,36
4,69
4,69
0,69

169.600 602.100

85,00

DIAS

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6
C-I-P-V-W-A6

ACTIVIDADES A ACELERAR
ACT. A ACELERAR
(DIAS)
0
A2-6
A2-5
A2-4/ A3-18
A2-3 /A3-17
A2-2 / A3-16
A2-1 / A3-15
A3 - 14
P- 7 / A6 6
A3 - 13
A3 - 12

TIEMPO
(DIAS)

COSTO
94
93
92
91
90
89
88
87
86
85,83
85

INGRESOS

169.600 -
169.924
170.249
171.397
172.544
173.692
174.840
175.664
176.418
177.241
177.566

COSTO NETO
169.600
169.924
170.249
171.397
172.544
173.692
174.840
175.664
176.418
177.241
177.566

9. Construya una formulacin en Programacin Lineal del problema para solver


y demustrelo en Winqsb, que calcule la duracin mnima del proyecto con una
restriccin presupuestal de $250.000.000.

474
973
1047
1653
4898
3818
1481
581
743
2757
4842
1452
1920
0
735
349
1110
787
4345
1376
327
2189
699
2075
1023
1398
947
324
824
973
1653
405

SOLVER

Variables de decisin
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
X31
X32
A
X1
1
473,68

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6

Funcion Objetivo
FO = X 1 * 473,68 + X 2 * 972,97 + X 3 * 1046,51 + X 4 * 1653,06
+ X 5 * 4897,96 + X 6 * 3818,18 + X 7 * 1481,01 + X 8 * 580,65
$310.506,46
+ X 9 * 743,12 + X 10 * 2756,76 + X 11 * 4842,35 + X 12 * 1451,61
+ X 13 * 1920,00 + X 14 * 0,00 + X 15 * 734,69 + X 16 * 348,84
169.600,00
+ X 17 * 1109,59 + X 18 * 786,89 + X 19 * 4344,83 + X 20 * 1376,47
+ X 21 * 327,27 + X 22 * 2189,19 + X 23 * 698,63 + X 24 * 2075,29
+ X 25 * 1022,73 + X 26 * 1398,06 + X 27 * 947,37 + X 28 * 324,32
+ X 29 * 823,53 + X 30 * 972,97 + X 31 * 1653,06 + X 32 * 405,41 + 169.600

Resticciones
A
X1
B
X2
C
X3
D
X4
E
X5
F
X6
G
X7
H
X8
I
X9
J
X10
K
X11
L
X12
M
X13
N
X14
O
X15
P
X16
Q
X17
R
X18
S
X19
T
X20
U
X21
V
X22
W
X23
X
X24
Y
X25
Z
X26
A1
X27
A2
X28
A3
X29
A4
X30
A5
X31
A6
X32
Presupuesto 473,68

<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=
>=

4,17
8,17
9,17
10,17
11,17
12,17
15,17
15,33
20,17
9,17
18,17
6,17
5,17
1,17
10,17
8,17
14,17
11,17
8,83
16,17
10,17
8,17
13,17
16,17
14,33
19,17
4,17
7,17
18,50
7,17
16,17
7,17
169.600,00

Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y

>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=
>=

1,00
2,00
2,00
2,00
3,00
3,00
2,00
5,00
2,00
3,00
4,00
1,00
1,00
1,00
2,00
1,00
2,00
1,00
4,00
2,00
1,00
2,00
1,00
2,00
7,00
2,00
1,00
1,00
10,00
1,00
8,00
1,00

B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M N O P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1 A2 A3 A4 A5 A6
X2 X3
X4
X5
X6
X7
X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32
2
2
2
3
3
2
5
2
3
4
1
1 1 2
1
2
1
4
2
1
2
1
2
7
2
1
1 10 1
8
1
972,97 1.046,51 1.653,06 4.897,96 3.818,18 1.481,01 580,65 743,12 2.756,76 4.842,35 1.451,61 1.920,00 0,00 734,69 348,84 1.109,59 786,89 4.344,83 1.376,47 327,27 2.189,19 698,63 2.075,29 1.022,73 1.398,06 947,37 324,32 823,53 972,97 1.653,06 405,41

WINQSB - VERIFICACIN

RECOMENDACIONES:
Teniendo en cuenta la iniciativa de la empresa de disminuir el tiempo del
lanzamiento del nuevo producto de mercaplan, se decide realizar tres
simulaciones como los son CPM, PERT y programacin lnea con cada uno de los
escenarios buscamos identificar las actividades que le ayudan a disminuir la
terminacin del proyecto a un menor costo.

De acuerdo a los resultados obtenidos se les recomienda implementar el


mtodo CPM COSTOS, debido a que representa un beneficio para la
compaa en trminos de tiempo y costos, al poder acelerar el proyecto a 85
das, con un costo de $177.207.
Asumiendo que la mejor opcin es CPM, es recomendable que las actividades
que hacen parte de la ruta crtica se aceleren de acuerdo a su costo por da,
es decir que se debe priorizar las actividades que tienen un costo menor.
Segn las probabilidades obtenidas les recomendamos que la terminacin del
proyecto se lleve a cabo antes de 120 das.
Se considera que el lanzamiento de un nuevo producto representa una
alternativa u oportunidad para poder implementar este modelo siendo que la
reduccin de costos y la buena administracin de las operaciones hoy en da
es un punto clave para su supervivencia.

CONCLUSIONES:
Ante la necesidad de administrar y distribuir de manera eficiente los procesos en
distintas actividades que requiere el lanzamiento del producto, es preciso aplicar
las tcnicas de toma de decisiones. Estos modelos han contribuido a la
optimizacin de las actividades y costos que le genera a Mercaplan la realizacin
de un nuevo producto.
Despus de utilizar el modelo CPM, PERT y Programacin lineal, en los archivos
que dispone la empresa pudimos identificar las rutas crticas en cada nivel de
aceleracin permitido para as lograr una optimizacin de recursos (tiempo
dinero). Por medio del mtodo de programacin lineal se logr definir la mejor
decisin para el nmero de horas que se debe realizar por cada tarea con una
relacin beneficio/costo, planteando la mejor alternativa para cada empresa.
Para empresa es factible realizar el lanzamiento de producto por medio del
mtodo CPM costos el cual le permitir reducir la terminacin del proyecto a 85
das sin exceder su presupuesto.