8/11/2017 La innovación sistémica, el camino de los negocios de triple impacto

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La innovación sistémica, el camino de los

negocios de triple impacto
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31 agosto, 2014 Innovación, Sustentabilidad ENTRADAS
Por Juan RECIENTES
Sobejano

Balance Canvas. De lo

deseable a lo posible

The B Canvas:

Designing Sustainable

Business Models

Design Thinking and the

U Theory

Me gusta 106 Twittear Share 27 El Design Thinking y la

Teoría U
La sistematización de los mercados, evolucionando hacia las
El Canvas B: Diseñando
Empresas B
modelos de negocios
Hemos tenido este verano alguna reunión estratégica con el equipo de sostenibles
Innodriven y seguimos reflexionando sobre nuestro modelo y evolución
futura. Creemos que una de las claves de Innodriven está en la agilidad
para adaptarnos a los cambios que se generen en nuestro entorno y, si lo ¿QUIENES HAN
vemos conveniente, impulsar para que ese cambio suceda, por lo que el CONTRATADO
movimiento forma parte de nuestro ADN. NUESTROS
SERVICIOS?
Así que, revisando documentación, vieja y nueva, hemos llegado a una
conferencia de Sally Uren, CEO de Forum for the Future, una fundación
que trabaja por un cambio hacia modelos sostenibles de desarrollo y
mercados. Resulta interesante ver como una de las claves de su
pensamiento es la necesidad de tener una visión sistémica de la realidad
y no compartimentar el conocimiento.

Una visión sistémica nos permite comprender que nuestras decisiones

empresariales no tienen sólo consecuencias económicas, sino también
sociales y ambientales. En base al análisis de Sally Uren, para conseguir
esa visión sistémica se deben cumplir con los siguientes 7 pasos:

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8/11/2017 La innovación sistémica, el camino de los negocios de triple impacto

 1 – Mira globalmente. No te centres en las partes, sino en el todo.

 2 – Identifica conexiones entre las distintas partes del sistema. Eso te

permitirá comprender la complejidad del mismo y las distintas visiones
que permite.

 3 – Desarrolla diferentes perspectivas de observación. Distintos

enfoques permiten una mejor comprensión.

 4 – Todos los modelos detectados son verdaderos (o todos son falsos),

pero algunos son más útiles que otros, testéalos.

 5 – Dentro del análisis considera diferentes escalas temporales, eso

aumentará tu capacidad de descubrir diferentes perspectivas.

 6 – Desarrolla distintas acciones en diferentes perspectivas y

dimensión de comprensión para identificar patrones del sistema y
entender cuales están bloqueando la evolución del cambio.

 7 – Aprender constantemente sobre el sistema y cómo ser más

efectivo en él, puesto que estamos en un entorno en constante
evolución.

Una perspectiva sistemática ayuda, entonces, a comprender mejor

nuestro escenario y a ser más relevante en él. Teniendo esto en cuenta
resulta interesante trabajar con modelos de desarrollo que tengan este
enfoque sistémico. Es el caso de Sistema B y las Empresas B, que tienen
el foco en un problema a resolver, con impacto territorial y escala global.
Un modelo de empresas que juntas construyen un nuevo sistema
económico, que parten de un propósito y que no están centradas
únicamente en el mercado como tal, sino que entienden que hay un
impacto directo de sus decisiones y actuaciones comerciales en el
entorno.

Los modelos actuales de desarrollo y gestión van a centrarse cada vez

más en este enfoque globalizador y sistémico. Metodologías como el
COMENTARIOS
Design Thinking y la innovación abierta, ya tienen en cuenta esta visión
RECIENTES
centrada en problemas a resolver a la hora de desarrollar productos y
servicios innovadores entendiendo que el cliente es un ser humano al que
afectan nuestras decisiones y acciones comerciales desde una Angela Rosa Navarro en
perspectiva más amplia que la mera compraventa y uso. 7 empresas que aplican la

Al final se trata de diseñar y ejecutar modelos transversales, conscientes felicidad para innovar

de sus impactos fuera de los límites tradicionales de la industria y a veces Empleados Híbridos:
no dimensionados, controlados o queridos. Y no es sólo por un tema de
¿voluntarios o agentes de
altruismo, o filantropía, se trata de aplicar la innovación abierta para que el
propio sistema nos haga evolucionar, siendo más más eficientes en cambio? - innovando.net en
nuestros modelos, prácticas y procesos para escalar el triple impacto
Áreas de Trabajo
(económico, social y ambiental).
Sintetia » Escenario de

la innovación: el futuro (I)

en Venga, confiéselo ¿por

qué ha creado su

empresa?

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