 Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos, después enlista por

lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.

Fortalezas Debilidades
Ofrece buenos costos para la región No tiene funciones específicas.
donde están ubicados.
Cuenta con diferentes horarios y Hay una constante rotación del
servicios así que esto permite que personal.
exista mayor número de alumnos.
Ofrecerán nuevos servicios y horarios El horario que seleccionan es de
por la demanda que existe. acuerdo a sus necesidades.
Tiene un trato igualitario y equitativo Impuntualidad.
con ciudadanos americanos y
mexicanos.
Alumnos satisfechos porque No respetan su horario de trabajo.
garantizan los resultados.

 Desarrolla el diagnostico externo de la empresa tomando en cuenta las

expectativas de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores y acreedores. Debes
enlistar por lo menos cinco amenazas y cinco oportunidades.

Amenazas Oportunidades
Exceso de personal. Buena ubicación en la ciudad.
Los empleados se dienten mal Instalaciones amplias.
retribuidos.
La propiedad ha querido ser Es reconocida tanto regional como
expropiada por el gobierno del nacionalmente.
estado.
Falta de higiene. Paga puntualmente.
El edificio es antiguo. Adquiere productos regionales.

 Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores, tres

propósitos y tres objetivos.

Misión Visión Valores Propósitos Objetivos

 Brindar Formar con Igualdad Lograr Generar
educación en calidad en Equidad. impactar de actividades
la región de cada uno manera significativas
Honestidad.
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Respeto.
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dentro y
fuera del
aula.
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servicios.

 Conclusión. El alumno debe concluir las principales ideas de los temas planteados e
identificar la importancia de los temas vistos en el desarrollo de la tarea.
 “La planeación representa el inicio y la base del proceso administrativo” Alfredo Cipriano
(2014), sin duda es de vital importancia contar con ella dentro de la empresa para evitar perder
el rumbo porque sin ella no sabríamos hacia dónde vamos, o que queremos alcanza o hasta
donde pretendemos llegar, esta conlleva varias cosas por estableces y sin duda un orden a
seguir para así lograr el éxito.

Establecer y fundamentar claramente los objetivos, propósitos, misión, visión y estrategias nos
garantiza llegar a las metas y así alcanzar el máximo rendimiento dentro de cada empresa.

Es claro que la toma de decisiones es un punto clave para garantizar los resultados, es
indispensable que cada área tenga un solo mando porque si no es así la empresa se enfrenta a
no tener claro el rumbo que se debe seguir para esto Daft (2004) identificar los modelos en la
toma de decisiones como: clásico, administrativo y político.

Ma. Concepción menciona que la “utilización del análisis FODA, es la oportunidad de

seleccionar la estrategia adecuada que empate con los interese de la empresa”, en mi opinión
esto es fundamental para iniciar una empresa ya que permite conocer todos los aspectos a los
que se puede enfrentar la empresa y de esta manera se brinda un panorama más amplio para
así trazar el rumbo de esta.

 Referencias. Agrega al menos tres fuentes bibliográficas o electrónicas y redacta las

citas y las referencias en formato APA. Deberás haberlas utilizado en el desarrollo de tu
documento.

Alfredo Cipriano Luna González, EDITORIAL Grupo Editorial Patria, 2014, página 58.

Daft, R. (2004). Administración. México: Thomson.

Ma. Concepción Alonso Ortega, Planes y metas, Uveg, 2015.