TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TAPACHULA

Catedrático: Ing. María del Carmen Peña Andrade

Asignatura: Administración de Empresas Constructoras

Carrera: Ingeniería Civil

Actividad: Cuestionario de Unidad II

Alumnos:

• Escobar López Sammy Abrahan

• Diaz Martínez Eudes
• Vázquez Pérez Amzi Alhai
• Hernández Salas Yazin Isaac

Semestre y grupo: 7° “A”

Tapachula Chiapas, a 04 de octubre de 2020

 CUESTIONARIO

1. Menciona los 4 aspectos principales de la naturaleza de planeación

• La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos.
• La supremacía de la Planeación.
• Generalización de la Planeación.
• La Eficiencia de los Planes.

2. Menciona las etapas de la estrategia de planeación

• Declaración de visión y misión
• Elaboración del diagnóstico del sector
• Diseño de escenarios
• Formulación de objetivos estratégicos
• Análisis de alternativas
• Definición de estrategias
• Implementación de política
• Mecanismo de seguimiento y evaluación
3. Define política de planeación

Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el

pensamiento de los administradores para tomar decisiones, sobre un proyecto
dentro de una empresa.

4. Menciona los 3 principales aspectos de la planeación estratégica:

• Dimensión temporal
• Dimensión competitiva
• Dimensión de cooperación y coordinación

5. Está implícita en las diversas definiciones de planeación, se habla así

regularmente de realización de acciones con vistas al logro de objetivos
que implican resultados específicos en un corto, mediano o largo plazo.

Dimensión temporal
 6. En términos de construcción ¿que ha provocado el acelerado
crecimiento de la población?

La creación de nuevos espacios para el hábitat del hombre, estos espacios deberán
ser proyectados, calculados y ejecutados correctamente para que en un futuro no
haya problemas con las construcciones.

7. Menciona los elementos básicos para el funcionamiento de una

empresa constructora

a) Clientes
b) Recursos de capital
c) Recursos humanos
d) Conocimiento del proceso

8. ¿Que son los recursos de capital?

Los recursos de capital son aquellos que serán utilizados en cualquier momento que
la empresa lo requiera, este elemento llamado capital está representado por efectivo
y bienes, tales como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, instrumentos,
mobiliario, transportes, materia prima etc. los cuales demanden una retribución a
través de una rentabilidad sobre el capital invertido.
9. ¿Cuáles son los elementos mínimos para la creación de una empresa?
• Identificación de necesidades
• Necesidad habitacional
• Necesidad de comunicación
• Necesidad de infraestructura
• Necesidad de servicios
10. ¿Cómo se podría definir las políticas de una empresa?

No son más que los principios que una empresa se compromete a cumplir. Reglas
y directrices básicas sobre el comportamiento y el procedimiento adecuado que se
espera de todos sus empleados.

11. ¿Para qué sirven las políticas de una empresa?

Son una directriz, un guion básico de conducta al que la organización debe
adscribirse. forma parte de la identidad de la organización y de los valores que
determinan su visión particular de la actividad a la que se dedica. En suma, sirven
para cohesionar, organizar y dar un mismo sentido a las distintas actividades que la
empresa lleva adelante.

12. Menciona las perspectivas de las cuales se puede definir el concepto

de estrategia
1) Desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer
2) Desde la perspectiva de lo que finalmente una organización hace

13. ¿Cuál es el principio de la estructura de estrategia y política?

"Mientras más claramente se comprendan e implanten en la práctica las estrategias

y las políticas, más consistente y eficaz será la estructura para los planes de la
empresa

14. Menciona algunos ejemplos de políticas empresariales

• Compromiso con el cumplimiento de la normativa legal
• La correcta ejecución de las actividades.
• Código de vestimenta
• Desempañar otro trabajo
15. ¿en qué consiste la planeación?

Consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde

estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las
estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar
dichos objetivos.

16. ¿Cuáles son los tres tipos de planeación?

➢ Planeación estratégica.
➢ Planeación táctica
➢ Planeación operativa
 17. ¿Cuáles son las 4 fases de la planeación estratégica?

➢ Definición de objetivos (base Filosófica).

➢ Diagnóstico interno de la organización (fortalezas y debilidades).
➢ Diagnóstico externo (oportunidades y amenazas).
➢ Formulación de estrategias (métodos y medios).

18. ¿Qué planes de desarrollo considera la planeación táctica?

➢ Producción
➢ Ventas
➢ Marketing
➢ Finanzas
➢ Recursos humanos

19. ¿Para qué es fundamental la planeación operativa?

Es fundamental para elaborar:

➢ Presupuestos
➢ Programas
➢ Procedimientos
➢ Reglamentos
20. ¿Cuáles son los pasos para elaborar una planeación?

1. Análisis de la situación actual.

2. Establecer objetivos.
3. Formular estrategias.
4. Diseñar programas o planes de acción

21. En el paso 4 del proceso de la planeación, ¿cuáles son los programas

o planes que debemos especificar?
1. Los pasos a seguir.
2. La asignación de recursos
3. Los responsables.
4. El cronograma con fechas y tiempos.
5. El presupuesto.